ERP企業(yè)沙盤模擬大賽策劃書

業(yè)沙盤模擬大賽 策劃書 一、 活動背景 初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、財務(wù)決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。 在未來消費者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費者的 新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。 業(yè)資源計劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。 二、 活動目的及意義 友手工沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參賽學(xué)生置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。 通過本次比賽使同學(xué)們在游戲般的模擬企業(yè)經(jīng)營中體驗 完整的企業(yè)經(jīng)營過程，把握正確的經(jīng)營思路和管理理念。在活動中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解 企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識經(jīng)驗，符合企業(yè)需求。同時培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力，強化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書本模式上走向?qū)嵺`模式。通過宣傳讓我校同學(xué)去了解 業(yè)沙盤模擬大賽，使 業(yè)沙盤模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。 三、 活動簡介 1、 活動主題： 業(yè)沙盤模擬大賽 2、 主辦單位：山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會 3、 活動時間： ） 活動地點：山東 財經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū) 4、 活動對象：山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會全體成員 5、 活動內(nèi)容： 盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規(guī)則和基本操作流程） 四、 活動的開展及流程 1、 前期準備 1)秘書處負責(zé)申請教室（每次費用 50 元），組織對成員進行三天的培訓(xùn)，講解 盤的規(guī)則和基本操作流程。 2)開會時由秘書處統(tǒng)計確定參加活動的人數(shù)并進行隨機分組分為 12 個小組。（也可飛信統(tǒng)計） 3) 請一間教室公布分組結(jié)果，由各小組選出 其他負責(zé)人。 4)文禮部在 前確定嘉賓、評委名單，并發(fā)出邀請函 5) 秘書處申請 4 間教室作為活動場地并向各小組發(fā)放活動用品，同時宣讀 則。 6)文禮部負責(zé)比賽當(dāng)天的接待工作 7)由秘書處負責(zé)邀請大二大三的企協(xié)干部成立一個監(jiān)督小組。 8)由各部長隨機負責(zé)帶領(lǐng)各小組，進行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對活動中的突發(fā)狀況。 9)宣傳部提前一周進行板報、海報、橫幅的制作，在校內(nèi)外對活動進行宣傳 10)由秘書處負責(zé)報表、訂單等的制作 11)由文禮部負責(zé)購買活動用品，一級其他布置會場的工作（包括會場桌椅的擺放以及各組 的位置安排） 12)由文禮部和各部長負責(zé)對各部門成員的培訓(xùn)工作。 13)由大二企協(xié)成員成立一個綜合部負責(zé)貨幣發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價、原材料的買賣工作。 14)由綜合部和監(jiān)督小組組成一個評審團負責(zé)最后的評審工作。評選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。 15)制定出突發(fā)事件處理方案及機制，確?；顒悠陂g大家的人身財產(chǎn)安全 16)提前與學(xué)校做好溝通工作確保活動順利進行。 17)由外聯(lián)部與企業(yè)聯(lián)系，商榷冠名權(quán)及經(jīng)費問題 2、活動期間 1） 正式比賽早上八點開始 ,下午兩點結(jié)束，共 6 小時比賽時間（可適當(dāng)延時） 2） 比 賽開始后，各小組成員進入比賽場地進行比賽。除特定身份成員外，其他組員不可隨意走動。 3） 各小組領(lǐng)取用品后活動正式開始，選手應(yīng)根據(jù)規(guī)則進行公平競賽 4）每組 6 7 個成員進行 擬經(jīng)營對抗賽，協(xié)會會長與各部部長任裁判，對比賽過程進行監(jiān)督評判。監(jiān)督小組會不定時的對活動內(nèi)容和賬目進行檢查 5）由嘉賓和評委對選手的比賽情況進行點評和總結(jié)，對團隊比賽中存在的問題進行指導(dǎo)。 6）在比賽結(jié)束后，根據(jù)得分及比賽中的表現(xiàn)確定獲獎團隊及個人，并授予榮譽證書、頒發(fā)獎品。 附比賽流程 : （ 1） 主持人介紹到場的嘉賓、評委和才賽隊 伍。 （ 2） 評委宣讀比賽規(guī)則 （ 3） 比賽開始 （ 4） 比賽結(jié)束后，由參賽隊向評委團進行匯報 （ 5） 評委進行討論評選 （ 6）主持人致辭頒獎典禮開始 （ 7）山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會會長上臺致詞 （ 8） 贊助商代表致辭 （ 9） 邀請嘉賓上臺宣布獲得一、二、三等獎的名單并頒獎 （ 10） 邀請嘉賓上臺宣布獲得最佳人員的名單并頒獎 （ 11） 主持人宣布大賽圓滿結(jié)束 3、活動后期 1）參賽人員與評委嘉賓合影留念 2）比賽結(jié)束后，整理比賽現(xiàn)場 3）企協(xié)全體成員互相交流在比賽中的得失 五、活動規(guī)則 1、 分組： 每組成員組成 ： 6 名參賽隊員 1 名帶隊部長 分為 務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、商業(yè)間諜 2、比賽規(guī)則 1） 企業(yè)運營流程 照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后， 在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾； 任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi) 填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)負責(zé)競標及把產(chǎn)品賣出去。 在運行過程中，有如下操作可以隨時進行： 2） 市場開發(fā) 市場開發(fā)按照下表所列規(guī)定進行： 規(guī)則說明 ：每個市場開發(fā)每年最多投入 1M，允許 中斷 或終止，不允許超前投資。投資時，將 1M 投入到“市場準入”的位置處。換取準入證后，將其放在盤面的相應(yīng)位置處。只有拿到準入證才能參加相應(yīng)市場的訂貨會。 3） 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn) (1)產(chǎn)品研發(fā) 要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。 品已經(jīng)有生產(chǎn)許可證，可以在本地市場進行銷售。 品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。投資規(guī)則如下表： 規(guī)則說明 ：產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費不能回收。開發(fā)過程中，不能生產(chǎn) (2)產(chǎn)品原材料 、 加工費 、 成本 (3)材料采購 采購原材料需經(jīng)過下原料訂單和采購入庫兩個步驟，這兩個步驟之間的時間差稱為訂單提前期，各種原材料提前期如下表： 規(guī)則說明 ： 沒有下訂單的原材料不能采購入庫； 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫； 原材料入庫時必須到交易處支付現(xiàn)金購買已到期的 原材料； 下原料采購訂單時必須填寫采購訂單登記表，然后攜帶采購總監(jiān)的運行記錄和采購訂單登記表到交易處登記。 (4)證 規(guī)則說明 ： 證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次 1M?？梢灾袛嗤顿Y，但不允許集中或超前投資。 (5)生產(chǎn)線和廠房 規(guī) 則說明 ： 購買生產(chǎn)線 購買生產(chǎn)線必須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動線安裝操作可按下表進行： 投資生產(chǎn)線的費用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進行操作。 注：一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，下一季度才算且必須算安裝完成，安裝完成的生產(chǎn)線當(dāng)季可以投入使用；生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè) 備價值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成； 參賽隊之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商(交易處 )購買； 生產(chǎn)線一經(jīng)開始投資，不允許搬遷移動 (包括在同一廠房內(nèi)的生產(chǎn)線 )。 生產(chǎn)線維護 必須交納維護費的情況： 生產(chǎn)線安裝完成的當(dāng)年，不論是否開工生產(chǎn)，都必須交納維護費； 正在進行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護費。 免交維護費的情況： 凡已出售的生產(chǎn)線和新購正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護費。 生產(chǎn)線折舊 每條生產(chǎn)線單獨計提折舊，分四年折舊完，各種生產(chǎn)線每年折舊額的計算見下表： 完成規(guī)定年份的折舊后，生產(chǎn)線可以繼續(xù)使用，但不用提取折舊。生產(chǎn)線的剩余的殘值可以保留，直到該生產(chǎn)線變賣為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。 生產(chǎn)線變賣 生產(chǎn)線上無在制品才可以變賣，生產(chǎn)線變賣時，將變賣的生產(chǎn)線的殘值放入現(xiàn)金區(qū)，如果設(shè)備的凈值大于殘值 (即沒有提完折舊 )，將凈值大于殘值部分放入綜合費用“其他”費用項目中，記入當(dāng)年“綜合費用”，并將生產(chǎn)線及產(chǎn)品標識交還給供應(yīng)商即可完成變賣。 廠房變賣 廠房只能 在運行的每個季度規(guī)定的時間進行變賣。變賣時，需要財務(wù)總監(jiān)攜帶運行記錄本、“應(yīng)收賬款登記表”和廠房價值 (大廠房： 40M，小廠房： 30M)，到交易處進行交易。經(jīng)核準運作時間后，由交易處收回廠房價值，發(fā)放 4Q 的應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收賬款登記表”中登記，如廠房內(nèi)有生產(chǎn)線即出售同時轉(zhuǎn)為租賃，租賃期不滿一年按照一年計算租金。 購買廠房 購買廠房只能在每年年末規(guī)定的時間 (參見運作記錄表 )進行，購買時只需要將等值現(xiàn)金放到廠房價值位置即可。如果廠房中有生產(chǎn)線，購買廠房即可不支付當(dāng)年的廠房租金，即到繳納廠房租金的操 作時，在購買廠房與繳納租金中，只選擇一種操作即可。 支付廠房租金 是否支付廠房租金的判定條件是：已購買的廠房不需要繳納租金。當(dāng)運行到“支付租金”任務(wù)項時，如果未購買的廠房中有生產(chǎn)線，則不管什么時間投資的，也不管廠房是否是當(dāng)年出售的，都需要支付租金。如果當(dāng)年使用過廠房 (其中有過生產(chǎn)線 )，但到最后一個季度將生產(chǎn)線出售了，也就是說運行到“支付租金”項目時，廠房中已經(jīng)沒有生產(chǎn)線了，這種情況不需要繳納租金。 (6)企業(yè)融資 企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營期間，只允許向銀行貸款。 銀行貸款的品種如下表所 示： 規(guī)則說明 ： 長期和短期貸款信用額度 長、短期貸款的額度分別為上年權(quán)益的 2 倍 (長短期分別計算貸款額度 )。短期貸款必須按 20M 的倍數(shù)申請。如果權(quán)益為 11能按 10 的 2 倍申請短期貸款，如果上年權(quán)益低于 10 M，將不能獲得短期貸款 (只能獲得長期貸款 )。長期貸款最低的申請額為 10M，最低的受信權(quán)益為 5M，上年權(quán)益低于 5M 的公司，不能申請任何 (長期和短期 )貸款。 長 、 短期貸 款的時間 長期貸款每年只有一次，即在每年末 (詳見運行任務(wù)清單 );短期貸款每年為四次，分別為每季度初 (詳見運行任務(wù)清單 )。 貸款規(guī)則 長期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有貸款額度時，才允許重新申請貸款。即：如果有貸款需要歸還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的全部長期貸款，才能申請新貸款。不能以新長貸還舊長貸 (續(xù)貸 )，短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。 結(jié)束年時，不要求歸未到期的長、短期貸款。 長期貸款期限只能是 5 年 ;短期貸款期限只能是 1 年。 除最后一年的高利貸，所有類 型的貸款不允許提前還款。 高利貸規(guī)則 高利貸貸款期限為一年 (同短期貸款 )。高利貸以 10M 為基本貸款單位，最多可以貸 40M。高利貸可以隨時申請，即在運行過程的任何時間，都可以申請高利貸，但高利貸計息時間為運行當(dāng)季的短期貸款申請時間，并隨短期貸款的更新時間更新。高利貸必須按照短貸歸還時間進行還本付息。結(jié)束年時，要求歸還全部高利貸。 注：凡借入高利貸的企業(yè)均按 5 分 /貸 10M 扣減總分。 除最后一年的高利貸，所有貸款不允許提前還貸。 貼現(xiàn)規(guī)則 若提前使用應(yīng)收款，必須按 6： 1 提取貼現(xiàn)費用，即從應(yīng)收賬款中取 7M 或 7M 的 整數(shù)倍數(shù)的應(yīng)收帳款， 6M 或 6 的整數(shù)倍數(shù)放入現(xiàn)金，其余為貼現(xiàn)費用 (只能按 7 的倍數(shù)貼現(xiàn) )。只要有足夠的應(yīng)收賬款，可以隨時貼現(xiàn) (包括次年支付廣告費時，使用應(yīng)收貼現(xiàn) )。 (7)運行記錄 所有參賽隊員均有一本運行手冊，每人必須使用大賽規(guī)定用筆同步順序記錄運行任務(wù)，即當(dāng)執(zhí)行完規(guī)定的任務(wù)后，每個成員都要在任務(wù)清單完成框中打勾或記錄與自己崗位相關(guān)的生產(chǎn)要素變化數(shù)據(jù) (如采購主管記錄材料庫中的原材料變化數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管記錄在制品變化的數(shù)據(jù)等 )。當(dāng)進行貸款、原材料訂單 、原材料采購、應(yīng)收賬款到期、交貨、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)時，必須攜帶運行手冊和相關(guān)的登記表，到交易處進行業(yè)務(wù)處理。 借 、 還貸款記錄 由財務(wù)總監(jiān)填寫“貸款登記表”，并攜帶本人的運行記錄表到交易處進行貸款或還款登記，審核無誤時可領(lǐng)取或歸還貸款。 原材料訂單及采購記錄 原材料訂單和采購入庫必須填寫“采購訂單登記表”，當(dāng)每季度運行到采購入庫時，攜帶現(xiàn)金、“采購訂單登記表”和本人的運行記錄表，到交易處購買原材料，交易員核對訂單登記數(shù)量后進行交易。同時，應(yīng)將下期的原材料訂單在交易處進行登記。 交貨記錄 交貨時攜帶產(chǎn) 品、訂單和銷售總監(jiān)的運行手冊，到交易處交貨，收取應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收款登記表”上作應(yīng)收賬款登記，收到的應(yīng)收賬款欠條放在企業(yè)盤面上應(yīng)收區(qū)的相應(yīng)賬期處。 應(yīng)收兌現(xiàn)記錄 當(dāng)應(yīng)收款到期時，參賽隊在“應(yīng)收賬款登記表”的到期季度填寫“到款”數(shù)，并攜帶運行記錄、應(yīng)收款欠條和“應(yīng)收賬款登記表”，到交易處兌現(xiàn)，交易員要核對運行季度、欠款數(shù)量，核準后兌換資金，并將欠款條收回，將結(jié)果登記到監(jiān)督軟件中。 產(chǎn)品 、 市場開發(fā) 、 證記錄 每年年末需填寫“綜合費用明細表”，其中要注明開發(fā)的市場、認證和研發(fā)產(chǎn)品的投資額， 如果開發(fā)完成，由裁判組核準開發(fā)金額和周期后，發(fā)放市場、 產(chǎn)品的資格標識。 生產(chǎn)狀態(tài)記錄 企業(yè)運行期間，每季度末需要對本季度生產(chǎn)和設(shè)備狀態(tài)進行記錄，生產(chǎn)總監(jiān)必須如實填寫“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”，該表每年必須上交。 現(xiàn)金收支記錄 在運行手冊的任務(wù)清單中，財務(wù)總監(jiān)在每一任務(wù)項目的記錄格中記錄現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)。 上報報表 每年運行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時間內(nèi)上報規(guī)定的 5張報表，這 5 張報表分別是：“產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表”、“綜合費用明細表”、“利潤表”、“資產(chǎn)負債表”和“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”。 (8)市場訂單 市場預(yù)測 是各公司可以信任的客戶需求數(shù)據(jù)，各公司可以根據(jù)市場的預(yù)測安排經(jīng)營。 廣告費 投入廣告費有兩個作用，一是獲得拿取訂單的機會，二是判斷選單順序。廣告分為產(chǎn)品廣告和認證廣告。 投入 1M 產(chǎn)品廣告費，可以獲得一次拿取訂單的機會 (如果不投產(chǎn)品廣告沒有選單機會 )，一次機會允許取得一張訂單 ;如果要獲得更多的拿單機會，每增加一個機會需要多投入 2M 產(chǎn)品廣告，比如，投入 3M 產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機會，最多可以獲得 2 張訂單；如果要獲取有 求的訂單，必須獲得 證資格證書，并且在當(dāng)年 的廣告費中投入 證的廣告費，每市場相關(guān)的認證 1M。 選單流程 各公司將廣告費按市場、產(chǎn)品填寫在廣告登記表中； 訂貨會依照本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場的順序依次召開，在每個市場中依照 順序，依次選單，對于已經(jīng)結(jié)束選單的市場或產(chǎn)品，同一年份中，不允許再進行選單。 排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定： 由上年本市場銷售排名第一 (該市場所有產(chǎn)品訂單銷售額總和第一 )的市場老大優(yōu)先選單； 除市場老大以外的參賽隊伍按某市場、某一產(chǎn)品上投放的廣告費的多少，排定本產(chǎn)品 的選單順序； 如果在同一市場、同一個產(chǎn)品投入的廣告費用相同時，按照投入本市場的廣告費總額 (包括 證的廣告 )，排定選單順序； 如果該市場廣告投入總量也一樣時，按照上年在該市場各產(chǎn)品訂單總額的排名次序，排定選單順序； 如果以上情況仍不能確定選單順序時，由雙方協(xié)商或競單確定順序。 按選單順序分輪次進行選單，有資格的公司在各輪中只能選擇一張訂單。當(dāng)?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有選單機會的公司可以按選單順序進入下一輪選單。 每年訂單會由各參賽隊伍派市場總監(jiān)及任一名組員進入競單區(qū)參與選單 注：選擇訂單時，可以根據(jù)能力放棄選擇訂單的權(quán)利，當(dāng)某市場放棄了選單后，視為本市場退出本產(chǎn)品的選單，即在本市場本產(chǎn)品中，不得再次選單，對于放棄的機會可以在本市場下一產(chǎn)品選單中使用。 當(dāng)一個參賽隊某次選定了訂單之后，在下一個選訂單者選定了訂單的情況下，不允許其更改已作的選擇。 訂單 訂單類型、交貨要求及取得訂單的資格列于下表： 關(guān)于訂單違約問題 所有訂單要求 在本年度完成 (按訂單上的產(chǎn)品數(shù)量整單交貨 )。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰： 普通訂單，在本年度最后關(guān)賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的 20%(即銷售總額 *向下取整 )計算違約金。 加急訂單，在本年度最后關(guān)賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的 20%(即銷售總額 *向下取整 )計算違約金。 有違約表現(xiàn) (包括加急訂單違約但當(dāng)年交單 )的參賽隊，當(dāng)年的市場地位不參與排名，如果市場第一違約，則本市場排名第二即上升為市場第一。 六、評分規(guī)則 比賽結(jié)果以參加 比賽各隊的最后權(quán)益、生產(chǎn)能力、資源狀態(tài)等進行綜合評分，分數(shù)高者為優(yōu)勝。評分以最后年的權(quán)益數(shù)為基數(shù)，以生產(chǎn)能力、資源等為加權(quán)系數(shù)計算而得。在加權(quán)系數(shù)中，以下情況不能在加權(quán)系數(shù)中加分： 企業(yè)購入的生產(chǎn)線，只要沒有生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，都不能獲得加分。 已經(jīng)獲得各項資格證書的市場、 品才能獲得加分，正在開發(fā)但沒有完成的，不能獲得加分。 在企業(yè)運行過程中，對于不能按照規(guī)則運行或不能按時完成運行的企業(yè)，在最終評定的總分中，給予減分的處罰。 高利貸扣減 5 分 /10M； 報表罰分： 晚交 1鐘內(nèi)罰 1 分 /分鐘， 10鐘 2 分 /分鐘， 15 分鐘之后，由裁判組強行平賬，另外參照報表錯誤進行罰分 (即總共需要罰 40 分，其中 20 分為晚交報表的罰分，另外 20 分為報表錯誤的罰分 )； 報表不平或者賬實不符的錯誤，罰總分 20 分 /次； 違規(guī)操作罰總分的規(guī)定： 沒有按照規(guī)定的流程順序進行運作 ;罰總分 50 分 /次； 違反規(guī)則運作，如新建生產(chǎn)線沒有執(zhí)行規(guī)定的安裝周期、沒有按照標準的生產(chǎn)周期進行生產(chǎn)等，罰總分 50 分 /次； 不如實填寫管理表單 (采購訂單、貸款、應(yīng)收、生產(chǎn)線狀況登記表 )的情況，一經(jīng)核實按情節(jié)嚴重扣減總分 5 /次 。 七、 活動要求： 1、以團隊為單位，每隊 6括 務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務(wù)助理等）；團隊由抽簽隨機選出。 2、 本次活動受到場地等各方面的限制，僅限于企協(xié)內(nèi)部成員。 3、比賽 的具體地點由秘書處飛信通知。 八、選手須知 1、本次比賽活動，倡導(dǎo)公平、和諧、合作、創(chuàng)新。 2、請團隊按照比賽的規(guī)定人數(shù)組織同學(xué)參加比賽。 3、請參加比賽的同學(xué)提前到達比賽現(xiàn)場，比賽開始時，參賽隊員沒有到達比賽現(xiàn)場的同學(xué)視為棄權(quán)。 4、在比賽的過程中，請同學(xué)們將手機調(diào)成震動或者靜音狀態(tài)， 禁止在比賽現(xiàn)場高聲接聽電話。 5、比賽過程中參賽團隊請不要錄制或者拍攝比賽現(xiàn)場的錄像或者圖片。 工作人員除外 6、比賽過程中請不要影響其它學(xué)校同學(xué)的正常經(jīng)營，不允許在規(guī)定的時間外隨意察看別人的經(jīng)營狀況，不允許采取各種的方式打亂其它組別的經(jīng)營現(xiàn)狀。 7、 午餐及休息時間，請同學(xué)們及時離開比賽現(xiàn)場。非比賽時間，不允許在比賽現(xiàn)場逗留。 8、比賽規(guī)則以現(xiàn)場公布的比賽規(guī)則為依據(jù)，其它版本的規(guī)則不作為本次比賽的依據(jù)。 9、本次比賽所有比賽資料由組委會統(tǒng)一提供，不要攜帶其它可能影響比賽正常進行的資料進場。 10、比賽過程中避免不正當(dāng)競爭，有問題請及時與裁判聯(lián)系。 11、退出比賽的隊伍不能繼續(xù)參與比賽。 九、裁判員、評委守則 1、服從大賽組織機構(gòu)的安排，服從項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，遵守職業(yè)道德，文明裁判。 2、守賽場紀律，裁判員不得私自與參賽選手聯(lián)系，透露比賽相關(guān)秘密信息 3、格遵守賽場規(guī)則，除應(yīng)向選手交代的競賽須知外，不得向參賽選手暗示或解答與競賽有關(guān)的內(nèi)容；嚴格按有關(guān)競賽規(guī)程、評分標準和評分細則進行評分，做到公平、公正、真實、準確。 4、格遵守競賽時間，不得擅自提前或延長比賽。堅守崗位，無特殊情況不得在比賽期間請假。 5、比賽過程中，如出現(xiàn)問題或異議，服從項目負責(zé)人的裁決，不得與參賽選手或相關(guān)人員發(fā)生爭執(zhí)。 6、裁判員、評委必須儀表整潔，語言舉止文明禮貌。 十、獎項設(shè)置 團隊獎分為一等獎、二等獎、三等獎各 1 名，分別頒發(fā)獲獎證書和禮品 個人獎分為最佳 名，最佳生產(chǎn)總監(jiān) 1 名，分 別頒發(fā)獲獎證書和禮品 十一、經(jīng)費預(yù)算 業(yè)沙盤模擬大賽經(jīng)費預(yù)算 序號 項 目 數(shù)量 單價（元） 合計(元 ) 備注 準備期活動費用 1 大型彩色海報 1 200 200 宣傳部設(shè)計 2 場地 2 50 100 秘書處申請 3 活動培訓(xùn) 50 組織部培訓(xùn) 4 橫幅 2 50 100 宣傳部設(shè)計 5 打印費 20 6 邀請函 50 文禮部發(fā)放 7 卡紙、顏料、筆 20 宣傳部購置 8 工作人員胸卡 50 贊助商贊助 合計（元） 590 實踐期活動費用 9 工作人員服裝 贊助商提供 10 現(xiàn)場宣傳板報 2 25 50 宣傳部設(shè)計 11 活動場地 4 50 200 秘書處申請 12 現(xiàn)場飲料 150 1 150 文禮部購置 13 攝影 20 宣傳部負責(zé) 14 證書 25 5 125 15 獎品 300 16 其他（主要用于工作人員各種雜費及裝飾費） 200 合計（元） 1045 總計（元） 1635 十二、宣傳方案 為了更好的讓同學(xué)們參與到本次 業(yè)沙盤模擬大賽中來，本次宣傳活動著重在前期的投入，而 后適當(dāng)?shù)募骖櫥顒舆M行和活動結(jié)束兩個時段。宣傳單主要是簡單的下發(fā)比賽的通知和對比賽的簡單介紹并附上活動時間、地點等。大型彩色海報（ 1 張）、橫幅（ 2 條）、通知（若干份） 1、 前期宣傳 宣傳所用媒介：大型彩色海報、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、通知 宣傳手段：以大型彩色海報、橫幅為宣傳主力，貫穿整個宣傳活動，在一餐廳門口張貼本次活動的海報；輔以網(wǎng)絡(luò)宣傳，在校園網(wǎng)首頁、院年級群等多個平臺為本次活動廣泛宣傳。 2、 中期宣傳 通過建立本次活動的 Q 群和申請固定的郵箱和加各參賽隊員為飛信好友，在群共享里上傳有關(guān)資料和通知（培訓(xùn)的安排、時間、地點等） 3、 后期宣傳 通過海報公布比賽情況，在校園網(wǎng)首頁、院年級群等多個平臺宣布比賽情況 十三、大賽設(shè)置 裁判組：負責(zé)規(guī)則解釋和爭端裁定，收集各年報表，組織訂貨會。 監(jiān)盤組：每張盤 1