河南尚雅公司項目策劃編制指南

河南尚雅公司項目策劃編制指南 1 項目管理策劃及項目的 項目管理策劃是依據(jù)合同和公司管理要求，結(jié)合項目的實際情況，明確管理目標、范圍、確定項目管理模式、分包及采購模式，制定各類資源配置計劃，確定項目管理各項措施和進程的活動。 項目管理策劃的目的是針對工程項目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項目實施“法人管控、事前籌劃、風險防范”，以達到項目管理效益最大化和風險最小化。 本文中的項目策劃是指項目實施階段的項目策劃，實施階段的項目策劃書是項目部組織項目實施的綱領(lǐng)性文件，也是編制項目成本預(yù)算的依據(jù)。本指南著重對其編制方法進行闡述。 2 適用范圍 適用于公司承接的房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施總承包項目，裝飾、安裝等專業(yè)項目參照執(zhí)行。 3 項目管理策劃的編制及審批 目管理策劃的依據(jù) (1)合同要求：包括招標文件、合同文件、設(shè)計文件等 ; (2)法規(guī)要求：包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范等； (3)公司的管理目標； (4)公司的管理制度文件。 目管理策劃的編制及審批程序 - 1 - (1)編制 項目策劃書須在工程中標后 1 個月內(nèi)完成。由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門，項目部相關(guān)部 門及人員共同策劃編制而成。 (2)審核與批準 項目策劃書經(jīng)公司各職能部門審核，項目管理委員會審議批準后執(zhí)行（審批流程及權(quán)限按項目管理核心流程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 目管理策劃的主要內(nèi)容 項目管理策劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況及管理目標、項目經(jīng)理授權(quán)、項目組織機構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進度計劃、資金流量計劃、分包選擇方案、物資采購方案、施工機械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水、臨電方案等內(nèi)容。 序號 內(nèi)容 編制要求 審核部門 1 項目概況及管理目 標 根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求和公司的管理目標，提出項目的總目標，明確本項目的管理模式。 工程管理部門 2 項目經(jīng)理授權(quán) 明確對項目工程分包選擇、材料采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。 總經(jīng)理 3 項目組織機構(gòu)設(shè)置 方案 確定項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制數(shù)量。 人力資源部門 4 現(xiàn)場管理人員配置 方案 確定項目部的現(xiàn)場管理人員數(shù)量、推薦人選及流量。 人力資源部門 5 施工總進度計劃 確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。 工程管理部門 6 資金流量計 劃 確定資金收支計劃方案。 財務(wù)資金部門 7 分包選擇方案 確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包數(shù)量及計劃招標時間等。 工程管理部門 8 物資采購方案 確定主要材料設(shè)備采購內(nèi)容、采購主體、供應(yīng)商數(shù)量及計劃采購時間等。 材料設(shè)備部門 9 施工機械配置方案 提出主要施工機械設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。 材料設(shè)備部門 10 周轉(zhuǎn)料具配置方案 提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。 材料設(shè)備部門 - 2 - 4 項目管理策劃的實施與修訂 施 項目部根據(jù)審批后 的項目策劃書，編制項目實施計劃書。 訂 當項目的實際情況與項目策劃書的內(nèi)容發(fā)生較大變動時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，實施環(huán)境改變等），公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及項目部，針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，及時修訂項目策劃書的內(nèi)容，并按照原程序進行審批。 5 項目實施計劃 項目實施計劃是項目管理策劃的第二層次計劃，是實施階段項目策劃書的支撐。 項目部以批準后的項目策劃書為主要依據(jù)，編制項目實施計劃書。實施計劃包括（但不限于）： (1)項目施工組織設(shè)計； (2)項目質(zhì)量管理計劃； (3)項目環(huán)境管理計劃； (4)項目職業(yè)健康安全管理計劃； (5)項目信息管理計劃； 11 檢驗試驗及測量儀 器設(shè)備配置方案 提出 主要檢驗、試驗及測量儀器設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。 材料設(shè)備部門 12 辦公設(shè)備配置方案 提出主要辦公設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。 （綜合）辦公室 13 現(xiàn)場臨建方案 提出臨建設(shè)施的配置方案，確定各項臨建的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時間，附總平面布置圖。 工程管理部門 14 現(xiàn)場臨水臨電方案 提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，確定各項臨水臨電的規(guī)格、 做法、數(shù)量、來源和使用時間。 工程管理部門 - 3 - (6)項目風險控制計劃等。 6 項目策劃書標準模版 項目策劃書各類表式見附件。 附件 工程 項 目 策 劃 書 版 本： 第 X 版 編制 /日期： 審核 /日期： 審核 /日期： 批準 /日期： - 4 - 河南尚雅建筑工程有限公司 【編制說明】 版本： 按自然序號編排，如：第一版、第二版 編制： 公司 / 項目部； 審核： 分別為公司總工程師、（生產(chǎn)）副經(jīng)理和總經(jīng)理； 審批： 公司項目管理委員會主任或常務(wù)副主任，一般為董事長或經(jīng)其授權(quán)的總經(jīng)理。 - 5 - 目 錄 序號 內(nèi) 容 - 6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 編制說明 項目策劃 (1) 項 目概況及管理目標 項目策劃 (2) 項目經(jīng)理授權(quán) 項目策劃 (3) 項目組織機構(gòu)設(shè)置方案 項目策劃 (4) 現(xiàn)場管理人員配置方案 項目策劃 (5) 施工總進度計劃 項目策劃 (6) 資金流量計劃 項目策劃 (7) 分包選擇方案 項目策劃 (8) 物資采購方案 項目策劃 (9) 施工機械配置方案 項目策劃 (10) 周轉(zhuǎn)料具配置方案 項目策劃 (11) 檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案 項目策劃 (12) 辦公設(shè)備配置方案 項目策劃 (13) 現(xiàn)場臨建方案 項目策劃 (14) 現(xiàn)場臨水臨電方案 編制 說明 - 7 - 1 2 3 4 5 6 本項目策劃書是 工程項目實施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項目成本預(yù)算和項目配備相關(guān)資源的依據(jù)。 本項目策劃書是公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及 工程項目部編制，經(jīng)公司工程管理、技術(shù)質(zhì)量、人力資源、財務(wù)資金、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司項目管理委員會審議批準。 本項目策劃書由公司工程管理部門負責分發(fā)和保管。 本項目策劃書主要包括下列內(nèi)容：項目概況及管理目標、項目經(jīng)理授權(quán)、項目組織機構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方 案、施工總進度計劃、資金流量計劃、分包選擇方案、物資采購方案、施工機械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗試驗和測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。 項目部依據(jù)批準后的項目策劃書編制項目部實施計劃。 施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等，可針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。修訂后的項目策劃書按原程序進行審批。 項目策劃 (1) 項目概況及管理目標 - 8 - 項 目 概 況 項目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計人名稱： 投資性質(zhì) ： 政府投資 國企投資 民營投資 外商投資 世（亞）行貸款 其它： 工程類別： 房屋建筑工程： 住 宅 基礎(chǔ)設(shè)施： 公路 專業(yè)工程： 裝飾 辦公設(shè)施 鐵路 /軌道交通 安裝 商業(yè)設(shè)施 機場 鋼結(jié)構(gòu) 工業(yè)項目 市政道路 其它 市政公用設(shè)施 水利水電 城市綜合體 港口與航道工程 工程總價： 工程地點： 項目規(guī)范： 承包模式： 總承包 分包模式： 專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 專業(yè)分包 +勞務(wù)分包 品牌經(jīng)營，合作方是： 其它方式 其他方式： 項目組織機構(gòu)形式： 職能式 項目式 矩陣式 項目范圍 /合同工作內(nèi)容簡述： 合同價格類型： 單價合同 總價合同 成本加酬金 其它 項 目 總 目 標 質(zhì)量目標： 國優(yōu) 省 /部優(yōu) 市優(yōu) 合格 工期目標：計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日。 總工期 日歷天，區(qū)段（節(jié)點）工期（如果有） 。 安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過 。 環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。 成本目標：詳見項目成本預(yù)算。 技術(shù)目標： 完成 技術(shù)成果， 創(chuàng) 科學技術(shù)獎。 其它目標： 創(chuàng) 安全文明工地，創(chuàng) 創(chuàng)優(yōu) 達標工程 編制 /日期： 審核 /日期： 【編制說明】 項目名稱、業(yè)主名稱、設(shè)計人名稱： 按照全稱填寫； - 9 - 投資性質(zhì)： 依據(jù)項目投資來源填寫； 項目規(guī)模： 房屋建筑工程可按結(jié)構(gòu)型式 /建筑面積填寫，基礎(chǔ)設(shè)施項目可按里程 /主要工程數(shù)量填寫； 工程總價： 按合同造價數(shù)額進行填寫； 承包模式： 法人企業(yè)間組成聯(lián)合體實施管理的項 目，按聯(lián)合總承包填寫；品牌經(jīng)營是指合作項目； 項目組織機構(gòu)形式： 依據(jù)公司確定的項目管理模式確定； 項目范圍 /合同工作內(nèi)容簡述： 根據(jù)合同文件，簡要說明項目范圍及主要工作內(nèi)容； 合同價格類型： 根據(jù)合同約定填寫； 質(zhì)量目標、工期目標 ：按照合同約定填寫，公司對項目質(zhì)量目標和工期目標有特殊要 求的，按照要求填寫； 安全目標、環(huán)保目標： 按照公司的相關(guān)要求填寫； 技術(shù)目標： 公司擬定在本項目完成的科技成果和科學技術(shù)獎項； 其他目標： 根據(jù)合同約定和公司要求，本項目需要實現(xiàn)創(chuàng)國家、省（市）級安全文明工地及總公司 優(yōu)、達標工程 等。 10 項目策劃 (2) 項目經(jīng)理授權(quán) 項目名稱 項目合同造價 項目經(jīng)理 權(quán)限名稱 項目類別 常規(guī)額度 浮動上限 浮動原因 備注 分包商選擇及 合同審批權(quán)限 勞務(wù)分包供應(yīng)商 萬元 專業(yè)分包供應(yīng)商 萬元 供應(yīng)商選擇及 合同審批權(quán)限 材料供應(yīng)商 萬元 設(shè)備租賃供應(yīng)商 萬元 分包（供）商 支付審批權(quán)限 萬元 項目現(xiàn)場經(jīng)費 審批 萬元 合同變更 （業(yè)主 /分包） 萬元 項目人員招聘 編制日期： 審核 /日期： 11 【編制說明】 按照公司相關(guān)規(guī)定，對項目經(jīng)理權(quán)限予以授權(quán)。根據(jù)需要，對超出公司相關(guān)規(guī)定及其額度進行明確，并說明原因。 “項目人員招聘” 的權(quán)限一般僅限于炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤及輔助人員。 12 項目策劃 (3) 項目組織機構(gòu)設(shè)置 方案（房屋建筑工程） 注：項目部管理人員編制共計 人。 編制 /日期： 審核 /日期： 合約商務(wù)部 ( 人） 經(jīng)理（兼）： 人 合同管理工程師： 人 計量工程師： 人 合同管理員： 人 計量員： 人 成本會計： 人 項目經(jīng)理： 黨組織書記： 總工程師： 副經(jīng)理（生產(chǎn)）： 綜合辦公室（ 人） 主任： 人 文秘： 人 綜合管理員： 人 機電安裝部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 排水工程師： 人 電氣工程師： 人 設(shè)備工程師： 人 暖通工程師： 人 弱電工程師： 人 施工員： 人 安全環(huán)境部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 安全工程師： 人 安全員： 人 材料設(shè)備部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 材料工程師： 人 設(shè)備管理工程師： 人 材料員： 人 設(shè)備管理員： 人 工程部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 計劃管理工程師（員）： 人 勞務(wù)管理工程師（員）： 人 鋼筋工程師： 人 模板工程師： 人 混凝土工程師： 人 裝修工程師： 人 施工員： 人 技術(shù)質(zhì)量部（ 人） 經(jīng)理 (兼 )： 人 質(zhì)量工程師： 人 試驗工程師： 人 測量工程師： 人 質(zhì)量員： 人 試驗員： 人 測量員： 人 資料員： 人 商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理： 13 【編制說明】 總承包項目可根據(jù)需要設(shè)置機電安裝部，大型及以上項目可設(shè)置財務(wù)部。各部門所屬崗位可參考以下設(shè)置： 項目班子： 一般設(shè)置項目經(jīng)理、黨組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師 、商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理崗位。特殊情況下經(jīng)公司批準可增加配置。 安全總監(jiān) /質(zhì)量總監(jiān)： 大型以上或復(fù)雜項目可設(shè)置專職安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。 工程部： 可根據(jù)需要設(shè)置計劃管理工程師（員）、勞務(wù)管理工程師（員）、專業(yè)工程師（鋼筋、模板、混凝土、裝修等）、施工員等崗位。 技術(shù)質(zhì)量部： 可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、試驗工程師（員）、測量工程師（員）、資料員等崗位。 合約商務(wù)部： 可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、計量工程師（員）、成本會計等崗位。 安全環(huán)境部： 可根據(jù)需要設(shè)置安全工程師（員）等崗位。 材料設(shè)備部： 可根據(jù)需要設(shè)置 材料工程師（員）、設(shè)備管理工程師（員）等崗位。 綜合辦公室： 可根據(jù)需要設(shè)置主任、文秘或綜合管理員等崗位。 機電安裝部： 可根據(jù)需要設(shè)置專業(yè)工程師（排水、電氣、設(shè)備、暖通、弱電等）、施工員等崗位。 項目部管理人員編制數(shù)量原則上不得超出項目管理辦法的規(guī)定。 14 項目策劃 (3) 項目組織機構(gòu)設(shè)置方案（基礎(chǔ)設(shè)施項目） 注：項目部管理人員編制共計 人。 編制 /日期： 審核 /日期： 財務(wù)部 ( 人） 經(jīng)理（兼）： 人 會計： 人 出納： 人 項目經(jīng)理： 黨組織書記： 總工程師： 試驗室（ 人） 主任（兼）： 人 試驗工程師： 人 試驗員： 人 副經(jīng)理（生產(chǎn)）： 安全環(huán)境部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 安全工程師： 人 安全員： 人 材料設(shè)備部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 材料工程師： 人 設(shè)備管理 工程師： 人 材料員： 人 設(shè)備管理員： 人 工程部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 計劃管理工程師（員）： 人 勞務(wù)管理工程師（員）： 人 測量工程師： 人 路基工程師： 人 橋梁工程師： 人 隧道工程師： 人 路面工程師： 人 質(zhì)量工程師： 人 測量員： 人 施工員： 人 資料員： 人 合約商務(wù)部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 合同管理工程師： 人 計量工程師： 人 合同管理員 ： 人 計量員： 人 商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理： 綜合辦公室（ 人） 主任： 人 文秘： 人 綜合管理員： 人 副經(jīng)理（協(xié)調(diào)）： 15 【編制說明】 各部門所屬崗位可參考以下設(shè)置： 項目班子： 一般設(shè)置項目經(jīng)理、黨組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)）、總工程師、商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理崗位。特殊情況下經(jīng)公司批準可增加配置。 安全總監(jiān) /質(zhì)量總監(jiān)： 大型以上或復(fù)雜項目可設(shè)置專職安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。 工程部： 可根據(jù)需要設(shè)置計劃管理工程師（員）、勞務(wù)管理工程師（員）、專業(yè)工程師（路基、橋梁、隧道、路面等）、測量 工程師（員）、質(zhì)量工程師（員）、施工員、資料員等崗位。 合約商務(wù)部： 可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、計量工程師（員）、成本會計等崗位。 安全環(huán)境部： 可根據(jù)需要設(shè)置安全工程師（員）等崗位。 材料設(shè)備部： 可根據(jù)需要設(shè)置材料工程師（員）、設(shè)備管理工程師（員）等崗位。 試驗室： 可根據(jù)需要設(shè)置試驗工程師（員）等崗位。 財務(wù)部： 可根據(jù)需要設(shè)置會計、出納等崗位。 綜合辦公室： 可根據(jù)需要設(shè)置主任、文秘或綜合管理員等崗位。 項目部管理人員編制數(shù)量原則上不得超出項目管理辦法的規(guī)定。 16 項目策劃 (4) 現(xiàn)場管理人員配置方案 序號 部門 崗位名稱 人數(shù) 月數(shù) 工作時間 年 年 年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 項目 班子 2 3 4 5 6 工程部 7 8 9 10 11 技術(shù)質(zhì)量部 12 13 14 15 16 17 注：項目部后勤及輔助人員編制共計 人。 編制 /日期 : 審核 /日期： 17 【編制說明】 本表針對現(xiàn)場管理人員的配置和流量進行編制，后勤及輔助人員（如炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等）只填寫編制總?cè)藬?shù)，流量按合同工期計算。 18 項目策劃 (5) 施工總進度計劃 序號 分部（項）工程 名 稱 工 期 年 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 編制 /日期： 審核 /日期： 19 【編制說明】 施工總進度計劃按照橫道圖的格式進行繪制，工期以月 為單位，并細化對分部（項）工程?？刂菩怨こ虘?yīng)單獨編制計劃。 1、房建項目 按單位工程排列，一般可劃分為施工準備、樁基施工、基坑支護及土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等。 2、基礎(chǔ)設(shè)施項目 交通工程按施工段落排列，一般可劃分為施工準備、路基工程（清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護、排水工程等）、橋梁工程（按單位工程分列：樁基工程、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護工程等）、 隧道工程（按單位分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等）、路面工程（底基層、基層、面層、路緣石、人行道、路肩、路面邊緣排水系統(tǒng)等）、交通安全設(shè)施（標志、標線、護欄、隔離柵、防落網(wǎng)等）、機電工程（監(jiān)控設(shè)施、通信設(shè)施、收費設(shè)施、照明設(shè)施）、綠化工程、交工驗收等。 20 項目策劃 (6) 資金流量計劃 單位：萬元 序 號 實施時間 收入 資金 計劃成本費支出 累計凈收入（） 資金不足措施 備注 材料 采購 付分 包款 機械使用費 臨建費 現(xiàn)場 經(jīng)費 稅金 支出 總計 分供方墊資 向業(yè)主借款 向公司借款 其它 一 階段 1 月 2 月 3 月 二 階段 4 月 5 月 6 月 三 編制 /日期： 審核 /日期： 21 【編制說明】 根據(jù)施工階段進度計劃，對本項目的資金收入、計劃成本費支出情況進行安排。 各施工階段： 可注明 施工準備 階段、 下 階段、 主體施工 階段等。 資金不足時，在 “資金不足措施” 欄中填寫資金來源及數(shù)額。 實施時間以月為單位填寫。 22 項目策劃 (7) 分包選 擇方案 序號 分包項目 分包工作內(nèi)容 分包方式 分包商選擇方式 擬選擇分包數(shù)量 計劃招標時間 1 專業(yè)分包 勞務(wù)分包 擴大勞務(wù)分包 其他 公司商定 業(yè)主指定 項目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 項目選擇公司批準 其他 2 編制 /日期： 審核 /日期： 23 【編制說明】 根據(jù)項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內(nèi)容進行確定，明確分包項目擬采購的分包數(shù)量和計劃招標時間。 專業(yè)分包： 是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)施工的模式。 勞務(wù)分包： 是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。通常情況下，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機具設(shè)備。 擴大勞務(wù)人包： 在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模板等）分包給勞務(wù)企業(yè)的模式。 24 項目策劃 (8) 物資采購方案 序號 物資名稱 規(guī)格型號 計劃 數(shù)量 計量 單位 采購單位（打） 采購地點 擬選供應(yīng)商數(shù)量 計劃采購時間 業(yè)主 公司 項目 分包商 編制 /日期： 審核 /日期 25 【編制說明】 本表是的 “物資” 是指構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)（配）件、半成品、成品及設(shè)備等。 物資分類： 劃分為 A、 B 兩類； A 類： 由公司組織集中采購的物資； B 類： 由項目部采購的零星 物資。 表中 “估算數(shù)量” 可以設(shè)計數(shù)量為基礎(chǔ)，另加損耗計算。 26 項目策劃 (9) 施工機械配置方案 序號 設(shè)備類別 機械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 配置 數(shù)量 計量 單位 起止時間 設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 公司采購 項目采購 分包提供 編制日期： 審核日期： 27 【編制說明】 根據(jù)項目施工組 織安排，確定擬投入本工程項目的主要施工機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量及使用時間。 機械設(shè)備的來源主要有 公司自有 、 公司采購 、 租賃 和 分包提供 四種方式： 公司自有： 是指屬于公司固定資產(chǎn)，由公司材料設(shè)備部門調(diào)配至項目使用的機械設(shè)備； 公司采購： 是指公司直接采購或授權(quán)項目部采購的機械設(shè)備； 租賃： 是指由公司集中租賃或授權(quán)項目租賃的機械設(shè)備。 分包提供： 是指由分包商提供的機械設(shè)備。 28 項目策劃 (10) 周轉(zhuǎn)料具配置方案 序號 周轉(zhuǎn)料具名稱 規(guī)格型號 配置 數(shù)量 計量 單位 起止時間 設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 公司采購 項目采購 分包提供 編制日期： 審核日期： 29 【編制說明】 周轉(zhuǎn)料具 是指在施工過程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，主要包括： （ 1）模板： 大型定型鋼模（各種專用鋼模）、滑模、定型小鋼模板、異彩模板、定型塑模、膠合板、組合模板等； （ 2）鋼支撐： 用于深基坑支護、制作鋼平臺及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、 H 型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料； （ 3）腳手架： 鋼管、門 架、扣件、腳手板等； （ 4）其他 ：貝雷架（連接片）、掛籃、木枋、枕木、路軌等； 周轉(zhuǎn)料具的來源主要有：公司自有、公司采購、租賃和分包提供，其填寫方式與表項目策劃 (8) 施工機械配置方案相同。 30 項目策劃 (11) 校驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 配置 數(shù)量 計量 單位 起止時間 設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 公司采購 項目采購 分包提供 編制日期： 審核 日期： 31 【編制說明】 本表一般適用于大型公建項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目。 必需建立工地試驗室的項目，按招標文件的要求配備并滿足施工需要。 32 項目策劃（ 12） 辦公設(shè)備配置方案 序號 辦公設(shè)備名稱