人力資源管理論文-人本思想在教師管理中的應(yīng)用.doc

人力資源管理論文-人本思想在教師管理中的應(yīng)用【摘要】教師的管理是高校管理的關(guān)鍵，應(yīng)體現(xiàn)“以人為中心”，以“人性化”為標(biāo)志，依據(jù)共同的價(jià)值取向和文化氛圍進(jìn)行人格化的管理；要在管理思想、管理制度和管理措施上適應(yīng)高等教育的發(fā)展要求，適應(yīng)教師培養(yǎng)的需求，以促進(jìn)教師資源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)高等教育可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】人本思想；管理；應(yīng)用人本思想在管理中的體現(xiàn)，已成為現(xiàn)代人類管理文明的基本標(biāo)志。在當(dāng)今時(shí)代，人類社會(huì)正經(jīng)歷著一種以全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)驅(qū)動(dòng)力為基本特征的全新革命，能否把握人才、掌握知識(shí)、勇于創(chuàng)新已成為事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。特別是作為高層次人才集聚地高等學(xué)校教師的管理，更應(yīng)重視教師的培養(yǎng)，重視知識(shí)的創(chuàng)新，應(yīng)體現(xiàn)“以人為中心”，以“人性化”為標(biāo)志，依據(jù)共同的價(jià)值觀和文化氛圍進(jìn)行人格化的管理，以適應(yīng)高等教育的發(fā)展和教師培養(yǎng)的需求，促進(jìn)教師資源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)高等教育可持續(xù)發(fā)展。一、在管理思想上，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化（一）重視校園文化導(dǎo)向，凝聚教師思想的理念豐厚的校園文化底蘊(yùn)是凝聚教師思想，形成共同的價(jià)值取向的基礎(chǔ)。在師資管理工作中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立正確的人才觀，按照同命運(yùn)、共發(fā)展、雙贏的管理原則要求，實(shí)施以教育宗旨、人才培養(yǎng)、學(xué)校發(fā)展為愿景導(dǎo)向的人才資源管理模式，引導(dǎo)教師把自我發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展相統(tǒng)一。特別在當(dāng)前學(xué)校人才競爭、生源競爭十分激烈的新形勢下，積極運(yùn)用愿景激勵(lì)全體教師在各自崗位上確立發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。使具有不同文化背景和傳統(tǒng)觀念的教師凝聚在統(tǒng)一的校園文化理念和價(jià)值取向之下，并力求使這一理念和價(jià)值取向成為教師共同的行為導(dǎo)向，從而形成教師潛質(zhì)開發(fā)的思想基礎(chǔ)。（二）堅(jiān)持人本管理，注重個(gè)性發(fā)展的理念以人為本的管理已成為現(xiàn)代人類管理文明的基本標(biāo)志。在教師管理中，人本管理理念應(yīng)處處得以體現(xiàn)，特別在教師的培養(yǎng)使用上，應(yīng)以學(xué)校發(fā)展為目標(biāo)，以個(gè)體發(fā)展為著眼點(diǎn)，給教師以充分的發(fā)展空間，鼓勵(lì)冒尖，張揚(yáng)個(gè)性。特別是教師職業(yè)生涯設(shè)計(jì)應(yīng)成為高等學(xué)校人才資源管理的突出特點(diǎn)。在教師職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中，應(yīng)將教師的定位、培訓(xùn)、發(fā)展和鍛煉等環(huán)節(jié)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)教師不斷提升。同時(shí)，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的方法，增強(qiáng)教師的榮譽(yù)感，激勵(lì)教師施展才干，自我發(fā)掘潛能。（三）發(fā)現(xiàn)人才潛質(zhì)，開發(fā)人才潛能的理念發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)，提升潛能，開發(fā)潛能是人才管理的關(guān)鍵。在教師的考察上，績效是對教師現(xiàn)實(shí)的評價(jià)，而潛質(zhì)則是對教師未來的評估。要開發(fā)教師的潛能，就必須發(fā)現(xiàn)教師潛質(zhì)和提升教師潛能。在教師的成長方面，要有一整套完備的培養(yǎng)方案，使教師在發(fā)展能力和創(chuàng)新能力等方面不斷得到提升，進(jìn)而使其顯性潛能和隱性潛能成長為現(xiàn)實(shí)能力，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效。一是為教師設(shè)計(jì)成長道路，二是對教師進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，三是將學(xué)校的愿景與教師個(gè)人職業(yè)愿景緊密結(jié)合，促使其在努力實(shí)現(xiàn)組織愿景的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。（四）正確對待問題，避免零錯(cuò)誤文化的理念在現(xiàn)代管理中，把錯(cuò)誤和問題作為一種機(jī)會(huì)而不是失敗，是以人為本思想的具體體現(xiàn)。人是有思想、有情感、有追求的不同個(gè)體，人的思想不是設(shè)定好的程序，有時(shí)難免會(huì)有誤差，盡管不愿意，但有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤。出現(xiàn)了錯(cuò)誤并不可怕，關(guān)鍵是看如何對待錯(cuò)誤。作為管理者應(yīng)與教師一起分析錯(cuò)誤，找出對策，與教師一起感受錯(cuò)誤，幫助教師自我提升，從而把錯(cuò)誤和問題當(dāng)作一種發(fā)展提升的機(jī)會(huì)。一個(gè)好的管理者應(yīng)懂得“避免零錯(cuò)誤文化”是對教師的一種激勵(lì)，我國自古就有“失敗乃成功之母”之警言。（五）追求人格魅力，實(shí)現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的理念學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的德才學(xué)識(shí)，是實(shí)施管理的關(guān)鍵。那些全身心投入事業(yè)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，其無私奉獻(xiàn)精神和對事業(yè)的狂熱，會(huì)使教職員工受到強(qiáng)烈感染，使整個(gè)學(xué)校充滿朝氣。即使有失策或失誤，如果領(lǐng)導(dǎo)者能與教職員工同甘共苦共患難，也會(huì)激起教職員工的熱情。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者要具有相應(yīng)的人格及領(lǐng)導(dǎo)魅力。要通過自身的德才學(xué)識(shí)感召和聚合人，及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾，激勵(lì)教師積極向上，使教師心情舒暢，信心十足，信心十足，全身心地為學(xué)?；驁F(tuán)隊(duì)忘我工作，從而實(shí)現(xiàn)非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。二、在管理制度上，堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理模式科學(xué)化（一）建立科學(xué)的教師管理模式當(dāng)前高校的教師管理工作正逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。但還存在著注意微觀、技術(shù)層面和次規(guī)則的問題，對宏觀、綜合性以及一些元規(guī)則問題關(guān)注不夠的現(xiàn)象。特別是在整體性的教師管理模式上，應(yīng)把教師選拔、培養(yǎng)、考核、評估等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，把各種資源有效整合起來，使之相互協(xié)調(diào)、相互銜接。當(dāng)前應(yīng)著重解決教師考核評估與教師培訓(xùn)、選拔和使用相互脫節(jié)等問題，把教師的考核評估結(jié)果作為培訓(xùn)、選拔和使用的依據(jù)，進(jìn)一步把教師管理放在全局整體性的發(fā)展戰(zhàn)略上來考慮，使教師管理模式更加科學(xué)化。（二）規(guī)范教師考核與評估體系一是制定科學(xué)的考核評估標(biāo)準(zhǔn)。既要有對結(jié)果的評估，也要有對過程的評估；既要有對過去的評價(jià)，也要對人才的發(fā)展?jié)撡|(zhì)作出評估。二是改善考核方法。把自我評估與他人評估、下屬評估與上級評估緊密結(jié)合起來，并采取措施讓各種利益群體（如工作對象等）參與進(jìn)來。三是充分利用考核評估結(jié)果，把考核評估的結(jié)果作為人才選拔、培訓(xùn)、使用以及儲(chǔ)備的依據(jù)。（三）實(shí)施人才競爭機(jī)制，拓寬選人視野和渠道在教師選拔使用上，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念，大力提倡“按崗擇賢”的選人制度。選拔人才要拓寬視野，打破目前教師管理的條塊分割和補(bǔ)充崗位時(shí)“近水樓臺(tái)先得月”的狀況，要搞五湖四海，防止近親繁殖。在選拔方式上，要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，杜絕按資排輩的傳統(tǒng)思想。同時(shí)，要樹立成本觀念，有些教師可以直接到人才市場上去選錄，還可在一定范圍內(nèi)試行外聘、外援制。（四）堅(jiān)持后備人才制度，促進(jìn)教師可持續(xù)發(fā)展后備教師隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為管理者首先要明確未來發(fā)展需要什么樣的人才，以確立后備人才培養(yǎng)的整體目標(biāo)和個(gè)體培養(yǎng)方向。其次，應(yīng)建立和完善以潛能為核心的后備人才選拔評估機(jī)制，既重視績效，又注重潛能。再次，關(guān)注后備人才的成長，增強(qiáng)后備人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性。然后，備用結(jié)合，為后備人才健康成長，展示自己才智創(chuàng)造條件。最后，教育引導(dǎo)后備人才樹立正確的成長觀念。成長不僅是職務(wù)的晉升，也包括多崗位鍛煉以及個(gè)人內(nèi)在潛質(zhì)的提升等。三、在管理措施上，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理方式多樣化（一）建設(shè)創(chuàng)新性校園文化，形成創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)通過學(xué)校的愿景來統(tǒng)一教師的思想，把培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，創(chuàng)造具有創(chuàng)新精神、共同理想目標(biāo)和終生學(xué)習(xí)的校園文化，形成學(xué)校自己獨(dú)具特色的校園團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值趨向，促進(jìn)全體教師向人本思想的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造一個(gè)人人參與、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、坦誠相待的和諧工作環(huán)境，營造一種溫暖“家”的氛圍，促進(jìn)教師在實(shí)現(xiàn)學(xué)校大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。（二）激發(fā)教師創(chuàng)新精神，提升教師創(chuàng)造能力作為高校，激發(fā)教師的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次的目標(biāo)。要切實(shí)塑造激發(fā)教師創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制：一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)教師開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境，以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二是建立正確的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī)，無所作為的人難以立足；三是激勵(lì)教師不斷更新知識(shí)，并引導(dǎo)他們面對現(xiàn)實(shí)去研究市場的新變化、科技的新動(dòng)向，研究現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活所提出的種種挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)教師快速發(fā)展，提升教師的創(chuàng)造能力。（三）發(fā)揮市場資源配置作用，實(shí)施競崗聘任管理措施在教師的選聘錄用等工作中要引入市場競爭機(jī)制。當(dāng)某一學(xué)科出現(xiàn)人員空缺時(shí)，及時(shí)向校內(nèi)外進(jìn)行公開招聘競崗，對競聘人員要實(shí)行試用制，經(jīng)試用考核稱職者留下，不稱職者走人。同時(shí)，對社會(huì)共享人才資源實(shí)行外援外聘制，不求所有，但求所用，既節(jié)省成本，又提高效率。在教師發(fā)展提升方面，要采取優(yōu)勢學(xué)科人才優(yōu)先培育提升，劣勢學(xué)科人才逐步轉(zhuǎn)崗或向邊緣學(xué)科發(fā)展，基礎(chǔ)學(xué)科人才穩(wěn)步鞏固發(fā)展的靈活管理措施，以提高人才資源的利用率。（四）進(jìn)行多維度遴選后備人才，建立多級梯形人才儲(chǔ)備庫在后備人才選拔上，既要看績效考核，更要看潛能評價(jià)，全方位多角度考察遴選后備人才。后備人才可以由教學(xué)業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)考核進(jìn)行推薦提名，也可以由項(xiàng)目管理部門依據(jù)人才潛能評估進(jìn)行推薦提名，再由專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)和人才資源管理委員會(huì)進(jìn)行遴選推薦，最后由學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)及專家委員會(huì)按照學(xué)校多學(xué)科全方位人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要求集體討論確定。同時(shí)，各院系、各學(xué)科也要建立人才培養(yǎng)儲(chǔ)備庫，不斷為學(xué)校后備人才儲(chǔ)備庫輸送新成員。從而形成學(xué)校、院系、各學(xué)科多級梯形人才儲(chǔ)備庫。儲(chǔ)備庫人才分為四個(gè)層次，即學(xué)術(shù)專家委員會(huì)人才、專業(yè)委員會(huì)人才、關(guān)鍵崗位人才和后備人才，且每一層的人才即為上一層后備人才，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便激勵(lì)人才不斷進(jìn)取。這樣，多級梯形人才儲(chǔ)備庫能為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展儲(chǔ)備雄厚的人才資源?？傊鳛榻處煹墓芾?，要切實(shí)堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)教師隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施有針對性的教師激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)高校管理理念現(xiàn)代化、管理模式科學(xué)化、管理方式多樣化，促進(jìn)全校教師團(tuán)結(jié)一家人、忠誠一條心、創(chuàng)業(yè)一股勁，從而培養(yǎng)、協(xié)調(diào)、聚合學(xué)校人才優(yōu)勢，合理、持續(xù)、快速發(fā)展學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科，培植、打造、建設(shè)品牌專