行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-信息產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的梯隊(duì)模型 .doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-信息產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的梯隊(duì)模型摘要產(chǎn)業(yè)集群間的轉(zhuǎn)移，既有產(chǎn)業(yè)間橫向的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)分工的轉(zhuǎn)移，又有產(chǎn)業(yè)間縱向的轉(zhuǎn)移市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)移。通過建立產(chǎn)業(yè)集群的梯隊(duì)模型，分析了產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的模式和信息產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的方向。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)集群梯隊(duì)模型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1引言產(chǎn)業(yè)集群間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是不斷變化的，形成產(chǎn)業(yè)集群間由高階梯隊(duì)向低階梯隊(duì)分工轉(zhuǎn)移和由低階梯隊(duì)向高階梯隊(duì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群間由高階梯隊(duì)向低階梯隊(duì)之間作分工的轉(zhuǎn)移時(shí)，此為產(chǎn)業(yè)內(nèi)同一市場(chǎng)范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群間橫向的轉(zhuǎn)移；當(dāng)?shù)碗A梯隊(duì)向高階梯隊(duì)作爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)移時(shí)，此為產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群間縱向的轉(zhuǎn)移。2信息產(chǎn)業(yè)集群間的梯隊(duì)定義整個(gè)行業(yè)按照能力層次呈階梯狀分布（見圖1）。為便于直觀地分析，對(duì)于縱軸，在此忽略各梯隊(duì)市場(chǎng)規(guī)模下產(chǎn)品要求的差異，假設(shè)各產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)要求均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；對(duì)于橫軸，在此忽略各梯隊(duì)市場(chǎng)規(guī)模的差異，假設(shè)各產(chǎn)業(yè)集群占有同比例的市場(chǎng)份額。本文目前進(jìn)行定性分析；關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的定量分析，確認(rèn)產(chǎn)品差異性和市場(chǎng)規(guī)模的差異，需要對(duì)坐標(biāo)軸的縱軸和橫軸分配權(quán)重，在本文暫無展開討論，還留待后續(xù)進(jìn)一步的研究。（1）縱軸。根據(jù)集群在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分配行業(yè)的分工要素。產(chǎn)業(yè)分工要素包括研發(fā)、制造、銷售等。根據(jù)梯隊(duì)在行業(yè)中所占的市場(chǎng)份額比例，對(duì)應(yīng)分配坐標(biāo)軸。（2）從全球信息產(chǎn)業(yè)鏈分析，有以下的產(chǎn)業(yè)集群的梯隊(duì)排列：以美國(guó)、日本以及西歐為代表的第一梯隊(duì)，其壟斷了行業(yè)核心技術(shù)，主導(dǎo)了整個(gè)行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展。集成電路與軟件分別被譽(yù)為信息產(chǎn)業(yè)的“心臟”和“大腦”。美國(guó)和日本是集成電路與軟件行業(yè)的領(lǐng)跑者，占據(jù)了整個(gè)信息行業(yè)的領(lǐng)先地位，主導(dǎo)了全球信息行業(yè)的發(fā)展；以韓國(guó)及我國(guó)臺(tái)灣為代表的第二梯隊(duì)，為行業(yè)提供部分關(guān)鍵性的技術(shù)與產(chǎn)品。此梯隊(duì)中沒有哪一個(gè)獨(dú)立擁有行業(yè)中所有領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但作為一個(gè)整體，其優(yōu)勢(shì)則幾乎涵蓋了所有關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)品。例如，韓國(guó)以及我國(guó)臺(tái)灣為提高其競(jìng)爭(zhēng)力，正在大力發(fā)展關(guān)鍵元器件。印度、愛爾蘭和以色列則在軟件開發(fā)生產(chǎn)方面形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且第二梯隊(duì)借助于其行業(yè)技術(shù)整合能力，資金資源與生產(chǎn)能力，在行業(yè)的代工制造方面占據(jù)了主要市場(chǎng)。高階梯隊(duì)占有的市場(chǎng)份額當(dāng)中的部分工序，一般向低階梯隊(duì)中的第二梯隊(duì)轉(zhuǎn)移；而第二梯隊(duì)繼續(xù)向第三梯隊(duì)轉(zhuǎn)移；以中國(guó)為代表的第三梯隊(duì)，以組裝和來料加工性質(zhì)為主。很少擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所依賴的優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地。第一和第二梯隊(duì)具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品主要瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而我國(guó)不斷增長(zhǎng)的制造能力，則主要是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)及其他發(fā)展中國(guó)家。坐標(biāo)軸其他位置代表潛在待開發(fā)的市場(chǎng)。（3）各個(gè)梯隊(duì)在坐標(biāo)軸的面積，代表各個(gè)梯隊(duì)所占有的市場(chǎng)份額下的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模，在圖1中第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)占有的市場(chǎng)份額表示為區(qū)域1，2，3的面積。梯隊(duì)的排列是循序漸進(jìn)的。高階梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)部門專注于研發(fā)與開拓市場(chǎng)，而低階梯隊(duì)由于技術(shù)水平的局限，則以加工制造為主。這樣，高階梯隊(duì)有能力完成低階梯隊(duì)的業(yè)務(wù)，但是低階梯隊(duì)必須積累實(shí)力進(jìn)階，才可以完成高階梯隊(duì)的業(yè)務(wù)。（4）高階梯隊(duì)的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模還包括：在低階梯隊(duì)的市場(chǎng)份額內(nèi)，高階梯隊(duì)在其壟斷技術(shù)領(lǐng)域占有的產(chǎn)業(yè)份額，在圖2中表示為區(qū)域4，5。原因是在低階梯隊(duì)的市場(chǎng)份額內(nèi)，某些成熟的技術(shù)低階梯隊(duì)可以容易獲得，但是產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，還需要從高階梯隊(duì)購(gòu)買產(chǎn)品或?qū)＠褂脵?quán)；在低階梯隊(duì)所在的市場(chǎng)內(nèi)，高階梯隊(duì)與低階梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，在圖2中表示為區(qū)域2，3的部分市場(chǎng)份額。原因是高階梯隊(duì)在擴(kuò)張發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，愈趨向于選擇本地化戰(zhàn)略，必然會(huì)制造適合本地需要的產(chǎn)品，爭(zhēng)奪本地市場(chǎng)。鑒于此，市場(chǎng)需求為勞動(dòng)密集型的低附加值產(chǎn)品，技術(shù)要求低，高階梯隊(duì)通常采用設(shè)計(jì)和制造外包給代工制造公司生產(chǎn)，再貼高階梯隊(duì)的品牌銷售。高階梯隊(duì)占有的市場(chǎng)份額當(dāng)中的部分工序，一般向低階梯隊(duì)中的第二梯隊(duì)轉(zhuǎn)移；而第二梯隊(duì)繼續(xù)向第三梯隊(duì)轉(zhuǎn)移。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不同層次的梯隊(duì)間形成了競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)市場(chǎng)份額和合作完成產(chǎn)業(yè)分工。這樣，高階梯隊(duì)除了占有自身市場(chǎng)份額下的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模；在低階梯隊(duì)的市場(chǎng)份額內(nèi)，高階梯隊(duì)既占有低階梯隊(duì)的部分市場(chǎng)份額，又壟斷低階梯隊(duì)剩余市場(chǎng)份額中的部分高附加值的產(chǎn)業(yè)分工。高階梯隊(duì)（第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)）占有的市場(chǎng)份額表示為圖2中區(qū)域1，4，5的面積，及從低階梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)來的兩部分市場(chǎng)份額表示為圖2中區(qū)域1+，1+的面積。3信息產(chǎn)業(yè)集群間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移31高階梯隊(duì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高階梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至低階梯隊(duì)，以第一梯隊(duì)為例，轉(zhuǎn)移的類型有：（1）工序的轉(zhuǎn)移-部分加工生產(chǎn)工序的外包轉(zhuǎn)移（OEM）?？鐕?guó)公司為了集中資源用于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，而把很多中間產(chǎn)品和零部件外包出去，這樣既可減輕負(fù)擔(dān)，又可提高自身的靈活性和適應(yīng)多變的世界市場(chǎng)的反應(yīng)能力。大部分跨國(guó)公司與我國(guó)企業(yè)之間的關(guān)系僅僅是基于產(chǎn)品鏈的加工制造的分工。他們的技術(shù)創(chuàng)新與改造僅與外資母公司發(fā)生縱向聯(lián)系，而不與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)生橫向聯(lián)系。在圖3中表示為區(qū)域1的部分面積1-。（2）技術(shù)開發(fā)合作-部分成熟技術(shù)開發(fā)的外包轉(zhuǎn)移（ODM）?？鐕?guó)公司為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，在當(dāng)?shù)匾沧鲅邪l(fā)，然而為了保護(hù)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的壟斷，他們往往竭力避免核心技術(shù)在當(dāng)?shù)剡^快外溢，核心技術(shù)都是在本國(guó)研發(fā)，然后直接移植到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)。而將一些成熟的技術(shù)研發(fā)，或者說是項(xiàng)目開發(fā)交予低階梯隊(duì)完成。因此跨國(guó)公司投資技術(shù)溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)不明顯。對(duì)于圖3中的1+，1+代表的面積，即是高階梯隊(duì)從低階梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)來的市場(chǎng)份額，高階梯隊(duì)多采用設(shè)計(jì)和制造外包給代工制造公司生產(chǎn)，再貼高階梯隊(duì)的品牌銷售。此時(shí)圖3中的面積1+，1+即和圖中面積1同時(shí)成為高階梯隊(duì)占有的市場(chǎng)份額。在圖3中的面積1+、1+中，繼續(xù)進(jìn)行工序的轉(zhuǎn)移。而且對(duì)于這類從低階梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)得來的市場(chǎng)份額，大部分的工序都可以外包給代工制造公司完成。所以高階梯隊(duì)向低階梯隊(duì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中有高階梯隊(duì)從低階梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)移，又有高階梯隊(duì)將占有的市場(chǎng)份額當(dāng)中的部分工序，向低階梯隊(duì)的轉(zhuǎn)移。32低階梯隊(duì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移低階梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至高階梯隊(duì)的類型有：（1）一種是借助OEM/ODM與高階梯隊(duì)進(jìn)行技術(shù)合作的過程，提高技術(shù)水平，掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。低階梯隊(duì)需要迅速掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，以期獲得自身市場(chǎng)份額下完整的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)到低階梯隊(duì)內(nèi)被高階梯隊(duì)壟斷的部分高附加值的產(chǎn)業(yè)分工。在圖4中表示為區(qū)域5。并防止高階梯隊(duì)搶走自身梯隊(duì)的市場(chǎng)份額，即是圖3中的面積1+。（2）一種是在低階梯隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力至高階梯隊(duì)水平。低階梯隊(duì)在保障自身梯隊(duì)市場(chǎng)份額的情況下，技術(shù)和產(chǎn)品水平達(dá)到了高階梯隊(duì)市場(chǎng)要求，進(jìn)而進(jìn)入高階梯隊(duì)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)部分的市場(chǎng)份額。在圖4中表示為區(qū)域1，2的部分市場(chǎng)份額3+，3+。（3）產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移，既有產(chǎn)業(yè)間橫向的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)分工的轉(zhuǎn)移，又有產(chǎn)業(yè)間縱向的轉(zhuǎn)移市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)移。高階梯隊(duì)向低階梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，高階梯隊(duì)在爭(zhēng)取其他集群的市場(chǎng)份額時(shí)，為了集中資源用于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，而把價(jià)值鏈當(dāng)中附加值低的鏈條外包給低階梯隊(duì)去完成。這樣減輕了負(fù)擔(dān)，提高自身的靈活性和適應(yīng)多變的世界市場(chǎng)的反應(yīng)能力。低階梯隊(duì)向高階梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，可以爭(zhēng)取的空間有，提高集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)鏈上的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)本梯隊(duì)所在的市場(chǎng)；同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高階梯隊(duì)所在的市場(chǎng)，以期擴(kuò)大市場(chǎng)份額。各個(gè)梯隊(duì)之間，存在著轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加值低的鏈條，競(jìng)爭(zhēng)獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加值高的市場(chǎng)份額的原則。各個(gè)梯隊(duì)的產(chǎn)業(yè)集群間是合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)巨大的可爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)空間，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)增添了活力。參考文獻(xiàn)1MichaelE.Porter.ThecompetitiveadvantageofnationsM.London：Macmillan,19902MichaelE.Porter.Competitiveadvantage：creatingandsustainingsuperiorperformanceM.NewYork:TheFreePress,19853MichaelE.Porter.ClustersandneweconomicsofcompetitionJ.HarvardBusinessReview,1998(5)4WilliamsonO.E.Strategizing，