8090后：演繹職場新生態(tài)

1、80/90 后：演繹職場新生態(tài)核心提示進入 3 月， 省會各人才市場更加 “熱鬧 ”起來，年輕的應屆往屆大學生，也就是80/90 后成為職場主力軍。日前，智聯(lián)招聘發(fā)布的一項調查顯示，40.5% 的 1980 年 1984 年出生的人已經(jīng)進入公司的核心崗位，其中19.3% 的人擔任公司的中層以上崗位。更值得關注的是，80/90 后的自我認知與企業(yè)幾乎完全相反，專家稱，這種認知的嚴重錯位將給企業(yè)帶來不小的影響。打工族最看重發(fā)展空間楊輝學的是機電專業(yè)，今年即將畢業(yè)的他，早已謀劃好自己的工作。前幾天，他還專門去廣州的人才市場打探情況，這次來省人才市場看看本地的用工情況?！按霾顜装賶K錢不算什么，我剛畢

2、業(yè)，就是希望學到的東西能夠用得上，能有發(fā)揮一技之長的空間。 ”楊輝告訴記者，許多工廠招的大學生，實習期做普工，轉正后還是普工，跟技術一點都不沾邊。“我還是想做技術方面的工作，哪怕剛開始打下手，這樣學到的東西更多。所以廣州和鄭州哪個單位給的發(fā)展空間大，我就去哪?！? / 7“我想找一份會計的工作，這樣更穩(wěn)定些，去做別的就把專業(yè)丟了。”目前，小尤的大部分同學都沒找到對口的工作，不少人去做了保險銷售員、文員，但她卻對這些并不“感冒 ”?！笆紫任視次磥淼陌l(fā)展空間，能從事和專業(yè)相關的工作更好，然后才是工資待遇?！焙幽县斀?jīng)政法大學的小李說。調查顯示，成長空間依舊是吸引80/90 后的首要因素，其次是薪酬

3、待遇，這一代是敢于表達自己需求的一代，他們在看重成長空間的同時也意識到了現(xiàn)實生存問題。創(chuàng)業(yè)族愿意自己 “當老板 ”楊輝并不喜歡別人用“ 80/90后 ”來稱呼他，他認為只有少數(shù)人對80/90 后有偏頗的看法，不應該給這代人都強加這樣的偏見。去年暑假，楊輝和幾位同學商量創(chuàng)業(yè)，并賺了“第一桶金 ”。他們一起發(fā)動二三十名同學參與他們的飲料銷售，還找到老板給他們做“風投 ”，最后成功籌資二十多萬。二三十個同學在一起做飲料促銷，每隔四五天就換一個地方。兩個月下來，他們跑遍整個開封城，暑假結束，賺到的錢大家分成，楊輝自己就賺到了一萬多。2 / 7“我還年輕，需要多積累經(jīng)驗，畢竟做這樣的生意風險太大，沒準下

4、一次就賠錢了?！睏钶x說，他還是希望掌握一門技術再創(chuàng)業(yè)。趙濤，今年24 歲，在一家洋貨公司做電子營銷。雖然這家公司小，工資也不高，但他現(xiàn)在依然 “臥薪嘗膽 ”，“我的專業(yè)是電子商務，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗后，我想自己做老板。所以現(xiàn)在吃點苦不算什么?！碧圩濉白晕?”期望值過高“ 80/90后這代人思想活躍，行動積極，自我感覺很好。”鄭州某科技公司的張經(jīng)理說，但正是因為這代人自我感覺太好，所以遇到稍微不順心的事，他們就很難接受。張經(jīng)理介紹， 公司要求去各地市跑業(yè)務，但很多大學生只愿意留在本市工作，不愿吃苦。“他們普遍對工作期望太高，如果不能達到他們的預期，他們就開始跳槽?！边€有一部分求職者一味追求安逸舒適的

5、工作，這也使得他們不斷換工作。“現(xiàn)在的年輕人過于理想化，不能吃苦，眼高手低，還喜歡玩?！币患姨沾射N售企業(yè)的李經(jīng)理對 80/90 后也頗有微詞。前段時間，李經(jīng)理招聘兩批銷售人員，到最后十幾個人全離開了，時間最長的不到半個3 / 7月。 “我布置了任務，電話詢問時，他卻還在家里?！崩罱?jīng)理抱怨說。“現(xiàn)在 80/90 后家庭條件較好，很多獨生子女喜歡安逸、享受，都覺得銷售是個苦活?！崩罱?jīng)理說， “想當初我剛參加工作的時候，每天騎自行車跑40 公里，晚上八九點回來，連續(xù)堅持了三個月。不吃苦哪來的發(fā)展空間？”輕率族不負責任難 “突破 ”小王已經(jīng)畢業(yè)四年，在不同的行業(yè)里做銷售，均因銷售業(yè)績平平而“跨行 ”。

6、四年里他換過五份銷售工作，到現(xiàn)在還是毫無“突破 ”，他開始認為自己并不是做銷售的料?！霸僮鲞@一行體現(xiàn)不了我的價值，我現(xiàn)在想找一個與專業(yè)相關的工作。”小王說，工作的不舒心，讓他開始重新給自己定位。調查顯示，相比于其所在的企業(yè)，80/90 后更忠實于自己所從事的職業(yè)。但相比于企業(yè)和職業(yè)，更多的80/90 后表示只忠實于自己，這一特點給企業(yè)提高員工忠誠度增加了困難?！艾F(xiàn)在的求職者雖然個性鮮明，但他們都以自我為中心又不愿意吃苦?！蓖踅?jīng)理是一家國有企業(yè)的人力資源主管，因為是國企， 不少求職者都前來報名，但企業(yè)的工作環(huán)境跟一般的工廠無異，很多80/90 后到了工廠后，不滿意這樣的工作環(huán)境，便紛紛選擇離去。

7、4 / 7更讓王經(jīng)理難以接受的是，前來求職者對企業(yè)的忠誠度很低，不少人應聘時做了“兩手準備”。去年，有5 個人在公司培訓的時候提出離職，原因都是考上了研究生?！斑@樣的做法我也能理解，但是前前后后公司白忙活了一圈，他們說走就走了，完全不負責任?！本⒆迥_踏實地謀前途調查顯示， 40.5% 的 1980 年 1984 年出生的人已經(jīng)進入公司的核心崗位，其中19.3%的人擔任公司的中層以上崗位。王巖在一家企業(yè)工作已有十個年頭，當初通過應聘銷售崗位進入這家公司，如今他已經(jīng)從一名業(yè)務員做到了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理。當時公司沒有這么大的規(guī)模，現(xiàn)在正由他籌備公司的上市。“當時有一份底薪800 元，但有提成的工

8、作，還有一份相對穩(wěn)定，月薪2000 元的工作，我最終還是選擇了前者”王經(jīng)理說?！半m然銷售很苦，但我一步一個腳印努力工作?！蓖踅?jīng)理說，他過去挺內(nèi)向，做了兩年銷售后，老同學再見到他，感覺他像完全變了一個人。5 / 7王經(jīng)理在公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表過一篇題為十年的文章，講述了他從業(yè)務員、行政人員、會計、人事主管，最后到戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的十年奮斗歷程。他建議80/90 后求職者，放下姿態(tài)，踏踏實實地認真做下去，才能真正找到自己的價值。鄭州某科技公司的張經(jīng)理今年25 歲，現(xiàn)在也是企業(yè)的中層主管。從畢業(yè)到現(xiàn)在，他也曾多次 “碰壁 ”，換過三四次工作?！爱敃r我也很盲目， 可供選擇的機會也不多，只好抱著 先就業(yè)再

9、擇業(yè) 的想法做起了銷售。 ”張經(jīng)理說，做銷售的幾年里，他不斷學習和積累經(jīng)驗，就在一年前，通過競聘，他成為公司的人事主管?！澳贻p時就應該多碰壁，在這個過程里不斷調整自己，去適應工作和這個社會?！睆埥?jīng)理說。專家說自我認知別錯位日前，智聯(lián)招聘發(fā)布一份名為80/90 后職場生態(tài)大調查的報告，參與調查的職場人7621 名，企業(yè)人力資源從業(yè)者4271 名，共計11892 人。調查還將80/90 后劃分為 80 后（19801984年）、 85 后（ 19851989年）、 90 后（ 19901999年）三個人群。6 / 7調查顯示， 80 、90 后自我認知的前幾位特點分別是：責任心強、學習能力強、工作扎實和思想獨立。而企業(yè)人力資源管理者比較認可的特點標簽則是：不穩(wěn)定、思想獨立、自律性差和自信。 在企業(yè)人力資源管理者眼中，排在倒數(shù)的幾個鮮明特點反而是80/90 后自我認知的前幾位。報告指出，企業(yè)與80/90 后的自我認知形成了嚴重錯位。智聯(lián)招聘CEO 郭盛認為， 80/90 后已經(jīng)成為未來雇主品牌面對的重要群體，因此企業(yè)要抓住機遇， 加大企業(yè)文化的變革，企業(yè)須從招聘入職到企業(yè)培訓，從領導藝術到心靈疏導等方面建設全新的雇主