總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位職級(jí)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級(jí)執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)所轄人員4-6直接下級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)資部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、總經(jīng)辦本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司年度發(fā)展計(jì)劃及方案工作任務(wù)負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)。健全公司的

2、管理體系與組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)向執(zhí)行董事進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；職責(zé)二職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行董事辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持執(zhí)行董事辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向執(zhí)行董事辦公會(huì)議建議并任命有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)、財(cái)務(wù)等方面的全局工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)

3、目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目原材物料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道工作任務(wù)根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件向執(zhí)行執(zhí)行董事報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開(kāi)公司各重大會(huì)議，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作聽(tīng)取匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定

4、財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。權(quán)力：1、對(duì)中層管理人員的任免權(quán)；2、對(duì)各規(guī)章制度的審批權(quán)；3、對(duì)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)4、對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)； 5、日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)； 6、預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)；7、對(duì)所屬下級(jí)部門(mén)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。向執(zhí)行董事提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)，總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議實(shí)施權(quán)，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)或否決權(quán)有對(duì)企業(yè)管理的指揮權(quán)。在企業(yè)內(nèi)，有權(quán)向下授權(quán)。解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)，具體工作開(kāi)展的決策權(quán)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán)。對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)，對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)

5、用預(yù)算有決策權(quán)，對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或否決權(quán)。有權(quán)調(diào)撥公司各項(xiàng)資源，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理作出最終決策；對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。公司章程賦予的其他權(quán)力。審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法并組織實(shí)施，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；責(zé)任：1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。2對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。3對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。4對(duì)常務(wù)副總、銷(xiāo)售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任。6對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。7公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴考核指標(biāo)：1銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況2預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力