保安部崗位差異化管理方案

1、保安部崗位差異化管理考核方案第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理流動(dòng)和崗位競爭的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);二、適用范圍：保安部全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督考核實(shí)施；見下表：被考核者考核者考核復(fù)核隊(duì)長經(jīng)理經(jīng)理

2、副隊(duì)長副經(jīng)理經(jīng)理班員（一檔、二檔、三檔）副隊(duì)長隊(duì)長五、考核時(shí)間安排： 考核周期為按月考核。日常進(jìn)行記錄，并最終于每一周期次月1-3日進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；六、考核內(nèi)容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。第二條、考核實(shí)施一、 考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與員工收益掛鉤原則，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，即在一個(gè)考核周期內(nèi)根據(jù)得分當(dāng)期一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，綜合三個(gè)考核周期的表現(xiàn)對(duì)職務(wù)級(jí)別工資做相應(yīng)調(diào)整。其中，績效獎(jiǎng)發(fā)放見下表：序號(hào)考核得分獎(jiǎng)勵(lì)（元）備注副隊(duì)長以下副隊(duì)長及以上1120分以上2004002101-119100310050489分以下0在連

3、續(xù)三個(gè)考核周期內(nèi)，如得分都在120分以上，從次月起工資上調(diào)兩個(gè)級(jí)別；得分都在100分以上，從次月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別；得分都在80-99分或在不同檔次交錯(cuò)、波動(dòng)較大的，工資保持不變，但應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；得分都在60-79分之間，從次月起工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別；得分都在60以下，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。在一個(gè)工作年度內(nèi)（即：以春節(jié)作劃分），非連續(xù)考核得分為120分以上的次數(shù)達(dá)3次及以上者，從年后次月起工資上調(diào)二個(gè)級(jí)別；得分為100分以上的次數(shù)達(dá)3次以上者，從年后次月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別。得分在79分以下次數(shù)達(dá)3次及以上者，工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別直至直接解除勞動(dòng)關(guān)系。次年統(tǒng)計(jì)歸零。二、面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后

4、與被考核者進(jìn)行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期工作目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強(qiáng)制分布制度。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合：員工得分部門表現(xiàn)120分以上100-12080-9960-7959分以下優(yōu)秀不大于10%不大于15%無限制無限制無限制良好不大于5%不大于10%無限制無限制無限制中等不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上較差無不大于3%無限制15%以上10%以上備注：對(duì)部門表現(xiàn)的評(píng)價(jià)采用關(guān)鍵事件法

5、，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由管理層對(duì)各部門作出客觀評(píng)價(jià)。第三條、考核獎(jiǎng)懲制度通則一、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎(jiǎng)550分/次。特別突出，直接晉升一級(jí)職務(wù)工資；2、工作業(yè)績突出，受到書面感謝表揚(yáng)者，經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)25分/次；3、參加行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競賽獲獎(jiǎng)，為公司爭得榮譽(yù)者，給予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)510分/次，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次；4、見義勇為，事跡突出者，給予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)510分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；5、拾金不昧，獎(jiǎng)110分/次，數(shù)額巨大，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。 6、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)

6、勵(lì)；7、積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，獎(jiǎng)25分/次；8、及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)520分/次；9、精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎(jiǎng)25分/次； 10、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)210分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)； 11、堅(jiān)持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎(jiǎng)520分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；12、其它應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。二、懲處評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、遲到、早退、曠工，按考勤制度規(guī)定執(zhí)行； 2、著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣5分/次；

7、3、姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣3分/次；4、語言粗俗，被投訴，扣5分/次；5、不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次；6、破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次；7、工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次； 8、當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次；9、當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次；10、串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司造成損失的，另行處理；11、當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理；12、當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次；13、無故不參加例會(huì)、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次；14、記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報(bào)不及時(shí)

8、者，扣2分/次；15、弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次；16、限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者，扣3分/次；17、泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者，扣1020分/次；18、工作場(chǎng)地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次；19、故意刁難來訪人員，扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退；20、主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，扣520分/次或另行處理；21、來訪人員投訴、咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次； 22、各種考核事件如果有屬于直接上級(jí)平時(shí)督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直

9、接上級(jí)應(yīng)受相應(yīng)考核；23、各級(jí)員工對(duì)所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者，將受到被考核人相同的考核。三、各崗位補(bǔ)充考核細(xì)則1.1、未按時(shí)交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次；1.2、未按規(guī)定巡邏和詳細(xì)記錄巡邏時(shí)間情況，扣1分/次；1.3、未按規(guī)定對(duì)人員、物品進(jìn)出進(jìn)行有效控制，扣2分/次；1.4、當(dāng)班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時(shí)妥善處理，扣1020分/次；1.5、擅自動(dòng)用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴(yán)重后果者，另行處理；1.6、當(dāng)班期間，出現(xiàn)安全責(zé)任事故者，扣520分/次；1.7、其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應(yīng)規(guī)定處理。其中，對(duì)于安全部管理人員如所管轄區(qū)域出現(xiàn)

10、安全責(zé)任事故，扣520分/次，未采取補(bǔ)救措施或處理不及時(shí)，扣 20分/次，隱瞞不報(bào)，加倍處理；不堅(jiān)持原則，督導(dǎo)不嚴(yán)，包庇、縱容下屬，扣5分/次；第四條、例外情況處置 未能涵括在考核獎(jiǎng)懲制度通則內(nèi)，但對(duì)公司利益和管理做出重大貢獻(xiàn)或?qū)е聡?yán)重后果的行為，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定，見附表。附表：職級(jí)與各部門職務(wù)薪酬對(duì)應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、面談?dòng)涗洷?、?jiǎng)懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表面談?dòng)涗洷砉?部門時(shí) 間年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級(jí)姓名： 職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點(diǎn)：工作任務(wù)完成情況討論要點(diǎn)：下期改進(jìn)建議：考核者確認(rèn)簽字： 被考核者確認(rèn)簽字：獎(jiǎng)懲記錄表 時(shí)間： 年 月 日 人員姓名所屬部門獎(jiǎng)懲理由獎(jiǎng)勵(lì)理由：懲處理由：獎(jiǎng)懲評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì) 分扣減 分責(zé)