垃圾綜合處理創(chuàng)業(yè)計劃書

1 C&R 垃圾綜合處理責(zé)任有限公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄 一執(zhí)行摘要 . 1 （一）公司簡介 . 1 （二）運營模式 . 1 （三）市 場與營銷 . 1 （四）優(yōu)勢與創(chuàng)新 . 2 二產(chǎn)業(yè)背景 . 2 （一）市場前景： . 2 （二）產(chǎn)業(yè)背景： . 3 （三）政府扶持： . 4 （四）目標(biāo)市場： . 6 三公司概述 . 6 （二）公司品牌解讀： . 7 （五）公司組織結(jié)構(gòu)： . 8 . 9 2. 部門使命和職能認定 . 9 （六）公司管理制度 . 11 1. 績效管理體系 . 11 2. 員工培訓(xùn)開發(fā)體系 . 12 3. 薪酬體系 . 12 四項目具體說明 . 13 （一）廠址選擇： . 13 . 13 . 14 （二）垃圾分類績效評估體系： . 14 積分細則： . 15 （三）運輸安排： . 16 . 16 . 17 （四）垃圾綜合處理體系的運用： . 18 . 18 . 19 （五）業(yè)務(wù)流程圖： . 20 具體說明： . 21 （六）項目效益分析： . 22 2 . 22 . 24 . 24 五、市場調(diào)查與分 析 . 25 （一）市場調(diào)查報告分析 . 25 附：調(diào)查問卷 . 30 （三）外部環(huán)境分析 . 34 . 34 (2)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 . 36 （四） 析 . 37 威脅組合（ . 37 機會組合（ . 39 威脅組合（ . 39 機會組合 ( . 39 六、公司戰(zhàn)略 . 40 （一） 4銷組合 . 40 . 40 . 41 . 42 . 43 (三）公司發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)地發(fā)展策略 . 45 . 45 . 45 . 46 七、公司財務(wù)分析 . 46 （一）投資說明 . 46 . 46 . 49 . 49 （二）財務(wù)報表 . 50 . 50 . 51 八風(fēng)險評估 . 52 （一）風(fēng)險分析 . 52 . 53 . 53 . 53 . 54 （二）風(fēng)險管理 . 54 （三）解決策略 . 55 . 55 . 55 . 55 . 55 3 九風(fēng)險資本退出 . 56 1. 整體轉(zhuǎn)讓 . 56 2. 向第三者轉(zhuǎn)讓 . 56 3. . 57 4. 創(chuàng)業(yè)者回購股份 . 57 5. 清算 . 57 1 一執(zhí)行摘要 （一）公司簡介 快速增長的城市生活垃圾不僅加重了城市環(huán)境污染，而且對城市管理帶來巨大壓力。從垃圾投放到垃圾輸送，分類，再到垃圾資源化輸出，國內(nèi)并沒有一個全面多元高效的產(chǎn)業(yè)鏈，垃圾處理不能永遠是一項公益性事業(yè)，需要政企分開，我公司在此種產(chǎn)業(yè)背景下學(xué)習(xí)西方的垃圾綜合處理模式， 選擇了發(fā)展前景樂觀、可操作性強的 垃圾源頭分類 作為切入點，建立了 集垃圾 分類收集，分類運輸，分類處置，推動垃圾分類社會宣傳，垃圾分類績效評估產(chǎn)業(yè)體系。本公司以政府所倡導(dǎo)的的垃圾減量化，無害化，資源化為最終目標(biāo)，最終將垃圾產(chǎn)成品賣出獲利或者直接以低價賣給垃圾能源企業(yè)，推動垃圾的循環(huán)利用。體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的綠色理念。 （二）運營模式 （三）市場與營銷 我公司的目標(biāo)市場有兩個，垃圾來源市場和垃圾能源市場。在進行了充足的市場調(diào)查后，我們決定把前期的垃圾來源市場定在創(chuàng)業(yè)團隊所熟知C&R 公司 居民 垃圾能源企業(yè) 2 的泗水道商業(yè)街、住宅區(qū)及財大校園、公寓，我們將按計劃對他們的生活垃圾進行有效的回收。我們將回收垃圾作為 生產(chǎn)原料的工廠、利用垃圾產(chǎn)生能源的公司作為我們的利用市場。譬如發(fā)電站，肥料廠，造紙廠、制油場、塑料廠、玻璃廠等。 公司 創(chuàng)意獨特，市場上沒有同類型的直接競爭對手，選擇適于領(lǐng)先者的營銷策略，迅速占領(lǐng)市場，獲得先行者優(yōu)勢。因此在公司創(chuàng)立初期，迅速打開局面、逐步站穩(wěn)市場是成功的關(guān)鍵。 成長發(fā)展期的 重點在于市場推廣，擴大先行者優(yōu)勢，以個性鮮明、準(zhǔn)確性高的服務(wù)，迅速滲透并占領(lǐng)市場，提高 品牌 聲譽，使 “ 品質(zhì)與責(zé)任 ” 的公司理念深入人心。 公司采用 4銷策略，主要是采用低價戰(zhàn)術(shù)。公司定位為半公益性的創(chuàng)業(yè)項目，在追求利益的同時更 看重垃圾的有效資源化處理帶來的社會效益。 （四）優(yōu)勢與創(chuàng)新 我們具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和國家政策的全力支持，具有得天獨厚的心理距離優(yōu)勢。以及我們的垃圾分類績效評估系統(tǒng)有效的吸引三方與我們合作，在獲取垃圾垃圾來源的同時將其有效的轉(zhuǎn)化為資源，符合綠色環(huán)保服務(wù)理念。同時，現(xiàn)有的垃圾處理市場并沒有一個全面完整，盈利公益并存的產(chǎn)業(yè)鏈，我們彌補了這個空白，有競爭優(yōu)勢。 二產(chǎn)業(yè)背景 （一）市場前景： 目前，我國每年產(chǎn)生近 10 億噸的垃圾，其中有 4 億噸是生活垃圾，許多 3 城市陷入垃圾圍城之中。快速增長的城市生活垃圾不僅加重了城市環(huán)境污染，而且對城市管理帶來巨大壓力。 垃圾產(chǎn)業(yè)以實現(xiàn)資源回收利用為主要目的，以多元開發(fā)為手段，以實現(xiàn)垃圾無害化處理為最終目的的產(chǎn)業(yè)勢必會成為國內(nèi)明星產(chǎn)業(yè)。 長久以來，我國采用垃圾混合收集的方法，在處理方式上也主要是填埋和焚燒，存在著種種弊端。而一些發(fā)達國家像日本，采取的是生活垃圾綜合處理系統(tǒng)，這種垃圾處理方式可以改善垃圾處理效果，降低其費用，實現(xiàn)垃圾處理無害化，資源化。我公司的采取的即是生活垃圾綜合處理系統(tǒng)（ 有廣闊的市場前景。 （二）產(chǎn)業(yè)背景： 垃圾分類回收處理還沒能實現(xiàn)全面產(chǎn)業(yè)化，無法推動整個垃圾回收的發(fā)展。從垃圾投放到垃圾輸送，分類，再到垃圾資源化輸出，只有形成一個產(chǎn)業(yè)鏈才能大大提高垃圾分類回收程度。垃圾處理不能永遠是一項公益性事業(yè)，只有政企分開，將垃圾處理形成一條產(chǎn)業(yè)化鏈條才能得到長遠發(fā)展。 目前，只有城市環(huán)衛(wèi)部門在管理垃圾，他們主要負責(zé)將垃圾運送到垃圾處理站，在此過程中，他們并沒有注重垃圾的資源化，垃圾分類回收的程度并不高。鑒于此，本公司的成立不僅可以打破垃圾分類回收再處理產(chǎn)業(yè)的空白，還在一定程度上緩減了垃圾所帶來的巨大問題。 4 （三）政府 扶持： （ 1）企業(yè)資金支持 國家 對從事垃圾處理投資經(jīng)營活動的企業(yè)給予優(yōu)惠政策支持的方式，扶持垃圾回收利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快開發(fā)和開放生活垃圾分類投放、收集、回收利用、運輸、處理等各個環(huán)節(jié)的市場，培育和形成垃圾分類處理的產(chǎn)業(yè)鏈，提高垃圾分類處理產(chǎn)業(yè)規(guī)模化水平。 各級計劃部門表示將積極協(xié)助城市垃圾處理項目工程的前期準(zhǔn)備工作，優(yōu)先申報或批準(zhǔn)項目立項，支持項目業(yè)主申請國內(nèi)外金融組織和外國政府貸款，為項目報批提供各種指導(dǎo)和服務(wù)。 中國環(huán)境保護政策明確規(guī)定， 列入國家重點污染防治和生態(tài)保護的項目，國家給予資金支持；城市政府將城 市維護費用于環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)；國家征收的排污費用于污染防治。 國家實行稅收優(yōu)惠政策 所得稅優(yōu)惠：對利用廢水、廢氣、廢渣等廢棄物作為原料進行生產(chǎn)的，在 5年內(nèi)減征或免征所得稅； 投資方向稅優(yōu)惠：建設(shè)污水處理廠、資源綜合利用等項目，其固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅實行零稅率； 增值稅優(yōu)惠：對以煤矸石、粉煤灰和其他廢渣為原料生產(chǎn)的建材產(chǎn)品，以及利用廢液、廢渣提煉黃金、白銀等免征增值稅； 建筑稅優(yōu)惠：建設(shè)污染源治理項目，在可以申請優(yōu)惠貸款的同時，該 5 項目免交建筑稅； 關(guān)稅優(yōu)惠：對城市污水和造紙廢水 部分處理設(shè)備等實行進口商品暫定稅率，享受關(guān)稅優(yōu)惠； 消費稅優(yōu)惠：對生產(chǎn)、銷售達到低污染排放限值標(biāo)準(zhǔn)的小轎車、越野車和小客車減征 30%的消費稅。 農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅優(yōu)惠：西部地區(qū)退耕還林還草而產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)收入，在10年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。 （ 2）人力資源支持 政府對公益性企業(yè)給予全面的人力資源支持，根據(jù) 市勞動和社會保障局和市財政局 2009 年 4 月 24 日 下發(fā)通知，決定選聘高校畢業(yè)生從事基層社會管理和公共服務(wù)等公益工作 ， 據(jù)介紹，選聘對象，包括坐落在本市的全日制普通高等院校和本市生源在外地全日制普通高等學(xué)校的應(yīng)屆 畢業(yè)生（含 2008 年畢業(yè)后未就業(yè)的學(xué)生）。聘用條件為高校畢業(yè)生需具有全日制本科、?？茖W(xué)歷，工作責(zé)任心強，身體健康，具有團隊精神，愿意從事公共服務(wù)工作。從事公益性工作的高校畢業(yè)生，可在公益性崗位進行 1 至 2 年的鍛煉，比照協(xié)管員類公益性崗位，由市就業(yè)資金按照我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)給予崗位補貼，并給予養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等五項全額社會保險補貼。從事公益性崗位工作的高校畢業(yè)生再次就業(yè)后，進入國家機關(guān)及事業(yè)單位的，原公益性崗位年限，計算工齡、社會保險繳費年限，接收單位按照所任職同等條件人員確定工資待遇。進入企業(yè)的，其 原公益性崗位年限與其在企業(yè)工作的社會保險繳費年限合并計算。 6 （四）目標(biāo)市場： 我公司的目標(biāo)市場有兩個，垃圾垃圾來源市場和垃圾能源市場。我們進行了充足的市場調(diào)查，主要調(diào)查對象是在校大學(xué)生和社區(qū)居民，分別對應(yīng)著大學(xué)生公寓和住宅小區(qū)這些產(chǎn)生生活垃圾的主要地域。我們發(fā)現(xiàn)大眾對周圍的垃圾回收處理不是很滿意，對垃圾分類處理不夠積極，并且多數(shù)人對垃圾所分的種類不夠明確。這說明了一家可以調(diào)動大眾對垃圾分類的積極性，宣傳垃圾分類知識，提高垃圾回收率，讓垃圾最大程度的無害化資源化的企業(yè)擁有廣大的消費者群。我們創(chuàng)業(yè)團隊對身邊的垃圾處理現(xiàn)狀做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)垃圾混合處理現(xiàn)象非常普遍，所以 初期 把 天津市河西區(qū)泗水道街區(qū)（包括天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)生公寓，龍博花園，玉峰花園等）作為垃圾來源目標(biāo)市場。之后會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴大市場。 對于垃圾能源市場，我們把目標(biāo)定在的具有先進環(huán)保工業(yè)技術(shù)的垃圾焚燒發(fā)電站，堆肥發(fā)酵供能產(chǎn)業(yè)，垃圾再生品利用市場。 三公司概述 （一）公司簡介： 我公司是一家集垃圾分類收集，分類運輸，分類處置，推動垃圾分類社會宣傳，垃圾分類績效評估的有限責(zé)任公司。本公司以政府所倡導(dǎo)的的垃圾減量化，無害化，資源化為最終目標(biāo)，重點著力于垃圾源頭分 類項目，其他項目采用外包方式。最終將垃圾產(chǎn)成品賣出獲利或者直接以低價賣給垃圾能源企業(yè)，推動垃圾的變廢為寶。本公司以中高級小區(qū)，大 7 學(xué)生公寓為依托，制定了一套 垃圾分類績效評估體系 用來調(diào)動居民們對垃圾分類的積極性，愿意與我們合作。同時，我公司引入了國外的 垃圾綜合處理系統(tǒng) ，最大化的利用垃圾獲得利潤。 相信在大家的努力下，我公司會在新型垃圾處理產(chǎn)業(yè)起到引導(dǎo)的作用，未解決垃圾公害問題貢獻力量。 （二）公司品牌解讀： （ 公司的兩大業(yè)務(wù)就是垃圾的分類與回收利用，在公司名稱中即能體現(xiàn)。重點在于垃圾的分類，只有在源頭上處理好垃圾的分類才能高效的回收利用。 我公司 秉承“科學(xué)規(guī)范、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷追求卓越，創(chuàng)就夢想，實現(xiàn)品質(zhì)、關(guān)懷、創(chuàng)新、共贏四維價值體系。以“為社會做貢獻，為企業(yè)求發(fā)展，為股東謀利益，為員工創(chuàng)價值”為企業(yè)使命，開啟垃圾回收行業(yè)新未來，打造行業(yè)品牌。 （三） 公司宗旨： 公司宗旨是品質(zhì)與責(zé)任。“品質(zhì)”就是要做到最細致的垃圾分類和最大程度的垃圾利用。 “責(zé)任”就是要以改善身邊環(huán)境，減少資源的浪費為目 標(biāo)，在垃圾的分類回收再分類過程中堅持謹慎耐心。 C&R，以“企業(yè)公民”要求自我， 以公益責(zé)任回報社會，以共贏責(zé)任同創(chuàng)未來。 8 （四） 盈利模式： 我公司力在建立費用最小化 模型，總費用為分類回收費用，外包費用（包括運輸費用、填埋費用、堆肥費用、焚燒費用）之和減去垃圾原材料的收入、堆肥肥料收入、焚燒能量收入。同時，我們與會員商家的合作帶來廣告收入，我們的盈利模式就是廣告收入的最大化與垃圾處理費用的最小化。 （五）公司組織結(jié)構(gòu)： 公司采取有限責(zé)任公司制度，內(nèi)部實行 U 型組織結(jié)構(gòu) ， 這 是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)。特 點是企業(yè)內(nèi)部按職能 (如 財務(wù) 、銷售、開發(fā)等 )劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮 。同時又 保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，并吸收了 職能制 發(fā)揮專業(yè) 管理職能 作用的長處 。全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理。其余各個 職位根據(jù)公司的具體要求，總經(jīng)理推薦等多種方式產(chǎn)生，再由股東選出一人擔(dān)任監(jiān)事，對執(zhí)行董事進行監(jiān)督。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。 9 2. 部門使命和職能認定 (1) 人力資源部 制定實施公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，建設(shè)、開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證。 確定人員配備計劃、崗位分析和工作設(shè)計、人力資源的招聘與選拔、初始教育、培訓(xùn)與發(fā)展、工作績效考核、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展均為人力資源部的工作范疇。著重是對 中轉(zhuǎn)站垃圾精分類人員的技能培訓(xùn)以及對垃圾評估積分的管理培訓(xùn)。 (2) 財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理 董事會 財務(wù)部 電子商務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 生產(chǎn)技術(shù)部 市場總監(jiān) 行政總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 層 次結(jié)構(gòu) 10 主要承擔(dān)財務(wù)管理和成本控制工作，根據(jù)營銷計劃建立遠期財務(wù)目標(biāo)和成本控制中心，進行財務(wù)決策預(yù)算。 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降 低成本、增收節(jié)支、提高效益。 (3) 市場營銷部 定期開展消費者市場調(diào)查，并收集分析市場調(diào)查數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品的品牌建設(shè)活動及推廣活動計劃，進行評估并改善。不斷維護、推廣各品牌形象，根據(jù)各市場營銷計劃，建立促銷管理系統(tǒng)，并監(jiān)控、評估執(zhí)行效果。有效管理及控制市場品牌建設(shè)費用（ 算。按需要制作、演示市場簡報給管理層，及時準(zhǔn)確的反映線上市場信息及競爭對手情況，提出意見及建議。與廣告公司、各 類陳列制作、活動策劃代理公司的日常溝通，確保其制作工藝、質(zhì)量、報價及活動效果，符合公司的品牌形象標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)常走訪市場，尋找外包合作公司，下游的垃圾能源公司，以及拉取廣告投入，與長期合作互惠商家的合同管理，與重點客戶保持良好合作關(guān)系。 (4)客戶服務(wù)部 負責(zé)記錄，歸檔居民資料，聯(lián)系客戶，以及教育不安分類細則分類的居民 負責(zé)前期居民非 自主積分模式下的監(jiān)督管理 11 負責(zé)客戶熱線，以及官網(wǎng)在線咨詢 (5) 電子商務(wù)部 負責(zé)本公司 評估積分平臺 的制作以及維護 。 公司官網(wǎng)的管理，微博，微信等社交平臺的認證空間管理 回收日歷的設(shè)計與制作以及不斷地更新。 服務(wù)各部門、負責(zé)管理計算機軟硬件開發(fā)及維護。為各部門提供相關(guān)系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)，以確保各相關(guān)部門之間的正常作業(yè)。 (6) 生產(chǎn)技術(shù)部： 負責(zé)中轉(zhuǎn)站的垃圾精分類流程，對分類的垃圾進行成分鑒定，對外包公司的垃圾產(chǎn)成品進行質(zhì)量檢測。 垃圾運輸車輛的管理與維修。 （六）公司管理制度 1. 績效管理體系 (1) 公司整體績效 每年做一次大總結(jié)與上一年的利潤進行比較，總結(jié)不足發(fā)現(xiàn)長處并保持，同 時善于發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)勢進行有選擇的學(xué)習(xí)，根據(jù)國家政策，市場形勢定制下一年的工作計劃。 (2) 團體績效 每部門為一小團體，定期進行團體績效評價，我們將評價主要放在與前一年的績效方面進行類比。 12 (3) 員工績效 績效評價做到細化和量化，并按照崗位要求，遵循 “ 對崗、對事、不對人 ” 的原則，對員工進行績效考核?？己艘⒅毓ぷ鞅憩F(xiàn)和創(chuàng)造潛能，根據(jù)剛性的標(biāo)準(zhǔn)，用量化的手段，同時每半半年員工個人對照工作職責(zé)說明書和工作任務(wù)進行自我總結(jié)，得出公開性的且有根據(jù)的考核評價報告。 考核評價時注意以下幾點： 試探性的、 樂于傾聽 、 具體化、 尊重下級、 全面地反饋、 建設(shè)性的、 不要過多地強調(diào)員工的缺點。 2. 員工培訓(xùn)開發(fā)體系 公司內(nèi)部以短期培訓(xùn)為主，還包括企業(yè)送培、在職學(xué)習(xí)，公司將會不遺余力地送有潛力的經(jīng)理攻讀高級經(jīng)理商學(xué)班。短期培訓(xùn)我們請兼職招聘的老師對于職工進行培訓(xùn)，同時請老職工向新職工介紹工作經(jīng)驗并帶動新職工從而增加效率，增進同事感情為以后大的合作打下基礎(chǔ)。 公司會著重對中轉(zhuǎn)站精分類人員的專業(yè)技術(shù)進行適時培訓(xùn)，確保企業(yè)核心工序的競爭力。 3. 薪酬體系 (1) 固定報酬 一部分為年序工資，這部分是由學(xué)歷、職稱和員工為 垃圾處理行業(yè)服務(wù)年限累計而確定的，隨著資歷和服務(wù)年限的增加而增加。這部分報酬是基礎(chǔ)的，是剛性的，以達到穩(wěn)定員工、減少流動的目的；另一部分為彈性的浮動工資，主要根據(jù)員工工作的技能高低和貢獻大小來確定，即通過工作表現(xiàn)、努力程度、業(yè)績多少等指標(biāo)來拉開員工收入上的差距。 13 (2) 福利方面 薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。第一類是強制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。第二類是企業(yè)自行設(shè)計的福利 項目是在公司效益很好并有一定的經(jīng)營規(guī)模的條件下從下列補貼中有選擇的給予員工福利，其中有人身意外保險、補充醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、誤餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。 四項目具體說明 （一）廠址選擇： （ 1）首先 ,我企業(yè)的垃圾臨時中轉(zhuǎn)站 選址與城市建設(shè)的總體規(guī)劃相一致。良好的選址就是要保證城市大氣、地下水及地表水的環(huán)境不受污染 ， 場址要選擇在地理和地質(zhì)條件良好的地方，如下風(fēng)向，地下水位較深的地方。 （ 2）我公司主要起到一個中轉(zhuǎn)站的作用，主營業(yè)務(wù)是垃圾的分選，位置要選擇在垃圾收集地和下游利用垃圾廠家以及第三方垃圾處理廠家的折中地段。 目前中國大多數(shù)城市普遍采用東風(fēng)牌自卸式垃圾清運車為例，運輸距離每縮短 1圾運輸油耗可減少 0115L/t。因此，場址選擇應(yīng)綜合評價場地征地費和垃圾運輸費用，擇其最低費用者優(yōu)先。 14 （ 3） 場址應(yīng)不占或少占需拆遷的用地。拆遷除了增加初期投資外，拆遷戶的安置較困難，處理不好，還可能給將來的運行管理帶來后患。因此，應(yīng)盡可能利用廢棄土地或使用便宜土地或荒地。 （ 4） 方便的外部交通、可靠的 供電電源、充足的供水條件 （ 5） 應(yīng)滿足社會和法律要求 。 盡量選擇人口密度小、對社會不會產(chǎn)生明顯不良影響的地點 。 場址的選擇必須符合相應(yīng)法律和法規(guī)。如大氣污染防治法規(guī)、水資源保護法規(guī)、固體廢棄物污染環(huán)境防治法等。最主要的要符合城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 天津市紅光公園旁的資水道垃圾轉(zhuǎn)運站。該轉(zhuǎn)運站于 09年重建， 河西區(qū)首座具有國內(nèi)較先進水平的中型水平式垃圾壓縮站。河西環(huán)衛(wèi)局本著“整合資源、調(diào)整布局、科學(xué)配置、提升功能”的原則，對部分轉(zhuǎn)運站進行改造。又在市、區(qū)政府的資金支持下，著力建設(shè)國內(nèi)具有較先進水平的中型水平式垃圾壓縮站。重建的資水道轉(zhuǎn)運站占地面積近 1500 平方米，使用兩套 9 噸水平式垃圾壓縮箱替代原有的擠壓車或集裝箱收運，日處理垃圾 80 噸。且位置距天津財經(jīng)大學(xué)約為 程較短，方便運輸 （二）垃圾分類績效評估體系： 我們會將我公司設(shè)計的分類垃圾箱放在學(xué)生公寓或居民小區(qū)的相應(yīng)位 置（需具體測定），我們會發(fā)給愿意配合我們的學(xué)生居民“回收日歷”以及我們提供的垃圾袋。垃圾袋有綠色塑料袋 、紫色 塑料袋 、紙袋、黑色 塑 15 料袋，分別對應(yīng)可回收垃圾，餐余垃圾，有害垃圾，其他垃圾。一般來說，回收日歷上每天都會回收餐余垃圾，其他垃圾，有四天會回收可回收垃圾，有兩天會回收有害垃圾。日歷上會有專門有一頁具體的說明垃圾類別以及與我公司合作的會員商家。日歷上的信息我們都會發(fā)布在公司官網(wǎng)，微信賬號和新浪微博上。同時我們將發(fā)給每一個學(xué)生居民其獨有的條形碼（居民可以一戶一個）和會員積分卡，兩者是綁定的（大學(xué)生可以直接綁 定校園卡）。當(dāng)居民扔垃圾時可以將條形碼對準(zhǔn)垃圾桶上的識別器，我們可以為按要求與我們合作的居民積分，但如果我們的工作人員在之后的審查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的可以根據(jù)記錄和條形碼找到相應(yīng)地人，扣除積分甚至進行教育。 積分細則： 積分規(guī)則明細 分類 物品 數(shù)量 /重量 積分 備注 金屬 易拉罐 1個 3 罐頭盒 1個 4 牙膏皮 1塊 2 玻璃 無色玻璃瓶（杯） 1公斤 20 有色玻璃瓶（杯） 1公斤 30 碎玻璃片 1公斤 20 鏡子 1公斤 20 燈泡 1個 5 暖瓶 1個 15 紙 報紙 1公斤 4 餐巾紙、廁紙除外 雜志 1公斤 6 圖書 1公斤 5 包裝紙 1公斤 3 塑料 塑料瓶 1個 2 塑料袋 1個 2 塑料包裝物 1件 3 一次性塑料餐盒、餐具 1個 4 牙刷 1個 3 16 杯子 1個 8 織物 廢棄衣物 1件 8 毛巾 1條 10 書包 1個 15 鞋 1雙 20 廚余 食品類廢物 1袋 25 廢電子產(chǎn)品 鼠標(biāo)、鍵盤 1個 100 U 盤 1個 100 手機充電器 1個 150 耳機 1個 100 手機電池 1塊 200 手機 1個 500 有害垃圾 干電池 1節(jié) 3 水銀體溫計 1根 3 日光燈管 1根 5 熒光棒 1根 2 注：積分細則隨著垃圾資源的價格變動會有所變動 （三）運輸安排： 電動四輪自卸垃圾車 垃圾運輸車 ,小區(qū)用垃圾清理車的功能不輸于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)車，甚至在一些功能設(shè)置上更優(yōu)于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)車。電動環(huán)衛(wèi)車操縱更加簡單，而且故障率更低。 電動四輪 自卸垃圾車 最大的特點是環(huán)保，零排放。比如，一輛電動環(huán)衛(wèi)車充滿電后，可以持續(xù)作業(yè) 5 小時，其單次充電行駛里程 150 公里左右。 東風(fēng) 1