服務(wù)工作檢查范文

1、服務(wù)工作檢查范文 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，20XX年即將過去?；仡櫼荒陙砦倚５氖程霉芾砉ぷ?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，食堂工作有了很大的起色，具體總結(jié)如下。 一、基本情況。 我校共開辦了三個(gè)食堂，一個(gè)學(xué)生食堂，一個(gè)教職工食堂，一個(gè)幼兒園食堂。共聘請臨時(shí)炊事員四人，幼兒園食堂安排一人，教職工食堂安排一人，學(xué)生食堂安排兩人，學(xué)生食堂還有一位正式職工。全校共有寄宿生152人，學(xué)生食堂每餐就餐人數(shù)約160人左右，教職工食堂就餐人數(shù)有20人左右，幼兒園食堂每天只開中餐，有128人就餐。 二、食堂管理現(xiàn)狀。 1、年初由總務(wù)室制訂出管理人員職責(zé)、食堂工作人員職責(zé)、衛(wèi)生消毒制度、食品采購及儲存制度等各種管理制度，交

2、校務(wù)會和學(xué)校工會審核通過后，分別張貼食堂及儲藏室墻上。推選出食堂管理人員兩人負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的管理，一人負(fù)責(zé)學(xué)生食堂和教職工食堂的管理，一人負(fù)責(zé)幼兒園食堂的管理?？倓?wù)室每周不定期地到每個(gè)食堂和食品儲藏室檢查工作兩次以上，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，及時(shí)改進(jìn)。 2、管理人員職責(zé)。 學(xué)生食堂管理員負(fù)責(zé)收繳學(xué)生的米，每餐出米、出菜到學(xué)生食堂和教職工食堂，并登記好入庫、出庫臺賬，監(jiān)管食堂操作人員的工作。每周星期天與一個(gè)學(xué)校行政人員到會同城里采購三個(gè)食堂的蔬菜、用具及其他食品，并負(fù)責(zé)食物存放，檢查食堂衛(wèi)生，購買三個(gè)食堂的柴火。 幼兒園食堂管理人員負(fù)責(zé)本食堂的出米、出菜、食品儲存、食堂衛(wèi)生、登記就餐數(shù)等工作。 3

3、、原料的采購及存放。 每周星期天，四個(gè)行政人員輪流與學(xué)生食堂管理員到縣城采購蔬菜、肉類、油、作料等原料，互相見證，監(jiān)督質(zhì)量，本著保本不盈利的原則，盡量采購新鮮的、質(zhì)地好的原料?；氐綄W(xué)校，將各種原料分類保管存放好，并將各個(gè)食堂的原料分開，記好入庫臺賬。采購原料的同時(shí)，做好索證工作，尤其是油料食品和肉類食品的索證。食品的存放做到分類、離地、離墻存放，肉類食品和容易變質(zhì)的食品，必須存放于冷凍柜里或冰箱里。 4、食堂工作人員都要求持健康證上崗，并有較高的烹調(diào)技術(shù)，衣帽整潔，講究衛(wèi)生，時(shí)常保持操作間內(nèi)干凈、整潔，對學(xué)生和藹可親，有為師生服務(wù)的意識，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，有勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)。 5、虛心聽

4、取縣疾控中心、藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對食堂工作的檢查意見，并盡量落實(shí)、改進(jìn)，每學(xué)期初和長假過后，對食堂餐具、用具進(jìn)行消毒處理，對食堂設(shè)施進(jìn)行大清洗。經(jīng)常檢查、修繕防鼠、防蠅設(shè)施。及時(shí)、妥善地處理好食堂廢棄物。 6、廣泛聽取老師、學(xué)生、家長對食堂工作的反饋意見，由總務(wù)室定期組織食堂管理人員和工作人員、工會代表、學(xué)生代表，召開飯菜質(zhì)量聽證會，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改善管理，改進(jìn)工作和服務(wù)態(tài)度。 7、每學(xué)期初，組織食堂管理人員和工作人員學(xué)習(xí)管理制度，與食堂工作人員簽訂用工合同和安全責(zé)任狀，杜絕安全事故的發(fā)生。 三、不足之處。 1、管理上還存在許多漏洞，管理制度還有待進(jìn)一步完善。 2、忽視了對食堂工作人員的思想管理，

5、集體意識、服務(wù)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、食堂設(shè)施不達(dá)標(biāo)，還需繼續(xù)投入資金，改善設(shè)施。 4、食堂衛(wèi)生不盡人意，有待加強(qiáng)衛(wèi)生管理。 沒有必要，領(lǐng)導(dǎo)一走，還是那個(gè)德行，還是一如以往的差算了，某天去加油，加滿之后要走之前好幾個(gè)加油員列隊(duì)兩旁，鞠躬?dú)g送，笑面如花，據(jù)了解是領(lǐng)導(dǎo)視察，就算是這樣也很感動，畢竟30幾年來從未遭過如此禮遇，總之還是別假裝文明了，不習(xí)慣 謝邀，這個(gè) _經(jīng)歷過，無法回答。 在以前，如果人民想要去政務(wù)部門解決一些什么問題，估計(jì)得好跑好幾個(gè)部門，還得跑好幾趟，為此長期被人們所詬病，這就造成了人力物力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。但是政務(wù)如果接入了互聯(lián)網(wǎng)，就會形成完全不一樣的體驗(yàn)。 但是如果政務(wù)如果接

6、入了互聯(lián)網(wǎng)，就會形成完全不一樣的體驗(yàn)。 其中最引人矚目的就是阿里云和浙江政府開展的“最多跑一次”項(xiàng)目，它通過實(shí)現(xiàn)政務(wù)部門的信息共享，將群眾辦理100個(gè)高頻事項(xiàng)所需要提交的證照材料減少七成，讓不少人持著一張 _就可以辦理簡單的基本事項(xiàng)，目前浙江省“最多跑一次”實(shí)現(xiàn)率達(dá)87.9%、滿意率94.7%。 然而“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”實(shí)現(xiàn)的便利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。江蘇為了讓人民足不出戶就能夠享受到政務(wù)服務(wù)，開辟了“江蘇一張網(wǎng)”，其實(shí)現(xiàn)方法是人民只需要通過線上線下的申報(bào)，審批結(jié)果將快遞到群眾家中，目前江蘇省已經(jīng)和郵政達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并向阿里云等相關(guān)部門學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以更好的為人民服務(wù)。 浙江和蘇州為數(shù)字化的政務(wù)

7、辦公提供了可以模仿的范本，越來越多的城市走上了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”道路。本月初，阿里巴巴與山東晉城簽訂了戰(zhàn)略合作服務(wù)，雙方將在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”建立長久穩(wěn)固的合作關(guān)系，力求為晉城的智慧城市以及便民服務(wù)提供更好的出路。 本月底，寧夏將實(shí)現(xiàn)80%政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)不見面辦理，不見面事項(xiàng)網(wǎng)上辦件量比例不低于10%。這是繼xx年阿里云將寧夏電子政務(wù)帶入云計(jì)算時(shí)代以來，寧夏“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”將實(shí)現(xiàn)的又一階段性目標(biāo)。 “互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)“已經(jīng)成為未來政務(wù)的主要發(fā)展方向，通過數(shù)據(jù)的聯(lián)通，打通了無數(shù)政府部門的壁壘，讓數(shù)據(jù)的傳遞代替人民去跑腿，做到了真正的為人民服務(wù)。 特崗是每年針對大學(xué)本科畢業(yè)生特招的一批教師，是需要分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)

8、學(xué)校的，類似于西部大計(jì)劃的一種政策。我老公之前就是特崗教師，三年服務(wù)期限，三年是沒有編制的。三年快結(jié)束時(shí)候，當(dāng)?shù)亟逃謺o你表格填寫，若你自愿留下繼續(xù)服務(wù)當(dāng)?shù)?，第四年秋季開學(xué)，會給你安排編制，我們這里是這樣的，繼續(xù)留在當(dāng)?shù)兀缓蟀凑债?dāng)?shù)刎?cái)政人員發(fā)放工資。五險(xiǎn)一金都可落實(shí)。 特崗是國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校所實(shí)行的特殊計(jì)劃，基本上每個(gè)省市應(yīng)該都是可以落實(shí)編制的吧，除非個(gè)別省市教師爆滿，編制緊張。但是這種情況是很少很少的。 而有些特崗人員覺得工作地方偏僻，是可以調(diào)動關(guān)系的，三年編制落實(shí)后，也是可以調(diào)動到交通便利的地方。這各拼本事了。 我只想知道是什么爛人問這種無知的問題 首先感謝您有無紙化辦公的理念，但是門

9、店在實(shí)際操作，管理中實(shí)現(xiàn)真正無紙化辦公目前是不可能的。 不知道您開的是修理廠，美容店，還是一站式服務(wù)店。門店只要是涉及到修理，保養(yǎng)這些項(xiàng)目，幾乎都是要打印工單。有店面也是要求所有開單必須打印工單。這些單據(jù)不僅財(cái)務(wù)入賬的時(shí)候需要，客戶報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)候也需要，所以單從這一點(diǎn)真正無紙化辦公目前是不可能實(shí)現(xiàn)的。 在門店實(shí)際操作中，只要是不直接涉及客戶，不需要入賬的都可以采用無紙化辦公，當(dāng)然也需要用到門店管理軟件。 在挑選門店管理軟件的時(shí)候，會有很多集客的噱頭，其實(shí)只要仔細(xì)分析，開門店做的就是服務(wù)，質(zhì)量，這些都不達(dá)標(biāo)光集客是沒有用的。 門店的服務(wù)范圍一般不會超過3公里，有些門店是直接開在小區(qū)里面的，他們考

10、慮的不是集客，而是怎樣讓小區(qū)里面的客戶深入、多次消費(fèi)，因此店內(nèi)管理顯得尤為重要。 在街邊的門店，其實(shí)對象也是周圍的一些小區(qū)住戶，不像零售店，路過的人渴了買瓶水喝。門店里面流動最大的洗車幾乎也是服務(wù)范圍內(nèi)的客戶。保養(yǎng)維修其實(shí)90%的業(yè)績也是老客戶，老客戶的重復(fù)消費(fèi)，深入消費(fèi)才是門店應(yīng)該挖取的方向。 所以門店內(nèi)部管理就很重要，內(nèi)部管理我們做好之后，再去集客就可以有辦法留客了。這個(gè)順序搞反了只能是客戶來得越多傷客越多，關(guān)鍵還有口碑也會一點(diǎn)點(diǎn)流逝。 當(dāng)然我們選取軟件的時(shí)候根據(jù)店面自身需求選擇專業(yè)的軟件，建議什么軟件就不要考慮了，也有客戶曾經(jīng)吃過虧，想換更好的軟件了，之前所有資料不能導(dǎo)出來，這時(shí)客戶才意識到為什么是就是綁定客戶，不用軟件了之前的所有數(shù)據(jù)資料都全部拿不出來。淘寶上面什么幾百塊的也可以不考慮，互聯(lián)網(wǎng)，軟件這東西沒有一個(gè)售后維護(hù)不可靠；數(shù)據(jù)放到電腦上當(dāng)然便宜，數(shù)據(jù)掉了怎么辦。 因此你要實(shí)現(xiàn)無紙化辦公選購軟件的時(shí)候就需要注意了。以上是我對門店管理，選購軟件的一些淺顯建議。 謝謝； 關(guān)于這個(gè)問題我有亮點(diǎn)看法，1.以一名從業(yè)者身份考慮。2，以管理者身份考慮。 粉條下面就一名基層從業(yè)者的身份來回答這個(gè)問題； 作為一名辦公室工作人員，首先要有自己的一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃自己的目標(biāo)是什么 其次認(rèn)清