工廠個人年度考核總結

1 / 5 工廠個人年度考核總結 工廠個人年度考核總結 一、履行職責方面 1、按計劃完成污水場改造項目，順利實現(xiàn)中交。污水場改造項目是分廠 07 年的重點項目，總投資 600 余萬元，主要內(nèi)容有 2 臺刮油刮泥機改造、生活污水設施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、 8 臺液下泵更新、新增 2 臺生物炭塔、污水排放改造以及相關電氣儀表改造等。鑒于污水場是一級動火區(qū)，施工作業(yè)風險巨大，同時施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項目建設之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對危險部位的施工，我作為施工管理第一負責人，要 求施工方堅決按照分廠要求落實安全措施，同時安排專人對過程進行了全程監(jiān)控 ,確保了整個項目的安全。同時為了確保工程的工期和質量，我們對施工單位的進度安排進行嚴格的考核，每天由機動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調會，了解當天的工程進度、及時解決當前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務，工程關鍵時期，甲乙雙方相關人員主動放棄雙休日，經(jīng)過近半年的施工，改造任務順利完成，通過幾個月的運行情況來看，改造取得了預期效果。 2、完成了污水場三泥壓濾項目的施工。該項目主要是要實現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥 進行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建 4 個 100 立2 / 5 污泥濃縮罐、 1 個 100 立低泥存儲池和 1 個彩板棚，其核心設備為德國進口的離心機。由于該項目作業(yè)地點相對集中，要求乙方做好相關安全措施以后，分廠申請辦理了固定動火區(qū)，對加快施工進度起了一定的積極作用。因該項目與污水改造項目同步進行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進行的方式，經(jīng)過 4 個半月的緊張施工，整個工程最終順利中交。從建成后的幾次試運效果來看也是相當不錯的。 3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時間非常 緊，而且不允許有任何閃失，爐機和水系統(tǒng)一共就 4 天，雖然時間緊，但是對于整個洗化廠來說，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點就是工程量大、時間緊、要求高，但是分廠相關人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復幾次現(xiàn)場落實施工內(nèi)容、材料配件及注意事項等，最終高質量完成任務。 4、完成了空循和界循 4 間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運 行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運行還出現(xiàn)開風機的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場落實施工方案及安全措施，最終確定了整個3 / 5 施工過程不動火的安全檢修方案，整個檢修過程歷時 1 個半月，最終安全無事故高質量順利完成，從目前運行情況來看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當明顯，達到了預期效果。 5、其它的幾個主要檢修工作：一是對暖氣管網(wǎng)進行了檢修，消除了 06 年運行當中存在的一些缺陷，同時也確保了 07年冬季的穩(wěn)定供暖 ;第二是對化學水陰陽床進行了檢修，對存在問題的 中排管及襯膠等問題進行了處理，保證了冬季的穩(wěn)定運行 ;第三是對化學水酸堿罐區(qū)進行了重新防腐處理，解決了多年來存在的安全隱患 ;第四是預見性的對污水 3臺果殼過濾器進行了檢修，保證了環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行。 二、思想政治、廉政建設方面 1、思想政治方面： 07 年分廠利用每周三政治學習的時間對中共十七大、公司及廠等各種會議精神進行了詳細的傳達，我本人也主要是利用這個時間獲取相關信息，由于今年分廠項目比較多，戰(zhàn)線比較長，我錯過了一些學習提高的機會， 有時就只能看看郵件里的資料進行自我學習，雖然所學有限，但也起到了彌補的作用。 附 :書寫年終總結黃金秘笈 年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。 要點一 :篇幅要夠長 4 / 5 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關鍵就看這 “ 總結 ”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照 “ 封頂值 ” 去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可 “ 彈無虛發(fā) ” 。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑 15 頁，殊不知人家寫了 20 頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄 ? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走 字大行稀。即把字號定位在 “ 三號 ” 以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種 “ 注水肉 ”的感覺。 要點二 :套話不可少 如開頭必是 “ 時光荏苒， 2004 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ” 結尾必是 “ 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn) ” 、 “ 決心再接再厲，更上一層樓 ” 或是 “ 一定努力打開一個工作新局面 ” 。 中間贅述業(yè)績的段落中 ，不時要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了領導職工的好評和歡迎 ” 、 “ 邁上了一個新高度 ” 、 “ 又上了一個新臺階 ” 等肯定性話語 所謂 “ 總結 ” ，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是 10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎 ? 5 / 5 要點三 :數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如 “ 業(yè)務增長率 ” 、 “ 顧客投訴減少率 ” 、 “ 接待了多少來訪者 ” 、 “ 節(jié)約了多少開支 ” 、 “ 義務加班多少次 ” 、 “ 平均每天接電話多少個 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、 “ 累計寫材料多少頁 ” 等等。 但切記 “ 數(shù)字是枯燥的 ” ，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三 :第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意 ;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛 !第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎 ? 要點四 :用好序列號 序列號的最大