文水海威項目管理策劃書

1 文水海威 項目 管理計劃 一、項目概況 工程名稱： 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300 萬 t/鐵工程 建設(shè)單位： 文水海威鋼鐵有限公司 設(shè)計單位： 北京首鋼國際 工程 技術(shù)有限公司 施工單位：中國二十二冶集團有限公司 資金來源：企業(yè)自籌 工程地點： 山西省文水縣海威鋼鐵廠 工程主要內(nèi)容： 本工程為山西文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/鐵 2標(biāo)段土建工程， 煉鋼工程項目包括：煉鋼主廠房、主廠房內(nèi)零星構(gòu)筑物、連鑄主控樓、連鑄天車變配電室、切割操作室、出坯操作室、旋流井配電 室、廠房內(nèi)管道支架及零星構(gòu)件 。 煉鐵工程項目包括：熱風(fēng)爐系統(tǒng)、工藝鋼結(jié)構(gòu)、建筑鋼結(jié)構(gòu)、熱風(fēng)爐液壓站 ，預(yù)計建筑面積為 14000 （ 1）、本合同煉鋼、煉鐵工程價款執(zhí)行綜合單價行式，合同總價為 7190萬元。 （ 2）、綜合單價中不包括的內(nèi)容執(zhí)行冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額（ 2001年版），其中土建工程人工費為 30元 /工日（價差只計取稅金），綜合費率為 7%（取費基數(shù)為定額直接費），再計取稅金；安裝工程人工費為 31元 /工日（價差只計取稅金），綜合費率為 90%（取費基數(shù)為定額人工費） ，再計取稅金。 （ 3）、鋼筋調(diào)整綜合單價： 5977元 /t，其中鋼筋主材費 =5000元 /t*耗） *金 )，綁扎費 =600元 /t。 2 （ 4）、回填土綜合單價： 9元 /括回填取土、 3公里運輸、夯實回填。 (5)、鋼材價差調(diào)整： （ 鋼材每月價格的確認 :工程開工建設(shè)后，雙方依據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)公布的當(dāng)?shù)孛吭?5日、15日、 25日鋼材代表規(guī)格市場價格計算的算術(shù)平均值，作為當(dāng)月對應(yīng)品種鋼材的價格，由雙方簽字確認后，作為工程結(jié)算時計算鋼材價差的調(diào)整的依據(jù)。 （ 6）、煉鐵設(shè)備安裝工程：熱風(fēng) 爐系統(tǒng)甲方提供耐火材料，入庫保管乙方負責(zé)。根據(jù)乙方用料計劃，甲方將耐火材料從庫房運卸至施工現(xiàn)場乙方指定地點。 開工日期：以發(fā)包人批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn) 合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 煉鋼工程開工日期： 2011年 4月 1日，完工日期： 2011年 10月 15日，合同工期： 198天；煉鐵工程開工日期： 2011年 4月 1日，完工日期： 2012年 5月 15日，合同工期 411天。 3質(zhì)量要求 合格（按照國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)驗收） （ 1） 預(yù)付款額度和預(yù)付方法 ： 預(yù)付款為約占簽約合同價 的 13%，人民幣（大寫）：陸佰萬元整（￥ 600 萬元）。合同簽訂后承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保保函后 7天內(nèi)支付預(yù)付款。 （ 2）進度款： 1）按計量周期填制施工圖工程完成量月報，按發(fā)包人審定認可后的工程量價的 80%支付。 2）工程款支付到審定認可后的累計工程量價的 80%，發(fā)包人暫停支付工程款。 3）工程投產(chǎn)后 30 天內(nèi)，工程款支付到經(jīng)發(fā)包人審定認可后累計工程量價的 90%（含可調(diào)鋼材價差部分）。 4）完成工程竣工結(jié)算后 30 天內(nèi)，工程款支付到合同結(jié)算價款的 95%。 （ 3）質(zhì)量保證金 1）質(zhì)量保證金的金額或比例：質(zhì)量保證 金的金額占合同價的 5%。 2）質(zhì)量保證金的扣留方法：工程結(jié)算完成后，按合同結(jié)算價款的 5%留作質(zhì)量保證金。 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的：協(xié)商不成的雙方可以向合同履行地人民法院提起訴訟。 3 點分析 熱風(fēng)爐基礎(chǔ)是多層配置、多規(guī)格鋼筋的大體積砼。由于砼早期水化熱的作用，使內(nèi)部溫度分布不均勻，引起溫度應(yīng)力。它常導(dǎo)致貫通性有害裂縫。因此，大體積砼施工質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司有各類型熱風(fēng)爐基礎(chǔ)砼溫控的施工經(jīng)驗。采用情 報化法，運用溫度傳感器及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，與預(yù)先計算的溫度場模型相比較，實現(xiàn)溫度檢測和應(yīng)力分析自動化。采取相應(yīng)措施控制砼中心與表面的溫度差，防止砼產(chǎn)生有害裂縫。 該工程混凝土柱基和設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)筑物占很大比重。該工程設(shè)備基礎(chǔ)多數(shù)屬于大體積混凝土重型設(shè)備基礎(chǔ)，施工中混 凝土水化熱控制是關(guān)鍵。施工中要根據(jù)材料選型、施工工藝、施工季節(jié) 采取情報化施工，預(yù)先使用計算機分析大體積砼溫度分布場，根據(jù)分析選擇預(yù)控措施，確保砼裂縫在規(guī)范范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量和進度。 測量要搞好總體控制網(wǎng)即總 體施工方格網(wǎng)和各段工程局網(wǎng)。重點控制軸線、標(biāo)高，使工程能統(tǒng)一。施工測量精度是保證設(shè)計工藝平面定位，生產(chǎn)受控工藝設(shè)備能否準(zhǔn)確定位安裝和工藝管道連接正確的關(guān)鍵。特別是連鑄機基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋位置是否準(zhǔn)確統(tǒng)一將直接影響設(shè)備安裝質(zhì)量和工期。廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝定位也是關(guān)鍵。柱的垂直度等都是結(jié)構(gòu)安裝工程的關(guān)鍵部位。 該工程中水系統(tǒng)的旋流井，基底標(biāo)高為 礎(chǔ)埋深較深，是施工中控制的重點。我公司在地基處理方面有大量的施工經(jīng)驗，擬采用沉井的方法進行施工，同時配合管井降水的措施，可滿足工程需要。 基礎(chǔ)上有溝、槽、孔洞、懸挑平臺等，形體復(fù)雜，工程量大而集中，預(yù)埋件量大、塊大、精度高制作安裝難度大。是本工程施工的難點。對復(fù)雜部位采用覆膜多層板模板體系，埋件的安裝精度控制采用設(shè)置型鋼固定架及在埋件設(shè)置螺栓與模板固定相結(jié)合的方式。以精確控制埋件的標(biāo)高與定位，達到結(jié)構(gòu)位置準(zhǔn)確，同時為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 本工程工期非常緊張，卻跨越 1 個冬期施工，依據(jù)我們施工的經(jīng)驗來看，每年的冬期施工階段，將大大降低整個施工效率，同時在冬期施工期間，需要采取各種特殊措施以保 證施工質(zhì)量；大型施工機械設(shè)備則需采取維護措施。 質(zhì)條件 場地為廢棄砂場及荒地，原地形較平坦，受近期人類活動（挖砂）改造，現(xiàn)局部地形起伏較 4 大，總的趨勢是由南向北傾斜，勘探期間測得各勘探點地面標(biāo)高介于 大高差 1985 國家高程基準(zhǔn)）。 根據(jù)勘察報告，在勘探深度范圍內(nèi)，地基土主要由第四紀(jì)全新世沖洪積相沉積的粘性土、粉土和砂類土、碎石土所組成，其地層巖性如下： 1層雜填土 1層粉質(zhì)粘土與粉土互層 2層粉細砂 3層粗礫砂 1層粉質(zhì)粘土與粉土互層 2層粗礫砂 1層粉質(zhì)粘土與粉土互層 2層粉細砂 3層粗礫砂 4 層卵石 1層粉質(zhì)粘土與粉土互層 2層粗礫砂 3層卵石 1層粉質(zhì)粘土與粉土互層 3層卵石 （ 1）地下水 建設(shè)場地地下水主要為下部砂卵石層中的承壓水，其補給來主要靠大氣降水、地表水下滲?？辈炱陂g測得場內(nèi)地下水穩(wěn)定水位標(biāo)高介于 （ 2）地下水的腐蝕性 為判別場地內(nèi)地下水的腐蝕性，本次勘察在 中各取 1組水樣進行水質(zhì)簡分析，其分析結(jié)果表明：該地 下水對砼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性；對鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋具弱腐蝕性。 （ 3）土的腐蝕性 為判別場地內(nèi)土的腐蝕性，本次勘察對部分土樣進行易溶鹽分析，其分析結(jié)果表明： 1、 1、 1層土對砼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，對鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。 二、項目范圍 鋼區(qū)：漩流井、大包回轉(zhuǎn)臺、連鑄機、低跨主廠房、主控樓、中間包裝置 鐵區(qū)：熱風(fēng)爐基礎(chǔ)及砌筑、熱風(fēng)爐煙囪、助燃風(fēng)機 承包人自行采購施工材料，在同等條件下優(yōu)先選用海鋼公司產(chǎn)品， 并負責(zé)運輸和保管。承包人對其采購的材料負責(zé)。 5 金結(jié)公司 負責(zé)合同范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程。 爐窯公司 負責(zé)合同范圍內(nèi)的土建、砌筑工程 合同約定由乙方采購的內(nèi)容 ) 除甲方供應(yīng)的材料設(shè)備外，所有均由乙方自行采購。 合同對分包商的管理要求 ) 承包人應(yīng)使用本公司自己的隊伍進行施工。未經(jīng)發(fā)包人書面認可，承包人不得將工程分包或轉(zhuǎn)包給第三方。 合同要求的內(nèi)容 ) 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)按專用合同條款約定進行 工程及工程設(shè)備試運行，負責(zé)提供試運行所需的工作人員，器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用。 合同要求的內(nèi)容 ) 無 同要求的對業(yè)主培訓(xùn)內(nèi)容 無 殊培訓(xùn)內(nèi)容 無 無 無 三、項目管理目標(biāo) （ 1）工期關(guān)鍵節(jié)點 開工時間： 2011年 4月 1日 廠房基礎(chǔ)施工完畢： 2011年 5月 5日 旋流井施工完畢： 2011年 7月 29日 6 連鑄機基礎(chǔ)開始時間： 2011年 7月 15日 連鑄機基礎(chǔ)結(jié)束時間： 2011年 9月 12日 廠房封閉結(jié)束時間： 2011年 9月 2日 竣工時間： 2011年 10月 5日 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃 7 工程標(biāo)尺 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180日 5二10日15五20三25一30六5四10二15日20五25三30一4六9四14二19日24五29三4一9六14四19二24日29五3三8一13六18四23二28日2五7三12一17六22四27二2日5三星 期月 2011 . 4 2011 . 5 2011 . 6 2011 . 7 2011 . 8 2011 . 9 2011 . 10工程周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27進度標(biāo)尺 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180出鋼跨主控樓澆筑跨 、 過渡跨旋流井施工出坯跨電纜隧道 、 電纜溝鋼結(jié)構(gòu)文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300 萬 t / a 鋼鐵廠項目一期煉鋼工程 2 標(biāo)段出坯跨柱基礎(chǔ)20出鋼跨柱子基礎(chǔ)20廠房柱子基礎(chǔ)施工25主控樓基礎(chǔ)20土方施工10鋼結(jié)構(gòu)制作12060土方開挖10主控樓結(jié)構(gòu)75主控樓裝修40出鋼跨屋面結(jié)構(gòu)安裝50屋面 、 墻面維護彩板施工45跨內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工45廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝70屋面彩板安裝封閉50連鑄機土方 、 設(shè)備基礎(chǔ)等60室內(nèi)地坪施工23電纜隧道 、 電纜溝土方施工20電纜隧道 、 電纜溝地下結(jié)構(gòu)施工45 60廠房結(jié)構(gòu)安裝50跨內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)60屋面天窗彩板安裝30墻面封閉彩板安裝30室內(nèi)地坪25柱子 、 吊車梁結(jié)構(gòu)安裝20交工驗收室內(nèi)建筑與地坪25第一節(jié)沉井施工20第二節(jié)沉井施工20第三節(jié)沉井施工20沉井底板施工15沉井內(nèi)部結(jié)構(gòu)20沉井頂部平臺15123456789101112131415161718192021222324 25 8 （ 1）關(guān)鍵節(jié)點 熱風(fēng)爐系統(tǒng)土建基礎(chǔ)施工工期（ 2011年 5月至 7月），同步開展熱風(fēng)爐爐殼卷制及管道支架制作，從 2011年 7月開始 爐殼 安裝。熱風(fēng)爐 2011年 9月底要達到噴涂筑爐條件， 2011年 11月 底 噴涂筑爐 完成 。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃 9 2 0 1 1 年 4 月 2 0 1 1 年 5 月 2 0 1 1 年 6 月 2 0 1 1 年 7 月 2 0 1 1 年 8 月 2 0 1 1 年 9 月 2 0 1 1 年 1 0 月1 1 0 1 1 2 0 2 1 3 0 2 1 3 11 1 0 1 1 2 0 2 1 3 11 1 0 1 1 2 0 2 1 3 01 1 0 1 1 2 0 2 1 3 11 1 0 1 1 2 0 2 1 3 01 1 0 1 1 2 0 2 1 3 11 1 0 1 1 2 0施工準(zhǔn)備熱風(fēng)爐鋼平臺安裝熱風(fēng)爐爐殼及平臺鋼結(jié)構(gòu)制作熱風(fēng)爐基礎(chǔ)土建施工2 0 1 1 年 1 1 月 2 0 1 1 年 1 2 月 2 0 1 2 年 1 月2 1 3 01 1 0 1 1 2 0 2 1 3 11 1 0 1 1 2 0 2 1 3 01 1 0 1 1 2 0 1 1 02 1 3 1山西海威煉鐵熱風(fēng)爐施工網(wǎng)絡(luò)計劃2 0 1 2 年 2 月 2 0 1 2 年 3 月 2 0 1 2 年 4 月2 1 3 0 1 1 2 0 2 1 3 11 1 0 1 1 2 0 2 1 3 01 1 0 1 1 2 0熱風(fēng)爐爐殼安裝煙囪基礎(chǔ)施工 煙囪本體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)襯砌筑及設(shè)備安裝熱風(fēng)總管區(qū)域及小房子土建基礎(chǔ)施工支架及平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝管道安裝 機械設(shè)備安裝熱風(fēng)管道安裝 熱風(fēng)管道砌筑熱風(fēng)砌筑 熱備、工藝管道安裝熱備試車熱風(fēng)爐烘爐 10 1）單項工程一次交驗合格率 100%； 2）重大質(zhì)量事故為零。 1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率 100%，合格率 100%； 2）工序自檢率 100%； 3）工序?qū)z率 100%； 4）分項、檢驗批一次交驗合格率 80%； 5）應(yīng)檢工序檢測實驗率 100%，合格率 100%； 6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別及控制率 100%。 量培訓(xùn)目標(biāo)、各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)詳見質(zhì)量計劃相關(guān)內(nèi)容。 死亡事故為零； 重傷事故為零； 重大機械設(shè)備事故為零； 重大火災(zāi)交通事故為零； 輕傷事故率 為零 ； 創(chuàng)無事故工程。 料費控制目標(biāo) 詳見 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/目成本計劃 工費控制目標(biāo) 詳見 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/ 械費控制目標(biāo) 詳見 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/ 理費控制目標(biāo) 詳見 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/ 材料降耗目標(biāo) 詳見 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/本計劃 電消耗目標(biāo) 詳見 文水海威鋼鐵有限公司新區(qū) 300萬 t/ 11 死亡事故為零； 重傷事故為零； 重大機械設(shè)備事故為零； 重大火災(zāi)交通事故為零； 輕傷事故為零。 水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) 止城市揚塵污染技術(shù)規(guī)范 393 按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) 筑施工場界噪聲限值（ 行 害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”、“無害化”。 達到市級文明施工工地。 A、 砼工程全部采由 自己攪拌 砼供應(yīng)，泵送工藝，并摻入復(fù)合早強劑，以提高早期強度、抗?jié)B性等。 B、設(shè)備基礎(chǔ)大體積混凝土，一次性澆筑及養(yǎng)護、溫控。 C、模板工程大量使用竹膠板，提高混凝土保溫性能及外觀質(zhì)量，保證幾何尺寸。 D、粗直徑鋼筋連接采用閃光對焊及直螺紋連接方法。 以上施工技術(shù)較為成熟，有較強的可靠性和適宜性。 四、項目實施條件分析 術(shù)特點、難點 A、嚴(yán)格按照公司管理體系文件中施工技術(shù)管理辦法實施。 B、“危險性較大（重大危險性）工程安全專項施工方案”按管理體系程序文件 危險性較大（重大危險性）工程安全專項施工方案編審及專家論證審查控制程序?qū)嵤?12 合同中的專利技術(shù)、特 殊工藝和合理化建議執(zhí)行通用條款 我公司在萊鋼、唐鋼、華瑞鋼廠、燕鋼等地都有施工業(yè)績和經(jīng)驗。 熱風(fēng)爐不開孔砌筑工藝、工藝管道線外預(yù)制、厚板焊接工藝。 本合同價款采用綜合單價包干及定額綜合費率相結(jié)合的方式確定，不能因為市場價格波動而調(diào)整已確認的綜合單價和費率，給成本控制造成一定風(fēng)險。 文水 海威鋼鐵廠 為 國家大型 民營 企業(yè) ，實力雄厚，但本工程屬于新建廠，多項工程同時施工，工程款撥付不 容樂觀。 工程款支付的方式和時間：按每月實際完成工作量（扣除發(fā)包人供應(yīng)的材料費用后） 50%的比例支付工程進度款。在工程完工達熱負荷試車時付至 70%，竣工結(jié)算審計后一個月內(nèi)付款至90%，余款 10%作為工程質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿一年后一個月內(nèi)一次付清。每次付款時，承包人要開具含發(fā)包人供應(yīng)材料在內(nèi)的全額工程發(fā)票 (材料稅金按發(fā)包人提供的材料價格和當(dāng)?shù)亟ㄖI業(yè)稅率另外計取 )。 水縣城東北部 ，相對比較落后，物資匱乏，因此材料的物價較高，周邊的勞動力 較豐富，但成建制隊伍較少。 填土形成施工道路，不能通過較重車輛，又因本地雨水量較大，容易造成道路泥濘，給施工帶來一定難度。 季施工費用增加，給施工安全、進度、質(zhì)量也造成影響。 五、項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工 本工程公司定為 管理模式如下： 金結(jié)公司 13 總會計師 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工 工委書記 總經(jīng)濟師 物 資 管 理 部 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 管 理 部 安 全 管 理 部 財 務(wù) 管 理 部 合 同 預(yù) 算 部 爐窯、土建項目部 綜 合 辦 公 室 金屬結(jié)構(gòu)項目部 14 項目部各職能部門負責(zé)執(zhí)行公司各對口部門主控的程序； 1. 代表建設(shè)公司實施工程項目管理。貫徹落實黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 2. 主持項目經(jīng)理部工作，是建設(shè)公司綜合管理體系在本項目的管理者。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自施工準(zhǔn)備至竣工實施全面、全過程管理。 3. 參與施工項目投標(biāo)和簽訂合同，經(jīng)授權(quán) 組建項目經(jīng)理部，聘用管理人員，組織編制項目管理規(guī)劃。 4. 根據(jù)公司工程項目管理規(guī)定，制定工程項目經(jīng)理部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等各項管理制度。 5. 與公司簽訂并履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)進行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，并組織對項目管理人員的目標(biāo)責(zé)任進行檢查、考核、獎罰。 6. 接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 7. 是工程項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負責(zé)策劃工程項目質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全 15 管理體系，組織持續(xù)、有效運行。 8. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)配和動態(tài) 管理。 9. 強化以現(xiàn)場保市場觀念，注重營銷工作。負責(zé)工程項目周邊的建筑市場信息的搜集、跟蹤、反饋工作。 司、分包單位及職工之間的利益分配。 督選擇、使用作業(yè)隊伍及分包單位。 調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)外部事項，負責(zé)協(xié)調(diào)與公司管理層、作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理單位的工作關(guān)系，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。 定資金的投入和使用，行使物資采購權(quán)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具的租賃權(quán)。 責(zé)資金回收工作，及時足額向公司上繳利費。 現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 備結(jié)算資料，接受審計。 定和評獎申報。 包合同、開工報告批復(fù)文件、質(zhì)量評定報告、安全評定證明、工程結(jié)算收入單、圖紙等工程配套資料，送辦公室存檔。 善保管項目經(jīng)理部資產(chǎn)。編寫工程項目總結(jié)，提出建議。 1. 貫徹落實黨和國家的路線、方針、 政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司黨委決議和公司各項管理制度。 2. 負責(zé)工程項目黨工委全面工作，主持召開黨工委工作例會。 3. 負責(zé)項目施工人員的思想政治工作和施工現(xiàn)場的宣傳教育工作。 4. 負責(zé)組織施工管理人員培訓(xùn)，進行質(zhì)量、安全教育。 5. 以施工生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮黨工委的保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用。 6. 配合項目經(jīng)理加強項目管理，履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書和工程合同。 7. 配合項目經(jīng)理在項目上持續(xù)有效實施公司綜合管理體系。 8. 配合項目經(jīng)理主抓項目文明施工、安全施工管理。 9. 負責(zé)項目經(jīng)理部工會工作，組織開展勞動競賽活動。 產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)職責(zé)。 理各種糾紛和矛盾，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門溝通聯(lián)系工作。 安、保衛(wèi)等綜合管理工作。 16 1. 協(xié)助項目經(jīng)理，重點負責(zé)形象進度、現(xiàn)場調(diào)度、安全施工、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工工作。 2. 負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”施工準(zhǔn)備工作和總平面圖管理。 3. 負責(zé)重大施工方案、安全技術(shù)措施的組織實施。 4. 根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃，組織重點工序、關(guān)鍵工序施工。 5. 定期組織召開周、月工程例會，落實工程進度計劃。 6. 審查勞務(wù)層、分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督選 擇、使用協(xié)力隊伍和分包隊伍。 7. 負責(zé)建筑材料采購、周轉(zhuǎn)料具和施工設(shè)備租賃等管理工作。 8. 具體負責(zé)對現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 9. 負責(zé)工程項目施工管理，具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作，組織制定安全技術(shù)措施。發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 境、職業(yè)健康安全管理體系，并組織持續(xù)、有效運行。 批質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計。組織技術(shù)交底、圖紙會審，負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，負責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備，解決重大技術(shù)問題 。 檢查實施情況。 持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量大檢查，負責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，對不合格項進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、糾正、評價，將有關(guān)資料報送公司有關(guān)部門。 備結(jié)算資料，收集工程中標(biāo)通知書、承包合同、開工報告批復(fù)文件、質(zhì)量評定報告、安全評定證明、工程結(jié)算收入單、圖紙等檔案資料，報公司辦公室檔案科存檔。 全技術(shù)措施。根據(jù)工程合同工期編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃。 辦的其它工作。 濟預(yù)算負責(zé)人）職責(zé)權(quán)限 織制定項目經(jīng)理部各項經(jīng)濟管理制度，并組織實施。 核工程分包合同。 解、下達二級公司專業(yè)項目部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 （結(jié)）算、合同的落實情況，組織審批、匯總二級公司施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。 17 報施工單位編制的施工圖預(yù)算、補充預(yù)算。 ，對存在問題，分析原因，提出改進措施。 程進度款報批工作，審核集中使用費。 報公司計劃財務(wù)部備案。 務(wù)負責(zé)人）職責(zé)權(quán)限 本和資金回收工作。根據(jù)公司下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃并分解下達。 一結(jié)算工程款。監(jiān)督資金的分配使用，上繳資金，實行財務(wù)報帳制度。 其它部門共同制定專業(yè)項目經(jīng)理部 目標(biāo)成本指標(biāo)，指導(dǎo)專業(yè)項目經(jīng)理部對作業(yè)層制定目標(biāo)成本工作。 期向公司報送成本分析報告。 報會計報表，提供會計信息。 調(diào)財務(wù)人員月集中辦公、轉(zhuǎn)帳工作，編報月工程價款結(jié)算表、單位工程成本表、資金流向表。 行項目成本集中審查、集中轉(zhuǎn)帳、集中控制。 部信息收集、交流工作。負責(zé) 綜合管理體系文件資料、記錄的管理工作。負責(zé)工程項目周邊的工程信息的收集、跟蹤、反饋工作。 織開展各種形式的勞動競賽活動。 向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 辦公及生活區(qū)的廢棄物進行有效控制。 18 實環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。 工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火工作，定期組織聯(lián)合檢查。負責(zé)施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，檢查防火、防盜設(shè)施，采取措施，消除隱患。 明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)工作，檢查各專業(yè)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)進度控制情況、施工組織設(shè)計執(zhí)行情況。 工藝、新材料，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 通一平”等施工準(zhǔn)備和大臨設(shè)施管理工作。 實勞動保護責(zé)任，參與編制安全技術(shù)措施，開展安全生產(chǎn)大檢查，對安全事故進行調(diào)查、分析，提出處理意見。 制工作，組織專業(yè)項目經(jīng)理部進行質(zhì)量大檢查。 制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，對產(chǎn)品實現(xiàn)及其過程進行監(jiān)視、測量和督促、檢查、落實。 檢情況進行記錄。 正、驗證并上報結(jié)果。 加工程交工驗收。 成品、成品及設(shè)備質(zhì)量。 現(xiàn)問題及時處理或上報。 析，提出處理意見，擬定糾正預(yù)防措施。 行公司物資采購和綜合管理體系有關(guān)規(guī)定。 實比質(zhì)比價招標(biāo)采購辦法，負責(zé)物資采購、運輸、倉儲、分配、供應(yīng)等管理工作。 資采購控制程序，采購合格材料。落實顧客財產(chǎn)控制程序，妥善保管、有效控制顧客財產(chǎn)。 識進出場材料，對化學(xué)品、危險品的采購、運輸、使用、保管實行全過程控制。 員按定額發(fā)料，專料專用。監(jiān)督作業(yè)人員合理使用材料。建立節(jié)獎超罰制度。 19 析、結(jié)算工作，建立健全各種臺帳，動態(tài)管理材料進耗，上報核算材料虧盈報表。 價證券。 制銀行余額調(diào)節(jié)表。 用項目經(jīng)理部財務(wù)印鑒。 定期向領(lǐng)導(dǎo)提供資金收支狀況表。 清點、登記、下發(fā)及設(shè)計變更等有關(guān)資料的管理工作。 記、保管、存檔等工作。 件、資料的用印管理。 行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)定。 責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工中的問題。 實施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、平面布置情況。 調(diào)專業(yè)施工單位的關(guān)系。 進度。 織專業(yè)技術(shù)人員制定改進措施并監(jiān)督落實、驗證。 理有關(guān)技術(shù)資料。 輸、倉儲、分配、供應(yīng)等管理工作。 資采購控制程序、顧客財產(chǎn)控制程序。 識進出場材料，對化學(xué)品、危險品的采購、運輸、使用、保管實行全過程控制。 20 理使用材料。 立健全各種臺 帳，上報核算材料虧盈報表。 負責(zé)編制質(zhì)量計劃，針對工程項目、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量要求運作實施。負責(zé)項目的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理。負責(zé)施工準(zhǔn)備過程中的設(shè)計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設(shè)備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術(shù)交底，現(xiàn)場管理。 負責(zé)產(chǎn)品最終檢驗項目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標(biāo)準(zhǔn)。 負責(zé)最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標(biāo)識不致?lián)p壞、丟失并保 存檢測設(shè)備的檢定的校準(zhǔn)記錄。 負責(zé)提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責(zé)標(biāo)識的部門分類，規(guī)定標(biāo)識方式，各部門制作及保護標(biāo)識的職責(zé)。 負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。 負責(zé)項目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。 量檢查站 : 負責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃； 負責(zé)組織質(zhì)量專檢工作； 對檢驗批、分項工程進行檢查驗收； 負責(zé)控制產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品，并監(jiān)督及驗證不合格品的糾正，監(jiān)督施工 單位對不合格品的糾正措施、預(yù)防措施的實施， 組織制訂對不合格品糾正和預(yù)防措施。 資管理部： 負責(zé)不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。 負責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標(biāo)識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。 負責(zé)確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存 、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。 21 制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預(yù)、決算編制。負責(zé)施工合同的管理，負責(zé)對項目工程分包合同審核。負責(zé)組織參加項目部材料采購招標(biāo)計劃。 負責(zé)對各類文件、資料產(chǎn)生、傳閱、管理、復(fù)制、歸檔、銷毀等工作。 負責(zé)策劃本專業(yè)施工的管理體系，根據(jù)建設(shè)公司項目部的施工組織設(shè)計、編制本專業(yè)的施工方案，并落實執(zhí)行，對生產(chǎn)要素進行管理。 六、項目實施的基本原則 司技術(shù)管理實施細則 1貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和執(zhí)行都達到 100%； 在技術(shù)交底時，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖； 項目部根據(jù)從事的工作，備齊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 項目部、分公司應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對于不掌握的標(biāo)準(zhǔn)，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。 2施工日記 施工日記是工程技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫實，是發(fā)生過 的工程事件的備忘錄。 在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個問題解決的流向、方法； 設(shè)計部門、甲方和各級技術(shù)負責(zé)人的意見； 圖紙會審、技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，設(shè)計變更、試、檢驗報告等情況； 工程實際進展情況； 特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理； 技術(shù)文件的收、發(fā)、處理； 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況； 記錄完整，字跡工整、時間、地點、人物、事件內(nèi)容記載清楚、真實，當(dāng)日事件當(dāng)日記載； 工作調(diào)動，日記向項目經(jīng)理交接，由接管工作人員繼續(xù)填寫。 3圖紙自審 專業(yè)項目部接到任務(wù)后， 馬上組織負責(zé)該項目的人員進行圖紙自審工作，并填寫自審記錄。 22 根據(jù)圖紙自審的問題，向項目部總工申請會審。 誰指導(dǎo)施工，誰進行圖紙自審。 4圖紙會審 各二級項目部必須嚴(yán)肅認真的對待圖紙會審。凡不參加會審會議，由此發(fā)生的問題自行負責(zé)。不經(jīng)圖紙會審，一律不得施工。即使特殊情況不能采取會審形式，也應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问竭_到會審目的。 會審文件與施工圖有同等效力。會審文件的形成方式： 門）寫成會審紀(jì)要，參加會審單位會簽； 加會審單位簽字。 會審文件發(fā)至各參加會審單位，各單位備案并 復(fù)印，發(fā)至工段。并向班組以技術(shù)交底的形式交待。 5技術(shù)交底 技術(shù)交底是向交底對象說明工作性質(zhì)、特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施等，交底應(yīng)分級進行。 項目總工向?qū)I(yè)項目部負責(zé)人和總工技術(shù)交底； 專業(yè)項目部總工向施工隊工程負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員技術(shù)交底； 專業(yè)項目部總工向施工隊長、施工隊技術(shù)人員、班組長進行技術(shù)交底； 施工隊技術(shù)人員向班、組長和工人進行技術(shù)交底。 正式交底應(yīng)為書面交底，交底后雙方簽字，并注明交底日期、地點、參加人員。交底文字材料發(fā)至班組，報技術(shù)組存查。接受交底的人應(yīng)對交底內(nèi)容組織學(xué)習(xí) 、討論、落實。有異議當(dāng)時提出，并統(tǒng)一認識，保證按交底施工。 6技術(shù)復(fù)核 技術(shù)復(fù)核工作是指技術(shù)準(zhǔn)備工作的復(fù)核。在正式開工前，對已完成的、重要的和影響全局的技術(shù)準(zhǔn)備工作進行技術(shù)復(fù)核，防止發(fā)生重大差錯而造成不必要的損失和失誤。 筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、測量定位放線工作結(jié)束后，在正式開工前，對方位、中線、標(biāo)高的復(fù)核，以及中間工序交接的技術(shù)復(fù)核； 砌筑之前對墻體、軸線、標(biāo)高、底盤線、鋪磚的復(fù)核； 工件等，在加工制作之前，對已放好的大樣圖 的復(fù)查； 照圖紙對安裝好的模板的穩(wěn)定性、幾何形狀、尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、基礎(chǔ)螺栓等進行型號、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高、位置和牢固程度的復(fù)查工作； 查井的坡向復(fù)核； 23 件、變電所進出口方向的復(fù)核； 構(gòu)上安裝的設(shè)備基礎(chǔ)； 類、型號或品種的復(fù)核。如預(yù)制梁、柱、板、大量鋼筋加工品等，預(yù)留孔、埋件等專業(yè)配合問題的復(fù)核。 技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在操作人員參加的情況下進行。定位、放線和較重要部位的技術(shù)復(fù)核由專業(yè)項目部技術(shù)負責(zé) 人組織。多專業(yè)由項目部總工程師組織，由專業(yè)檢查人員負責(zé)進行，并要進行簽字。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理、糾正，堅持在復(fù)核無誤時，才能開始大量施工。 7施工測量 測量工作要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程及施工測量規(guī)范。 對竣工建筑物，施工中的建筑物的沉降、位移、傾斜等觀測，應(yīng)按設(shè)計和有關(guān)部門的要求進行。 實測與設(shè)計資料不符的各種地下、地上工程建筑物的平面位置和高程，以補充竣工資料。測量結(jié)果要進行自檢和互檢，填寫自檢記錄。 測量人員進行自檢和互檢； 盡量利用建筑物已有的內(nèi) 外控制點，竣工中心線進行閉合檢查。 測量精度指標(biāo)和操作規(guī)程，按工程測量規(guī)范進行。 施工測量要求貫徹一測多用，避免重復(fù)勞動 ,在敷設(shè)內(nèi)控制網(wǎng)，引測中心線時，要考慮下一道工序施工放樣的要求。土建專業(yè)項目部測的竣工中心線，要滿足規(guī)范要求，供設(shè)備安裝使用。當(dāng)下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有偏差時，不得擅自更改，由項目部工程技術(shù)部組織追溯糾偏。 測量資料專人保管，不準(zhǔn)失密和丟失。 施工區(qū)域內(nèi)控制點，施工隊負責(zé)保管維護，竣工或工程移交應(yīng)辦標(biāo)樁交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)損壞及時查清上報。 8技術(shù)檢驗 施工中所用的原材料、半成品、構(gòu) 配件、設(shè)備、儀表、零配件，必須由供應(yīng)部門出具合格證，對于沒有合格證或雖有證明文件，但容易因自然失效而變質(zhì)，管理不善而混雜的物資，進行抽查復(fù)驗，證明合格后才能使用。 每一單位工程需要進行檢驗的內(nèi)容包括： 備、儀表、零配件開箱檢驗。 原材料復(fù)驗工作： 成品及構(gòu)件必須有合格證，對鋼筋、水泥、瀝青、油氈、磚必須有復(fù)驗報告； 24 土、澆筑水泥出廠超過二個月，快硬高強水泥出廠超過一個月或由于貯存不當(dāng)發(fā)生變質(zhì) 的應(yīng)進行復(fù)驗； 外進口鋼材必須進行復(fù)驗； 度影響而易變質(zhì)的材料要進行復(fù)檢； 試塊管理 漿試塊，要設(shè)專人管理，項目部總工程師應(yīng)檢查試塊養(yǎng)護條件、試塊組數(shù)是否符合要求； 作為評定結(jié)構(gòu)件混凝土強度的試塊，應(yīng)在澆筑地點制作，并在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護的試塊組數(shù)，應(yīng)按以下規(guī)定留置：每工作班不少于一組；每澆灌 100連續(xù)澆注超過 1000 200 廠、吊裝的 需要，尚應(yīng)留置與結(jié)構(gòu)件同條件養(yǎng)護的試塊。試塊組數(shù)可按實際需要確定。 塊養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)溫度 20 1，相對濕度 90%以上；并應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護裝置； 28天試壓不可超期； 項目部接到試檢驗、復(fù)驗報告、合格證，應(yīng)認真審查物理及化學(xué)性能是否符合要求。 各種材料合格證、復(fù)驗報告按單位工程整理、保管，并注明使用種類、數(shù)量、工程部位。 9設(shè)計圖紙修改和材料代用的技術(shù)核定工作 工作內(nèi)容 事先未能預(yù)料到的各種原因，以及設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況不符 和不合理的地方，對原設(shè)計文件進行修改； 須經(jīng)過必要的技術(shù)核定手續(xù)后，向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門修改。 修改圖紙不能保證質(zhì)量，應(yīng)暫停施工，報甲方、項目部共同研究處理。 技術(shù)核定程序 項目部技術(shù)人員核算，總工程師核定后提請設(shè)計部門簽認，即可依據(jù)施工； 計標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)配合施工的重大修改和建議，應(yīng)報項目部或公司總工程師專題處理； 降低建筑標(biāo)準(zhǔn)及不改變設(shè)計功能的 細部尺寸修改，由專業(yè)項目部技術(shù)負責(zé)人核定后提出，報項目部總工程師和設(shè)計單位備案即可施工； 響承載力、建筑標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，專業(yè)項目部技術(shù)組計算，提出建 25 議，報請項目部總工程師審批后，由設(shè)計和建設(shè)單位核定。專業(yè)項目部接到設(shè)計變更通知單后，才能施工； 及采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和合理化建議修改設(shè)計時，由于專業(yè)項目部提出，專業(yè)項目部技術(shù)負責(zé)人核定，設(shè)計部門簽證后方可實施； 如不影響設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不涉及費用，由專業(yè)項目 部技術(shù)人員核算，由專業(yè)項目部技術(shù)負責(zé)人核定； 如影響設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過設(shè)計單位審批； 如代用材料涉及費用，還要由建設(shè)單位同意； 業(yè)項目部技術(shù)負責(zé)人核定，設(shè)計簽字即可。鋼筋代用若改變重要結(jié)構(gòu)形式節(jié)點、節(jié)點構(gòu)造或影響結(jié)構(gòu)性能時，由技術(shù)組提出，專業(yè)項目部技術(shù)負責(zé)人核定，項目部總工程師批準(zhǔn)，由建設(shè)、設(shè)計單位核定批準(zhǔn)； 據(jù)工程進度等原因，由專業(yè)項目部及以上技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)接受后，工段才能接受； 10工序交接 上道工序為下道工序服務(wù)，要把下道工序當(dāng)作用戶。工 序交接包括專業(yè)間工序交接和專業(yè)項目部內(nèi)部進行工序交接； 上道工序當(dāng)工程實體形成后，應(yīng)按設(shè)計文件認真檢查、測量； 如實填寫交接記錄，不得胡編亂造，對于不符合圖紙的部位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行處理，達到標(biāo)準(zhǔn)后再進行工序交接； 交接單一式 3份：交出單位 1份，接收單位 1份，質(zhì)檢單位 1份； 雙方負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督站站長簽字，蓋公章生效。 專業(yè)項目部內(nèi)部交接手續(xù)按各單位的辦法進行。 11組織填寫和審核各種記錄、報告 各種測量、觀測、試檢驗、施工記錄等報告是確保評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的依據(jù)。隨工程實體的形成和試檢驗的進行而形成。主要內(nèi)容 ： 工組織設(shè)計、技術(shù)交底的要求，按操作規(guī)程操作，并按達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如實填寫記錄； 測、試檢驗、分部分項施工時及時如實填寫，不填假數(shù)據(jù)，不做回憶錄； 要填寫與永久參照物的相對距離，并有甲方代表對隱 26 蔽質(zhì)量的明確簽證意見。 12項