北京某住宅樓策劃書

1 北京某住宅樓策劃書 1、項目概況 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目位于北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊。建筑面積 11#14#四棟高層住宅、 16#20#六棟商業(yè)樓及地下車庫組成，地下二層， 11#及 13#住宅樓地上 27 層， 12#、14#樓為 構(gòu)，住宅樓建筑高度 83 米。商業(yè)樓均為不超過三層的低層建筑。 承包范圍為強電工程、弱電預(yù)留工程、給排水工程，采暖工程及通風(fēng)空調(diào)工程等，合同總工期為 639 天，計劃于 2011 年 11 月 1 日完工。 項目名稱 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目 工程地址 北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 造價咨詢 總包單位 2、實施條件分析 同條件分析 1本工程為固定單價合同形式，簽約合同中的工程量均為暫估數(shù)量，合同約定單價不會因為工程量的變化調(diào)整，自詢價部分材料（主要為鋼材 、銅材等）不會因為市場變動而調(diào)整，工程于 2009 年 12 月投標(biāo)，鋼材、銅材等價格較低，價格風(fēng)險較大。 2 合同中約定設(shè)計變更、洽商等單項清單子目達(dá)到 5000 元以上才進(jìn)行調(diào)整。 3 本工程無預(yù)付款，結(jié)構(gòu)出正負(fù)零后按照每月業(yè)主審核工程量的 85%付款，前期存在資金壓力。 4 本工程機(jī)電為單獨發(fā)包，投標(biāo)文件中約定，現(xiàn)場臨時設(shè)施費、安全文明施工費、規(guī)費等均為零計取，此部分設(shè)施等均由總包單位提供，總承包單位為三局股份（北京）， 此部分費用存在虧損可能。 術(shù)條件分析 1本工程 12#、 14#樓為 構(gòu)，對 于經(jīng)理部及目前勞務(wù)隊伍均是一個新課題，如何嚴(yán)格按照樣板先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕二次返工、材料浪費，特別是對管線集中、工程量較大的部位（如衛(wèi)生間管道施工、電氣預(yù)埋配管等）進(jìn)行重點控制，正真做到“降本增效”成為項目控制的重點。 2 設(shè)計院對本項目設(shè)計工作為總價包干形式，業(yè)主變更頻繁，設(shè)計院存在抵觸行為，以致設(shè)計院出圖較差，達(dá)不到業(yè)主要求，業(yè)主要求我司積極深化，并按照我司深化圖施工、結(jié)算。 目管理分析 1 本工程為機(jī)電單獨發(fā)包，施工過程中作為獨立施工單位對接業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等，項目對外溝通工作亦是重點 。 2項目管理人員相對較年輕，主工長均為學(xué)生，施工經(jīng)驗相對缺乏，針對目前經(jīng)理部人員狀況，項目唯有通過加強培訓(xùn)提高項目人員素質(zhì)，提高管理水平。 3、履約策劃 標(biāo)管理 序號 目標(biāo)項目 目標(biāo)要求 實施責(zé)任人 備注 1 工期目標(biāo) 2010 年 2 月 1 日開工， 2011 年 11 月 5 日完工，總工期為 639 天。 主要施工節(jié)點： 2010 年 6 月 25 日地下室全面封頂； 2010 年 9 月 15 日主樓全面封頂。 陳文林 2 質(zhì)量目標(biāo) 確保獲得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，一次交驗合格。 李齊宏 3 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 13以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。 夏春城 李茂華 4 文明施工 配合總包單位確保獲“北京市安全文明工地”。 李茂華 各項目標(biāo)實施分析及應(yīng)對措施詳見履約策劃 節(jié)，在此不作詳細(xì)分析。 同管理 同分類 序號 合同類別 主要涉及合同內(nèi)容 1 業(yè)主合同 承包額、工期、質(zhì)量、安全、索賠、工程款支付等 2 機(jī)電分包合同（配合管理） 承包范圍、管理費、總分包義務(wù)和權(quán)力等 3 勞務(wù)分包合同 分公司傳統(tǒng)模式勞務(wù)分包合同范本 4 甲供材料與設(shè)備采購合同 合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款方式及流程、保修等 主要包括：配電箱、電纜、燈具、開光、插座、水 泵、水閥、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)閥等。 5 甲指材料與設(shè)備采購合同 合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款條件、保修等；主要包括：地板采暖、 溫材料、消防閥門、噴頭等 6 業(yè)主專業(yè)分包商合同 燃?xì)獗趻鞝t、消防電工程、綜合布線、人防通風(fēng)及 同風(fēng)險分析及對策 （ 1）業(yè)主合同： 固定單價合同，結(jié)算時合同單價不予調(diào)整，工程量據(jù)實結(jié)算。在業(yè)主合同條件下，盡可能改變合同中我方的條款或?qū)Σ焕麠l款進(jìn)行風(fēng)險分析并制定應(yīng)對措施。 序號 風(fēng)險 識別 風(fēng)險分析 履行要點及應(yīng)對措施 責(zé)任人 1 工期 風(fēng)險 合 同 條 款 資 料 ：5） 約定嚴(yán)格執(zhí)行總承包工程之工期要求，對1. 合理編制施工計劃，加強過程中各施工節(jié)點控制；主要施工進(jìn)度節(jié)點詳見項目進(jìn)度管理篇。 （總體計劃，月計劃，周計劃） 夏春城 5 環(huán)境保護(hù) 嚴(yán)格按照 準(zhǔn)，采取有效環(huán)境保護(hù)與控制揚塵污染措施，保證施工過程中無污染。 夏春城 6 技術(shù)目標(biāo) 嚴(yán)格推行項管手冊中技術(shù)管理規(guī)定，做好住宅樓項目的技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。 李齊宏 7 利潤目標(biāo) 完成分公司上繳任務(wù)。 陳文林 8 其他目標(biāo) 落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書中相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。 陳文林 工程工期造成延誤的，每天賠償為人民幣 10 萬元整，不足 1 天亦按照 1 天計，且無上限。 。 總包等其他原因影響機(jī)電工期時，請監(jiān)理確認(rèn)并形成記錄。 總包重要施工節(jié)點： 2010 年 6 月 25 日地下室全面封頂； 2010 年 9 月 15 日主樓全面封頂。 夏春城 3收集好可向業(yè)主和 總包辦理工期延期的簽證資料，對因甲供材進(jìn)場時間影響工期者，及時向業(yè)主發(fā)函。 （主要依據(jù)：聯(lián)系函、業(yè)主、監(jiān)理會議紀(jì)要） 石佩琴 4編制詳細(xì)的甲指、自購材料進(jìn)場計劃，對不能按時到貨的材料廠商及時發(fā)函并通知經(jīng)理部，材料進(jìn)場計劃詳見項目材料管理篇。 李齊宏 石佩琴 2 小項洽商、變更費用計取風(fēng)險 合 同 條 款 資 料 ：定設(shè)計變更、洽商等單項清單子目達(dá)到 5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。 在辦理設(shè)計變更、洽商時，按照保守原則及時編制費用組價明細(xì)，對每項單項進(jìn)行分析，盡量將同類變更綜合成一份變更。如結(jié)構(gòu)打洞、 小型拆改等。 陳文林 3 質(zhì)量 風(fēng)險 1竣工驗收合格，不存在漏水、漏電等現(xiàn)象，一次性完成交驗。 2確保結(jié)構(gòu)長城杯金獎。 1加強過程中與監(jiān)理和質(zhì)檢站溝通； 夏春城 2對 帶壓隱蔽，注重過程中控制，對接頭處在施工圖上進(jìn)行標(biāo)示，作為移交業(yè)主（物業(yè)）圖紙。 張 浩 3隱蔽工序嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽記錄程序，并請監(jiān)理現(xiàn)場核查。 張 浩 孫艷峰 4嚴(yán)格按照長城杯標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量策劃；與總包單位做好關(guān)鍵部位的施工流程和配合交底，做好過程控制； 夏春城 5在與總包簽訂的承包 合同中明確非承包范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)成本、責(zé)任不應(yīng)我方承擔(dān)，特別明確人防通風(fēng)工程。 陳文林 4 甲指材料風(fēng)險 合同約定甲指乙簽材料（項目），在收到甲方書面通知單15 天內(nèi)未能簽定正式合同，自動改為甲供材料，并罰該項造價的 15%的違約金。 1進(jìn)場 15 天完成材料總計劃。 張 浩 孫艷峰 2根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制材料（特別注意 甲指乙簽材料） 進(jìn)場計劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標(biāo)，材料進(jìn)場計劃詳見項目材料管理篇。 石佩琴 3加強與甲方經(jīng)營部溝通，提前了解業(yè)主信息動態(tài)。 陳文林 5 甲指材料價格偏高風(fēng)險 業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、 、 標(biāo)價格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關(guān)系戶，價格偏高。 1 與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商合作，尋求質(zhì)量對比分析，保證質(zhì)量要求下更換指定品牌，徹底避開保護(hù)。 2 對于虧損的材料說明是公司組織采購而通過其他供貨渠道進(jìn)行供貨。 陳文林 6 自購材料價格上漲分險 合同約定自購材料價格上漲風(fēng)險由承包方自行承擔(dān)，結(jié)算時不予調(diào)整。 1 對自購材料的投標(biāo)價與市場價進(jìn)行對比分析，嚴(yán)重虧損的尋求變更材質(zhì)或品牌。 2 對存在漲價風(fēng)險的材料，與業(yè)主溝通，申請專項款提前鎖定價格。 陳文林 李齊宏 （ 2）總包合同：暫時未簽訂，計劃以書面形式對項目投標(biāo)情況、成本情況做詳細(xì)分析，在總包合同基本模式的條件下，盡量降低安裝上繳費用，并對后期可能增加的上交費用進(jìn)行規(guī)避。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件，公司配合模式，項目總結(jié)在與總包談合同及施工配合中有如下事宜需要注意： a項目臨建費用：包括管理人員辦公室，工人宿舍及食堂等，都已在總包開辦費中計取，合同中不應(yīng)該再在單獨上繳臨建費。 b水電費：開辦費中已經(jīng)包含施工及生活水電費用，水電費不應(yīng)再單獨上繳。 c竣工圖及施工圖：在開辦費中包含施工圖和竣工圖費用，爭取至少 3 套竣工圖費用應(yīng)由總包提供。 d現(xiàn)場臨時水電施工費用：總包安排由我方配合施工，在總包合同中明確費用由總包支付，現(xiàn)場辦理簽定。 e項目甲供、甲控材料較多且利潤空間小，爭取總包管理費計取基數(shù)不包含甲控材料費用。 （ 3）分包合同 a、勞務(wù)合同中及在以后施工過程中規(guī)定相關(guān)條款。 1、班組應(yīng)具有施工組織能力，按照圖紙施工能力，對圖紙分析審圖能力，對圖紙理解錯誤施工造成的返工由班組承擔(dān)相關(guān)損失費用。 2、班組合同只考慮定額計價子目及調(diào)整管理費，不考慮各項措施費。 3、對調(diào)撥給班組的材料，班組有責(zé)任進(jìn)行看護(hù)，除非發(fā)生 惡性搶劫事件，發(fā)生的材料丟失視情況由班組承擔(dān)部分責(zé)任。 b、專業(yè)勞務(wù)分包合同：在公司制度下對專業(yè)分包進(jìn)行全面審核。 （ 4）材料合同 1、保證公司利益，確保合理盈利利潤。 2、合理規(guī)避資金支付壓力，對各關(guān)鍵資金支付點進(jìn)行合理控制。盡量保證資金支付合同條款與業(yè)主支付同步。 3、對材料質(zhì)量、規(guī)格型號等驗收進(jìn)行書面約束。 4、對材料多退少補條款進(jìn)行約束，盡量降低材料浪費損失。 （ 5）索賠及合同糾紛處理 項目在合同索賠和變更中主要是行使好收集資料職能，預(yù)計可能出現(xiàn)業(yè)主、總包及相關(guān)方的索賠時，及時向經(jīng)理部相關(guān)部門匯報， 并協(xié)助公司（經(jīng)理部）相關(guān)部門處理，索賠和變更、糾紛處理均要在公司層面運行。 審慎采取合同糾紛的處理辦法：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。 （ 6）合同資料管理 a分類別建檔：項目將合同檔案分別建立、保密管理。 b分登記保密傳閱：根據(jù)合同的保密性級別對合同傳閱范圍進(jìn)行規(guī)定管理。 c合同原件上繳公司：各合同原件均須上繳經(jīng)理部相關(guān)部門備案一份。 d合同資料管理責(zé)任到人：材料員對材料合同、材料認(rèn)價單等資料管理負(fù)責(zé)，其余合同資料由項目資料員負(fù)責(zé)，任何人借閱需經(jīng)過管理負(fù)責(zé)人同意后方可借閱，并及時歸還。 包選擇 務(wù)分包選定 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及系統(tǒng)特點，結(jié)合經(jīng)理部合格勞務(wù)承包商現(xiàn)有工作任務(wù)和施工能力之關(guān)系，項目積極配合經(jīng)理部招標(biāo)，勞務(wù)模式均采用傳統(tǒng)模式，確定 4 支勞務(wù)隊伍，待商業(yè)圖紙完善之后，根據(jù)工程量適當(dāng)調(diào)整 12 支隊伍： 序號 勞務(wù)隊伍 施工范圍 進(jìn)場時間 分包模式 1 荊門金寧 區(qū)：包括 14#住宅樓、 20#商業(yè)樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)） 3 月 1 日 傳統(tǒng)模式 2 四川瀘縣 區(qū)：包括 11#住宅樓、 12#住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)） 3 月 1 日 傳統(tǒng)模式 3 武漢明洪 區(qū)：包括 13#住宅樓、 15#住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)） 3 月 1 日 傳統(tǒng)模式 4 湘潭湘軍 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 4 月 15 日 傳統(tǒng)模式 5 人防通風(fēng)專業(yè) 隊伍 人防通風(fēng)（ 11#14#樓地下二層） 7 月 15 日 擴(kuò)大勞務(wù)分 包模式 務(wù)分包管理制度 （ 1）所有進(jìn)場人員必須先經(jīng)過項目 考核培訓(xùn) ，培訓(xùn)通過后建項目實名制檔案，勞務(wù)人員調(diào)動，必須征得項目同意。（責(zé)任人： 夏春城、李茂華 ；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部） （ 2）所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行 三級教育 ，編制花名冊， 進(jìn)行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險、勞務(wù)隊資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊規(guī)定納入項目管理范圍。（責(zé)任人： 夏春城 ；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部） （ 3）成立夜校，結(jié)合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，對班組特殊工種以及主要勞動力進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對全體工人進(jìn)行技術(shù)及安全教育，培訓(xùn)計劃詳見組織策劃篇。（責(zé)任人： 夏春城 ；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部） （ 4）編制項目管理制度，針對質(zhì)量獎罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過程人員培訓(xùn)編制項管管理制度，加強班組管理。（責(zé)任人：李齊宏；技術(shù)支 持：經(jīng)理部） 過程對技術(shù)交底、安全交底、周計劃進(jìn)行書面詳細(xì)交底，對質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行過程控制。（責(zé)任人： 張浩、孫艷峰 ；監(jiān)督人：李齊宏、經(jīng)理部質(zhì)安部） （ 5）制定合同時，將清單、輔材劃分雙方規(guī)定清楚，避免后期施工過程中發(fā)生糾紛，也避免班組和工長放太多精力在月進(jìn)度報量中，但對過程變更、零工簽證、勞務(wù)采購材料認(rèn)價、實際發(fā)生工程量，必須按項目管理手冊文件嚴(yán)格控制。（責(zé)任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營科） 目材料管理 料管理目標(biāo) 根據(jù)項目自身特點，降本是項目實現(xiàn)利潤的重要途徑，而控制項目材料成 本，實現(xiàn)材料利潤最大化，降低損耗，杜絕浪費是達(dá)到降本的重要途徑之一。為實現(xiàn)項目利潤最大化，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)： （ 1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、 、 等管材損耗率控制在 4%以內(nèi)（定額損耗 2%）； （ 2）閥門、計量表、開關(guān)、插座、燈具等以個數(shù)計量的設(shè)備材料控制損耗為 0； （ 3）電線損耗控制在 10%以內(nèi)，電纜損耗控制在 2%以內(nèi)。 料設(shè)備需用計劃 序號 材料名稱 工程量 品牌 使用部位 備注 1 配電箱 5864 套 車庫、電井及 戶內(nèi) 甲供 2 電纜 15500 米 車庫、電井 甲供 3 燈具 8300 套 車庫、商業(yè) 甲供 4 開關(guān)、插座 23500 個 住宅、商業(yè) 甲供 5 風(fēng)機(jī) 114 臺 車庫、屋頂 甲供 6 空調(diào)機(jī)組 臺 車庫 甲供 7 風(fēng)口、風(fēng)閥 8500 個 車庫、商業(yè) 甲供 8 散熱器 2520 組 戶內(nèi)、車庫 甲供 9 各類水泵 組 /套 車庫 甲供 10 水閥（不含消防） 8210 個 管井、商業(yè) 甲供 11 襯塑鋼管 33610 米 利達(dá) 管井、車庫 自購 12 焊接（鍍鋅）鋼管 （水） 34724 米 利達(dá) 車庫 自購 13 鑄鐵管 20164 米 新 興 管井、車庫 自購 14 2109 米 聯(lián)塑 戶內(nèi) 自購 15 51847 米 聯(lián)塑 戶內(nèi) 自購 16 消火栓箱體 577 套 自購 17 消防水閥 元 管井 自購 18 鍍鋅鋼板 20281 平米 利達(dá) 車庫、商業(yè) 自購 19 鍍鋅鋼管（暖） 14254 米 利達(dá) 車庫 自購 20 無縫鋼管 利達(dá) 車庫 自購 21 （暖） 13698 米 聯(lián)塑 戶內(nèi)、管井 自購 22 12923 米 戶內(nèi) 自購 23 橡塑保溫材料 米 華美 車庫、管井 自購 24 玻璃棉 5507 平米 車庫、管井 自購 25 鍍鋅鋼管（電） 379130 米 利達(dá) 戶內(nèi) 自購 26 14208 米 商業(yè) 自購 27 橋架 27653 米 電井、車庫及 商業(yè) 自購 28 電線 1448742 米 小貓 戶內(nèi)、車庫及 商業(yè) 自購 料招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃 序號 材料名稱 使用部位 招標(biāo)時間 進(jìn)場時間 備注 1 配電箱 車庫、電井及戶 內(nèi) 供 2 電纜 車庫、電井 供 3 燈具 車庫 、商業(yè) 供 4 開關(guān)、插座 住宅、商業(yè) 供 5 風(fēng)機(jī) 車庫、屋頂 供 6 空調(diào)機(jī)組 車庫 供 7 風(fēng)口、風(fēng)閥 車庫、商業(yè) 供 8 散熱器 戶內(nèi)、車庫 供 9 各類水泵 車庫 供 10 水閥（不含消防） 管井、商業(yè) 供 11 襯塑鋼管 管井、車庫 購 12 焊接（鍍鋅）鋼管 （水） 車庫 購 13 鑄鐵管 管井、車庫 購 14 戶內(nèi) 購 15 戶內(nèi) 購 16 消火栓箱體 購 17 消防水閥 管井 購 18 鍍鋅鋼板 車庫、商業(yè) 購 19 鍍鋅鋼管（暖） 車庫 購 20 無縫鋼管 車庫 購 21 （ 暖） 戶內(nèi)、管井 購 22 戶內(nèi) 購 23 橡塑保溫材料 車庫、管井 購 24 玻璃棉 車庫、管井 購 25 鍍鋅鋼管（電） 戶內(nèi) 購 26 商業(yè) 購 27 橋架 電井、車庫及商 業(yè) 購 28 電線 戶內(nèi)、車庫及商 業(yè) 購 0 目材料采購方案 根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項目質(zhì)量要求，將項目材料主要分為以下三類： （ 1）甲供材料； （ 2）自購部分材料中對工程質(zhì)量影響較大的材料： 及管件、 及管件、電線等。 （ 3）自購部分材料中對工程質(zhì)量影響較小或者業(yè)主進(jìn)場裝修時會更換的材料。 對第一類材料， 嚴(yán)格按公司的相關(guān)程序文件要求進(jìn)行驗收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。 對第二類材料，項目在進(jìn)場后 1 個月內(nèi)完成材料總需用計劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進(jìn)度計劃配合經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)工作，此類材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量 ，為工程質(zhì)量提供保障。 對第三類材料，只需要滿足驗收的要求，可以采取合格的、檔次較低的產(chǎn)品，是項目追求利潤的重要渠道。 料進(jìn)場驗收管理制度 材料到場后，由現(xiàn)場兼職材料員組織驗收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長，班組長參與驗收，重要材料請監(jiān)理參與。 序號 驗收參與人員 主要職責(zé) 備注 1 材料員 負(fù)責(zé)按計劃要求到貨，清點到場數(shù)量，進(jìn)行外觀檢查， 并調(diào)撥給各班組作好相應(yīng)記錄。 2 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。 3 專業(yè)工長 負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求以及計劃要求在材料規(guī)格，質(zhì)量上把好關(guān)，以保證工程 的正常施工。 4 班組長 負(fù)責(zé)清點到場數(shù)量，根據(jù)實踐經(jīng)驗在質(zhì)量上能提出一定的意見。 最后專業(yè)工長 對各種進(jìn)場材料應(yīng)檢查材質(zhì)證明、出廠合格證等，并進(jìn)行收集，做好材料的報驗工作 ，對不合格材料堅決退場，合格材料及時調(diào)撥給班組，交由班組保管。 料管理 （ 1）合理利用廢料。 （ 2）對廢料處理需上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一處理。 （ 3）如廢料超出合理規(guī)定范圍，應(yīng)追查原因，追究相關(guān)班組及管理人員責(zé)任。 目進(jìn)度管理 期目標(biāo)： 本工程 2010 年 2 月 1 日開工， 2011 年 11 月 5 日完工，總工期為 639 天。 1 主要施工節(jié)點： （ 1） 2010 年 6 月 25 日地下室全面封頂； （ 2） 2010 年 9 月 15 日主樓全面封頂； （ 3） 2011 年 11 月 1 日，竣工驗收。 度計劃的控制及保證措施 序號 進(jìn)度保障措施 措施分析 責(zé)任人 備注 1 制定各進(jìn)度計劃及 時間節(jié)點表 計劃及周計劃，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃安排施工任務(wù)； 機(jī)電插入主要時間節(jié)點： 地下室機(jī)電施工： 2010 年 7 月 15 日 李齊宏 夏春城 2 編制勞動力計劃 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計劃確定各 勞務(wù)隊伍進(jìn)場時間及每月勞動力計劃。 夏春城 3 材料設(shè)備進(jìn)場計劃 購材料進(jìn)場計劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標(biāo)。 （設(shè)備材料招標(biāo)、進(jìn)場計劃詳見材料管理篇） 李齊宏 夏春城 4 資金使用計劃 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃對每月施工產(chǎn)值進(jìn)行分解，對勞務(wù)報量和材料支付費用進(jìn)行合理計劃，確定資金支出計劃。 陳文林 目質(zhì)量管理 量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得北京市建筑工程結(jié)構(gòu)“長城杯”。 量保證體系及職責(zé)分工 建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員及各隊伍采取事前預(yù)控、事中過程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 量控制制度 項目建立良性的質(zhì)量管理機(jī)制，各項技術(shù)工作提前開展，樣板先行，過程檢查控制，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改，確保正確后，大面積展開，形成 檢控制良性循環(huán)。 序號 各項制度 具體要求 編制人 監(jiān)督人 1 技術(shù)交底制度 必須有針對性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。 專業(yè)工長 李齊宏 2 2 樣板引路制度 根據(jù)交底開展樣板引路工作，選擇各類型區(qū)域，如 12#住宅樓、13#住宅樓及車庫作為樣板施工，待業(yè)主、監(jiān)理檢查合格再展開施工。 夏春城 陳文林 3 過程檢查制度 1對樣板進(jìn)行檢查，對過程質(zhì)量控制進(jìn)行檢查； 2做到班組自檢，工長檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對外報檢。 張 浩 孫艷峰 夏春城 4 整改制度 項目質(zhì)檢員每天巡視檢查，對不合格品堅決整改。 張 浩 孫艷峰 夏春城 5 周例會通報制度 每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會議，對每周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)通報，責(zé)令整改。 張 浩 孫艷峰 李齊宏 6 成品保護(hù)方 案 制定方案對成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)。 張 浩 孫艷峰 夏春城 目職業(yè)健康安全管理 目職業(yè)健康安全目標(biāo) 確保獲“北京市文明安全工地”。確保本項工程無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故等安全事故。 安全第一、預(yù)防為主 ， 營造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。 全管理組織機(jī)構(gòu) 3 項目安全管理組織機(jī)構(gòu) 全保證體系 建立以 項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長， 工長、各班班組長 為組員的項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在 公司及總包 領(lǐng)導(dǎo)下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。 全管理責(zé)任分工 項目建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。 序號 主要人員 職責(zé)分工 備注 1 陳文林 1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 查現(xiàn)場落實情況； 2 夏春城 李齊宏 1 各項安全技術(shù)措施、節(jié)性安全施工措施等專項方案的編制，具 體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。 2負(fù)責(zé)檢查項目各項安全管理制度的落實情況。 3. 針對項目存在的安全隱患應(yīng)及時提出整改要求，定期向經(jīng)理部匯報項目的安全情況。 3 李茂華 1參與項目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。 2對工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。 3進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 經(jīng)理部安全部 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員 班組專（兼）職安全員 各專業(yè)工長 班組專（兼）職安全員 4 4負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 4 張 浩 孫艷峰 1負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 2負(fù)責(zé) 對所屬施工隊伍進(jìn)行安全交底， 進(jìn)行 過程中監(jiān)督與管理 。 5 隊伍 專職安全員 負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安 全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任 。 全計劃 a、制定項目安全管理制度，編制項目安全生產(chǎn)處罰條例。依據(jù)項目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。 b、制定項目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，過程中根據(jù)實際變化情況，進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時，項目組織有序，有效的組織救援及 善后處理工作。如： 6 月 18 日進(jìn)行消防演習(xí)。 c、 建立安全保障措施： 1、每月由工長編制至少兩次安全交底，安全員每周對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開班前安全交底會。 2、制定項目檢查及安全生產(chǎn)例會管理辦法，過程中檢查安全生產(chǎn)隱患及危險源，對相關(guān)危險源進(jìn)行排查確認(rèn)，進(jìn)而整改，在安全生產(chǎn)例會上提出形成書面記錄。 3、對項目入場人員進(jìn)行三級入場教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的堅決不允許進(jìn)場施工。對項目施工人員建立人員花名冊，禁止其進(jìn)入工地現(xiàn)場作業(yè)。 4、編制庫房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。 目 環(huán)境管理 目環(huán)境目標(biāo)： 創(chuàng)北京市安全文明樣板工地、綠色工地是項目主要環(huán)境目標(biāo)。 機(jī)電施工環(huán)境因素進(jìn)行識別及分析，對可能造成環(huán)境污染的因素進(jìn)行控制，減小其破壞程度。 立環(huán)境管理制度及環(huán)境保證措施、環(huán)境因素識別及改善措施。項目的噪音、廢棄物堆放是項目控制的重點。 目環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，節(jié)約能源，減小污染，對各施工細(xì)節(jié)編制相關(guān)處罰條例。 強對班組安全文明施工及素質(zhì)教育，項目對辦公區(qū)、臨建區(qū) 實策劃： a、根據(jù)公司管理規(guī)定，制定崗位責(zé)任制標(biāo)識牌 。 b、根據(jù)項目特點制定項目管理制度、值班表、項目組織機(jī)構(gòu)、5 特色標(biāo)識。 c、根據(jù)項目管理人員情況，制定了具體管理人員專職責(zé)任牌。 d、在班組加工車間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機(jī)具操作規(guī)程牌。 e、在食堂及寢室張貼相應(yīng)管理制度。 目技術(shù)管理 化設(shè)計 為保證現(xiàn)場施工有序，過程控制施工整體質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們在深化設(shè)計、技術(shù)管理方面的實力，我司負(fù)責(zé)組織實施項目深化設(shè)計工作。經(jīng)過討論、分析，項目考慮主要從以下幾個方面實施，以下圖紙均具備對內(nèi)指導(dǎo)施工及對外會簽移交兩 個版本。 序號 內(nèi)容 完成時間 責(zé)任人 配合人員 主要要求 1 地下車庫機(jī)電綜合深化 齊宏 夏春城 張 浩 孫艷峰 現(xiàn)公司實力； 2 地下車庫 /9#樓 /11#樓預(yù)埋預(yù)留圖 齊宏 夏春城 張 浩 孫艷峰 確保實現(xiàn)出戶管線套管預(yù)埋準(zhǔn)確率 100%。 3 地上標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋圖 文林 張 浩 孫艷峰 1 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。 2 重點為結(jié)構(gòu)大洞、后澆帶等。 4 11#樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖 文林 土建技術(shù)部 李齊宏 低成本，減少漏水隱患。 座、空調(diào)等關(guān)系位置。 5 12#樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖 文林 土建技術(shù)部 李齊宏 6 13#樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖 春城 土建技術(shù)部 李齊宏 7 14#樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖 齊宏 土建技術(shù)部 陳文林 8 15#樓商業(yè)深化 圖紙到場 2周內(nèi) 陳文林 夏春城 李齊宏 9 16#19#樓商業(yè)深化 圖紙到場 1周內(nèi) 李齊宏 夏春城 10 20#樓商業(yè)深化 圖紙到場 2周內(nèi) 陳文林 夏春城 李齊宏 11 電氣豎井深化布置 齊宏 孫艷峰 12 管道井深化布置 春城 張浩 13 制冷機(jī)房深化設(shè)計 文林 李齊宏 14 空調(diào)機(jī)房深化設(shè)計 春城 李齊宏 深化設(shè)計的幾個重點注意事項： （ 1）對風(fēng)機(jī)、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，6 外形尺寸（長、寬、高）及安裝說明圖，設(shè)備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線位置不對，重新整改。 （ 2）對機(jī)房、井道等進(jìn)行全方位整體考慮，對設(shè)備的外形尺寸、進(jìn)出設(shè)備的管道布置，特別是大小頭、橫向線槽等安裝尺寸及空間具體位置仔細(xì)研究和探討，對預(yù)留孔洞的尺寸和定位、強弱電明配管、照明燈具布置、水管間距要求等進(jìn)行計算與排部，以避免影響今后的各工種安裝合理美觀。 （ 3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機(jī)房等位置，對電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)的做法圖。 （ 4）對設(shè)備接地、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備進(jìn)出管的支架形式和位置、配電箱（柜）安裝位置等細(xì)部節(jié)點做法 ，繪制節(jié)點大洋圖。 工方案及技術(shù)交底 結(jié)合本項目特點， 編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項工藝技術(shù)交底，對項目各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)交底用來指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。 序號 主要內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 備注 一 主要方案 1 項目策劃 陳文林 報經(jīng)理部、分公司 2 機(jī)電施工組織設(shè)計 李齊宏 報經(jīng)理部、分公司 及監(jiān)理 3 機(jī)電深化設(shè)計方案（含深化圖） 李齊宏 監(jiān)理、總包 4 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案 李齊宏 班組交底 5 防雷接地施工方案 李齊宏 班組交底 6 建筑電氣工程施工方案 李齊宏 班組交底 7 給排水工程施工方案 夏春城 班組交底 8 通風(fēng)空調(diào)工程施工方案 陳文林 班組交底 9 制冷機(jī)房施工方案 夏春城 班組交底 10 豎井施工方案 李齊宏 班組交底 11 電纜敷設(shè)方案 李齊宏 班組交底 12 送電方案 李齊宏 班組交底 13 創(chuàng)優(yōu)計劃 夏春城 體人員 14 成品保護(hù)方案 夏春城 體人員 7 15 冬季施工方案 夏春城 班組交底 16 系統(tǒng)調(diào)試方案 李齊宏 班組交底 二 主要技術(shù)交底 1 深化設(shè)計交底 陳文林 體人員 2 防雷接地施工交底 孫艷峰 班組交底 3 鋼管暗配敷設(shè) 孫艷峰 班組交底 4 暗配敷設(shè) 孫艷峰 班組交底 5 施工技術(shù)交底 張浩 班組交底 6 施工 技術(shù)交底 張浩 班組交底 7 金屬風(fēng)管制作安裝 張浩 班組交底 8 線槽、橋架配線安裝 孫艷峰 班組交底 9 電纜敷設(shè) 孫艷峰 班組交底 10 配電箱安裝 孫艷峰 班組交底 11 燈具安裝 孫艷峰 班組交底 12 管道試壓交底 張浩 班組交底 13 系統(tǒng)調(diào)試專項技術(shù)交底 張浩 班組交底 術(shù)活動策劃 技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項目應(yīng)充分發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良的 傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，在施工過程中做到技術(shù)先行，對工程技術(shù)難點、特點進(jìn)行策劃，對施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。 本年度經(jīng)理部繼續(xù)將 住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題， 積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行： 1）墻和樓板內(nèi)的接線盒安裝方法； 2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法； 3）等電位系統(tǒng)作引下線鋼筋的技術(shù)處理； 4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排； 5） 埋地暗敷的走向布置； 6） 與暖氣片接頭代用處理； 7）合理分析 短料，達(dá)到最大節(jié)約化； 8）合理安裝 配件； 8 4、商務(wù)策劃 目資金管理 本工程付款方式較差，無工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進(jìn)度報量的 85%支付進(jìn)度款，針對此條件，項目將 嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的 資金 收支計劃。 單位：萬元 序號 時間 計劃回收金額 計劃支出金額 當(dāng)月現(xiàn)金流 累計現(xiàn)金流 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合計 采取的措施： 1、嚴(yán)格按照項目資金使用計劃，各專業(yè)以收定支，確保項目資金營運狀況正常。 2、減少預(yù)付款項比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。 3、月度核實項目成本管理臺帳，防止收支逆差超出計劃。 9 4、利用業(yè)主材料商與甲方關(guān)系，督促總包每月按照進(jìn)度付款。 目成本管理 本管理目標(biāo) 依據(jù)項目成本操作管理辦法對投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算進(jìn)行分析對比，進(jìn)行策劃期成本分析，計算初始毛利率。根據(jù)經(jīng)理部同類工程利潤情況及項目 自身特點，項目確定實現(xiàn)凈利潤率 20%（不含上交公司）。根據(jù)項目工程利潤目標(biāo)，分解成本管理目標(biāo)，要求項目各項成本管理在可控范圍。 工程名稱 :華貿(mào)城（二期）發(fā)展 時間： 單位：元（人民幣） 合同情況 計劃成本情況 備注 代號 費用名稱 費用說明 費用 代號 費用名稱 費用說明 費用 1 直接 費 a+b+c+d A 直接費 a+b+c+d a 人工 費 14678390 a 人工費 13063767.1 b 付材 費 b 付材費 c 機(jī)械 費 c 機(jī)械費 d 主材設(shè)備費 26077610 d 主材費 2 管理 費 659139 B 現(xiàn)場管理費 及開辦費 3844966 3 利潤 827421 C 上繳總包管 理費 按總包合同計 取 % 4 規(guī)費 D 5 稅金 1261254 E . 6 . 7 投標(biāo)預(yù)算造價 1+2+3+4+5 43503814 F 計劃成本匯總 A+B+C+D+E 預(yù)計毛利潤 :合同造價 (7)-(F) 預(yù)計毛利潤率 :(合同造價 (7)-(F)/(7) 預(yù)計凈利潤率 :(合同造價 稅金 )/合同造價 (7)-(F)-(5)/(7) 1、工程概況描述 :該工程為住宅及商業(yè)綜合性項目?？偨ㄖ娣e 11#14樓 4 棟住宅/1520#6 棟商業(yè)及地下車庫組成，最高建筑高度 83m，由地下 2 層、地上 27 層組成。工程室內(nèi)安裝設(shè)計有動力及供配電照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水及采暖系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、消防火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)及弱電預(yù)埋系統(tǒng)。 0 2、合同情況簡述：安裝工程投標(biāo)合同價 9646 萬元，其中包括暫估項 3450 萬元，暫估價 1850 萬元。工程結(jié)算方式為固定合同價加減設(shè)計變更費用 ,節(jié)點付款 85%；純上交總包管費為工程結(jié)算造價 6%（不含稅金）；項目目標(biāo)責(zé)任書約定純上交分公司為結(jié)算造價 6%；分包為三家施工單位，均為單包 （即，人工、付材、機(jī)械），執(zhí)行 2001 年北京市定額，采用清單報價形式，管道專業(yè)：人工費： 42 元 /人工、付材費： 100%、機(jī)械費： 90%；電氣專業(yè)：人工費： 40 元 /人工、付材費： 100%、機(jī)械費： 90%；月進(jìn)度付款 85%。 本措施 本工程為住宅樓項目，在正式出施工圖之前經(jīng)過四輪詳細(xì)的圖紙會審，施工圖紙非常完善，業(yè)主要求本工程零變更，因此項目將成本控制作為商務(wù)策劃的重點。 序號 控制要點 降本措施 實施責(zé)任人 監(jiān)督人 1 勞務(wù)費用 1、按內(nèi)部定額約定合同單價和采購輔材清單； 李齊宏 經(jīng)營科 2、分包合同約定施工圖范圍總價包干，此措施在 細(xì)敘述。 李齊宏 經(jīng)營科 3、嚴(yán)格控制洽商和零工簽證，勞務(wù)簽證必須有對外簽證依據(jù)。 張 浩 孫艷峰 陳文林 4、臨時設(shè)施盡可能協(xié)調(diào)由總包單位提供。 夏春城 5、嚴(yán)格按照施工圖控制主材消耗量，實行主材節(jié)省雙方共贏 張 浩 孫艷峰 陳文林 2 管理費及開辦費用 1、嚴(yán)格控制項目經(jīng)營費用支出。 陳文林 財務(wù)科 2、開辦用品盡量由總包提供或使用原來項目資源 陳文林 3 材料設(shè)備費 1、勞務(wù)合同施工圖范圍在主材一定損耗包干 ，超出損耗部分由勞務(wù)承擔(dān)。 孫艷峰 張浩 石佩琴 李齊宏 2、甲供、甲指材料：通過經(jīng)理部層面與其洽談，爭取利潤最大化。如：配電箱、散熱器等。 陳文林 3、有利潤材料：盡量采用公司內(nèi)部自主招標(biāo)，避開業(yè)主關(guān)系戶，獲取最石佩琴 陳文林 1 大價差。 4、通過深化設(shè)計（對內(nèi)版本）和樣板間施工工藝選擇，優(yōu)化布置，降低材料消耗和返工成本。如：衛(wèi)生間內(nèi)管道施工等； 孫艷峰 張浩 陳文林 務(wù)合同施工圖范圍總價包干措施 根據(jù)項目特點，施工圖紙基本沒有太大設(shè)計變更，目前工程量已與審計公司核定，要求施工隊伍進(jìn)場 30 天內(nèi)完成工程量計量，并在 1 周內(nèi)完成差異項雙方審核，合同采取施工圖紙范圍內(nèi)總價包干模式。 關(guān)于業(yè)主清單工程量與勞務(wù)工程量管理原則： （ 1）施工圖范圍內(nèi)業(yè)主工程量已經(jīng)確定，絕對不允許直接將業(yè)主清單工程量轉(zhuǎn)為勞務(wù)工程量，必須扣除業(yè)主工程量清單中較施工圖紙多算或重復(fù)計算的工程量及項目，如排水立管保溫材料、地面檢查口、部分閥門等。 （ 2）勞務(wù)工程量按圖紙量計入勞務(wù)合同，為積極鼓勵分包節(jié)約材料，雙方約定各種材料的損耗率：設(shè)備、閥門等以個數(shù)計量的，損耗率為零；主管、主電纜等價值較高的按照定額損耗 (詳見材 料管理篇 )；其他材料根據(jù)具體情況雙方確定一個損耗，稍微大于定額損耗，但每項總量不能大于業(yè)主清單工程量，最終結(jié)算時，每項數(shù)量低于分包合同工程量則將其中 50%獎勵給隊伍；若超過分包合同工程量