武漢綠地國際金融城A01地塊主塔樓工程項(xiàng)目技術(shù)管理策劃

1 武漢綠地國際金融城 為全面執(zhí)行中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司第三版項(xiàng)目管理手冊內(nèi)容，提高科學(xué)管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范施工程序，根據(jù)施工合同，施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理手冊，有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和分公司年度科技工作計(jì)劃制定了項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書。 本技術(shù)管理策劃適用于綠地國際金融城 塊主樓區(qū)工程 。 2 1、項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)工程師資料工程師試驗(yàn)工程師測量工程師華中分公司科技部總承包項(xiàng)目部 3 2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制 目經(jīng)理技術(shù)職責(zé) 姓名 崗位 崗位責(zé)任制 柳傳華 項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法 人代表（或委托人）的代理人，是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2、負(fù)責(zé)組織并督促在工程項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 3、負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程 4、參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程施工方案的編制，并按程序?qū)徟蠖酱儇瀼貓?zhí)行；參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底，圖紙會審及技術(shù)交底工作，科學(xué)地組織施工 5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目科技開發(fā) 和科技推廣計(jì)劃的決策，大力推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)、人員及設(shè)備等資源。 目總工程師技術(shù)職責(zé) 姓名 崗位 崗位責(zé)任制 王強(qiáng) 項(xiàng)目總工程師 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技計(jì)劃的編制和實(shí)施工作 2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 3、參加編制、審核和貫徹項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)以及特殊分部分項(xiàng)工程施工方案 4、負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。在圖紙會審或設(shè)計(jì)交底會議上統(tǒng)一提出問題，做好修改變更及簽證工作 5、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí) 4 行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作和計(jì)量工作 7、 檢查、審核施工大樣圖、加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進(jìn)場日期 8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技成果的立項(xiàng)、鑒定和科技推廣示范工程的立項(xiàng)、中間檢查及驗(yàn)收工作 9、負(fù)責(zé)組織整理項(xiàng)目的原始技術(shù)資料，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)及工法，匯總竣工資料并審定竣工圖。 10、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢查活動及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故 11、積極 開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃 12、組織項(xiàng)目并參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。 目技術(shù)責(zé)任工程師技術(shù)職責(zé) 姓名 崗位 崗位責(zé)任制 汪成鵬 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師 1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目的科技計(jì)劃 2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)配備齊滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及施工需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門 ，并獲取適用的法律、法規(guī)， 編制本部門文件清單。收集匯總其他部門或崗位文件清單，編制項(xiàng)目經(jīng)理部文件清單 郭峰 3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)的會議記錄及會簽工作 黃國斌 4、參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，履行報批手續(xù)，并監(jiān)督實(shí)施 5、編制特殊分部分項(xiàng)工程施工方案，提出完成施工方案的具體措施，并督促檢查施工方案的實(shí)施情況及解決實(shí)施中存在的問題 印興 6、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手 5 中，參加工程項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織中材料計(jì)劃的提出 8、參加項(xiàng)目科技成果和科技推廣示范工程 的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、編寫、整理和上報工作 9、參加工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系活動，參加工程質(zhì)量事故的處理，并提出一般質(zhì)量事故的處理方案 10、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理工作 11、參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、工法編制等工作 12、完成其他有關(guān)技術(shù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作 目試驗(yàn)工程師技術(shù)職責(zé) 姓名 崗位 崗位責(zé)任制 楊恒偉 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師 1、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的原材料、半成品、工程實(shí)體的試驗(yàn) 檢驗(yàn)工作與計(jì)量工作 2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 3、編制施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、送檢及有關(guān)的現(xiàn)場試驗(yàn)工作。做好現(xiàn)場的砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等的測定及混凝土、砂漿試塊的成型和養(yǎng)護(hù)，并做好相應(yīng)的原始記錄 4、熟悉各種材料的性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法，掌握所用試驗(yàn)儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土和砂漿等配合比的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整配合比，對有關(guān)計(jì)量執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和 檢查，參加工程項(xiàng)目科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃的實(shí)施工作 6、協(xié)助項(xiàng)目資料工程師搞好有關(guān)試驗(yàn)資料的管理工作，確保資料及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整 7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)視和測量設(shè)備與工具的具體管理工作和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，熟悉掌握本項(xiàng)目在用監(jiān)視和測量設(shè)備和工具的使用情況 6 8、負(fù)責(zé)日常監(jiān)視和測量設(shè)備與工具的管理、使用、保養(yǎng)、維修等工作，建立管理臺帳，確保帳、卡、物一致，督促分包商及時送檢到期的監(jiān)視和測量設(shè)備和工具。 9、參加工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系活動，提高試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量 目資料工程師技術(shù)職責(zé) 姓名 崗位 崗位責(zé)任制 高怡瑩 項(xiàng)目資料工程師 1、項(xiàng)目資料工程師在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程施工文件的收集、整理、歸納工作 2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 3、編制項(xiàng)目資料管理辦法并向相關(guān)人員進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)文件，并貫穿于施工的全過程，直至竣工驗(yàn)收后結(jié)束 4、對于經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定歸檔的技術(shù)文件、資料，做好核查工作，保證其內(nèi)容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、交圈 5、嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)睾凸緳n案管理規(guī)定，按照規(guī)定對檔案進(jìn)行管理，確保技術(shù)文件不遺失 6、在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收文件的整理和對城建檔案館的移交工作 7、負(fù)責(zé)完成其他有關(guān)的技術(shù)工作 技術(shù)崗位職責(zé)分工 序號 姓名 崗位 崗位職責(zé) 7 3、技術(shù)管理目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。在本工程施工中，我項(xiàng)目將全過程、全方位實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和推廣，將建設(shè)部大力推廣的科技成果盡可能多的應(yīng)用到本工程的建設(shè)中，以實(shí)現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的施工指導(dǎo)方針。 本項(xiàng)目擬完成工法一項(xiàng)、專利兩項(xiàng) (發(fā)明型和實(shí)用新型各一 )、論文兩篇、五小成果一項(xiàng)。 4、工程概況及特點(diǎn) 序號 名 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 綠地國際金融 2 工程地點(diǎn) 武漢市武昌區(qū)濱江商務(wù)區(qū) 3 建設(shè)單位 武漢綠地濱江置業(yè)有限公司 4 設(shè)計(jì)單位 1 王強(qiáng) 總工程師 主持項(xiàng)目科技管理工作，建立責(zé)任制 調(diào)、審查，與公司、設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、分包的溝通等工作 2 汪成鵬 技術(shù)責(zé)任工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于方案編制、設(shè)計(jì)變更的提出及跟蹤、技術(shù)交底，與總包的溝通等工作 3 郭峰 技術(shù)責(zé)任工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作 4 黃國斌 技術(shù)責(zé)任工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作 5 印興 技術(shù)責(zé)任工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作技術(shù)管理資料，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作 6 高怡瑩 資料工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理等相關(guān)的資料工作 7 楊恒偉 試驗(yàn)工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的原材料、半成品、工程實(shí)體的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作與計(jì)量工作 說明：技術(shù)各人員的工作分派除根據(jù)以上各條款外，根據(jù)下述的方案編制計(jì)劃，各科技項(xiàng)目報審計(jì)劃等細(xì)化到人，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)節(jié)各人的臨時任務(wù)， 臨時任務(wù)包括現(xiàn)場零星方案的提出、組織圖紙會審及其跟蹤等工作。 8 華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 美國 5 勘察單位 中機(jī)三勘巖土工程有限公司 6 監(jiān)理單位 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 上海第一測量師事務(wù)所有限公司 7 投資性質(zhì) 自籌、銀行貸款 8 建筑用途 商業(yè) 9 工程規(guī)模 總建筑面積 663159 下室面積 塔樓高度超過636m，地上 125層，地下 6層（含一夾層） 10 工程造價 11 合同范圍 施工內(nèi)容： 1、土建工程：主體工程、砌筑工程、防水工程、隔熱、保溫工程、抹灰工程、外墻裝修。 12 承包方式 未定 13 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn) 1、塔樓基礎(chǔ)型式為樁基礎(chǔ)， 2、主體結(jié)構(gòu)混凝土種類繁多，主要砼強(qiáng)度等級有 40、 、地下室建筑面積約 18200 ， 塔樓底板混凝土厚度 5m，整個底板塔樓基礎(chǔ)底板混凝土等級為 樓范圍外混凝土等級 樓周邊底板厚度為 滲等級為 4、主塔樓結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，主塔樓結(jié)構(gòu)為巨柱 +鋼結(jié)構(gòu)剪力墻核心筒+伸臂桁 架。 5、塔樓地上高度為 636m。 6、塔樓為商業(yè)寫字樓，功能多。 5、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對策 序號 重難點(diǎn)分析 對策 1 工程建筑高度高，總高 636米，為世界第三，亞洲第二，華中第一。施工中要充分考慮1、 合理進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，組織適宜的流水路線，本工程擬將地下室結(jié)構(gòu)分為 5個大區(qū)（中間核心筒 1區(qū) (1區(qū)分三個段 )、 2區(qū)、3區(qū)、 4 區(qū)、 5區(qū)），分區(qū)分段組織流水進(jìn)行施工。 2、施工流向的選擇考慮到機(jī)械、材料等的進(jìn)場及運(yùn)輸。 3、制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃按照每施工段進(jìn)行運(yùn)輸 9 風(fēng)壓、日照等對施工的影響 安 排。 4、協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的施工流程及部署，控制地下室結(jié)構(gòu)、塔樓的整體進(jìn)度，減少不同區(qū)域的地基荷載變化差異，使整體沉降均勻 5、請第三方對建筑物進(jìn)行對風(fēng)壓、日照等方面的監(jiān)測。 2 超厚的大體積混凝土施工，本工程核心區(qū)大體積混凝土厚 5m,澆筑方量約 3萬方，同比其它類似工程，一次性澆筑量最多 1、選用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥，以低熱容量的材料配制混凝土，以內(nèi)散外保的措施，使混凝土構(gòu)件中心與外表面最大溫差25。 2、嚴(yán)格控制砂石骨料的級配和含泥量，嚴(yán)格控制水灰比，減少混凝土干縮。 3、混凝土 澆筑時間適量延長，消散部分水化熱，提高混凝土的密實(shí)度和抗裂縫性能 4、按設(shè)計(jì)預(yù)設(shè)伸縮后澆帶，使混凝土的早期溫度應(yīng)力在一定范圍內(nèi)得到釋放，減少裂縫的產(chǎn)生。 5、提高配筋率，可減少發(fā)生生裂縫的可能。 6、加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)。 7、采用全電腦技術(shù)進(jìn)行大體積混凝土的測溫 3 混凝土泵送難，本工程屬超深地下室，下施工時需解決高標(biāo)號砼向下泵送易堵管的難題；地上砼結(jié)構(gòu)至 585m，超高泵送壓力過高，混凝土強(qiáng)度高、黏度大，泵送施工尤其困難。 1、超深地下室混凝土泵送時優(yōu)先使用汽車泵，在汽車泵無法澆筑部位 采用地泵，地泵通過合理的布置彎頭達(dá)到順利泵送的效果。 2、主樓高度超過 636m，混凝土柱、墻，混凝土強(qiáng)度 35 混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化。 3、選用先進(jìn)的泵送系統(tǒng)設(shè)備 ,超高層施工時混凝土泵送一旦出現(xiàn)問題短時間內(nèi)根本無法解決，樓層內(nèi)需備用一條泵送線路。 4 本工程高標(biāo)號混凝土多，混凝土強(qiáng)度 內(nèi)有鋼骨和鋼板，剪力墻巨柱混凝土裂縫控制難度1、嚴(yán)格控制原材料各項(xiàng)指標(biāo)以滿足抗裂要求。 2、優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，添加外加劑及抗裂纖維，并要求攪拌站提前試配。 3、施工過程嚴(yán)格控制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。 10 大 5 后澆帶留置時間長 (長達(dá)兩年 )，懸挑跨度大 (1、本工程后澆帶、施工縫數(shù)量多。根據(jù)功能的不同，封閉時間也不盡相同，并且由于地下室頂板范圍大，后澆帶的過程維護(hù)及封閉處理要予以充分的重視，擬在后澆帶下保留相應(yīng)支撐，該部位的支撐在搭設(shè)期間即考慮到后期的保留，單獨(dú)形成牢固體系，采用拉結(jié)鋼管與其它部位連接，拆模后對后澆帶上口采取封閉措施，封閉要滿足防止積水、滲漏、腐蝕鋼筋等。 2、大跨度的后澆帶邊采用格構(gòu)柱進(jìn)行支撐。 2、后澆帶封閉時，必須以沉降測量結(jié)果等為依據(jù)，取得設(shè)計(jì)的允許后進(jìn)行，對于底板部位積水過多 的后澆帶要采取專項(xiàng)措施，嚴(yán)格保證混凝土配合比、振搗密實(shí)，確保防水效果。 6 主體中與鋼結(jié)構(gòu)同時施工，后期其它專業(yè)分包多交叉多，協(xié)調(diào)難度大 1、加強(qiáng)圖紙會審，要求各專業(yè)就交叉內(nèi)容重點(diǎn)審查。 2、建立長期溝通機(jī)制，每周定期舉行各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的碰頭會，注意加強(qiáng)平時的溝通。 3、經(jīng)常與總包專業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目其他外部單位的溝通，有問題及時解決。 4、采用 術(shù)，提前確定各專業(yè)相互之間的沖突，并提前化解。 8 社會關(guān)注度高、影響力大 本工程屬華中地區(qū)在建中迄今為止建筑高度最高的工程，北向鄰武車二路的濱江商務(wù)區(qū) 中央綠化帶，建筑高度超過 636m，是目前武漢市在建的最高樓，社會關(guān)注度高，影響力大。 1、 合理規(guī)劃總平面布置，創(chuàng)建質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)示范工地，召開施工現(xiàn)場觀摩會。 2、積極推廣四新技術(shù)，利用 3 6、工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案 工分區(qū) 工區(qū)域劃分的思路 序號 劃分區(qū)段考慮的因素 現(xiàn)場情況及分區(qū)思路 1 后澆帶位置 綜合考慮分區(qū)面積及勞動力均衡、周轉(zhuǎn)材料等因素，根據(jù) 11 后澆帶設(shè)置的位置將地下室分 5個大施工區(qū)域，各施工區(qū)域流水施工。 2 工期要求 計(jì) 劃施工總工期為 2011天，主樓結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為保證其順利施工，區(qū)域內(nèi)進(jìn)行流水施工，核心筒三個區(qū)各配置一個施工隊(duì)伍獨(dú)立施工。 主體結(jié)構(gòu)豎向進(jìn)行分段驗(yàn)收，以便砌體、裝修、機(jī)電安裝等工程及時插入。 3 工作面要求 地下室施工分區(qū)必須考慮其吊裝作業(yè)面的位置。 4 運(yùn)輸條件 地下室基坑運(yùn)輸坡道的位置對施工分區(qū)的影響。 體結(jié)構(gòu)施工平面分區(qū) 地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)段結(jié)合了地下室底板及樓后澆帶的位置進(jìn)行劃分，每個區(qū)組織流水施工，具體如下圖所示： 地下室底板階段分區(qū)圖 3區(qū)4區(qū)2區(qū) 5區(qū)1區(qū) 12 地下室階段施工分區(qū)圖 工流程 主體結(jié)構(gòu)施工及裝修關(guān)鍵線路： 地下室 2區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室 3區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室 5區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室 4區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室 1區(qū)墊層、防水層及底板施工 1區(qū) 結(jié)構(gòu)第 5道支撐拆除及其它4 個區(qū)的 構(gòu)施工 1 區(qū) 結(jié)構(gòu)第 4 道支撐拆除及其它 4 個區(qū)的 1 區(qū) 結(jié)構(gòu)第 3 道支撐拆除及其它 4 個區(qū)的 構(gòu)施工 1區(qū) 2道支撐拆除及其它 4個區(qū)的 1區(qū) 1 道支撐拆除及其它 4 個區(qū)的 構(gòu)施工 1 區(qū) 結(jié)構(gòu)其它 4 個區(qū)的 構(gòu)施工地上部分主體結(jié)構(gòu)平行施工主體結(jié)構(gòu)封頂屋面及保溫工程粗裝修工程（涂料、墻地磚等）幕墻安裝、外立面裝飾及外門窗工程精裝修及機(jī)電設(shè)備安裝施工工程竣工。 13 平面布置 整個工程在結(jié)構(gòu)施工階段主要圍繞著鋼筋混凝土工程展開平面布置，裝飾階段主要以外墻和內(nèi)裝飾施工展開平面布置。根據(jù)施工階段的不同，加工區(qū)、材料堆場的布置也有調(diào)整，整個平面布置按進(jìn)度分為三階段：地下室施工階段、主體施工階段（ 裝飾施工階 段。各階段平面布置圖如下： 14 塔樓區(qū)底板施工階段總平面布置圖 15 地下室結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖 說明： 1、拆除原 6#吊， 5#吊截臂至 65m，降高至 15m；新增 10#塔吊 2#塔吊 3B，如圖所示 2、地下室結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆場為主樓區(qū)東南及西南兩側(cè)載重平臺，如圖所示。 16 17 要施工技術(shù)方 案 序號 方案內(nèi)容 方案及資源配置情況描述 1 地下室底板大體積混凝土施工方案 施工底板大體積混凝土?xí)r選用選用三家離項(xiàng)目很近的混凝土攪拌站供應(yīng)，同時作為還聯(lián)系另二家攪拌站作為應(yīng)急備用，由混凝土的質(zhì)量、供應(yīng)能力及服務(wù)態(tài)度等綜合考慮決定主體結(jié)構(gòu)混凝土的供應(yīng)廠家。 應(yīng)優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥，澆搗時控制砼分層厚度，做好保溫保濕相應(yīng)措施。 2 地下室結(jié)構(gòu)施工方案 地下室部分樓板分為無梁樓蓋和有梁樓板，采用 15厚木模板，主梁采用 40 80 鋼管 ,小梁采用 40 40 鋼管間距 00慮三層一周轉(zhuǎn)的模板量。 3 巨柱結(jié)構(gòu)施工方案 巨柱形狀為不規(guī)則多邊形，經(jīng)過與總包溝通協(xié)調(diào)以及計(jì)算等因素，考慮地下室巨柱模板選型采用 18厚膠合板作為柱側(cè)模， 100*100木枋為立楞， 10#槽鋼作為水平層層加固， 地上階段巨柱結(jié)構(gòu)擬定考慮爬模系統(tǒng)。 4 核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)施工方案 經(jīng)過與總包溝通協(xié)調(diào)以及計(jì)算等因素，考慮地下室巨柱模板選型采用 18 厚膠合板作為柱側(cè)模， 100*100 木枋為立楞， 10#槽鋼作為水平層層加固， 拉螺桿為連接件。 核心筒鋼板剪力墻由于內(nèi) 部有鋼板及型鋼柱，鋼板剪力墻的穩(wěn)定性強(qiáng)，模板支撐體系與核心筒內(nèi)的滿堂架形成整體，能很好的保證鋼板剪力墻的垂直度。 地上階段主要考慮整體頂升爬模系統(tǒng)。 5 模板方案 本工程支模部分支撐架體采用鋼管腳手架（碗扣式）搭設(shè)，鋼管規(guī)格全部為標(biāo)準(zhǔn)件 48 梁底立柱頂端高度調(diào)節(jié)采用可調(diào)鋼支托。模板體系選用主龍骨為 40*80*鋼管，次龍骨為40*40*鋼管，梁側(cè)內(nèi)楞為 50100方，外楞為 4815模。 6 高支模方案 地下室一層至地下室 頂板及主樓首層大堂高支模搭設(shè)高度超過8 7 核心筒四周防護(hù)方案 中間核心筒結(jié)構(gòu)施工比周邊四個區(qū)結(jié)構(gòu)快 12 層，對其臨邊的安全防護(hù)尤其重要。 18 7、各項(xiàng)技術(shù)管理制度 主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙自審制度、圖紙會審制度、深化設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理 制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度、專項(xiàng)施工方案編制與管理制度、檢測試驗(yàn)管理制度、計(jì)量管理制度、工程技術(shù)檔案管理制度、科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計(jì)劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度等。 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，保證滿足工程需要，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行 2 項(xiàng)目部技術(shù)部門為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、實(shí)施、服務(wù)工作。施工過程中 ，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下完8 電梯井安全防護(hù)及操作平臺施工方案 電梯井高度過高，為施工作業(yè)帶來安全隱患，電梯井口與電梯井內(nèi)施工作業(yè)需要防護(hù)措施，為保證操作人員安全，操作層作業(yè)施工運(yùn)用搭設(shè)操作作業(yè)平臺、井口采用鋼管防護(hù)欄桿、井內(nèi)實(shí)行軟硬防護(hù)措施。 9 后澆帶施工方案 本工程為超高層，具有后澆帶留置時間非常長的特點(diǎn)，由于后澆帶位置受力較為特殊，故混凝土澆筑后，后澆帶處 模板支撐體系必須等到后澆帶封閉之后才能拆除，其支撐體系應(yīng)為獨(dú)立支撐體系，與滿堂架分開搭設(shè)。 10 結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量通病預(yù)防及處理措施 針對主體結(jié)構(gòu)中的三大分項(xiàng)模板、鋼筋、混凝土易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題提出預(yù)防措施和處理措施。 11 測量方案 12 同條件養(yǎng)護(hù)方案 13 其它特殊技術(shù)措施 針對現(xiàn)場突發(fā)情況，或者是一些小的技術(shù)處理方案，統(tǒng)一以技術(shù)措施的方式指揮現(xiàn)場施工 19 成 3 項(xiàng)目部各部門通過各種途徑采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新版本，并及時將信息（文件清單）傳遞項(xiàng)目技術(shù)管理部。技術(shù)管理部根據(jù)實(shí)際情況，及時購買新標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放給有關(guān)部門和人員以保證施工生產(chǎn)的需要，并做好發(fā)放登記 4 配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)量、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時，應(yīng)上交資料員 5 對于廢止的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時停止執(zhí)行，并回收加蓋作廢章進(jìn)行標(biāo)識，在項(xiàng)目部范 圍必須使用有效標(biāo)準(zhǔn)。對于新采集的標(biāo)準(zhǔn)要補(bǔ)進(jìn)項(xiàng)目文件清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)要刪除 6 編制工程施工組織設(shè)計(jì)時，必須列出所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程名稱及標(biāo)準(zhǔn)代號，并以此配備執(zhí)行。要求各項(xiàng)目施工生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達(dá)到 100%，真正做到無標(biāo)準(zhǔn)不施工，標(biāo)準(zhǔn)與施工的要求不符合不施工，新標(biāo)準(zhǔn)沒有學(xué)習(xí)或沒有領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)內(nèi)容不施工 7 根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點(diǎn)，采用比較靈活的方式（專題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄 紙自審制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及方法 1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部總 工程師負(fù)責(zé)組織 2 接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄 3 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求 4 自審主要內(nèi)容 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符 圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相 20 符 5 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決 紙會審管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 圖紙會審目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前 2 會審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程 師、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、現(xiàn)場責(zé)任工程師及其它相關(guān)人員 3 會審時間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時） 4 會審組織一般由總包組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促總包盡快組織會審 5 會審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向 等有無矛盾和差錯 審查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度 等 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織 對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討 21 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案 6 會審程序 會審由總包召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加，施工單位分包的由總包通知。 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè) 與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題 會審時，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 7 會審 記錄內(nèi)容 工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程、階段） 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替） 會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會審時間（年、月、日） 會審記錄內(nèi)容： 1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題 4列出參加會審單位 名稱，并蓋章后生效 8 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送 會審記錄經(jīng)總工批示發(fā)送單位：建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。項(xiàng)目部：技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部等部門和施工作業(yè)隊(duì)或分包單位。資料員自存三份原件作竣工資料用 9 修改標(biāo)識 由項(xiàng)目總工組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注圖紙會審條款號、日期、內(nèi)容等，避免誤用。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé) 22 任工程師對圖紙會審實(shí)施情況復(fù)核 10 遺留問題的解決 凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施 工過程中通過變更、洽商的形式解決 化設(shè)計(jì)管理 責(zé)任人 項(xiàng)目總工王強(qiáng) 主要工作目的 確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、時間，在選定分包的基礎(chǔ)上，對分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底，提出設(shè)計(jì)要求、時間要求、出圖要求及審核要求，確保深化設(shè)計(jì)審核完成時間在該分項(xiàng)開工前完成 主要深化內(nèi)容 地下室底板鋼筋下料、綁扎，鋼筋支架深化設(shè)計(jì)加工制作，巨柱以及核心筒剪力墻鋼筋、模板系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋及施工做法深化設(shè)計(jì)等 深化設(shè)計(jì)依據(jù) 1、設(shè)計(jì)院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料； 2、招投標(biāo)文件、答疑文件及施工合同； 3、國家、行業(yè) 及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等 深化設(shè)計(jì)原則 1、以設(shè)計(jì)院的施工圖為基礎(chǔ)； 2、以招投標(biāo)文件及合同為約束條件； 3、以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則； 4、與業(yè)主及項(xiàng)目管理部進(jìn)行及時、充分的溝通； 5、深化設(shè)計(jì)方案應(yīng)有針對性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確 深化設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容 1、詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性論述應(yīng)詳細(xì)而準(zhǔn)確。同時應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。 2、深化、細(xì)化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計(jì)是在原施工圖和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招標(biāo)人認(rèn)可的優(yōu)化方案所繪制 具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項(xiàng)目管理部確認(rèn)后成為施工時的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達(dá)到一定深度。 3、準(zhǔn)確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件 (以分部分項(xiàng)工程量清單為主，措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等暫不做核算 )，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟(jì)性文件的一致性。分部分項(xiàng)工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱、品牌型號、數(shù)量、綜合單價、合價、人工費(fèi)單價、人工費(fèi)合價等內(nèi)容 工作時段 與相應(yīng)分包方合同簽定之日起至該分項(xiàng)工程正式施工日前十天 23 計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位 2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單） 3 設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目總工審核，重大問題須報公司總工 審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等 4 設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)認(rèn)可后方生效 5 設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）及時簽收歸檔，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，各專業(yè)人員應(yīng)及時在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。 6 必要時，應(yīng)評 估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，及時與建設(shè)單位辦理簽證。技術(shù)責(zé)任工程師對設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更洽商復(fù)核。 術(shù)交底管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù) 2 技術(shù)交底分四級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè) 工程師進(jìn)行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進(jìn)行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變 24 更或方案變更時要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進(jìn)行操作示范 3 技術(shù)交底范圍劃分 單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定 技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師進(jìn)行施工方案、措施交底 專業(yè)工程師對施工班組進(jìn)行施工交底 施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng) 4 技 術(shù) 交底 的 要求 除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求 整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底 在技術(shù)交底時，對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施 技 術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分 5 技 術(shù) 交底 的 內(nèi)容 項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 重點(diǎn)單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 材料使用過程中的注意事項(xiàng)。 土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 臺風(fēng)、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。 25 技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目 現(xiàn)場責(zé)任工程師對班組技術(shù)交底的主要內(nèi)容 施工圖紙。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。 土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 流水 和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 重要部位，臺風(fēng)、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 保證質(zhì)量、安全的措施。 單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。 現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。 現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。 單位工程平面布置圖。 砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。 焊接程序和工藝 6 技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織，同時形成文件，并得到有效控制，并 明確記載交底人、接受交底人、交底時間，誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄原件（一式三份）移交給項(xiàng)目資料員存檔 工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 施工組織設(shè)計(jì)的作用是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工方案的依據(jù) 2 編制原則 嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組 織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂 26 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作 必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性 結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物 資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工 執(zhí)行計(jì)量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號、單位 3 編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任工程師、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合 項(xiàng)目總工程師對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項(xiàng)目技術(shù)管理部主任匯總初稿，交項(xiàng)目總工程師審閱 項(xiàng) 目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等 公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿 4 施工組織設(shè)計(jì)的編制和報批 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫 本工程為特大項(xiàng)目，施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報局總工程師批準(zhǔn)。 5 施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行 6 施工組織設(shè) 計(jì)的交底 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔 7 單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門轉(zhuǎn)交資料員 項(xiàng)目資料員收到技術(shù)管理部發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā) 27 范圍及管理 放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目有關(guān)部門、施工作業(yè)隊(duì)等，資料員留三份存檔 項(xiàng)施工方 案管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 專項(xiàng)施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件 2 專項(xiàng)施工方案以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化 3 分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師主持編制，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師以及有關(guān)人員參加編制 4 分部分項(xiàng)工程施工方案履行分級審核審批手續(xù)并督促實(shí)施，須專家論證的方案應(yīng)報公司總工審批 5 內(nèi)容 編制依據(jù) 工程概況 施工方案和施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動力計(jì)劃及勞動組織 機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具 主要材料需用量計(jì)劃。 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能措施 6 經(jīng)批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案，由技術(shù)部資料員登記發(fā)放，專項(xiàng)施工方案的發(fā)放范圍：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全管理部、項(xiàng)目總工程師、有關(guān)施工隊(duì)，資料員自留存盤等 7 經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案施工前應(yīng)由編制人逐級交底，詳細(xì)講解 其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點(diǎn)和保證措施，保證施工方案的順利執(zhí)行 8 施工中應(yīng)對施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好就檢查記錄 28 測試驗(yàn)管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及方法 1 工程施工現(xiàn)場檢測試驗(yàn)工作包括建立施工現(xiàn)場檢測試驗(yàn)管理制度、制訂檢測試驗(yàn)計(jì)劃、制取試樣、登記臺帳、送檢、檢測試驗(yàn)、檢測試驗(yàn)報告管理 2 施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗(yàn)管理制度，項(xiàng)目總（主任）工程師組織檢查檢測試驗(yàn)管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括：崗位職責(zé)；現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度；儀器設(shè)備管理制度；現(xiàn)場檢測試驗(yàn)安全管理制度；檢測試驗(yàn)報告管理制度 3 工程施工前，項(xiàng)目總（主任）工程師組織技術(shù)工程師、試驗(yàn)員編制施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃，并應(yīng)報送監(jiān)理單位進(jìn)行審查和監(jiān)督實(shí)施 4 項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)和檢測試驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設(shè)備進(jìn)場數(shù)量及施工進(jìn)度等情況，及時制取試樣并委托檢測，按照單位工程分別建立試樣臺帳，確保檢測試件具有真實(shí)性和代表性 5 現(xiàn)場試驗(yàn)員制取試樣并做出標(biāo)識后，應(yīng)按試樣編號順序登記試樣臺帳。檢測試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時，應(yīng)在試樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應(yīng)作為施工資料保存 6 現(xiàn)場試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)施工需要 及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將標(biāo)識后的試樣及時送至檢測單位進(jìn)行檢測試驗(yàn)。正確填寫委托單，有特殊要求時應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測單位給定的委托編號在試樣臺帳上登記 7 施工現(xiàn)場試驗(yàn)員及時獲取檢測試驗(yàn)報告 ,核查報告內(nèi)容。當(dāng)檢測試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時，及時報告項(xiàng)目總（主任）工程師。檢測試驗(yàn)報告的編號和檢測試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記。將登記后的試驗(yàn)檢測報告移交有關(guān)人員。對檢測試驗(yàn)結(jié)果不合格的報告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。檢測試驗(yàn)報告中的送檢信息需要修改時，應(yīng)由現(xiàn)場試驗(yàn)員提出申請，寫明原因，并經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師批準(zhǔn)。涉 及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字 量管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 按照工藝品質(zhì)計(jì)量流程圖（自行編制）、各環(huán)節(jié)計(jì)量器具配備指南、能源管理文件、安全管理文件、計(jì)量器具管理實(shí)施細(xì)則等的要求配齊在施工階段工藝品質(zhì)、經(jīng)營、能源、安全所用計(jì)量器具，并做好計(jì)量器具臺帳及修理、記錄 2 檢查和了解各種計(jì)量器具的送檢情況，查核是否有漏檢情況，查核計(jì)量器具的配備 29 率、檢測率、合格率是否達(dá)到要求 3 應(yīng)按法定計(jì)量單位做好統(tǒng)計(jì)報表，嚴(yán)禁使用非法計(jì)量單位。檢測數(shù)據(jù)及技術(shù)數(shù) 據(jù)管理詳見技術(shù)數(shù)據(jù)管理辦法 4 加強(qiáng)對鋼筋混凝土施工過程的計(jì)量監(jiān)督，鋼筋、模板的檢驗(yàn)嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報告及檢驗(yàn)報告，以及收發(fā)料記錄 5 砂漿攪拌站在班前應(yīng)事先做好配比計(jì)量換算（砂含水率等測量工作），掛牌標(biāo)明配料員和機(jī)械操作人員姓名。外加劑的摻用必須有專人負(fù)責(zé)，計(jì)量必須準(zhǔn)確。攪拌站計(jì)量員應(yīng)做好砂漿攪拌的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)量的原始記錄，如砂漿稠度，砂漿拌量，使用配比等均應(yīng)作好原始記錄 6 項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一配備水、電表。項(xiàng)目辦 公室、各職工宿舍、機(jī)修車間、鋼筋加工車間、鐵件加工車間均應(yīng)單獨(dú)安裝水、電用表，做好原始記錄，做好當(dāng)月抄表記錄，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi) 程技術(shù)檔案管理制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證 2 單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束 3 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件 都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作 4 工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類 是建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程交工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料） 是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料） 5 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交 項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限 6 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查由項(xiàng)目總工 30 程師牽頭每個月檢查一次 7 各種資料管理辦法及內(nèi)容均依據(jù)太原湖濱廣場綜合項(xiàng)目工程的建筑工程技術(shù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行 位工程施工記錄制度 項(xiàng)次 內(nèi)容及辦法 1 單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依 據(jù)之一 2 單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性 3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。 因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改