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1 / 3 工程設(shè)備部交接 1、應(yīng)認(rèn)真填寫交 向接 錄工整清楚,虛構(gòu)、敷衍、亂涂、亂劃者每人次扣 20 元。 2、交接 儀表、電器、導(dǎo)軌、液壓潤滑等部位進(jìn)行一次全面檢查。 3、在檢查中發(fā)現(xiàn)問題由交 自在交接 4、接 5、如兩班制不能當(dāng)面交接 向當(dāng) 班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6、設(shè)備衛(wèi)生不進(jìn)行清掃擦拭,接 7、交 次不填寫扣 20 元。 8、生產(chǎn)部不定期對交 按制度進(jìn)行考核。設(shè)備交接 舊換新,舊的交公司存放。 9、操作工對設(shè)備應(yīng)做到 “ 三好 ”“ 四會(huì) ”“ 五定 ” 。 ( 1)三好:管好、用好、修好。 ( 2)四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 ( 3)五定:定人、定機(jī)、定時(shí)、定量、定質(zhì) 2 / 3 一、目的 保證生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善部門規(guī)章制度管理和流程建設(shè)。 二、適用范圍 適用于工程部部門 三、職責(zé) 1、工程部負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核 2、部門各個(gè)班組負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行實(shí)施、記錄 四、制度內(nèi)容 1、工程部人員提前 10 分鐘做好交 真填寫操作記錄和交 下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。 2、交 五交 ” ,即交點(diǎn)檢記錄和交接設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況 ;交運(yùn)行出現(xiàn)的故障情況及故障排除情況;交巡檢中出現(xiàn)的故障隱患情況;交衛(wèi)生清掃情況。 3、要做到 “ 五不交 ” 。即點(diǎn)檢記錄和交 備、設(shè)施運(yùn)行情況說不清不交;設(shè)施運(yùn)行故障排除不好不交;故障隱患交接不清不交;環(huán)境衛(wèi)生搞不好不交。 4、要做到 “ 三不離開 ” 即接 五交、五不交 ” 未做到不離開;接 5、交接 3 因分析,并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及同事同意后方可交 6、當(dāng)班的公用工具、鑰匙以及 更換的零部件是否良品,都要有明確交接,如接 任由接 7、接 0 分鐘報(bào)到,聽取本班班長匯報(bào)和布置本班任務(wù)。 8、若因交接不清,接 班后發(fā)生的一切情況由接 班不清沒有簽名接 作責(zé)任由交 9、每日交接 形成文字存檔。 10、運(yùn)行
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