某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目 錄 目 錄 . 第一章 公司基本信息 . 一、公司概述 . 二、公司的性質(zhì) . 三、公司的發(fā)展?fàn)顩r . 四、公司文化 . 五、公司主營業(yè)務(wù)簡介 . 第二章 執(zhí)行總結(jié) . 一、創(chuàng)業(yè)背景 . 二、我們的公司 . 三、服務(wù)介紹 . 四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹 . 五、營銷策略 . 1、廣告方面的策略與實(shí)施 . 2、 建立 公司財(cái)政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 . （見第五章財(cái)務(wù)管理） . 3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施 . 4、入學(xué)方面的策略與 實(shí)施 . 六、投資與財(cái)務(wù) . 1、 投資 . 2、 融資說明 . 3、 財(cái)務(wù)， . 七、風(fēng)險(xiǎn)與對策 . 1、 風(fēng)險(xiǎn) . 2、 應(yīng)對策略 . 第三章 主營業(yè)務(wù)介紹 . 一、業(yè)務(wù)背景 . 1、培訓(xùn)環(huán)境 . 2、課程設(shè)置 . 3、培訓(xùn)隊(duì)伍 . 4、培訓(xùn)環(huán)境 . 二、市場競爭： . 1、自身因素 . 2、外部因素 . 三、公司優(yōu)勢： . 1、心理優(yōu)勢 . 2、服務(wù)優(yōu)勢 . 3、競爭優(yōu)勢 . 四、成本分析： . 第四章 市場分析 . 一、總體分析 . 二、當(dāng)前市場分析 . 三、市場前景預(yù)測 . 1、 公司未來發(fā)展總論 . 2、 公司發(fā)展方向 . 3、 未來的競爭 . 第五章 可行性分析 . 一、總論 . 二、競爭性分析 . 三 、可行性及前景 . 第六章 公司戰(zhàn)略 . 一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 . 1、 公司宏觀形勢： . 2、 公司現(xiàn)狀： . 3、 公司品牌戰(zhàn)略： . 4、 公司發(fā)展可持續(xù) ： . 二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略 . 1、 公司的組織機(jī)構(gòu) . 2、 公司的職務(wù)設(shè)置 . 3、 公司的管理流程： . 三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略： . 1、 任職資格 . 2、 公司采用獎(jiǎng)金制度 . 3、 公司的人員提拔與辭退 . 四、市場營銷管理戰(zhàn)略 ： . 五、財(cái)務(wù)管理： . 1、 財(cái)務(wù)預(yù)算 . 2、 成本費(fèi)用 . 3、 、投資決策 . 第七章 公司經(jīng)營與前景規(guī)劃 . 一、公司經(jīng)營 . 1、 公司的營銷 . 2、 公司的講師培訓(xùn) . 3、 公司的授課 . 4、 公司的利潤分配 . 二、前景規(guī)劃 . 1、 短期目標(biāo) . 2、 中期目標(biāo) . 3、 長期目標(biāo) . 第八章 公司組織與管理設(shè)計(jì) . 一、公司性質(zhì) . 二、公司組織形式 . 三、公司的組織機(jī)構(gòu) . 四、公司的職務(wù)設(shè)置 . 五、公司成員與職位簡介 . 六、公司各部門的分工職責(zé) . 1、總經(jīng)理辦公室 . 2、財(cái)務(wù)部后勤部 . 3、宣傳策劃部 . 4、人力資源外聯(lián)部 . 七、管理團(tuán)隊(duì)及人員要求： . 第九章 公司財(cái)務(wù)分析 . 一、公司會計(jì)制度： . 二、會計(jì)科目的運(yùn)用及賬戶的設(shè)置 ; . 三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證 ； . 五、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析 . 1、 、利潤分析 . 2、 收入及投資分析 . 3、 成本費(fèi)用分析 . 六、現(xiàn)金流量表分析 . 七、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 . 1、 獲利能力分析 . 2、 短期償債能力分析 . 3、 長期償債能力分析 . 八、存在問題及分析 . 附錄一 . 附錄二： . 第一章 公司基本信息 一、公司概述 公司成立于 2013 年 4 月 13 日，注冊資金為 3 萬元。是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)股份制有限責(zé)任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管局批準(zhǔn)生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學(xué)院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科 專業(yè) 學(xué)歷的大學(xué)生作為指導(dǎo)教師，有員工 5 人，均為專科以上學(xué)歷。公司開設(shè)高考速成班、中小學(xué)基礎(chǔ)班、學(xué)前興趣班，以素描、水粉、 國 畫、 速寫 、 書法、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為主要教學(xué)板塊。我們四方團(tuán)隊(duì)以“民主：執(zhí)行”為核心價(jià)值，以“學(xué)高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，兢業(yè)教學(xué)，重塑工作室的形象，以傳播，建設(shè)崇左文化為目標(biāo)。齊力打造左江藝術(shù)文化 培訓(xùn) 中心。 二、公司的性質(zhì) 本公司是股份制有限責(zé)任公司是一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。 三、 公司的發(fā)展?fàn)顩r 目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學(xué)生，我們公司已經(jīng)為 各級各類學(xué)校 的學(xué)生做好了充分的準(zhǔn)備。 我們會為學(xué)生創(chuàng)造 良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓你們在以后的學(xué)習(xí)中，真正 的從我們培訓(xùn)中更好的發(fā)展自己。 四、公司文化 1、目標(biāo)：奠基崇左、漫延中國 2、理念： 關(guān) 注學(xué)生、專心教學(xué) 3、 宗旨：學(xué)高為師、身正為范 4、使命：傳播文化、建設(shè)文化 5、愿景：開拓市場，成就未來 五、公司主營業(yè)務(wù)簡介 我們的主營業(yè)務(wù)是美術(shù)培訓(xùn)以高考速成班 、 中小學(xué)基礎(chǔ)班 、 學(xué)前興趣班 ； 以素描、水粉、速寫、 國畫、書法、簡筆畫、漫畫 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為教學(xué)板塊。 第二章 執(zhí)行 方案 一、創(chuàng)業(yè)背景 近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時(shí)間的沉淀，家長認(rèn)識到了課外培訓(xùn)的真正意 義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學(xué)會與人交際，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)，使孩子贏在起跑線上。 目前，國家也在政策上面加大對藝術(shù)文化的重視，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素質(zhì)技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開始要求其學(xué)生在入校時(shí)必須要有一定的特長和興趣愛好。 在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方國家， 繪畫 、 舞蹈或者音樂、早已經(jīng)成了每一個(gè)孩子必須要掌握的基本技能之一。 綜上所述，今后很長一段時(shí)間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下 的培訓(xùn)行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時(shí)、地利、人和。崇左本身大學(xué)少，可以很好的解決師資方面的問題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會。 二、我們的公司 我們的公司是一個(gè)小 型的股份制有限責(zé)任公司。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服?wù)人民，服務(wù)社會”的創(chuàng)業(yè)原則，以“開拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)崇左市文化建設(shè)，提高廣大藝術(shù)愛好者的綜合素質(zhì)。 公司堅(jiān)持持久發(fā) 展的理念，把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，在打開崇左市這第一市場的基礎(chǔ)上，將努力走出左江，把我們的服務(wù)對象擴(kuò)展到全社會的求知學(xué)員。同時(shí)，也將會視情況增加我們的業(yè)務(wù)（舞蹈、音樂專業(yè)），豐富我們的企業(yè)機(jī)構(gòu)。 三、服務(wù)介紹 以美術(shù)培訓(xùn)為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學(xué)校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學(xué)里，濃厚的大學(xué)文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學(xué)教師的支持與關(guān)懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權(quán)出版發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)銷售、開店銷售并申請?jiān)S可證專營權(quán)。 四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹 我們的團(tuán)隊(duì)叫做四方，是 一支由大學(xué)生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是一支充 滿活力與創(chuàng)造性的高 素質(zhì)，高技能的合作 團(tuán)隊(duì)。我們來自江蘇、 福建、貴州、廣西四個(gè) 省份，因?yàn)楣餐哪?標(biāo)走到一起而組建起 了我們的公司。公司實(shí) 行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)各部門經(jīng)理，各部門對公司的對應(yīng)職責(zé)負(fù)責(zé)。 五、營銷策略 1、廣告方面的策略與實(shí)施 策略：公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在市內(nèi)進(jìn)行調(diào)查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個(gè)中小學(xué)校方聯(lián)系，進(jìn)行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設(shè)計(jì)出公司的廣告進(jìn)行宣傳。 實(shí)施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳，或者放學(xué)時(shí)在校門口進(jìn)行發(fā)傳單，而 且設(shè)咨詢點(diǎn)，讓更多的家長和學(xué)生了解我們公司。 2、 建立 公司財(cái)政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 （見第五章財(cái)務(wù)管理） 3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施 策略；讓口才好，應(yīng)變能力強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，能吃苦賴勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊(duì)伍。并分配到不同的地區(qū)進(jìn)行招生。 措施；通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊(duì)伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎(jiǎng)金。以示激勵(lì)，讓招生隊(duì)伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。 4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施 策略；根據(jù)學(xué)生的不同情況設(shè)立接待處，簽署入學(xué)合同 。 實(shí)施；設(shè)立報(bào)名點(diǎn)，在車站和學(xué)校門口設(shè)立接待處，入學(xué)合同一式三份，由公司，家長及學(xué)生達(dá)成一致的情況下簽下合同，方可正式入學(xué)。 六、投資與財(cái)務(wù) （一）、 投資 項(xiàng)目實(shí)施：現(xiàn)有流通資金 5000 元，安排購買教學(xué)器材，教室租金，宣傳消費(fèi)上面 （二）融資說明 為保證項(xiàng)目實(shí)施； 1、需要投資方投資的資金 2、對外借貸 (抵押或擔(dān)保具體實(shí)施）； 3、投入資金的用途和計(jì)劃； 4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司； 5、擬向投資方讓出的權(quán)益； 6、預(yù)計(jì)未來平均每年進(jìn)資產(chǎn)回報(bào)率； 7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權(quán)力； 8、公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)的責(zé)任； 9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間； 10、與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的政策）。 （三）財(cái)務(wù)， 目前由各個(gè)股東出資組成，本公司財(cái)務(wù)總數(shù)為 5000 元，公司設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理程序嚴(yán)格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。 七、風(fēng)險(xiǎn)與對策 （一）風(fēng)險(xiǎn) 首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務(wù)的開展困難重重。 其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學(xué)生會考慮到離家遠(yuǎn)而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟(jì)條件不容樂觀，很多學(xué)生想而不能實(shí)現(xiàn)，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學(xué)生的數(shù)量。次之交通和各方面因素，可能導(dǎo)致學(xué)生和教職工出現(xiàn)安全隱患。 （二）應(yīng)對策略 我們會針對以上風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的應(yīng)對策略：首先，我們會關(guān)注社會藝術(shù)的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學(xué)生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學(xué)生。其次，對于那些對藝術(shù)渴望而家境貧寒的學(xué)生，在統(tǒng)一收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)的前提下，我們會實(shí)地考察，針對家庭情況實(shí)行相對應(yīng)的減免政策。對于安全隱患我們對學(xué)生和員工在雙方達(dá)成共同的協(xié)議。 第三章 主營業(yè)務(wù)介紹 一、業(yè)務(wù)背景 1、培訓(xùn)環(huán)境 本公司在未來會擁有更多固定的培訓(xùn)學(xué)校，環(huán)境清幽，設(shè)備齊全。但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會彌補(bǔ)我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)更多技能。 2、課程設(shè)置 根據(jù)大部分學(xué)生的實(shí)際情況合理安排培訓(xùn)時(shí)間。 3、培訓(xùn)隊(duì)伍 為了切實(shí)保證課程質(zhì)量，本公司將請大學(xué)副教授、研究生講 師等專職人員做為顧問。保證每位學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到真正的技能。 4、 培訓(xùn)環(huán)境 廣西民族師范學(xué)院第二食堂四樓 二、市場競爭： 1、自身因素 本公司是一個(gè)新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強(qiáng)大競爭力。消費(fèi)者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。 2、外部因素 當(dāng)今社會是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的競爭社會，特別是在日益發(fā)展的服務(wù)業(yè)里，其競爭力相當(dāng)激烈。對于美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有 更加雄厚的資金基礎(chǔ)，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。 三、公司優(yōu)勢： 1、心理優(yōu)勢 這是一個(gè)知識泛濫的時(shí)代，又是一個(gè)藝術(shù)的狂瀾年代，對于家長望子成龍?jiān)概渗P的心理，以及芊芊學(xué)子對大學(xué)的渴望，但又對科學(xué)文化知識的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學(xué)子開了一扇窗（藝術(shù)高考），通過這一條綠色通道，讓更多的學(xué)子能夠順利進(jìn)入大學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的大學(xué)夢。 2、服務(wù)優(yōu)勢 我們師資力量雄厚，我們能夠針對學(xué)生的不同情況因材施教，并且我們的顧問、講師針對我們 的教學(xué)不斷的改進(jìn)并且完善。 3、競爭優(yōu)勢 A、價(jià)格：我們在統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，針對貧困學(xué)生不同情況實(shí) 行減免政策。 B、師資：本公司請大學(xué)副教授、研究生講師作為顧問。本科大學(xué)以上學(xué)歷作為授課老師。有極強(qiáng)的專業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識；能夠充分的了解學(xué)員的不足，并且與學(xué)員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴(yán)格審核其個(gè)人能力與生活作風(fēng)，保證教學(xué)質(zhì)量。 四、成本分析： 本公司本次的工作室服務(wù)項(xiàng)目總投資在（ 5000）元左右。其中，租用場所大概需要（ 2500）元，廣告宣傳需要費(fèi)用約（ 500）元，聘請教師需要近（ 0）元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是（ 500）元，流動資金（ 1500）元。 第四章 市場分析 一、總體分析 藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術(shù)學(xué)校、社會力量興辦的各類藝術(shù)培訓(xùn)等相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓(xùn)的種類主要有美術(shù)類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術(shù)類培訓(xùn)學(xué)校占 90%。藝術(shù)培訓(xùn) 也在為社會培訓(xùn)文化藝術(shù)人才的同時(shí)，也推動文化事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴(kuò)展社會就業(yè)渠道起到了積極的作用。 目前國內(nèi)各地區(qū)大部分培訓(xùn)學(xué)校主要面向高考進(jìn)行考前輔導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練。藝術(shù)培訓(xùn)市場的建立和擴(kuò)展同時(shí)也帶動了餐飲百貨、房屋出 租、書畫用品銷售、演出市場。 二 、 當(dāng) 前 市 場 分 析三、市場前景預(yù)測 （一）公司未來發(fā)展總論 在藝術(shù)文化日益普及的今天，繪畫的基礎(chǔ)應(yīng)用已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代多才多藝的人所必備的技能條件。對于美術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，是個(gè)不會落后的新事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進(jìn)步，文化的發(fā)展而的到更 深遠(yuǎn)的發(fā)展。 （二）公司發(fā)展方向 本公司開設(shè)興趣培訓(xùn)班，這只是個(gè)起步。我們將會把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，在中長期目標(biāo)中，努力拓寬市場，豐富服務(wù)業(yè)務(wù)（高考速成班、舞蹈班、音樂班等）走向社會，實(shí)現(xiàn)面向全國的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務(wù)發(fā)展。 （三）未來的競爭 如果以后有新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的比我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更好，我們就必須開發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目來吸引新的生源。并且為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，我們必須要： 1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，避免團(tuán)隊(duì)松散。 2、有些問題可以在項(xiàng)目經(jīng)理層次解決，而不需要向更高一層匯報(bào)，這樣可 以有效地縮短解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。 3、改善溝通和問題解決。 4、經(jīng)常性的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督與檢查 第五章 可行性分析 一、總論 目前，藝術(shù)培訓(xùn)市場的目標(biāo)客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓(xùn)為主。未來隨著人們對生活水平的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個(gè)階段，因此未來藝術(shù)培訓(xùn)市場需求將會逐步加大。 縱觀整個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)市場發(fā)現(xiàn)，家長熱衷于送孩子進(jìn)培訓(xùn)班有幾個(gè)原因：一是有的學(xué)生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術(shù)培訓(xùn)有 所鞏固提高，將來更有發(fā)展：二是家長想通過 培訓(xùn)班，提高孩子的綜合素質(zhì) ;三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報(bào)名參加培訓(xùn)班也解決這類問題。擔(dān)心孩子調(diào)皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓(xùn)班 . 二、競爭性分析 （ 一）據(jù)初步了解 ，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及繪畫、音樂的培訓(xùn)在崇左市內(nèi)，沒有太多專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，競爭很小。 （二）我們的競爭優(yōu)勢 ：（ 1）美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少，而且培訓(xùn)難度大，又不能滿足初學(xué)者的學(xué)習(xí)，我們專門針對藝術(shù)興趣愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）我們絕對以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)水平和服務(wù)，誠信經(jīng)營，宣傳制勝，一定讓您滿意。 三、可行性及前景 1 現(xiàn)在很多藝術(shù)類培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)都還不夠?qū)I(yè)，老師的業(yè)務(wù)水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術(shù)教育，導(dǎo)致藝術(shù)教育層次低，雖然現(xiàn)在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個(gè)井噴似得發(fā)展階段。 2 前期，我們計(jì)劃招聘名校的應(yīng)屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成本，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當(dāng)然是相對來說，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標(biāo)生源。 在有了一定 的基礎(chǔ)之后，我們學(xué)校將會邀請一 些大師級的老師來授課。 目前我們公司的項(xiàng)目在崇左市有很好的市場前景： 我們將在抓住機(jī)會，做好各項(xiàng)宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學(xué)生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強(qiáng)。我們必將優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣！ 第六章 公司戰(zhàn)略 一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）公司宏觀形勢： 目前在崇左市市場：在市內(nèi)的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有一些小規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資力量還不齊全，教學(xué)設(shè)備也參差不齊，有的大多數(shù)都是以去南寧培訓(xùn)為主，收費(fèi)相對 比較高，離崇左市相對較遠(yuǎn)。 我們公司則瞄準(zhǔn)市場：針對中小學(xué)在校學(xué)生的興趣愛好、家長心理，開展培訓(xùn)，價(jià)格相對低廉，時(shí)間活動性強(qiáng)！填補(bǔ)了市場的空缺！ （二）公司現(xiàn)狀： 公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本服務(wù)社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們的顧客真正的享受到學(xué)習(xí)的樂趣，并且在以后的生活中能夠應(yīng)用的 到，真正的學(xué)有所成。 公司的人員與師資力量：我們會認(rèn)真保證，我們會對每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，真正的讓我們每一位同學(xué)，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。 （ 三）公司品牌戰(zhàn)略： 1、公司的授課質(zhì)量，是我們與其他對手競爭的硬實(shí)力，沒有一流的授課技術(shù)我們的學(xué)員學(xué)不到真正的本領(lǐng)，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調(diào)查我們知道，我們培訓(xùn)的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項(xiàng)真正的技術(shù)，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點(diǎn)含糊！所以我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)我們的師資隊(duì)伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學(xué)員，對我們公司有好的評價(jià)，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌！ 2、公司的服務(wù)：公司的服務(wù)對于公司的 品牌尤為重要，一個(gè)有良好涵養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強(qiáng)，形成自己的風(fēng)格，成就自己的優(yōu)勢。在日益競爭激烈的市場上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良好的公司形象，做行業(yè)的風(fēng)標(biāo)。 （四）、公司發(fā)展可持續(xù) ： 1、公司的經(jīng)營：遵循可持續(xù)發(fā)展。我們公司為的是以后能夠?yàn)楦嗟娜朔?wù)，能夠真正的做大做強(qiáng)，這就要求我們可持續(xù)的發(fā)展，并且 在發(fā)展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長遠(yuǎn)的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點(diǎn)，爭取做到健康可持續(xù) 經(jīng)營。 2、公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會每年更新?lián)Q代管理人員，核心人物也會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的上時(shí)代的步伐，這樣會讓我們公司合理有序的成長！ 3、在其他方面：我們也應(yīng)該爭取做到合理有序，健康可持續(xù)發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略！也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！ 二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略 總則：為了更好的使公司正常高效率的運(yùn)作，保證公司員工的權(quán)利義務(wù)，更好的開展公司的日常經(jīng)營活動，保證每位員工的正當(dāng)，權(quán)利與義務(wù)更好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略 。 （一）公司的組織機(jī)構(gòu) 1、總經(jīng)理辦公室 2、宣傳策劃部 3、財(cái)務(wù)部后勤部部 4、人力資源外聯(lián)部 5、監(jiān)察委員