某某公司物流配送服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告 1 第一章 項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況 目概況 目名稱 某某公司物流配送服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目 目承辦單位 承辦單位：某某公司 法人代表：某某人 目擬建地點(diǎn) 項(xiàng)目新建配送中心位于花園路與連霍高速交叉口向北；42家加盟店遍布于鄭州市區(qū)； 8家直營(yíng)店建設(shè)地點(diǎn)如下： 某某超市銀河路店位于銀河路與長(zhǎng)興路交叉口路西100m； 鄭州供銷一品農(nóng)業(yè)店位于農(nóng)業(yè)南路與永平路西南角； 某某超市五洲小區(qū)店位于黃河南路與金水東路交叉口； 鄭州供銷某某超市萬家福店位于商都路與十里鋪街西北角； 鄭州供銷某某超 市航院店位于鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城； 鄭州供銷某某超市牧專店位于鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城； 一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店位于建業(yè)路與鳳鳴路北； 某某超市建業(yè)路店位于建業(yè)城市花園。 可行性研究報(bào)告 2 研報(bào)告的編制單位 編制單位： 有限公司 證書編號(hào)：工咨甲 12020060054 發(fā)證機(jī)關(guān)：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 制依據(jù) 1、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見（國(guó)發(fā) 2009 40 號(hào)）； 2、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見（國(guó)辦發(fā) 2011 38號(hào)） ; 3、全國(guó)供銷總社關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中 發(fā) 2007 l 號(hào)文件 ,扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的通知（供銷經(jīng)字 200727號(hào)）； 4、全國(guó)供銷總社進(jìn)一步加快縣級(jí)供銷社改革發(fā)展意見 (供銷合字 2009 45號(hào) )； 5、河南省人民政府辦公廳關(guān)于加快縣級(jí)供銷合作社改革發(fā)展的意見（豫政辦 2009 153號(hào)）； 6、河南省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的意見（豫政辦 2009 16號(hào)）； 7、河南省供銷合作總社關(guān)于加快推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的意見（豫供文 2007 41號(hào)）； 8、鄭州市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代 流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施意見（鄭政文 2009 82號(hào)）； 可行性研究報(bào)告 3 9、企業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。 辦單位簡(jiǎn)介 某某公司成立于 2008年 12月，是由鄭州市供銷社、鄭州市農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)主辦的一家新興股份制公司，法人代表某某人。注冊(cè)資金 500萬元，股東出資情況為鄭州市供銷社城郊聯(lián)合社 元，鄭州市土產(chǎn)雜貨公司 元，某某人 銷社參股 公司現(xiàn)有員工 65 名，其中擁有高級(jí)專家顧問、高級(jí)技術(shù)職稱人員、職業(yè)經(jīng)理人等高級(jí)管理人員 6名，大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù) 50%以上。公 司現(xiàn)有直營(yíng)及加盟連鎖店二十余家，并已培育了新鄭大棗、鐵棍山藥、山菌干貨、糧油食品等數(shù)十家骨干供應(yīng)商及生產(chǎn)基地。 2010 年購(gòu)銷總額達(dá)8000萬元以上。 施背景與必要性 目建設(shè)背景 近年來，人們對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出大量化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化和動(dòng)態(tài)化的趨勢(shì)，這與農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)有季節(jié)性、區(qū)域性、分散性等特點(diǎn)產(chǎn)生必然的供求矛盾。我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)是典型的小生產(chǎn)、大市場(chǎng)格局。分散的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式以及農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷區(qū)分割的特點(diǎn)導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈過于分散，在農(nóng)副產(chǎn)品流通過程中，需要經(jīng)過多重流可行性研究報(bào)告 4 通環(huán) 節(jié)，致使流通成本增加。 2010年中央一號(hào)文件中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見第十一條提出要健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，統(tǒng)籌制定全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)布局規(guī)劃，支持重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)用地等扶持政策，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)大流通。加大力度建設(shè)糧棉油糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，支持大型涉農(nóng)企業(yè)投資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施。加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)，逐步拓展交易品種，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用期貨交易機(jī)制規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展農(nóng)業(yè)會(huì)展經(jīng)濟(jì)，支持農(nóng) 產(chǎn)品營(yíng)銷。 溫家寶在商務(wù)部關(guān)于加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的報(bào)告上批示 :“要支持城市流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸 ;充分利用供銷合作社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民消費(fèi)提供便利，在此基礎(chǔ)上發(fā)展現(xiàn)代流通體系?！?全國(guó)供銷總社關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā) 2007 1 號(hào)文件扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的通知（供銷經(jīng)字 200727號(hào)）提出發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的物流產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，提出發(fā)展現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，加快新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，糧食產(chǎn)量居全國(guó)第一，棉花、 油料、蔬菜、食用菌、肉類、禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品可行性研究報(bào)告 5 產(chǎn)量均居全國(guó)前列，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和人們膳食結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品商品率和跨省流通量迅速增長(zhǎng)；我省地理位置優(yōu)越，承東啟西，連南貫北，交通優(yōu)勢(shì)明顯，是全國(guó)重要的交通、通信樞紐和商品集散地，這為農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好條件。 近年，鄭州市政府為“新網(wǎng)工程”建設(shè)也提供了大量強(qiáng)有力的資金和政策保障，在商品配送能力方面有了新的突破，按現(xiàn)代流通標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理的要求，樹立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，做到統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一商品配送 、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)功能，提升配送中心的整體運(yùn)營(yíng)能力。 某某公司物流配送服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，為鄭州市供銷社重點(diǎn)工程，項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)化了農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)的物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 目建設(shè)的必要性 物流配送中心是一種多功能、集約化的物流據(jù)點(diǎn)，是一種現(xiàn)代物流的重要方式和優(yōu)化銷售體制的先進(jìn)手段，它把收貨、驗(yàn)貨、儲(chǔ)存保管、裝卸搬運(yùn)、揀選、分揀、流通加工、配送、結(jié)算和信息處理甚至包括訂貨等作業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成多功能、集約化和全方位的服務(wù)樞紐，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村建設(shè)、 農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生活有著至關(guān)重要的作用。 可行性研究報(bào)告 6 1、項(xiàng)目的建設(shè)是減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本的需要 傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈較長(zhǎng)，環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品在儲(chǔ)運(yùn)、加工和銷售環(huán)節(jié)中的成本過高，利益被中間環(huán)節(jié)截留，消耗成本。項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者、消費(fèi)者三方共贏，打造了農(nóng)副產(chǎn)品從生產(chǎn)到市場(chǎng)終端的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，溝通了農(nóng)超雙方，節(jié)約了流通成本。 2、項(xiàng)目的建設(shè)是保障居民消費(fèi)安全，增加農(nóng)民收入的需要 隨著河南省經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展及人民生活水平的日益提高，人們對(duì)健康生活方式及綠色健康食品的需求也日益提高，農(nóng)副產(chǎn)品作為每天必不可少的消費(fèi)品，事關(guān)居民的身體健康和生命安全，新的健康消費(fèi)理念日趨深入人心。 項(xiàng)目的實(shí)施有助于滿足遍及城鎮(zhèn)的各特產(chǎn)超市對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副土特產(chǎn)品貨源的需求，為居民對(duì)“綠色、生態(tài)、有機(jī)、放心、健康”農(nóng)副土特產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求提供便利化服務(wù)。 項(xiàng)目將有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副土特產(chǎn)品資源與市場(chǎng)資源的有效對(duì)接，使農(nóng)副產(chǎn)品深加工增值、優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源整合，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通，惠農(nóng)便民，產(chǎn)業(yè)鏈成員攜手共贏。 3、項(xiàng)目的建設(shè)是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高城鄉(xiāng)居民就業(yè)率的需要 項(xiàng)目是在成熟的各專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立 的 ,可行性研究報(bào)告 7 對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。配送中心不僅能把千家萬戶分散的小生產(chǎn)組織起來 ,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,保證市場(chǎng)的需求 ,引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu) ,有目的、有針對(duì)性地生產(chǎn) ,避免產(chǎn)品過剩造成的損失 ,而且有利于發(fā)展跨區(qū)域甚至面向全國(guó)的大生產(chǎn) ,逐步形成區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、更大規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ) ,從而持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)地增加農(nóng)民收入。 項(xiàng)目的建設(shè) ,一方面可直接吸納大量的從事農(nóng)副產(chǎn)品流通、配送業(yè)務(wù)的人員就業(yè) ,另一方面可促進(jìn)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,增加就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。 可行性研究報(bào)告 8 第二章 項(xiàng)目目標(biāo) 體思路 以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向， 以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以構(gòu)建和諧社會(huì)，繁榮農(nóng)村市場(chǎng)，拉動(dòng)消費(fèi)，利農(nóng)、惠企、安全消費(fèi)為目的， 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造現(xiàn)代流通服務(wù)體系， 充分發(fā)揮流通在連接生產(chǎn)與消費(fèi)、農(nóng)民與市場(chǎng)之間的橋梁和紐帶作用， 構(gòu)建暢通高效、便捷安全、連接城鄉(xiāng)的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升農(nóng)副產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)的信息化、組織化和現(xiàn)代化水平。 促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì) ，在助農(nóng)增收、穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上做出積極貢獻(xiàn)。 目目標(biāo) 根據(jù)國(guó)家及省、市有關(guān)“新網(wǎng)工 程”的推進(jìn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際，以“打好基礎(chǔ)、注重品牌、整合資源、梯度推進(jìn)、科學(xué)文件發(fā)展”為指導(dǎo)，以“物流配送 +聯(lián)盟連鎖終端 +消費(fèi)者”為運(yùn)營(yíng)模式，使該項(xiàng)目達(dá)到以下目標(biāo)： 1、切實(shí)抓好“一品農(nóng)苑”品牌建設(shè)與推廣，使之成為鄭州乃至全省農(nóng)副產(chǎn)品流通企業(yè)的知名品牌。 2、整合多種中原特產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，從而形成擁有“自主品牌產(chǎn)品 +整合其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，為可行性研究報(bào)告 9 加盟連鎖店物流配送、輸出特色打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3、在鄭州及全省地市創(chuàng)辦百家以上的“新網(wǎng)工程”連鎖加盟系統(tǒng)，形成較強(qiáng)勢(shì)的分銷網(wǎng)絡(luò)。 可行性研究報(bào)告 10 第三章 項(xiàng)目的主 要內(nèi)容和特色 目?jī)?nèi)容 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括新建配送中心倉(cāng)庫(kù) 2 棟，升級(jí)改造直營(yíng)店 8 家，加盟店 42家。 1、配送中心 規(guī)劃用地 （合 13畝），擬建倉(cāng)庫(kù) 2棟，總建筑面積 道路及硬化面積 主要建設(shè)內(nèi)容包括主體土建工程，裝修工程、安裝工程、購(gòu)置貨架等。 2、網(wǎng)點(diǎn)改造 改造直營(yíng)店 8家，主要內(nèi)容包括統(tǒng)一門頭，購(gòu)置電腦、收銀系統(tǒng)、配送車等設(shè)備；加盟店 42 家，主要內(nèi)容為統(tǒng)一門頭。 要特色 農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設(shè)以農(nóng)副產(chǎn)品為主要流通體系，改善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，影響著城鄉(xiāng)居民 的生產(chǎn)、生活。其主要特色為： 1、連鎖網(wǎng)絡(luò)：“配送中心 +直營(yíng)店 +加盟店”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源與市場(chǎng)資源的有效對(duì)接，有助于推廣企業(yè)自主知名品牌。 2、便民惠農(nóng)：農(nóng)副產(chǎn)品的雙向流通和農(nóng)超對(duì)接為城鄉(xiāng)可行性研究報(bào)告 11 居民提供便捷實(shí)惠的產(chǎn)品。 3、低耗高效：配送中心流通的農(nóng)副產(chǎn)品，低成本，高質(zhì)量，為消費(fèi)者提供健康價(jià)優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品。 4、貼心服務(wù)：全新的軟件、硬件配套設(shè)施創(chuàng)造更好的流通環(huán)境，為消費(fèi)者提供貼心、放心的一站式服務(wù)。 可行性研究報(bào)告 12 第四章 項(xiàng)目實(shí)施條件 目選址 項(xiàng)目的選址直接影響各項(xiàng)活動(dòng)的成本，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目 的正常運(yùn)作和發(fā)展，因此，項(xiàng)目的選址和布局必須在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上綜合考慮自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、商品特性及交通狀況等因素，在詳細(xì)分析現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選址。 項(xiàng)目所在地位于鄭州市。 鄭州市是河南省政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，交通、通訊發(fā)達(dá)，處于我國(guó)交通大十字架的中心位置。隴海、京廣鐵路在這里交匯， 107、 310 國(guó)道，京珠、連霍高速公路穿境而過，被命名為全國(guó)文明機(jī)場(chǎng)的新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)與國(guó)內(nèi)外 30 多個(gè)城市通航 ，距鄭州市區(qū)直線距離只有16公里 。擁有亞洲最大的列車編組站和全國(guó)最大的零擔(dān)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站，一類航空、鐵路口岸和公路二 類口岸各 1 個(gè)，貨物可在鄭州聯(lián)檢封關(guān)直通國(guó)外。郵政電信業(yè)務(wù)量位居全國(guó)前列。鄭州市已經(jīng)成為一個(gè)鐵路、公路、航空、郵電通信兼具的綜合性重要交通通訊樞紐。 農(nóng)副產(chǎn)品將在這里通過便利的鐵路、公路、航空 等運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)， 輻射全國(guó) ，走向世界。 然條件 1、地形地貌 可行性研究報(bào)告 13 鄭州市北臨黃河，西依嵩山，地勢(shì)自西南向東北傾斜，西南部最高海拔 258 米，東北部的柳園口海拔 ，西南部是受到侵蝕而形成的低山丘陵，逐漸向南過渡為黃土傾斜平原和黃淮沖積平原以及少量的沙丘和沙地。 2、水資源與河流 鄭州市水資源比較豐富，全市年均降水量 630毫米。境內(nèi)大小河流 124條，分屬于黃河和淮河兩大水系，流向以東北為主，其中流經(jīng)鄭州段的黃河 區(qū)水資源利用保護(hù)情況良好，水質(zhì)優(yōu)良。 3、地質(zhì)條件 項(xiàng)目所在地地層結(jié)構(gòu)及巖土性質(zhì)特征：在勘察深度范圍內(nèi)，場(chǎng)地地層主要由粉土和粉質(zhì)粘土組成，自上而下共分為七層。 地下水位、水質(zhì)：本次勘察所揭露的地下水位埋深約為以下，根據(jù)區(qū)域水文資料，為中性水，對(duì)混凝土無侵蝕性，并對(duì)基礎(chǔ)施工無影響。 根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（ 2010），鄭州市抗震設(shè)防烈度為 7 度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 設(shè)計(jì)分組第二組。 4、氣象條件 鄭州市屬于暖溫帶季風(fēng)氣候，干旱季節(jié)比較明顯，四季分明，春旱多風(fēng)，冷暖無常；夏季炎熱多雨；秋涼清爽，日可行性研究報(bào)告 14 照充足；冬季干燥，風(fēng)多雪少 ,年平均氣溫 C,七月份最熱，月平均氣溫 一月份最冷，月平均氣溫為 無霜期 213天，日照 2180小時(shí)。 套條件 1、電力配套 配送中心由市政電力系統(tǒng)引來一路 10源，可以滿足項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的需要。 2、給排水條件 配送中心用水從市政給水管網(wǎng)接入兩根進(jìn)水管 水壓力約為 質(zhì)、水壓及水量均能夠 滿足項(xiàng)目用水需求。 排水采用雨污分流制，屋面排水按重力流設(shè)計(jì)，室內(nèi)污水排出室外后，先經(jīng)化糞池初步處理后再排入?yún)^(qū)域內(nèi)排水管網(wǎng)，然后進(jìn)入鄭州市市政污水管網(wǎng)。 3、消防條件 消防安全是保障項(xiàng)目實(shí)施與正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素，因而其地位也是極其重要的。經(jīng)實(shí)地考察，擬建、改建場(chǎng)地水壓可達(dá)到 水源充足，能滿足項(xiàng)目消防用水需要。項(xiàng)目建設(shè)符合區(qū)內(nèi)規(guī)劃和消防設(shè)計(jì)規(guī)范，條件成熟，項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)防火部分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)?？尚行匝芯繄?bào)告 15 第五章 項(xiàng)目實(shí)施方案 計(jì)原則 1、平面布置應(yīng)嚴(yán)格遵守本區(qū)域的總體規(guī)劃布局 ,按功能合理分區(qū) ，同時(shí)協(xié)調(diào)好本工程總體布局與市政基礎(chǔ)設(shè)施、地區(qū)規(guī)劃布局之間的關(guān)系。 2、遵循國(guó)家有關(guān)對(duì)環(huán)境保護(hù)的規(guī)范、規(guī)定和要求，最大限度地減少對(duì)周圍環(huán)境的影響和污染，區(qū)域內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)滿足吸塵、防塵、降噪和美化環(huán)境的要求。 3、為使配送中心高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，裝卸作業(yè)方向必須單一，運(yùn)距最短，而且裝卸環(huán)節(jié)最少，人車分離。 4、配送中心建設(shè)高效率和低成本的原則，為儲(chǔ)存規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大留下余地，為自動(dòng)分揀系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)留有余地。 作內(nèi)容 設(shè)規(guī)模與內(nèi)容 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括新建配送中心倉(cāng)庫(kù) 2 棟，升級(jí)改造直營(yíng)店 8 家，加盟店 42家 。 1、配送中心 規(guī)劃用地 （合 13畝），擬建倉(cāng)庫(kù) 2棟，總建筑面積 道路及硬化面積 主要建設(shè)內(nèi)容包括主體土建工程，裝修工程、安裝工程、購(gòu)置貨架等。 可行性研究報(bào)告 16 2、網(wǎng)點(diǎn)改造 改造直營(yíng)店 8家，主要內(nèi)容包括統(tǒng)一門頭，購(gòu)置電腦、收銀系統(tǒng)、配送車等設(shè)備；加盟店 42 家，主要內(nèi)容為統(tǒng)一門頭。 8 家直營(yíng)店具體規(guī)模與內(nèi)容如下表： 直營(yíng)店規(guī)模與內(nèi)容一覽表 序號(hào) 名稱 項(xiàng)目地址 面積 （） 購(gòu)置電腦（臺(tái)） 購(gòu)置收銀 系統(tǒng)（套） 購(gòu)置車輛（輛） 1 某某超市銀河路店 銀河路與長(zhǎng)興路西 100m 路南 300 1 1 1 2 鄭州供銷某某超市 農(nóng)業(yè)路店 農(nóng)業(yè)南路與永平路西 南角 500 1 2 1 3 某某超市五洲小區(qū) 店 黃河南路與金水東路 交叉口 300 1 1 1 4 鄭州供銷某某超市 萬家福店 商都路與十里鋪街西 北角 200 1 3 1 5 鄭州供銷某某超市 航院店 鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué) 城 500 1 5 1 6 鄭州供銷某某超市 牧專店 鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué) 城 400 1 4 1 7 一品特產(chǎn)超市建業(yè) 南門店 建業(yè)路與鳳鳴路北 120 1 1 1 8 某某超市建業(yè)店 建業(yè)城市花園 300 1 1 1 合計(jì) 8 18 8 設(shè)方案 1、配送中心 （ 1）總平面布置 根據(jù)項(xiàng)目區(qū)平面形狀及周邊情況，綜合考慮平面布置。本項(xiàng)目規(guī)劃用地面積 （合 13 畝），總建筑面積可行性研究報(bào)告 17 ，道路及硬化面積 ， 地塊呈矩形，根據(jù)項(xiàng)目的流通性質(zhì)，擬建倉(cāng)庫(kù)正對(duì)入口，設(shè)置緩沖區(qū)，同時(shí)也可作為停車場(chǎng)。 為使進(jìn)出車輛通行順暢，擬在項(xiàng)目東側(cè)和北側(cè)設(shè)置 2 個(gè)出入口，出入口均為 側(cè)為入口，東側(cè)為出口，使車輛在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)直線通行，項(xiàng)目區(qū)道路呈環(huán)形沿倉(cāng)庫(kù)外圍平行布局。項(xiàng)目交通組織規(guī)劃合 理，流線順暢，路網(wǎng)系統(tǒng)完善，可作為滿足消防通道，同時(shí)也可滿足貨車通行及人流疏散。 （ 2）建筑方案 項(xiàng)目總建筑面積 4000，共兩棟，每棟 2000 ，均為框架結(jié)構(gòu)，平面均呈長(zhǎng)方形“一”字?jǐn)[列 ,倉(cāng)庫(kù)順應(yīng)地勢(shì)地形設(shè)為坐南朝北，東西延長(zhǎng)，平面尺寸均為 40m 50m。根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品儲(chǔ)存特點(diǎn)及貨架的尺寸確定建筑高度 6m。 倉(cāng)庫(kù)外圍墻體采用磚混，厚 頂為彩鋼結(jié)構(gòu)，采用 網(wǎng)結(jié)構(gòu) ,每個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置兩個(gè)寬 滑升門，在倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)形成直行通道，可以滿足小型貨車的順暢通行以及防火措 施。 建筑類型屬丙類建筑，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)置自動(dòng)滅火系統(tǒng)，耐火等級(jí)為二級(jí)，基本風(fēng)壓為 。 建筑抗震設(shè)防裂度為 7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 2、網(wǎng)點(diǎn)改造 本項(xiàng)目升級(jí)改造直營(yíng)店 8 家，加盟店 42家。 可行性研究報(bào)告 18 直營(yíng)店與加盟店門頭形象展板統(tǒng)一由公司訂購(gòu)，統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)，直營(yíng)店配備適宜農(nóng)副產(chǎn)品陳列與儲(chǔ)存的貨柜貨架。 術(shù)工藝路線 配送中心工作流程包括訂貨、采購(gòu)、進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等程序。按照超市的需求，按時(shí)按量發(fā)送到超市指定地點(diǎn)的過程。具體內(nèi)容包括： 1、訂單處理作業(yè) 配送中心的交易起始于客戶的咨詢、 業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦同時(shí)予以處理。業(yè)務(wù)部門制定報(bào)表記錄歷史資料管理，訂定客戶訂購(gòu)最小批量、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)賬截止日。 2、采購(gòu)作業(yè) 自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求，配送中心由供貨廠商或制造廠商訂購(gòu)商品，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)制訂的數(shù)量及供貨廠 商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量，提出采購(gòu)單，于采購(gòu)單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。 3、進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè) 可行性研究報(bào)告 19 采購(gòu)單開出之后，采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入?kù)資料登錄建檔。入庫(kù)管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶退回的商品，退貨品的入庫(kù)經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫(kù)。 4、庫(kù)存管理作業(yè) 配送中 心倉(cāng)儲(chǔ)管理根據(jù)倉(cāng)庫(kù)條件、商品類別和批量大小等情況，做好貨位標(biāo)號(hào)，避免錯(cuò)收錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象；根據(jù)商品的數(shù)量和性能進(jìn)行分區(qū)分類管理，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間；每一個(gè)月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)；對(duì)于保鮮食品采用先進(jìn)先出法管理，采用冷藏儲(chǔ)存、臭氧殺菌等科學(xué)方法保證質(zhì)量。 5、配送作業(yè) 理貨作業(yè)是出貨最主要的前置工作，當(dāng)配送中心接到配送訂單后，工作人員應(yīng)該按照出貨優(yōu)先順序、儲(chǔ)位區(qū)域號(hào)、配送車輛編號(hào)、門店名稱等具體情況將出貨商品整理出來，經(jīng)復(fù)核無誤后，準(zhǔn)備裝車。 商品送達(dá)要貨地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)將商品卸下車，協(xié)助客戶有關(guān)工作人員將商品放到指定位置，并確 認(rèn)送貨簽收回單，如果有退貨、調(diào)貨的要求，則應(yīng)該將退調(diào)商品隨車帶回，并完可行性研究報(bào)告 20 成有關(guān)單據(jù)手續(xù)。 套工程 1、給水工程 （ 1）水源 配送中心用水從市政給水管網(wǎng)接入兩根進(jìn)水管 水壓力約為 質(zhì)、水壓及水量均能夠滿足項(xiàng)目用水需求。 （ 2）生活用水量 配送中心設(shè)計(jì)用水量主要包括：生活用水量、道路廣場(chǎng)用水量、未預(yù)見用水量、管網(wǎng)漏失量及消防用水量。 生活用水量 3L/（ d），最高日用水量較少約為 4t； 道路及硬化面積 ,用水定額按 d），道路及硬化最高日用水量 為 未預(yù)見水量及管網(wǎng)漏失量按最高日用水量的 10%計(jì)， 項(xiàng)目最高日用水量為： 4+ 2、排水工程 采用雨污分流制，屋面排水按重力流設(shè)計(jì)，室內(nèi)污水排出室外后，先經(jīng)化糞池初步處理后再排入?yún)^(qū)域內(nèi)排水管網(wǎng)，然后進(jìn)入鄭州市市政污水管網(wǎng)。 每天最大污水排放量按最高日用水量的 80%計(jì)為 可行性研究報(bào)告 21 3、供電工程 配送中心供電由市政電力系統(tǒng)引來一路 10源。采用 10聯(lián)聚乙烯鎧電纜直埋引入到中心開關(guān)站，經(jīng)過變配電設(shè) 備向各用電點(diǎn)提供電源。項(xiàng)目照明用電和電力用電分別設(shè)置總開關(guān)，供電線路敷設(shè)采用電纜直埋和電纜溝敷設(shè)相結(jié)合的方式。建筑的電源引入處分別設(shè)置電源總切斷裝置和電源切斷裝置，室內(nèi)線路采用暗線敷設(shè)。 倉(cāng)庫(kù)總建筑面積 4000，負(fù)荷估算指標(biāo)為 20w/ ,估算負(fù)荷為 80時(shí)系數(shù)取 算有功負(fù)荷為 64率因數(shù)補(bǔ)償 負(fù)荷性質(zhì)：本項(xiàng)目各建筑單體均按三類負(fù)荷設(shè)計(jì)。 配電電壓三相五線制： 380/220V。采用放射式供電方式。 燈具均選用不同型式的節(jié)能燈具。根據(jù)民用建筑照明標(biāo)準(zhǔn)，采用高效節(jié)能型日光燈，照度不低 于 150它設(shè)施均根據(jù)不同的使用要求，選擇不同的節(jié)能燈具，按相應(yīng)的照度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 施措施 目管理措施 項(xiàng)目管理實(shí)行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)資金的使用要專款專用，嚴(yán)禁挪用和占用，并切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，制訂獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)、權(quán)、利，確保項(xiàng)目順利可行性研究報(bào)告 22 實(shí)施。 1、施工管理 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，以責(zé)任承包方式把項(xiàng)目落實(shí)到各成員，確定項(xiàng)目責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目做出詳細(xì)施工方案。明確項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容 ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決不予驗(yàn)收，拒絕撥給項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。 2、財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，項(xiàng)目開支及資金撥付由領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字后執(zhí)行。項(xiàng)目資金設(shè)立專戶，配備專門的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專人、專賬和資金封閉式運(yùn)行管理。項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核，項(xiàng)目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬管理，對(duì)不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé) 任人的責(zé)任。項(xiàng)目財(cái)務(wù)受政府有關(guān)部門的監(jiān)督。 工組織管理 1、實(shí)施目標(biāo) （ 1）質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家可行性研究報(bào)告 23 建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ 200l），保證工程質(zhì)量達(dá)到合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上。 （ 2）安全目標(biāo) 杜絕因工亡人事故，避免因工重傷事故，因工受傷事故率控制在 內(nèi)。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕因施工單位責(zé)任的交通亡人事故，安全防范措施及緊急救援預(yù)案完善。 （ 4）服務(wù)目標(biāo) 施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計(jì)的 編制，施工資源準(zhǔn)備等，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合理化建議； 施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對(duì)于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場(chǎng)地、工序交接、機(jī)具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便； 施工后服務(wù)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到 24 小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題。對(duì)工程及地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。 （ 5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 自行解決施工中的擾民及民擾等環(huán)保問題，采取有效措施 ，杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作可行性研究報(bào)告 24 和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。 2、主要項(xiàng)目施工方案 （ 1）土方工程 土方的開挖與基礎(chǔ)施工連續(xù)進(jìn)行，施工中防止地基暴露時(shí)間及地面水流入槽內(nèi)，上部采用挖掘機(jī)開挖，下部采用人工開挖與修槽相結(jié)合的方法。土方回填時(shí)，兩邊同時(shí)分層回填，用蛙式打夯機(jī)分層壓實(shí)。 （ 2）模板工程 基礎(chǔ)模板采用定型組合木模板，模板對(duì)縫嚴(yán)密，無漏漿，支撐應(yīng)牢固，無松動(dòng)、位移、跑?，F(xiàn)象。施工中搭設(shè)專用施工用跑架，嚴(yán)禁將施工坡道支設(shè)在模板或其支撐上。 （ 3）鋼筋工程 所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有出 廠合格證且經(jīng)復(fù)試合格后方可使用?；A(chǔ)鋼筋綁扎時(shí)四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎，中間成梅花形綁扎。綁扎時(shí)鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊支墊，綁扎成型后，安排專人負(fù)責(zé)，做好成品保護(hù)。 （ 4）混凝土工程 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用商砼，小型構(gòu)件采用現(xiàn)場(chǎng)自拌砼。水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和復(fù)試合格報(bào)告，拌制混凝土采用飲用水，混凝土攪拌按配合比投料，每罐投料順序?yàn)?:石子 水泥 砂子 水 ,嚴(yán)格控制加水量。 基礎(chǔ)混凝土分層連續(xù)澆筑完成，用插入式振搗器快插慢可行性研究報(bào)告 25 拔，插入點(diǎn)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)。柱插筋要加以固定，保證 插筋位置的正確，防止?jié)矒v混凝土?xí)r發(fā)生位移?；炷翝仓戤?，外露表面適時(shí)覆蓋撒水養(yǎng)護(hù)。 混凝土澆筑后及時(shí)進(jìn)行“一養(yǎng)三防”（即澆水養(yǎng)護(hù)、防凍、防雨、防暴曬），新澆混凝土上面及剛拆模混凝土用麻袋覆蓋或包裹養(yǎng)護(hù)，以提高混凝土強(qiáng)度，混凝土養(yǎng)護(hù)設(shè)專人、分班定時(shí)養(yǎng)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)水池，停水時(shí)采用潛水泵抽水養(yǎng)護(hù)，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于 7d，以后為一般養(yǎng)護(hù)階段。新澆混凝土在強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)范要求前不得在其上踩踏和施工。 （ 5）砌體工程 磚墻的砌筑工藝為：抄平、放線立皮數(shù)桿鋪灰砌磚修縫、清理。 抄平、放線 :為保證建筑物平面尺寸正 確及各層標(biāo)高的正確，砌筑前應(yīng)認(rèn)真抄平、先放出墻軸線，再根據(jù)軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置。 砌體施工中做到無皮數(shù)桿不施工，皮數(shù)桿間距為 15 20m，砌磚前應(yīng)先對(duì)皮數(shù)桿進(jìn)行預(yù)檢。 墻體砌筑時(shí)嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及設(shè)計(jì)要求施工，做好技術(shù)交底，砌體用磚提前澆水濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，以確保砌筑及粉刷質(zhì)量。 構(gòu)造柱處墻體砌成凸凹槎，槎深為 60度為 30行性研究報(bào)告 26 從底部先退后進(jìn)，并按要求設(shè)置拉結(jié)筋。 磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處盡量同時(shí)砌筑，沉降縫兩邊的墻角應(yīng)按直角要求砌筑。先砌的墻要把舌頭灰刮盡，后砌的墻可采用縮口灰 的方法。 在操作過程中，要進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正。 （ 6）鋼結(jié)構(gòu)制作 主要工藝流程包括：原材料檢驗(yàn)下料組立焊接變形矯正端頭板、肋板、墻托、檁托的制作鋼柱、屋架梁制作試拼裝拋丸除銹復(fù)驗(yàn)、編號(hào)。 屋面檁條制作 首先進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，必須附有質(zhì)檢證明書、合格證（原件），并按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理化試驗(yàn)，檢驗(yàn)資料存檔待查。依據(jù)設(shè)計(jì)尺寸用開卷機(jī)下料，剪切面應(yīng)平整；下料后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，采用卷尺和游標(biāo)卡尺檢測(cè)，并整理檢驗(yàn)記錄。 構(gòu)件在檁條成形機(jī)上軋制成形，在沖床上沖孔。成形檁條進(jìn)行 嚴(yán)格檢測(cè)，各項(xiàng)參數(shù)整理成資料，當(dāng)誤差超出允許范圍時(shí)，須立即對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整。各項(xiàng)參數(shù)合格后進(jìn)行批量生產(chǎn)。檁條采用拋丸機(jī)進(jìn)行噴砂除銹，表面達(dá)到 丸除銹 4小時(shí)內(nèi)進(jìn)行噴漆保護(hù)，采用氯磺化聚乙烯防腐涂料。二道底漆，構(gòu)件油漆完全干后方可噴下道漆，最后噴防火漆?？尚行匝芯繄?bào)告 27 油漆厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。防腐涂料必須有質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告。 其他附件制作 其它附件主要有：桁架、水平支撐、柱間支撐、拉條、隅撐、梯、雨蓬支架等，制作工藝流程如下：原材料檢驗(yàn)下料鉆孔組裝、焊接表面除銹噴漆包裝。 彩板的選型、加工 本項(xiàng)目 屋面采用彩色復(fù)合夾芯板，外板、內(nèi)板用 鋼板采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)格采購(gòu)，要有材料質(zhì)檢證明，合格證原料。在彩板壓型機(jī)上，把彩鋼板和 據(jù)需要的長(zhǎng)度切斷。復(fù)合金屬板的尺寸偏差符合規(guī)范要求。彩板檐溝、包邊板、泛水板根據(jù)其展開面尺寸，將彩卷板按尺寸在開卷機(jī)上開卷，在包邊機(jī)上軋制，性能符合設(shè)計(jì)要求。復(fù)合板、包邊板、泛水板成型后按規(guī)格包裝、標(biāo)識(shí)、堆放。 （ 7）鋼結(jié)構(gòu)安裝 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)的吊裝方案。對(duì)于汽車式起重機(jī)直接進(jìn)場(chǎng)即可進(jìn)行吊裝作業(yè)。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，應(yīng)具備的基本條 件如下：鋼筋混凝土基礎(chǔ)完成，并經(jīng)驗(yàn)收合格；各專項(xiàng)施工方案編制審核完成；施工臨時(shí)用電用水鋪設(shè)到位，平面規(guī)劃按方案完成；施工機(jī)具安裝調(diào)試驗(yàn)收合格；構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收。 可行性研究報(bào)告 28 鋼結(jié)構(gòu)吊裝按吊裝程序進(jìn)行，吊裝順序原則采用對(duì)稱吊裝、對(duì)稱固定。一般按程序先劃分吊裝作業(yè)區(qū)域，按劃分的區(qū)域、平行順序同時(shí)進(jìn)行。吊裝前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；嚴(yán)格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，按工藝評(píng)定內(nèi)容執(zhí)行。吊裝區(qū)域劃分原則上按照吊車的作業(yè)范圍或鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的特點(diǎn)劃分吊裝區(qū)域間，便于鋼構(gòu)件平行順序同時(shí)進(jìn)行。 鋼柱采用單機(jī)起吊，起吊時(shí)鋼柱 必須垂直，盡量做到回轉(zhuǎn)扶直。鋼柱扶直前應(yīng)將登高爬梯和掛籃等掛設(shè)在鋼柱預(yù)定位置并綁扎牢固，起吊就位后臨時(shí)固定地腳螺栓、校正垂直度。鋼住校正要做三件工作即柱基標(biāo)高調(diào)整，柱基軸線調(diào)整，柱身垂直度校正。 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中的測(cè)量工作必須按照一定的順序貫穿于整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工過程中，才能達(dá)到質(zhì)量的預(yù)控目標(biāo)。建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測(cè)量的“三校制度”。鋼結(jié)構(gòu)安裝測(cè)量經(jīng)過基準(zhǔn)線的設(shè)立，平面控制網(wǎng)的投測(cè)、閉合，柱頂軸線偏差值的測(cè)量以及柱頂標(biāo)高的控制等一系列的測(cè)量準(zhǔn)備，到鋼柱吊裝就位，就由鋼結(jié)構(gòu)吊裝過渡到鋼結(jié)構(gòu)校正。 3、工程質(zhì)量保證措 施 （ 1）質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是行動(dòng)宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。質(zhì)量保證體系表現(xiàn)為樹可行性研究報(bào)告 29 桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán) 五方面。通過對(duì)人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量；通過對(duì)材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動(dòng)” 提高模式。建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，按照效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高。 （ 2）質(zhì)量管理措施 合同評(píng)審管理 :對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 圖紙資料管理 :對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。 采購(gòu)管理 :建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。 建設(shè)單位提供的物資的管理 :將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理 :對(duì)原材料、施工過程及竣工工可行性研究報(bào)告 30 程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 工序控制管理 :對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理 :嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理 :按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理 :對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過 了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。 不合格品的控制管理 :對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預(yù)防措施管理 :對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理 :對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 質(zhì)量記錄的控制管理 :對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、填寫、收可行性研究報(bào)告 31 集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 培訓(xùn)管理 :對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 回訪保修管理 :對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。 3、施工質(zhì)量措施 隱檢制 :根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序；辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。 三檢制 :按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人。 樣板制 :以樣板 指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。 崗位責(zé)任制 :按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo) ,在施工準(zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面 ,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程所可行性研究報(bào)告 32 規(guī)定的方法進(jìn)行本項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn) ,具體措施如下 : 原材料的檢 驗(yàn) 材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞 ,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書 ;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用 ,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員 ,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。 落實(shí)崗位責(zé)任制 認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育 ,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí) ,嚴(yán)格按規(guī)章辦事 ,做好工序交接工作 ,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé) ,下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核 ,上道工序不合格 ,下道工序不施工 ,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ,使 工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。 制定嚴(yán)密的技術(shù)措施 制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行施工。開工前做基準(zhǔn)點(diǎn)交接，并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 鋼筋工程 本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)加工成型 ,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)可行性研究報(bào)告 33 計(jì)圖紙要求繪制每個(gè)構(gòu)件的單根鋼筋簡(jiǎn)圖 ,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確。鋼筋對(duì)焊由持證焊工施焊 ,并按規(guī)定及時(shí)送檢 ,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊 ,鋼筋制作和綁扎 必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤。 模板工程 模板安裝時(shí) ,柱、梁、板的軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤 ,幾何尺寸準(zhǔn)確 ,表面平整 ,拼縫嚴(yán)密、牢固 ,做到不漏漿 ,不沉陷 ,達(dá)到清水混凝土及鏡面混凝土標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。 混凝土工程 混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機(jī)具。混凝土澆筑要做到均勻下灰 ,均勻振搗 ,做到連續(xù)澆灌 ,不出現(xiàn)冷縫。 4、安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）主體結(jié)構(gòu)安全防護(hù)措施 主體成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項(xiàng)安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層 層落實(shí)責(zé)任到人，使全體施工人員認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要性。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)參加施工的全體職工進(jìn)行上崗安全教育，增加自我保護(hù)能力，使每個(gè)職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。并對(duì)各可行性研究報(bào)告 34 部位采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個(gè)清潔的環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場(chǎng)的樣板。施工隊(duì)伍必須建立健全職工安全培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。 （ 2）機(jī)械設(shè)備安全管理措施 卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨 ，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置。 混凝土攪拌機(jī)安置必須平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護(hù)罩，電焊機(jī)使用時(shí)必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器。 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具，如電焊機(jī)、彎曲機(jī)、手電鉆、振搗棒等應(yīng)安裝靈敏有效的漏電保護(hù)裝置。操作人員必須考核合格，持證上崗。 （ 3）防火安全管理措施 建立防火責(zé)任制。實(shí)行用火證制度，現(xiàn)場(chǎng)用火必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)，重要場(chǎng)所（如倉(cāng)庫(kù)、工棚等）應(yīng)配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 氧氣瓶、乙炔罐必須相距 5m 以上，且距離火源不少于可行性研究報(bào)告 35 10m，放置在安全可靠地點(diǎn)，不得進(jìn)樓，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效。施工現(xiàn)場(chǎng)用火必須向消防值班人員提出申請(qǐng)。按消防人員指定地點(diǎn)用火。電氣焊操作時(shí)必須設(shè)專人看火，氣焊導(dǎo)管和電焊把線不能混在一起，避免發(fā)生火災(zāi)。施工道路及消火栓周圍要暢通無阻，消防員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材要配備齊全，并經(jīng)常檢查是否安全，滅火器是否有效，要有明顯標(biāo)志。對(duì)油漆、稀料、汽油、酒精等各種易燃材料要隨 用隨運(yùn)，易燃、易爆物品和化學(xué)藥品要分庫(kù)存放，設(shè)專人看管，嚴(yán)加保管好，暫時(shí)不用的材料要及時(shí)運(yùn)出，不得在樓內(nèi)存放，做到活完料清。 5、工期保證措施 （ 1）組織措施 建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程要靠前指揮，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，適時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計(jì)，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。 組建精干高效的項(xiàng)目隊(duì)，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝施工隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目施工任務(wù)。配備配套完整、性能良 好的施工機(jī)械，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械設(shè)備的施工能力，大力推廣和使用先進(jìn)的施工技術(shù)，建立工期責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保按可行性研究報(bào)告 36 期完成。 加強(qiáng)與地方有關(guān)部門的聯(lián)系，大力宣傳建設(shè)本項(xiàng)目的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。 發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。 該工程施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要堅(jiān)守崗位，細(xì)化安排，做好物資、機(jī)械準(zhǔn)備，保證節(jié)日期間正常 施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）技術(shù)措施 優(yōu)化施工方案，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項(xiàng)工程工期、進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細(xì)化分部工程，增加流水作業(yè)面。 推廣新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，縮短單項(xiàng)工程施工周期，加快施工速度。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程測(cè)試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，減少返修，加快施工進(jìn)度。 充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工方法及進(jìn)度安排。 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時(shí)調(diào)整施工力可行性研究報(bào)告 37 量，不停頓施工，確?？?工期與關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。 階段目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)工期確定為 7 個(gè)月，計(jì)劃工期 2012 年 5 月至2012年 12月。項(xiàng)目具體分階段目標(biāo)如下： 1、 2012 年 5 月，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工許可證的辦理工作以及勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作； 2、 2012 年 6 月 7 月，進(jìn)行場(chǎng)地清理，土方開挖、基礎(chǔ)施工，某某超市銀河路店、鄭州供銷一品農(nóng)業(yè)店、某某超市五洲小區(qū)店及 20家加盟店的改造工作； 3、 2012 年 8 月，完成倉(cāng)庫(kù)砌體建設(shè)工程，鄭州供銷某某超市萬家福店、鄭州供銷某某超市及 20 家加盟店的改 造工作； 4、 2012 年 9月 10月，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、裝修工程，鄭州供銷某某超市牧專店、一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店及 8 家加盟店的改造工作； 5、 2012年 11月，完成倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)外零星、某某超市建業(yè)路店的改造工作； 6、 2012 年 12月，組織竣工驗(yàn)收，正式投入運(yùn)營(yíng)。 可行性研究報(bào)告 38 目組織 織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目在建設(shè)過程中，項(xiàng)目承辦單位結(jié)合建設(shè)條件及項(xiàng)目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省投資，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早開工、早建成、早見效益。為保證項(xiàng)目如期完成，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng) ，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目完成后，由某某公司管理，公司下設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。管理辦公室下設(shè)：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、配送部、保安部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部室。 河 南 一 品 農(nóng) 副 產(chǎn) 品有 限 公 司業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部保安部財(cái)務(wù)部配送部管 理 辦 公 室組織機(jī)構(gòu)圖 責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目、人員、資金的落實(shí)，組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、資金物資的管理，并與建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目承包合同，督可行性研究報(bào)告 39 促檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)保量完成各子項(xiàng)的實(shí)施。同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)超額完成 任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)、偷工減料影響工程質(zhì)量的進(jìn)行處罰，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。 動(dòng)定