工程管理策劃書

1 工程管理策劃書 第一章：工程概況及項目總平面圖 目概況 天津金地格林世界 三期 4 項目位 于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為 三期 2、 3 區(qū) 9 棟 18 層高層 、北側(cè)緊鄰 小區(qū)內(nèi) 中央 規(guī)劃道路 ，三期 4程 總 占地面積： 總 建筑面積 上 2，地下 其中 4 區(qū)占地面積 總建筑面積 下建筑面積 5區(qū)占 地面積 總建筑面積 上建筑面積 地下建筑面積 724806區(qū)占地面積 地上建筑面積 下建筑面積 1962 2 目總平面圖 三期 4區(qū)由 0 棟樓組成；三期 5區(qū)由 0棟樓及地下車庫組成；三期 6區(qū)由 棟樓組成。 三期 46棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下： 棟號 層數(shù) 地下室 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積 (3 30 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 4 2 無 框架結(jié)構(gòu) 5、 0 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 22 37 38 8 10 20 21 30 28 6 32 33 7 12 11 19 5 17 27 15 3 無 框架結(jié)構(gòu) 419 6 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 11、 5 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 24 26 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 25、 5 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 下車庫 地下二層 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 32、 2 地下一層 剪力墻結(jié)構(gòu) 36 2 無 框架結(jié)構(gòu) 計 4 目 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 三期 4 區(qū) 三期 5 區(qū) 三期 6 區(qū) 合計 總用地面積 總建筑面積 其中：地上 地下 2480 計容積率面積 其中：住宅 公建 00 住宅建筑面積 其中：地上 地下 962 公建建筑面積 其中：地上 00 地下 總戶數(shù) 1129 1014 716 容積率 小戶型比例 96% 100% 目場地條件 上物 目前 在 項目 5 區(qū) 地塊上尚有 3 戶 居民住房尚未拆除，另有一路 380V 線路及 *根線桿，上述地上物應(yīng)在 7 月 15 日 前拆除。 開閉 站在紅線內(nèi)，需遷出場地， 但現(xiàn)場 臨電 都 由此引出。 （現(xiàn)場核線，以后再遷） 時用水 三期 4、 5、 6 區(qū)施工臨時用水可暫由小區(qū)規(guī)劃道路上小區(qū)主管網(wǎng)接入 表管線接入到 西側(cè)； 間由津沽路市政管網(wǎng)接入 表管線兩個；赤龍街一側(cè) 5 接入 表管線一個，所有管線需前期配套部門配合開口手續(xù)并實施； 該項工作目前 除赤龍街開口外 已完成。 地排水 小區(qū)規(guī)劃路有 水管線、津沽路有 水管線，赤龍街有 水管線，施工場地排降水需協(xié)調(diào) 政府 配套部門確定接入方案。 該項工作可由樁基施工單位及總包自行解決。 （？）需開發(fā)部協(xié)調(diào) 和政府溝通 ，地庫降水的排水？ 主要往赤龍街排水。 時用電 場地周邊 間、 間、 間、 間、 35 南側(cè)共設(shè)置 6 臺 400壓器，需前期配套部門配合開口手續(xù)并實施。 目前變壓器已安裝完畢。 周四 送高壓、低壓 送電時間？ 路開口 項目周邊 間為 三期組團(tuán) 規(guī)劃主入口； 間需新增臨時道路入口作為四期 1 標(biāo)段的施工道路入口 ，目前已開口完畢，根據(jù)整體考慮該路口作為公共路口使用 ； 間既有臨時道路落在 角上，需調(diào)整路由后作為四期 2 標(biāo)段的施工道路入口； （ 安排做新的道路出口 ） 三期六區(qū) 間的消防通道需開通臨時施工道路作為三期六區(qū)的施工主入口，該路口已隨赤龍街施工開口完成。 市 容委溝通 6 第二章： 管理愿景及項目組織 理愿景 管理目標(biāo)： 1. 進(jìn)度 一級 節(jié)點(diǎn)偏差率為 0(出正負(fù)零、主體封頂、主體驗收、竣工驗收 、交付客戶 ) 2. 交付客戶 質(zhì)量 滿意度 70% 3. 各標(biāo)段均實現(xiàn)市級文明工地要求及部分樓棟結(jié)構(gòu)海河杯要求 4. 打造一支責(zé)權(quán)清晰、執(zhí)行力強(qiáng)；活潑上進(jìn)、凝聚力強(qiáng)的工程管理團(tuán)隊。 綜合目標(biāo)： 工程管理水平比歷史開發(fā)樓盤有明顯提升 (計劃與組織水平，風(fēng)險預(yù)控能力及問題解決，設(shè)計效果把控和實現(xiàn)，成本控制包括洽商管理和自身管理失誤率降低，行為規(guī)范化、制度化、體系化；產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度 )。 織架構(gòu) 及崗位職責(zé) 期工程管理架構(gòu) 現(xiàn)場工程師電氣工程師水暖工程師資料員（ 兼 ）項 目 部 經(jīng) 期主 要管理人員規(guī)劃 三期 4 總建筑面積為 平米，部門整體編制控制在 7 人 ， 同時部門還承擔(dān)著 管理二期 8 區(qū) 37116 平米 、 二期 9 區(qū)的土建管理和 三期 1 的整體管理任務(wù)。以 09年為例，將開工三期 4 區(qū)部分樓棟，三期 5 區(qū)，加上在施的二期 8、 9 區(qū)，三期 1，總開工面積為 35 萬平米， 總體 人均管理面積在 5 萬 平米，保持著較高的開發(fā)效能。 根據(jù)開工情況具體 人員 規(guī)劃如下： 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 7 工程經(jīng)理 1 1 1 1 1 資深 土建 工程師 1 1 1 1 1 土建 工 程師 1 1 1 1 水暖工程師 1 1 1 1 1 電氣工程師 1 1 1 1 1 資料員 1 1 1 合計 6 6 5 位 職責(zé) 根據(jù)上述 組織 架構(gòu) 和人員規(guī)劃 ， 為保證部門工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。部門內(nèi)部必須盡量做到“職責(zé)清晰、分工明確”。 在總分包管理、監(jiān)理管理、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)中的作用和責(zé)任，明確 相應(yīng)工作 責(zé)任 人。 工程經(jīng)理主要職責(zé)： 對三期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、現(xiàn)場成本控制負(fù)全責(zé)。 主要負(fù)責(zé)： (1) 外部協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門 (質(zhì) 監(jiān) 站、安監(jiān)站、人防辦、合同 辦、檔案館等 )的高層關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)與總包單位、監(jiān)理單位、重要分包單位高層的溝通。 (2) 內(nèi)部協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與設(shè)計部溝通及督促前期方案、施工圖紙進(jìn)度 (包括二次深化設(shè)計 )、材料定板定樣 、材料招標(biāo)的進(jìn)展；負(fù)責(zé)與成本部溝通及推動招標(biāo)計劃進(jìn)展，負(fù)責(zé) 入圍單位選擇 、施工范圍劃分等工作 ，負(fù)責(zé)與開發(fā)部溝通前期手續(xù)辦理、配套 合同 等工作，負(fù)責(zé)與營銷部溝通展示區(qū)、樣板間等營銷包裝要求、交工標(biāo)準(zhǔn)確定等事宜。 為保證內(nèi)部溝通有效 ，工程師所有內(nèi)部溝通事宜均需知會工程經(jīng)理。 (3) 總體進(jìn)度把控：負(fù)責(zé) 組織 制訂工程總體實施計劃、總分包進(jìn)場計劃及 材料進(jìn)場計劃，分析節(jié)點(diǎn)計劃的合理性， 統(tǒng)籌考慮目標(biāo)實現(xiàn)的方案及措施， 督促現(xiàn)場按計劃執(zhí)行。 (4) 質(zhì)量把控： 負(fù)責(zé)所有招標(biāo)技術(shù)文件的審核， 參加并主持所有工程樣板的驗收工作，對施工過程進(jìn)行抽檢。 (5) 成本控制：負(fù)責(zé)所有涉及成本變更事宜的決策或溝通。 (6) 按公司制度要求，履行工程管理的相關(guān)審核和審批權(quán)限。 (7) 團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)部門計劃、績效，員工關(guān)系管理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊氛圍的提升，負(fù)責(zé)團(tuán)隊人員的培養(yǎng)，并及時向公司提出相應(yīng)建議。 (8) 資金：資金計劃的制定，緊急付款、合同外付款的溝通。 8 工程師主要職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé) 按 合同文件、工程總體計劃、圖紙、技術(shù)要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對工程現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保達(dá)到目標(biāo)要求。 (2) 負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)審及設(shè)計變更、洽商管理及落實。 (3) 負(fù)責(zé) 監(jiān)理單位的具體管理，工作指導(dǎo)、安排及檢查。 (4) 負(fù)責(zé)工程施工總體計劃、月度計劃、周計劃的審核，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)問題、管理問題的協(xié)調(diào)。 (5) 負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)場 安排及 協(xié)調(diào)。 (6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全文明施工的檢查，負(fù)責(zé)對防水、外檐效果等重點(diǎn)部位的檢查。 (7) 負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等外部單位關(guān)系的維護(hù)。 (8) 負(fù)責(zé)各項驗收的組織工作。 (9) 負(fù)責(zé)結(jié)算資料的審核和工程移交工作。 門 工作氛圍 項目部在內(nèi)部倡導(dǎo)以下工作思路和氛圍： (1) 倡導(dǎo) 以項目管理 而不是以工程管理 的角度思考，化被動為主動，提高項目部在工程實施階段的核心 推動 作用。具體為制定合理的項目總體實施計劃，并堅決執(zhí)行，同時按總體計劃提供相關(guān)部門甲分包、甲供材料、深化設(shè)計、材料定板計劃 、配套單位招標(biāo)及進(jìn)場計劃。使得公司相關(guān)部門工作能夠按照總體計劃有序進(jìn)行。是引導(dǎo)而不是被動等待其它部門提供工作成果。 (2) 倡導(dǎo)簡單、高效的工作思路。將復(fù)雜的管理問題簡單化，計劃管理 狠抓 執(zhí)行、質(zhì)量管 理狠抓樣板。具體在相應(yīng)章節(jié)詳述。 “執(zhí)行”和“樣板”將作為具體工程管理的核心詞并重點(diǎn)落實。 (3) 倡導(dǎo)以其它部門的協(xié)助請求作為第一要務(wù)的工作作風(fēng)。對于其它部門提出的協(xié)作請求或 者 工作成果要求，接到后第一時間安排相關(guān)的工作，并務(wù)必在要求的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成并保證工作質(zhì)量 。從而 形成公司 內(nèi)部的良好工作氛圍 和改善項目部在公司內(nèi)部合作中的印象 。為解決計劃管理和考核的實效問題及體現(xiàn)部門管理的有序，每月最后一個工作日的下午召開計劃及考核會議，考核本月工作，制定下月工作計劃。 (4) 倡導(dǎo)開放、平等、坦誠的溝通氛圍。 內(nèi)部倡導(dǎo)積極 工作、樂觀生活的良好態(tài)度。 - 9 - 第三章：項目范圍 策劃 段劃分思路 (1) 按公司整體經(jīng)營目標(biāo)要求，綜合銷售、入住、現(xiàn)場施工節(jié)奏等綜合因素，明確在2009 年需啟動三期 4 區(qū) 北半?yún)^(qū) 、三期 5 區(qū)的施工， 2010 年需啟動 4 區(qū)剩余樓棟， 2010 年底或 2011 年 內(nèi) 需啟動三期 6 區(qū)施工。 本次工程策劃主要內(nèi)容即為 4 區(qū)北半?yún)^(qū)和三期 5 區(qū)的部分。 (2) 三 期 4 區(qū)北半?yún)^(qū) 即 4 棟樓， 建筑面積為 41714 平米，共 3 棟30F 高層及 1 棟獨(dú)立商業(yè)，無地下車庫，施工難度較小，面積適中偏小，可單獨(dú)為 1 標(biāo)段。目前樁基單位 已定標(biāo)，并已啟動總包招標(biāo)工作。 總包入圍單位為場內(nèi)二期 4三家在施單位，但根據(jù)目前各總包在施工程情況，一局和三局承擔(dān)的工程均已在收尾階段，浩和已承接的兩個合同內(nèi)容尚未完成。一局和三局承接該區(qū)域工程對在施工程影響最小，最為可行。 (3) 三 期 5 區(qū)總建筑面積 191919 平米，其中地下建筑面積 72480 平米，兩層地下室，地上 10 棟高層。綜合三期 1入住、銷售需要及雨季多種因素，整個地下車庫必須在 2010年 5 月底 實現(xiàn) 最后一段封頂，勞動力投入非常大， 經(jīng)核算高峰勞動力投入約為 1800 人， 且計劃較剛性，如 整體 作為 1 個標(biāo)段 選取一家總包單位 存在較大風(fēng)險， 項目部 建議 5 區(qū) 劃 分為兩個標(biāo)段， 1 標(biāo)段為 相應(yīng)地下車庫 ， 2 標(biāo)段 為 25、 相應(yīng)地下車庫。 具體建議劃分方式見下節(jié)。 2 個標(biāo)段同期開工， 根據(jù)公司招標(biāo)要求，需選擇 4 家總包入圍單位，目前場內(nèi)在施三家總包均有一定技術(shù)能力，需新增一家總包入圍單位。 但目前在施隊伍三家總包的項目管理班子均沒有實力承接該工程的管理工作，需要求該三家單位重新組織有地庫施工經(jīng)驗的項目班子。 該項工作需在招標(biāo)前明確。 (4) 2010 年需開工部分 ：三期 4 區(qū)南半?yún)^(qū)共 65526 平米， 5 棟高層及 1 棟獨(dú)立商業(yè)，無地下車庫，施工難度較小，面積適中偏小，可單獨(dú)為 1 標(biāo)段。 總包單位可考慮選擇三期 4區(qū) 1 標(biāo)段及 5 區(qū) 2 個標(biāo)段內(nèi)在施總包內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量表現(xiàn)較好者，經(jīng)招標(biāo)后優(yōu)先承接。 (5) 2010 年 年底 需開工部分：三期 6 區(qū)共 67682 平米， 4 棟 32F 高層 及 1 棟獨(dú)立商業(yè) ，無地下車庫，可單獨(dú)為 1 標(biāo)段。 總包單位可考慮選擇三期 4 區(qū) 1 標(biāo)段及 5 區(qū) 2 個標(biāo)段、 4區(qū) 2 標(biāo)段內(nèi)在施總包內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量表現(xiàn)較好者，經(jīng)招標(biāo)后優(yōu)先承接。 其它標(biāo)段 - 10 - 段劃分圖 (建議 ) 1建筑面積 上建筑面積 下建筑面積 72480地 - 11 - 下為 2 層車庫，因臨近西側(cè)在施三期 1， 且考慮到三期 4 區(qū)將在明年內(nèi)開工，地下車庫整體將采用圍護(hù)型的支護(hù)方案 。三期 5區(qū)工程所處的地質(zhì)條件較差，地下水位在 1位埋深較淺，而基坑開挖深度在 9部電梯井更深，這對基坑支護(hù)和降水提出了很高的要求。另，整個工程約有 2000 多根工程樁，地下工程的土方量也在 40 萬方左右，因而支護(hù)工程、樁基工程、土方工程、降水、以及總包 施工均有很大的難度， 5 區(qū)地下車庫工程是此次工程策劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 支護(hù)工程： 經(jīng)前期和設(shè)計院溝通，根據(jù)場地條件及多種因素，最終選用雙排樁方案，提交論證的方案如下。該方案主要為雙排灌注樁作為支護(hù)樁，樁徑 700 和 750，共約 1000根，上部設(shè)帽梁和拉梁，為減少荷載，上部取土 水帷幕采用兩排雙軸水泥攪拌樁，設(shè)置在兩排灌注樁間。 基坑內(nèi)降水采用大口井降水，采用 600無砂砼管，間距 18 錯誤！鏈接無效。 雙排樁方案目前理論尚不完全成熟，但在實踐中有較多應(yīng)用，可能出現(xiàn)的主要問題為水平向位移較大，在開挖過程中如有問題，應(yīng)及時采取加固措施。為保證支護(hù)工程的整體性，建議支護(hù)工程作為 1 個單獨(dú)標(biāo)段分包。 建議 分包范圍 如下： 1. 雙排灌注樁施工； 2. 拉梁及帽梁施工；因帽梁需開挖 ，建議由支護(hù)單位自行開挖 槽 ，土方甩在基坑內(nèi)側(cè)。因該部分涉及較多模板制作及鋼筋綁扎，支護(hù)單位施工并不專業(yè)， 可考慮在合同價內(nèi)協(xié)調(diào)其分包給總包施工 。 3. 止水帷幕施工； 止水帷幕因位于雙排樁中間，施工時應(yīng)晚于雙排樁，且盡量靠近內(nèi)側(cè)，以起到擋土作用； 先做帷幕 。 4. 降水井打設(shè)及降水；帷幕形成后 打降水井并開始降水，直至全部井形成并經(jīng)驗收后移交給總包單位。 由總包單位負(fù)責(zé)降水的效果并協(xié)調(diào)土方的開挖。 （暫定降水臺班） 降水時間。預(yù)定好日期。 5. 圖紙內(nèi)其他內(nèi)容由總包施工，包括土方護(hù)坡、排水溝。 總體施工期控制在 60 天左右。 總包 措施費(fèi) 內(nèi)要考慮 樁基工程： 工程樁采用后壓漿式混凝土灌注樁，共 1000 多 根 (?)，與支護(hù)樁可同期開工，因場地條件 所限，建議樁基工程為 2 個標(biāo)段，根據(jù)總包開槽要求制定樁基施工路線圖。 總體施工期控制在 75 天左右。 (降雨 對樁基施工的 影響？ )。車庫部分是否是后 - 12 - 壓漿？ 樁基入圍單位：青龍、博川、地勘、太湖、中核 (中糧大悅城 ) 土方工程： 本工程土方量在 40 萬方左右，開挖土方量非常大， 出土難度很大，需選擇能夠協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系的單位，同時能夠以土錢沖抵一部分挖土費(fèi)用。但考慮到整體工期影響， 土方單位 必須遵循總包制定的施工組織和施工方案，及時提供工作面給總包?？傮w施工期控制在 80 天左右。 電氣工程劃分： 按防火分區(qū)分，需看圖紙。 上部 5 個防火分區(qū)，下部 4 個防火分區(qū)。紅號站到各樓的問題？ 黑號站到各樓的問題？ 人防工程、消防工程、通風(fēng)工程建議由我方直接分包。 地下室防水工程？分包 。 保溫： 暫定大模內(nèi)置。 二、平面布置圖 - 13 - 支護(hù)樁及工程樁施工示意圖 - 14 - 土方開挖及地下室分段圖 - 15 - 三、地下室結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖 - 16 - 四、地上主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖 - 17 - - 18 - 場道路、臨水臨電布置 172立 分包 工程、指定分包工程 指定分包原則：在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)減少指定分包工程，強(qiáng)化總包管理。指定 - 19 - 分包工程原則上只能是需要二次深化設(shè)計，在總包招標(biāo)期間無法確定或需特種資質(zhì)才能施工的工程。 為加強(qiáng) 項目管理的整體性和系統(tǒng)性，需強(qiáng)化總包管理力度，要求各指定分包在合同簽訂后辦理進(jìn)場施工手續(xù)時需繳納總包管理費(fèi)，同時通過合同約定總包需履行的管理義務(wù)和提供的配合要求，能夠收取總包管理費(fèi)的單位及費(fèi)率一并在合同內(nèi)明確要求。 獨(dú)立分包工程不需繳納管理費(fèi)，但需與 總包辦理水電使用相關(guān)手續(xù)。 總包管理押金的問題？ 三期獨(dú)立工程及指定分包工程如下表所示： 序號 項目名稱 備注 一 獨(dú)立分包工程 1. 小區(qū)供配電工程 其中需明確： 低壓配電間內(nèi)由 總包施工 2. 室外給水工程 出 戶 3. 室外污水、雨水工程 出 戶 4. 室外供熱工程 出 戶 5. 小區(qū)燃?xì)夤こ?部分穿墻或陽露臺孔洞，總包需封堵 6. 有線電視安裝工程 室內(nèi)管路排放由總包施工 7. 電話、網(wǎng)絡(luò)工程 室內(nèi)管路排放由總包施工 8. 小區(qū)智能化工程 室內(nèi)管路排放由總包施工 9. 泵房設(shè)備安裝工程 出泵房 以內(nèi) 由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工 ，泵房照明、通風(fēng)工程、排水工程 、基礎(chǔ)工程 由總包施工 ，總包預(yù)留電源 10、 室 外景觀工程 二 指定分包工程 配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用） 1 樁基工程 無 2 基坑支護(hù)工程 無 2 土方工程 無 (5區(qū)建議給與分包合同價款的 1%) 3 鋁合金門窗 （包括五金件、玻璃、鋁型材等） 分包合同價款的 2 - 20 - 4 幕墻、玻璃雨篷 分包合同價款的 2 5 鐵藝欄桿 分包合同價款的 2 6 入戶門 分包合同價款的 2 7 電梯采購、安裝 安裝費(fèi) 的 2 8 人防工程 分包合同價款的 2 9 消防工程 分包合同價款的 2 10 樓梯間精裝工程 合同價款的 2% 11 外墻 保溫工程 分包合同價款的 2 （采用吊籃施工，可考慮 1%） 12 通風(fēng)安裝 定 供應(yīng) 材料設(shè)備 、甲定乙供材料 甲供材料如下表所示。 一 甲購材料 1 外墻面磚 /涂料 2 溫板 3 散熱器及溫控閥 4 水表、電表、氣表、熱表 5 對講設(shè)備 6 用戶箱、電表箱、配電箱 7 開關(guān) 插座 8 防火門 9 排水泵 指定品牌材料主要為水暖材料，如下表所示。 - 21 - 序號 名稱 指定品牌 一 給、排水工程 1 鑄鐵管及管件 徐水“興華“、新興鑄管。 2 冷熱水用聚丙烯管 臨海偉星、上海白蝶、金德管業(yè)、廣東聯(lián)塑 3 截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、 減壓閥 閥門管徑大于 采用塘沽第一閥門、上海精工、上海良工 (鑄鐵 10閥門管徑小于等于 用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。 4 襯塑鍍鋅鋼管材及管件 沽上管業(yè)、通寶管業(yè)、天津利達(dá) 5 排水管及管件 成都川路、廣東聯(lián)塑、沈陽金德 二 供熱工程 1 鋁塑復(fù)合管 武漢金牛、佛山日豐、金德管業(yè) 2 平衡閥 3 多功能閥 三 防水工程 1 防水材料 東方雨虹、科順、卓寶 注： 1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。 2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。 - 22 - 第四章：工程進(jìn)度管理 目 一級 總控 計劃 一級總控計劃為項目推動的核心目標(biāo)，直接考驗項目團(tuán)隊管理的能力和執(zhí)行力，不容突破。否則該項目無論其它方面多么優(yōu)異，都為一個失敗的項目。 一級總控計劃為經(jīng)公司評審后確認(rèn)。 本項目一級計劃暫定如下，待評審： 工程一級節(jié)點(diǎn) 開工時間 正負(fù)零 主體封頂 主體驗收 竣工時間 三期 4區(qū)第一批 )臨時水箱？ 三期 4區(qū)第二批 期 5區(qū) 010 期 6區(qū) 程 施工 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃 計劃管理原則：改變 過去的計劃層級過多、過細(xì)，且各級計劃之間都有風(fēng)險時間的預(yù)留，計劃實際操作性差 的現(xiàn)象 。 三期工程 采用工程一級節(jié)點(diǎn)必須達(dá)成制，同時 項目 部將在此基礎(chǔ)上編制工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃作為計劃管理的手段，總包上報的施工計劃只能在此基礎(chǔ)上提前，但絕不得晚于該 節(jié)點(diǎn) 計劃。 總包上報 的總體施工計劃經(jīng)我部門評 審后就 作為項目管理控制的唯一計劃 。 三期 4 區(qū) 詳細(xì)計劃如下： 錯誤！鏈接無效。 根據(jù) 4 區(qū)的施工總體計劃制訂的分包及甲供材料進(jìn)場計劃 三期 4 區(qū) 1 標(biāo)段 分包進(jìn)場計劃 指定分包工程 深化設(shè)計完成時間 進(jìn)場時間 備注 樁基工程 鋁合金門窗 （包括五金件、玻璃、鋁型材等） - 23 - 幕墻、玻璃雨篷 鐵藝欄桿 入戶門 電梯安裝 樓梯間精裝工程 外墻保溫工程 消防工程 銷售樣板房裝修 三期 4 區(qū) 1 標(biāo)段 甲供材料 進(jìn)場計劃 指定分包工程 定版完成時間 進(jìn)場時間 備注 外墻面磚 /涂料 散熱器及溫控閥 水表、電表、氣表、熱表 對講設(shè)備 用戶箱、電表箱、配電箱 開關(guān)插座 防火門 程進(jìn)度計劃的特點(diǎn) 本工程進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)： 1） 整個項目 分期分批 開工， 各標(biāo)段的結(jié)構(gòu)封頂周期與開工時間銜接緊密、相互制約嚴(yán)重，竣工日期從 2011 年底到 2013 年底，需分期分批 完成備案工作，對項目整體工期要求高 ； 2） 地下工程難度大，支護(hù)、樁基、降水、土方及基礎(chǔ)工程施工周期長，受季節(jié)影響大，地下工程必須在枯水季節(jié)完 成，否則會對整體施工方案造成不利影響 ； 3） 該區(qū)域建筑容積率大，場區(qū)施工區(qū)域狹小，平面施工組織困難 ； 4） 綜合管網(wǎng)集中， 且受 地下車 庫主體施工制約，相互牽制嚴(yán)重，對三期二、三區(qū)入住配套功能完善 產(chǎn)生很大影響； - 24 - 5） 地下 車庫結(jié)構(gòu)施工溫度及沉降施工縫密集，封閉技術(shù)要求高， 不利于肥槽回填及現(xiàn)場平面布局的處理和完善。 程進(jìn)度 計劃說明 格林世界 三期 4、 5、 6 區(qū) 工程是以五區(qū)的地下車庫為中心，上部輔以 26 層的高層建筑群，西側(cè)為三期 2、 3 區(qū) 9 棟 18 層在施高層，北側(cè)為 3 棟 30 層高層建筑物，東側(cè)為 6 棟30 層建筑物，南側(cè)為 4 棟 32 層建筑物，其間穿插布設(shè)單體小型商業(yè)設(shè)施或底商。綜合考慮場區(qū)環(huán)形通道布置、材料周轉(zhuǎn)材料及加工區(qū)、地下車庫施工及出土順序、基坑支護(hù)及降水、相鄰工作面施工的相互制約、后澆帶的封閉周期、基坑支護(hù)對于先期入住建筑物配套施工的影響、地下車庫對于其它建筑物相關(guān)功能保障等因素，對該區(qū)域的施工部署作如下安排： 1、北側(cè)三期 4 區(qū) 3 棟 30 層高層建筑物與地下車庫距離較遠(yuǎn)，且該建筑物處在臨小區(qū)主要規(guī)劃路的位置，對其它建筑結(jié)構(gòu)施工影響不大，并對小區(qū)東側(cè)主入口形成圍合之勢，可以先行開工； 2、地下車庫施工周期長并兼具上部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及整個三 期配套轉(zhuǎn)換及輸出的功能，同時其基坑支護(hù)設(shè)施的拆除周期對于三期 2、 3 區(qū) 配套管網(wǎng)施工及入住產(chǎn)生直接影響，必須先行施工； 3、地下車庫在東側(cè)的結(jié)構(gòu)形式成鋸齒狀，在支護(hù)方案的選用時考慮應(yīng)力集中對于支護(hù)穩(wěn)定性的影響，必然采用大折線形支護(hù)方案，將原本規(guī)劃在東側(cè)的 5 棟 30 層建筑物與地下車庫的支護(hù)工作面縮短在 10 到 15 米間的距離，其基底大沽高程與前期論證地庫支護(hù)方案取土摘帽后高程相差不大，可以與地庫整體施工同時介入； 4、地下車庫為東西短、南北長的平面形式，占地面積大且基坑較深必然造成較大方量的出土，津沽路作為主要出土通道 的可行性不大，北側(cè)為主規(guī)劃路，西側(cè)為在施建筑群，最佳出土及材料進(jìn)出場區(qū)通道為南側(cè)赤龍街方向。因此，地下車庫南側(cè) 4 棟 32 層建筑物最好在地下車庫由北向南的施工節(jié)奏指引下，待地下車庫及其上部主體結(jié)構(gòu)基本完成后介入施工，從而使整個項目開發(fā)由北向南的平行推動。 該部署以場區(qū)實際情況為出發(fā)點(diǎn)，其具體實施情況以配合整個項目的開發(fā)節(jié)奏和銷售需要為基準(zhǔn)，根據(jù)公司入住節(jié)點(diǎn)安排和各標(biāo)段階段性施工特點(diǎn)特制定如下主要操作控制要點(diǎn)： 1、綜合前期準(zhǔn)備工作對三期 4 區(qū)（ 始節(jié)點(diǎn)對第一批入住棟號 - 25 - 的影響，確定施工節(jié)奏的 切入點(diǎn)； 2、所有開發(fā)標(biāo)段均以公司確定的竣工入住節(jié)點(diǎn)為最終控制節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)階段工期考慮地基分部、基礎(chǔ)分部、主體封頂、主體驗收、內(nèi)外檐裝飾、配套管網(wǎng)、園林景觀工程、竣工驗收備案等重要分部工程所受的季節(jié)影響； 3、地庫部分充分考慮整體地下工程在枯水季節(jié)的介入，并于豐水期之前完成正負(fù)零結(jié)構(gòu)的施工，確保地下結(jié)構(gòu)施工處于支護(hù)措施相對有利的施工季節(jié)進(jìn)行，避免由于季節(jié)影響對整體施工節(jié)奏產(chǎn)生較大的影響； 4、各標(biāo)段起始施工節(jié)點(diǎn)均為控制地下室及結(jié)構(gòu)工期的要點(diǎn)，需各相關(guān)部門配合前期準(zhǔn)備工作以確保合理工作周期及入住節(jié)點(diǎn) 的需要； 5、因規(guī)劃圖紙未能落實放線坐標(biāo)點(diǎn)的需要，需盡快落實定位坐標(biāo)事宜，以確定相關(guān)樓座與周界條件的關(guān)系（廣告圍擋區(qū)域是否能夠形成環(huán)形通道的需要），從而確定整個場區(qū)的平面布局。 - 26 - 第五章：工程質(zhì)量及安全管理 程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 程 質(zhì)量管理目標(biāo) 施工管理： 各標(biāo)段均需 有不少與 2棟樓 獲得 結(jié)構(gòu)海河杯 項目入伙時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 1條每戶的有效投訴率； 各分項目標(biāo)： 衛(wèi)生間、陽臺滲漏率： 屋面、露臺滲漏率： 窗口滲漏率： 裂縫保修率： 全文明施工管理目標(biāo) 各標(biāo)段都需獲得 市級 安全文明工地。 量與安全管理獎罰措施 量目標(biāo)獎罰措施 1） 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)約定 ： 各 標(biāo)段承包人必須確保 兩棟 樓棟獲得天津市建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯 ”獎，否則 視為承包人違約， 還須向發(fā)包人支付違約金額人民幣貳拾萬元 整，該違約金額發(fā)包人可從任何應(yīng)付給承包人的款項中扣除。 如獲得天津市建筑工程“海河杯”獎，發(fā)包人將給予承包人一次性獎勵人民幣 30萬元。 2） 工程質(zhì)量達(dá)不到 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約責(zé)任約定：整體工程質(zhì)量驗收一次不能通 過者，罰款人民幣 10萬元，并確保整改通過。若質(zhì)量驗收不合格影響工程竣工，承包人承擔(dān)由此造成的一切損失。 3）自本工程交付小業(yè)主日至保修期滿，物業(yè)客服收到的累計有效報修、投訴戶均小于 1條，每超過 1件，罰款人民幣 1萬元，并又承包人承擔(dān)由此造成的一切損失。 明施工的目標(biāo)處罰措施 文明施工要求： 各 標(biāo)段承包人必須達(dá)到“天津市安全文明工地”，否則視為承包人違約， - 27 - 還須向發(fā)包人支付違約金額人民幣壹拾萬元 整，該違約金額發(fā)包人可從任何應(yīng)付給承包人的款項中扣除。若因指定分包人承包范圍內(nèi)的分包工程不能達(dá)到此要求，或 由于指定分包人原因未實現(xiàn)此要求，指定分包人承擔(dān)違約責(zé)任，但并不減輕或免除承包人于本合同中應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任及違約罰則。 量與安全管理指導(dǎo)思想 堅決執(zhí)行 樣板 、嚴(yán)格過程管理、辦好移交驗收 程 質(zhì)量管理措施 紙審查制度 施工圖出圖前，由設(shè)計部組織， 項目部 參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 開工前，由 項目部 組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè) 計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。 對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查： 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻 、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一 - 28 - 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 工單位質(zhì)量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，并上報 項目部 和監(jiān)理公司。 項目部 協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程 施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 備材料進(jìn)場驗收制度 對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前， 項目部 必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。 板 引路 制度 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一 個 分項工程都要由承包商先做樣板，然后報 項目部 和監(jiān)理公司 進(jìn)行驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、 項目部 、設(shè)計部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用 在 工程上。 樣板驗收由 項目部 經(jīng)理親自主持和組織，并形成樣板驗收會議紀(jì)要，施工單位按樣板施工，工程師及監(jiān)理單位按樣板進(jìn)行檢查驗收。 驗收紀(jì)要詳細(xì)記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，驗收紀(jì)要由項目經(jīng)理簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng) 跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至總包各施工班組。 在開工之前即制定本工程樣板驗收計劃，如下表所示： - 29 - 三期 4 區(qū) 1 標(biāo)段樣板驗收計劃 編號 類別 內(nèi)容 確認(rèn)單位 計劃時間 驗收時間 A 交樓樣板 每戶型 項目部、設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包 B 施工工藝樣板 地下室防水 監(jiān)理、總包 基礎(chǔ)底板、首層頂板鋼筋 監(jiān)理、總包 基礎(chǔ)底板、首層頂板砼 監(jiān)理、總包 混凝土樓（屋）面收漿 監(jiān)理、總包 砌體 監(jiān)理、總包 外墻保溫 監(jiān)理、總包 保溫收口及罩面砂漿 監(jiān)理、總包 內(nèi)墻抹灰 監(jiān)理、總包 外墻抹灰 監(jiān)理、總包 衛(wèi)生間基層 監(jiān)理、總包 衛(wèi)生間防水 監(jiān)理、總包 屋面防水基層 監(jiān)理、總包 屋面聚氨酯防水及細(xì)部 監(jiān)理、總包 屋面卷材防水及細(xì)部 監(jiān)理、總包 地面管線敷設(shè) 監(jiān)理、總包 室內(nèi)地面 監(jiān)理、總包 門窗副框安裝 監(jiān)理、總包、分包 副框塞縫 監(jiān)理、總包、分包 主框安裝及打膠 監(jiān)理、總包、分包 防火門安裝 監(jiān)理、總包 入戶門安裝 監(jiān)理、總包、 分包 消防立管安裝及銷火拴箱體安裝 監(jiān)理、總包、分包 鐵藝欄桿安裝 監(jiān)理、總包、分包 - 30 - 雨水管、冷凝水管安裝 監(jiān)理、總包 內(nèi)墻膩?zhàn)?監(jiān)理、總包 衛(wèi)生間拉毛 監(jiān)理、總包 外墻涂料 設(shè)計部、監(jiān)理、總包 外墻石材 設(shè)計部、監(jiān)理、總包 電梯間裝修 設(shè)計部、監(jiān)理、總包 大堂裝修 設(shè)計部、監(jiān)理、總包 項目施工樣板驗收紀(jì)要 記錄： 簽發(fā)： 施工樣板部位： 驗收主持人： 參加單位及人員 建設(shè)單位： 總包單位： 監(jiān)理單位： 分包單位： - 31 - 驗收紀(jì)要： 樣板存在問題： 主要工藝要求： 樣板照片及位置： 驗收日期： 年 月 日 目質(zhì)量管理要點(diǎn) 根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下 項目部 位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： 定位放線； 樁基施工； 地下 室施工； 外墻外保溫體系施工； 鋁合金門窗安裝； 單元門、入戶門安裝； - 32 - 欄桿扶手安裝； 地下室、屋面防水施工； 衛(wèi)生間防水涂膜施工； 精裝修； 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； 配電箱、配電柜安裝； 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和 項目部 審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。 項目中擬審批的施工方案包括： 施工組織設(shè)計 測量方案 雨季施工方案 冬季施工 方案 樁基施工方案 基坑支護(hù)施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 裝修施工組織設(shè)計 成品保護(hù)施工方案 外墻外保溫施工方案 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計 - 33 - 量通病處理 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量 問題 、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理 問題，由 項目部 組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。 常質(zhì)量管理 項目部 協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 計協(xié)調(diào)問題 對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題， 項目部 配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。 量事故處理 對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和 項目部 認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。 對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。 住前質(zhì)量檢查和維修 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法， 項目部 與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗 質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。 - 34 - 品保護(hù)措施 合金門窗 ： 運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件； 進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。 禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。 門窗 在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。 嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。 門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。 在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。 戶門： 運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn) 品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。 進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。 對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。 施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。 水層 基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人 上層面踏踩 。合理安排施工順序 ，避免過早上人走動。 已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。 穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。 - 35 - 地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。 料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。 將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。 涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防 止觸摸。 坪 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面 。 粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。 磚 結(jié)合層 砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各 工 種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。 不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚 。 其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。 施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，上面覆 蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。 梯 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞 。 調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用 。 電