企業(yè)研究論文-淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的約束.doc

企業(yè)研究論文-淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的約束摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度在我國的逐步確立，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離已是大勢所趨，這樣必然產(chǎn)生“委托代理”關(guān)系，企業(yè)所有者將其企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給經(jīng)營者代理行使。通過對經(jīng)營管理者所面臨的各種約束進(jìn)行深入分析，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者提出相應(yīng)的意見和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理者；企業(yè)環(huán)境；約束一、管理中的約束定義約束的一般定義是指對一人或者事物進(jìn)行限制管束，使不超越范圍。國外學(xué)者以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問Goldratt博士提出的約束理論是在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，認(rèn)為一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束。Goldratt將“約束”定義為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中現(xiàn)存的或者潛伏的制約因素。國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)中管理中的約束定義就是指企業(yè)管理部門按照企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)依據(jù)各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)，檢查其管理狀況，評價(jià)結(jié)果，找出偏差，采取措施而實(shí)施的有計(jì)劃的自我調(diào)節(jié)和控制活動(dòng)。綜上所述，本文認(rèn)為管理中的約束定義可以界定為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中，依據(jù)所規(guī)定各自人員擔(dān)負(fù)的職責(zé)，為使得管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)合法、有序、有效而采取的自我調(diào)節(jié)和控制因素。二、現(xiàn)代企業(yè)管理者所處的管理環(huán)境及約束力分析(一)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境1.企業(yè)規(guī)章制度的約束。企業(yè)管理者被聘任到企業(yè)后，首先受到的約束是企業(yè)的規(guī)章制度的約束，即在企業(yè)中的就職所有人都必須服務(wù)和服從于企業(yè)的規(guī)章制度。2.契約合同約束。企業(yè)通過契約合同聘任企業(yè)管理者，因此契約合同成為企業(yè)約束管理者的重要手段之一。契約合同包括對企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)、技術(shù)專利的保護(hù)、競爭力的保護(hù)等多方面內(nèi)容，主要目的在于限制經(jīng)營管理者權(quán)利，維護(hù)企業(yè)利益。3.企業(yè)文化約束。企業(yè)文化影響企業(yè)正常運(yùn)行與經(jīng)營績效，它為企業(yè)良好運(yùn)行營造氛圍，是企業(yè)不可或缺的內(nèi)部環(huán)境要素。(二)企業(yè)外部環(huán)境1.顧客。組織是為了滿足顧客需要而存在。對于企業(yè)而言，顧客既是企業(yè)生存的根本，又是企業(yè)改革的動(dòng)因。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境約束。利率、通貨膨脹、股市的變動(dòng)是一般經(jīng)濟(jì)周期性的表現(xiàn)形式，也是企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。3.道德的約束。職業(yè)道德是經(jīng)營管理者最基本的約束，要求企業(yè)管理者為自己的形象負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在受聘期間，要對企業(yè)有忠誠精神和團(tuán)隊(duì)精神，不能危害和損害企業(yè)及同事的利益。二是在解聘后，不能以任何方式損害原受聘單位的利益，維護(hù)自身利益應(yīng)當(dāng)通過法律等各種正當(dāng)手段進(jìn)行，不能通過不正當(dāng)手段來解決(三)自身約束管理者自身約束，簡單點(diǎn)講就是管理者的自我管理。一般說來，管理者自我約束包括他的工作姿態(tài)和獲取私利的自控能力，管理者面對的誘惑相對于員工來說要更大，自我控制的程度也就決定著企業(yè)的未來。三、管理者正確處理各種約束的建議首先，管理者應(yīng)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但必須具備戰(zhàn)略眼光，還要為企業(yè)“量體裁衣”，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其次，管理者要注重企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略的管理中可以起到如下作用：(1)核心價(jià)值觀決定企業(yè)的發(fā)展方向。(2)企業(yè)文化對內(nèi)的凝聚作用有利于公司管理者戰(zhàn)略的形成。(3)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用有利于為公司戰(zhàn)略實(shí)施營造良好的外部環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要有學(xué)習(xí)意識。管理者實(shí)時(shí)需要了解最新政府法規(guī)政策，新的法律法規(guī)，顧客，及市場動(dòng)態(tài)，來便于制定更快，更準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展方向，搶占市場先機(jī)，以謀求企業(yè)更大的市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1魏杰.人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制問題J.國有資產(chǎn)