辦公樓裝修、供電系統(tǒng)大修工程施工組織設(shè)計方案.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX基地辦公樓供電系統(tǒng)大修施工組織方案XXXX建筑工程有限責任公司2005年6月25日目錄1第一章編制依據(jù).2第二章工程概況.2第三章施工總規(guī)劃.4第一節(jié)本工程項目施工目標.4第二節(jié)項目組織體系.5第三節(jié)項目班子及施工隊的確定.6第四節(jié)施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃.6第四章施工準備及平面布置.7第一節(jié)施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置.7第二節(jié)消防設(shè)施的配備.8第五章與相關(guān)單位配合措施.8第一節(jié)總體配合.8第二節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施.8第三節(jié)質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)配合措施.9第四節(jié)與各工種、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施.9第六章主要施工方法.10第一節(jié)腳手架工程.10第二節(jié)抹灰工程.11第三節(jié)涂料工程.12第四節(jié)樓地面施工.13第五節(jié)門窗工程.17第六節(jié)電氣安裝工程.19第七章主要機械設(shè)備、勞動力的配備.24第一節(jié)主要機構(gòu)設(shè)備配置.24第二節(jié)勞動力投入安排.24第八章施工進度計劃.25第一節(jié)施工總進度計劃.25第九章質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾.27第一節(jié)質(zhì)量控制體系.27第二節(jié)保證措施.31第三節(jié)工程保修服務(wù)的承諾.33第十章安全文明施工的目標及保證體系、措施.342第一章編制依據(jù)1、四川科宏石油天然氣工程有限公司設(shè)計的XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修施工圖紙。2、XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修工程招標文件。3、國家和行業(yè)及重慶市頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等。4、我公司有關(guān)工程施工的規(guī)定與標準等。第二章工程概況1、項目名稱:XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修。2、建設(shè)單位:西南油氣田分公司重慶氣礦。3、設(shè)計單位:XXXXXXXXXXX設(shè)計院。5、工程地點:XXXX新城建材路。6、項目特征:本項目為基地辦公樓屬維修工程，施工時應(yīng)考慮到不影響工作人員，保證辦公設(shè)備能正常運行。7、主要工作內(nèi)容：安裝部分：（1）、安裝低壓進線屏GGD1-10A1面（2）、安裝無功率補償柜GGJ2-011面3GGJ2-021面（3）、安裝電源避雷器ZGB153A-401組ZGB153A-201組（4）、安裝配電箱PXT（R）-3-3*2/1c6面PXT（R）-3-3*3/1c1面PXT（R）-3-3*3/1c1面（5）、安裝動力配電箱XL-05-20（改1）1面XL-05-20（改2）1面（6）、4#屏安裝低壓斷路器1只（7）、電力電纜敷設(shè)300m（8）、絕緣線敷設(shè)3875m（9）、安裝銅母線27.5m（10）、空調(diào)插座安裝84只（11）、接地裝置安裝1套（12）、原低壓進線屏、無功率補償柜拆除2面（13）、原動力箱拆除1面（14）、原配電箱拆除7面（15）、原電力電纜拆除250m（16）、原絕緣線拆除4000（17）、原鋁母線拆除27.5（18）、原空調(diào)插座拆除84只（19）、原配電室地溝加長1m（20）、剔墻和打洞3000m（21）、水泥砂漿填平剔墻和洞3000（22）、墻面粉刷1500m24（23）、恢復(fù)被破壞的水泥路面150m2（24）、恢復(fù)綠化帶150m2土建部分（1）、拆除空鼓、損壞的地面磚以及地面磚下的水泥砂漿945m2（2）、貼樓地面磚945m2（3）、更換成品實木門14樘、更換衛(wèi)生間塑鋼門24樘（4）、木工板包窗套28樘（5）、輕鋼骨架、鋁塑板吊頂250m2（6）、內(nèi)墻乳膠漆7550m2（7）、內(nèi)墻面磚487m28、本工程已列入重慶氣礦2005年第四批固定資產(chǎn)大修理自控項目工程，工程投資基本落實，施工圖紙準備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。第三章施工總規(guī)劃第一節(jié)本工程項目施工目標工期:75日歷天。質(zhì)量:爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全:確保無重大小事故發(fā)生。文明施工:創(chuàng)XXXX標化工地。5第二節(jié)項目組織體系施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。針對本工程的特點，結(jié)合我公司已在類似項目的實際情況，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖:為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。項目經(jīng)理項目技術(shù)部項目質(zhì)安部資料管理部項目財務(wù)部材料設(shè)備部項目后勤部項目土建及安裝各專業(yè)隊技術(shù)負責人6第三節(jié)項目班子及施工隊的確定我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級項目經(jīng)理為本工程的的項目經(jīng)理。以此組成一個素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強有力的現(xiàn)場管理班子。為了保證工程的質(zhì)量和進度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進行指導(dǎo)。為了加強項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報工程項目進展情況。第四節(jié)施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃根據(jù)本工程的特點，將其劃分為二個主要施工階段，即：裝飾施工階段、安裝施工階段。一、裝飾施工階段該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工、天棚吊頂。工期控制在45天以內(nèi)。二、安裝施工階段安排管道和電氣施工，堅持先室內(nèi)后室外，先地下后地上的原則。首先處理好與土建的配合問題，主要是管線和預(yù)埋件的預(yù)埋工作，做到不錯漏不返工，爭取一次成功。以上一個施工階段各有其特點，現(xiàn)場施工指揮人員應(yīng)統(tǒng)籌考慮，抓住關(guān)鍵工序，對施工場地，周圍材料及機構(gòu)設(shè)備使用合理安排，避免出現(xiàn)資7源浪費及延誤工期。第四章施工準備及平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置、施工用水由業(yè)主提供的自來水源。結(jié)合多年施工經(jīng)驗，工程施工用水量Q1,現(xiàn)場生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，滿足消防用水量后,即可滿足施工生產(chǎn)、生活用水要求。而消防用水量為L/S，查表得經(jīng)濟流速為.-.m/s，取其下限，則給水管徑為：D=(4Q1000/.s)0.5=(4121000/3.142.5)0.5=78mm現(xiàn)場先裝好水管，管網(wǎng)按枝狀分布。沿現(xiàn)場主要道路每100m設(shè)一個消防栓，管徑DN，再用D25管接至需要用水部位。為了確保正常施工需要，現(xiàn)場砌一臨時蓄水池，用高壓水泵接入供水管。、臨時供電建設(shè)單位提供的電源已接至施工現(xiàn)場，并設(shè)立總配電房，我們通過架空電纜從總配電房接入工地分總配電間。整個工地沿圍墻及臨時道路敷設(shè)電纜溝，暗埋電纜電纜溝過大門，道路處蓋板采用加厚砼蓋板。使用標準的鐵制總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。每臺設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實行一機一閘一保護?，F(xiàn)場嚴格按照JGJ59-99標準采用三相五線制，職工現(xiàn)場專用的終端點接地的電力線路采用TN-S接零保護系統(tǒng)。8第二節(jié)消防設(shè)施的配備施工階段消防用水就利用施工用水，并在每隔一樓層設(shè)一水頭。同時在每隔一樓層(與水頭樓層相隔)的醒目處設(shè)2只滅火器，第五章與相關(guān)單位配合措施第一節(jié)總體配合任何基建工程的施工，均離不開各工種、各專業(yè)、各部門的配合。本工程根據(jù)使用功能的需要，對所有工種的專業(yè)隊伍進行質(zhì)量、安全、進度、文明施工、產(chǎn)品保護的協(xié)調(diào)和管理。本方案服從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強施工的管理工作。第二節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施1、首先，本方案在施工管理組織體系上采取有效措施，確保工期質(zhì)量、進度和產(chǎn)品相互保護等方面的有效控制，以求項目整體目標的實現(xiàn)。2、建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由施