人事科上半年總結(jié)及下半年安排

1、人事科2008年度上半年工作總結(jié)及下半年工作安排人事科在廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持下，全科員工共同努力下，僅僅圍繞廠職代會精神，卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備穩(wěn)定運行提供人力資源保障。2008年度的上半年工作總結(jié)及下半年工作安排如下。一、 上半年工作總結(jié)1.人事勞資工作人事勞資工作是國家政策、公司和廠有關(guān)規(guī)定的體現(xiàn)，也是關(guān)系到每個職工的切身利益，做為具體工作人員，深感責(zé)任的重大，要學(xué)習(xí)好人事勞資業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行了職責(zé)，正確掌握了國家相關(guān)政策和公司廠規(guī)定，圓滿地完成了每項工作。 （1）按照遼陽石化公司管理技術(shù)干部聘任管理規(guī)定，程序化地對六名管理技術(shù)干部聘任上崗。（2）按勞資處文件要

2、求，對1名市場化大學(xué)生進(jìn)行考核上崗，并進(jìn)行工資調(diào)整。（3）按規(guī)定進(jìn)行9名的管理與技術(shù)崗位人員進(jìn)行工資晉級、64名操作服務(wù)崗位員工進(jìn)行工資進(jìn)檔。（4）按規(guī)定審核加班費用共340項，這項工作較復(fù)雜，牽涉的面大，要利用好這個杠桿，保護(hù)好員工的積極性，以利于廠的生產(chǎn)經(jīng)營。（5）獎金管理獎金是各項指標(biāo)完成情況的回報，員工關(guān)心。為做好此項工作，在廠的指導(dǎo)下，按指標(biāo)完成值進(jìn)行點數(shù)計算預(yù)測獎金值，分析影響?yīng)劷鸬母黝愐蛩?，為廠領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，上半年工作效果好，獎金形成的全過程受控。（6）人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作 人事系統(tǒng)今年工作主要是完善。07年做了大量的工作，已經(jīng)進(jìn)行信息采集與錄入，還不能滿足系統(tǒng)運行

3、要求，存在1200余人6500條有誤信息。現(xiàn)調(diào)動各單位負(fù)責(zé)此項工作人員，核實過去采集的信息，糾正有誤的信息，在本月20日前完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)正常運行。（7）做好公積金的提取工作 按著遼陽市公積金管理委員會要求和公司有關(guān)管理規(guī)定，做好公積金管理與提取工作，已提取公積金70余人。2.教育培訓(xùn)工作根據(jù)年初職代要求和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠人力資源技能和技術(shù)素質(zhì)，以及工藝生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制定培訓(xùn)方案，用以指導(dǎo)全年的員工教育培訓(xùn)工作，目的明確、針對性強、實效性好。（1）開展“名師帶徒弟”的“五個一活動”。按公司要求，對新入廠的大學(xué)生，由名師帶徒，傳授技藝與技能，讓他們在短時間內(nèi)成為崗位拔尖

4、人才，為廠發(fā)展提供堅實的人力保障。目前已簽訂名師帶徒協(xié)議7份，按月檢查其執(zhí)行情況并考核，從檢查情況看有效果，協(xié)議能認(rèn)真履行。（2）強化“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)提素” 作用。今年賽事有股份公司級的基層設(shè)備管理賽、維修電工賽；公司級有聚酯對抗賽、儀表維修賽、分析專業(yè)賽。進(jìn)行賽手的選拔，制定培訓(xùn)計劃，按計劃做好賽手的培訓(xùn)，要發(fā)揚聚酯廠的“逢一必爭、唯旗誓奪”精神，為廠爭光。賽事的開展，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)和技能的積極性，個人素質(zhì)的提高，有利用于安全平穩(wěn)生產(chǎn)。（3）積極做好技能鑒定工作今年技能鑒定的任務(wù)還很艱巨，有 人需培訓(xùn)并進(jìn)行技能鑒定考核。一方面發(fā)揮指導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用，積極與主管部門溝通，為技能鑒定員工創(chuàng)造

5、好條件和環(huán)境；另一方面強化日常培訓(xùn)工作，監(jiān)督車間做好培訓(xùn)，提高員工技能和技術(shù)素質(zhì)，這樣員工的技能鑒定通過率會提高。（4）做好崗位員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)一是各單位根據(jù)廠的總體安排，依據(jù)本單位崗位員工的技能與技術(shù)狀況，形成本部門的計劃，按著“缺什么補什么”的原則，用“三在崗”方式，進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作。人事科月檢查培訓(xùn)情況，經(jīng)培訓(xùn)鍛煉，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了提高，適應(yīng)廠生產(chǎn)經(jīng)營的要求。二是按公司的要求，對在崗位上工程技術(shù)員工，繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，本科類過程裝備與控制專業(yè)3人，化學(xué)工程專業(yè)6人；碩士生學(xué)習(xí)的6人。3.退休退養(yǎng)人員的管理在廠班子的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實退休退養(yǎng)人員的政策，利用三中退休職工之家這個平臺，做好退休

6、退養(yǎng)人員的工作，確保隊伍的穩(wěn)定。一是設(shè)人員負(fù)責(zé)此項工作，溝通傾聽解決他們的困暖和疾苦；二是開展女職工的健康知識講座，豐富健康知識；三是開展文體活動，鍛煉身體，增強團體的凝聚力；四是建立了退休職工聯(lián)系卡，組織退休退養(yǎng)職工進(jìn)行了座談，使老同志們感受單位的關(guān)心；五是把公司廠的溫暖及時送到他們的手中。二、 下半年工作安排1.繼續(xù)做好人事勞資管理工作（1）執(zhí)行公司和廠有關(guān)管理技術(shù)崗位競聘和操作服務(wù)崗位競聘規(guī)定，做好員工的上崗聘任工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需的人力資源，也確保此項工作的“公平、公正、合理”。（2）按規(guī)定做好員工的工資的進(jìn)檔、晉級工作。2.發(fā)揮中青年技術(shù)骨干、專家等作用，為廠生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

7、企業(yè)的發(fā)展，需要操作服務(wù)人員、工程技術(shù)人員，也需要管理人員和技術(shù)骨干做保障，只有不斷創(chuàng)新知識、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力，進(jìn)一步發(fā)揮他們的作用，為廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做貢獻(xiàn)。3.強化教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)和技能，為生產(chǎn)和設(shè)備的穩(wěn)定運行提供有力的人力資源保障。一是繼續(xù)抓好“三在崗”培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)；二是繼續(xù)抓好各項賽事，達(dá)到“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)提素”的目的；三是抓好繼續(xù)教育工作，提高學(xué)歷，為做好本職做好知識儲備。4.繼續(xù)做好職業(yè)技能鑒定工作，加強技能人才隊伍建設(shè)。5.繼續(xù)抓好各項賽事，發(fā)揚“逢一必爭、唯旗誓奪”的聚酯廠精神，為廠爭光。6.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂一是要積極