管理決策與計(jì)劃-2.ppt

第四章 管理決策與計(jì)劃,第一章 管理與管理學(xué) 第二章 管理理論的歷史發(fā)展 第三章 管理的主要理念與原則,學(xué)習(xí)目標(biāo),主要內(nèi)容,重點(diǎn)與難點(diǎn),目錄,單元小結(jié),課后延伸,第四章 管理決策與計(jì)劃,明確計(jì)劃與決策的地位和作用，理解計(jì)劃與決策含義，掌握計(jì)劃與決策的基本方法。熟悉計(jì)劃工作的性質(zhì)和計(jì)劃編制過(guò)程。明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理基本概念；熟悉戰(zhàn)略制定的程序。,掌握并會(huì)運(yùn)用計(jì)劃職能的要領(lǐng)。,與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來(lái)主宰。 杰克韋爾奇,第一節(jié) 預(yù) 測(cè),一,預(yù)測(cè)的含義,二,預(yù)測(cè)的特點(diǎn),一、預(yù)測(cè)的含義,預(yù)測(cè)是對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行實(shí)事求是的分析，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，以對(duì)未來(lái)環(huán)境條件進(jìn)行假設(shè)分析為前提，對(duì)將來(lái)某一事物的發(fā)展進(jìn)行的推測(cè)和估計(jì)。,二、預(yù)測(cè)的特點(diǎn),1.科學(xué)性,4.目的性,2.偏差性,3.局限性,三、預(yù)測(cè)的原則,1.明確的對(duì)象和目標(biāo),2. 信息準(zhǔn)確,3.科學(xué)的方法與技術(shù),確定對(duì)象與目標(biāo),1,收集處理預(yù)測(cè)對(duì)象的信息,2,確定預(yù)測(cè)方法和設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)模型,3,得出結(jié)果并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),4,四、預(yù)測(cè)的程序,第二節(jié) 管理決策,三,決策的構(gòu)成要素,四,決策的原則,五,決策的種類(lèi),決策的方法,六,決策的程序,七,一、決策含義,二、決策的特點(diǎn),1.目標(biāo)性（決策必備）,4.滿(mǎn)意性,2.可行性（決策必備）,3.選擇性,5.動(dòng)態(tài)性,三、決策的構(gòu)成要素,1.決策者,2.決策目標(biāo),3.備選方案,4.自然狀態(tài),5.決策準(zhǔn)則 （滿(mǎn)意或最優(yōu)）,6.決策后果,案例：該由誰(shuí)騎這頭騾,一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村12里地的城鎮(zhèn)去趕集。開(kāi)始時(shí)老農(nóng)騎著騾，兒子跟在騾后面走。沒(méi)走多遠(yuǎn)，就碰到一位年輕的母親，她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾，讓給兒子騎。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見(jiàn)年輕人騎著騾，而讓老者走路，就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾，看著他父親。兩人決定誰(shuí)也不騎。兩人又走了四里地，碰到一學(xué)者，學(xué)者見(jiàn)兩人放著騾不騎，走的氣喘吁吁的，就笑話他們放著騾不騎，自找苦吃。農(nóng)夫聽(tīng)學(xué)者這么說(shuō)，就把兒子托上騾，自己也翻身上騾。兩人一起騎著騾又走了三里地，碰到一位外國(guó)人，這位外國(guó)人見(jiàn)他們兩人合騎一頭騾，就指責(zé)他們虐待牲口! 問(wèn)：你若是那位老農(nóng)，你會(huì)怎么做,影響決策的因素,影響決策的因素,第二節(jié) 管理決策,三,決策的構(gòu)成要素,四,決策的原則,五,決策的種類(lèi),決策的方法,六,決策的程序,七,四、決策的原則,1、按時(shí)間長(zhǎng)短劃分 長(zhǎng)期決策:長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策 短期決策:短期戰(zhàn)術(shù)決策（日常營(yíng)銷(xiāo)決策等） 2、按重要程度劃分 戰(zhàn)略決策：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略等 戰(zhàn)術(shù)決策：生產(chǎn)計(jì)劃、工資水平等 業(yè)務(wù)決策：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)管理等 3、按決策的主體劃分 群體決策和個(gè)人決策 4、按重復(fù)程度劃分 程序化決策:定期會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 非程序化決策：無(wú)章可循、不重復(fù)（戰(zhàn)略決策） 5、按可控程度劃分 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策（銀行利息、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格、股票投資）,六、決策的種類(lèi),1、定性決策方法 1）暢談會(huì)議法（頭腦風(fēng)暴法） 2）魚(yú)缸法 3）德?tīng)柗欠?七、決策方法簡(jiǎn)介,2、定量決策方法 1）確定型決策方法（數(shù)學(xué)模型法、 盈虧分析法） 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（決策樹(shù)法） 3）不確定型決策方法（樂(lè)觀法、悲觀 法、平均法、后悔值法）,六、決策方法簡(jiǎn)介,頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法,頭腦風(fēng)暴法的作用： 想出許許多多主意 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制.,6-12 人小組,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新,戰(zhàn)略規(guī)劃,.,不許評(píng)價(jià)！ 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià),討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問(wèn) 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣,規(guī)則一,妄加評(píng)論的負(fù)面影響,如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見(jiàn)或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見(jiàn) 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上,異想天開(kāi)！說(shuō)出能想到的任何主意,規(guī)則二,規(guī)則三,越多越好！重?cái)?shù)量而非質(zhì)量,見(jiàn)解無(wú)專(zhuān)利！ 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮,規(guī)則四,Brain Storming 之后,合并問(wèn)題的同類(lèi)項(xiàng) 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 組合問(wèn)題 評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性,六、決策方法簡(jiǎn)介,(二).德?tīng)柗品?1.概念 德?tīng)柗品ㄊ怯嘘P(guān)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀點(diǎn)達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。使用該方法的目的是通過(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一方面的發(fā)展。,(二).德?tīng)柗品?2.步驟：,（1）.作預(yù)測(cè)籌劃,（4）.表述預(yù)測(cè)結(jié)果,（3）.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋,（2）.專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè),六、決策方法簡(jiǎn)介,（1）.作預(yù)測(cè)籌劃,(二).德?tīng)柗品?2.步驟：,確定預(yù)測(cè)的課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目； 設(shè)立負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)組織工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)； 選擇若干名熟悉所預(yù)測(cè)課題的專(zhuān)家。,（4）.表述預(yù)測(cè)結(jié)果,（3）.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋,（2）.專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè),六、決策方法簡(jiǎn)介,六、決策方法簡(jiǎn)介 (二).德?tīng)柗品?2.步驟：,由專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)把包含預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)表及有關(guān)背景材料寄送給各位專(zhuān)家，各專(zhuān)家以匿名方式獨(dú)自對(duì)問(wèn)題作出判斷或預(yù)測(cè)。,（1）.作預(yù)測(cè)籌劃,（4）.表述預(yù)測(cè)結(jié)果,（3）.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋,（2）.專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè),(二).德?tīng)柗品?2.步驟：,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋。專(zhuān)家意見(jiàn)匯總后，預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合成新的預(yù)測(cè)表，并把它再分別寄送給各位專(zhuān)家，由專(zhuān)家們對(duì)新預(yù)測(cè)表做出第二輪判斷或預(yù)測(cè)。如此反復(fù)須經(jīng)過(guò)幾輪，通常為3-4輪，專(zhuān)家的意見(jiàn)趨于一致。,（1）.作預(yù)測(cè)籌劃,（4）.表述預(yù)測(cè)結(jié)果,（3）.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋,（2）.專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè),六、決策方法簡(jiǎn)介,(二).德?tīng)柗品?2.步驟：,即由預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)把經(jīng)過(guò)幾輪專(zhuān)家預(yù)測(cè)而形成的結(jié)果以文字或圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)。,（1）.作預(yù)測(cè)籌劃,（4）.表述預(yù)測(cè)結(jié)果,（3）.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋,（2）.專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè),六、決策方法簡(jiǎn)介,（二）.德?tīng)柗品?六、決策方法簡(jiǎn)介,七、決策的程序,七、決策的程序,第三節(jié) 管理計(jì)劃,三,計(jì)劃工作的作用,四,計(jì)劃工作的內(nèi)容,五,計(jì)劃的種類(lèi),六,計(jì)劃工作的程序,七,計(jì)劃工作的方法,計(jì)劃工作的要求和原則,八,一、計(jì)劃工作的概念,廣義：制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。,狹義：是指制定計(jì)劃，也就是根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。,決策與計(jì)劃聯(lián)系 與區(qū)別,決策,計(jì)劃,是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。,是對(duì)組織內(nèi)部不同部門(mén)和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)任務(wù)的具體安排。,決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)，在實(shí)際工作中是相互滲透、交織在一起的。,1）區(qū)別：計(jì)劃編制中最重要的工作是決策， 但并不是所有的決策都是計(jì)劃； 2）聯(lián)系：決策是制定正確計(jì)劃的前提和保 證； 決策滲透于管理的五項(xiàng)職能活 動(dòng)中。,決策與計(jì)劃既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,二、計(jì)劃的性質(zhì),1.主導(dǎo)性,4.經(jīng)濟(jì)性,2.普遍性,3.適應(yīng)性,5.創(chuàng)新性,計(jì)劃目標(biāo) 和如何 實(shí)現(xiàn)目標(biāo),什么樣的組織結(jié)構(gòu),組織,需要什么樣 的職工， 何時(shí)需要,怎樣最有效的 指導(dǎo) 和領(lǐng)導(dǎo)職工,提供控制標(biāo)準(zhǔn),人事,領(lǐng)導(dǎo),控制,解決,二、計(jì)劃的性質(zhì)主導(dǎo)性,二、計(jì)劃的性質(zhì)普遍性,三、計(jì)劃的作用,1.計(jì)劃能為組織活動(dòng)提供方向和目的。,2.計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。,3.計(jì)劃可以減少不確定性,4.計(jì)劃有利于提高工作效率。,5.計(jì)劃能夠彌補(bǔ)情況所造成的損失。,內(nèi)容5W1H,WHAT,WHY,WHEN,WHO,HOW,WHERE,四、計(jì)劃工作的內(nèi)容,四、計(jì)劃工作的內(nèi)容,What做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。 Why為什么做?原因。 Who誰(shuí)去做?人員。 Where一何地做?地點(diǎn)。 When一何時(shí)做。 How怎樣做?方式、手段。,四、計(jì)劃工作的內(nèi)容,【啟示】,做任何工作從5w1h來(lái)思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w1h，能節(jié)約寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。,五、計(jì)劃的種類(lèi),1. 按計(jì)劃的形式分類(lèi),可以按職能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。,2按職能分類(lèi),按時(shí)間跨度可將計(jì)劃分為 短期計(jì)劃（Sort-term plans） 長(zhǎng)期計(jì)劃（Long-term plans） 中期計(jì)劃（Middle-term plans）,3按計(jì)劃期限分類(lèi),1）戰(zhàn)略計(jì)劃 為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中 的地位的計(jì)劃。 (WHAT) ,(WHY) 2）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 在戰(zhàn)略計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定與組織的特定部門(mén)相關(guān)的特定目標(biāo)與計(jì)劃。 (WHO) ,(WHEN) (WHERE), (HOW) 3）作業(yè)計(jì)劃 特定部門(mén)或個(gè)人的具體行動(dòng)計(jì)劃。,4、按戰(zhàn)略制定者層次分類(lèi),按明確性可將計(jì)劃分為 具體計(jì)劃（Specific plans） 指導(dǎo)性計(jì)劃（Directional plans）。,5按明確性分類(lèi),具體計(jì)劃,指導(dǎo)性計(jì)劃,任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內(nèi)容：估量機(jī)會(huì)，制定目標(biāo)；確定計(jì)劃工作的前提條件；擬定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)可供選擇的方案；制定輔助計(jì)劃；通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。,六、 計(jì)劃工作的程序,六、 計(jì)劃工作的程序,1機(jī)會(huì)分析,2確定組織目標(biāo),3制定計(jì)劃的前提,4制定可供選擇的方案,5評(píng)價(jià)各種方案,6 選擇方案,7制定派生計(jì)劃,8用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化,編制計(jì)劃中的制定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案，幾個(gè)步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計(jì)劃階段。指總計(jì)劃下的制定各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃。如服裝公司的總計(jì)劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。這些分計(jì)劃是完成總計(jì)劃的保證。,用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化：計(jì)劃離不開(kāi)資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來(lái)體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對(duì)各部門(mén)所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計(jì)劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。,六、 計(jì)劃工作的程序,六、 計(jì)劃工作的程序,估量機(jī)會(huì) 市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 我們的優(yōu)勢(shì) 我們的不足 確定目標(biāo) 我們要向哪里發(fā)展 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),步驟1,步驟2,確定前提條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 擬定可供選擇的方案 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案 評(píng)估各種備選方案 成本最低 收益最大,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),步驟4,步驟3,步驟5,六、 計(jì)劃工作的程序,選擇方案 選擇行動(dòng)方案 擬定輔助計(jì)劃 投資計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 成本計(jì)劃等等 編制預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 工資預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算等等,步驟7,步驟6,步驟8,六、 計(jì)劃工作的程序,四、 計(jì)劃工作的程序,1機(jī)會(huì)分析,2確定組織目標(biāo),3制定計(jì)劃的前提,4制定可供選擇的方案,5評(píng)價(jià)各種方案,6 選擇方案,7制定派生計(jì)劃,8用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化,編制計(jì)劃中的制定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案，幾個(gè)步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計(jì)劃階段。指總計(jì)劃下的制定各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃。如服裝公司的總計(jì)劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。這些分計(jì)劃是完成總計(jì)劃的保證。,用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化：計(jì)劃離不開(kāi)資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來(lái)體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對(duì)各部門(mén)所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計(jì)劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。,1.滾動(dòng)計(jì)劃法 2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 3. 運(yùn)籌學(xué)法 4.投入產(chǎn)出法 5.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法,七、計(jì)劃工作的方法,滾動(dòng)計(jì)劃法:是一種編制長(zhǎng)期計(jì)劃的一種很有效的方法。這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。,七、計(jì)劃工作的方法滾動(dòng)計(jì)劃法,七、計(jì)劃工作的方法滾動(dòng)計(jì)劃法,1）適用性 用于編制和調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)劃的一種十分有效的方法。,2）基本思路 采用“近具體、遠(yuǎn)概略”的方法，在每次編制和修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計(jì)劃期向未來(lái)延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)。,例如，某電子公司在2000年制定了2001至2005年的五年計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法。到2001年底，該公司的管理者就要根據(jù)2001年計(jì)劃的實(shí)際完成情況和客觀條件的變化，對(duì)原定的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制2002年至2006年的五年計(jì)劃，以此類(lèi)推。如圖所示。,七、計(jì)劃工作的方法滾動(dòng)計(jì)劃法,滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”,具體 較 細(xì) 較 粗,六、計(jì)劃工作的方法滾動(dòng)計(jì)劃法,七、計(jì)劃工作的方法滾動(dòng)計(jì)劃法,特點(diǎn): （1）采用“近具體，遠(yuǎn)概括”的原則 （2）計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期，就根據(jù)執(zhí)行情況和內(nèi)外部 環(huán)境條件的變化對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行修改、調(diào)整。（3）動(dòng)態(tài)過(guò)程。,優(yōu)點(diǎn):避免了計(jì)劃的凝固化，提高了計(jì)劃的連貫性、靈 活性、彈性使計(jì)劃更加符合實(shí)際。 缺點(diǎn):計(jì)劃調(diào)整和編制頻繁、工作量大,通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排、先后順序和相互關(guān)系；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以確定管理的重點(diǎn)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，求得任務(wù)、時(shí)間、人、財(cái)、物諸因素的平衡和合理利用；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工作過(guò)程實(shí)行監(jiān)督和控制，以保證達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。,七、計(jì)劃工作的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)亦稱(chēng)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)或計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法。,七、計(jì)劃工作的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,1）適用性 用于任何行業(yè)的任何復(fù)雜項(xiàng)目的具體性管理計(jì)劃,2）基本思路 該方法是從開(kāi)始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)