牧羊集團(tuán)2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 成套工程有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主要經(jīng)營范圍： 飼料、 糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 (1) 合同 (2) 數(shù)額不 (3) 低于 18000萬 (4) 元 (5) 實(shí)際收入不 (6) 低于 13500萬 (7) 元 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于 3.5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2.2% 實(shí)際費(fèi)用 /合同額 (3) 管理費(fèi)用率不 (4) 高于 3% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 4. 凈利潤 不低于 388萬元 (實(shí)際收入 -總成本費(fèi)用 )(1-33%) 5. 回款率 不低于 92% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 管 理 指 1工程及時(shí)完工率 100% 2工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 3安全管理目 無重大安全責(zé)任事故 標(biāo) 標(biāo) 4現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 5品牌提升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI規(guī)范， (2) 在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念 (3) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， (4) 不(5) 斷地提升品牌的知名 (6) 度和美譽(yù)度。 6制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) “事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標(biāo)。 7企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的 企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、 甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各 類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、 定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的 政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo) ，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制 度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 實(shí)際收入 (1) 合同 (2) 數(shù)額不 (3) 低于 18000萬 (4) 元； (5) 實(shí)際收入不 (6) 低于13500萬 (7) 元。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于3.5%；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不(3) 高于 2.2%；以實(shí)際費(fèi)用/合同 (4) 額計(jì)算； (5) 管理費(fèi)用率不 (6) 高于 3%，(7) 以管理費(fèi)用 /實(shí)際收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3凈利潤 不低于 388萬元 40% ( 實(shí) 際 收 入 - 總 成 本 費(fèi)用 )(1-33%) 4回款率 不低于 92 10% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 5. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如利潤）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如費(fèi)用）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 倉儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限 公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊倉儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一 目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主要經(jīng)營范圍： 糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉儲(chǔ)工程安裝及服務(wù)。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、 經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 (1) 合同 (2) 數(shù)額不 (3) 低于 9200萬 (4) 元 (5) 實(shí)際收入不 (6) 低于 7200萬 (7) 元 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于 3% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 1.7% 實(shí)際費(fèi)用 /合同額 (3) 管理費(fèi)用率不 (4) 高于 3% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 4. 凈利潤 不低于 350萬元 (實(shí)際收入 -總成本費(fèi)用 )(1-33%) 5. 回款率 不低于 96% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 管 理 指 1工程及時(shí)完工率 100% 2工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 3安全管理目標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 標(biāo) 管 理 指 標(biāo) 4現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 5品牌提升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI規(guī)范， (2) 在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念 ； (3) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， (4) 不(5) 斷地提升 品牌的知名 (6) 度和美譽(yù)度。 6制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) “事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標(biāo)。 7企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營 和管理平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、 甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障 和服務(wù)工作。 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要 求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán) 薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年 度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去 其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊倉儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（ 簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 實(shí)際收入 (1) 合同 (2) 數(shù)額不 (3) 低于9200萬 (4) 元； (5) 實(shí)際收入不 (6) 低于 7200萬 (7) 元。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于 3%；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不 (3) 高于1.7%；以實(shí)際費(fèi)用 /合同 (4) 額計(jì)算； (5) 管理費(fèi)用率不 (6) 高于 3% ，(7) 以管理費(fèi)用 /實(shí)際收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用 率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3凈利潤 不低于 350萬元， (實(shí)際收入 -總成本費(fèi)用 )(1-33%) 40% 4回款率 不低于 96，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 10% 5. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如利潤）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成 值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如費(fèi)用）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 銷售分公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷售分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán) 公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)主機(jī)配件銷售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主要經(jīng)營范圍： 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年 元 月 1日起至 2003年 12 月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 不低于 9000萬元，其中零配件不低于 1500萬元 實(shí)際收入 2. 收入費(fèi)用率 銷售費(fèi)用率：不高于 5.5% 其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率：不高于 2.2% 實(shí)際費(fèi)用 /實(shí)際收入 3. 回款率 不低于 98% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 4. 平均折讓率 不高于 10% 1合同價(jià)/價(jià)格 管 理 指 標(biāo) 1制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的營銷管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范的管理目標(biāo)；向外不斷拓展業(yè)務(wù)銷售渠道，建立起 完善的客戶關(guān)系管理體系和營銷策略體系。 2品牌提升指標(biāo)： （ 1）遵守甲方的品牌 VI規(guī)范，在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提升的理念； （ 2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 3企業(yè)文化建設(shè)目 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建 標(biāo) 設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理 平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 4、甲方有權(quán)對(duì) 乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各種報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備 忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條 件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。 4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按 損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主 機(jī)配件銷售分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 實(shí)際收入 實(shí)際收入不低于 9000萬元；其 50% 總收入和零配件收入分別評(píng)分，其中零配件不低于 1500萬元。 平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率 銷售費(fèi)用率不高于 5.5%；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2.2%；以實(shí)際費(fèi)用 /實(shí)際收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3回款率 不低于 98，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 20% 4. 折扣轉(zhuǎn)讓率 不高于 10 10% （合同價(jià)格實(shí)際價(jià)格） /合同價(jià)格 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如收入）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如費(fèi)用）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得 到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 粉狀飼料機(jī)械分公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一 目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、 主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 2. 生產(chǎn)成本 (1) 鉗工工具 2.4萬 (2) 元； (3) 刀具配件 15萬 (4) 元； (5) 焊 割工具 45萬 (6) 元； (7) 油類 10萬 (8) 元。 管 理 指 標(biāo) 1 產(chǎn)品合格率 100% 合格產(chǎn)品數(shù) /產(chǎn)品總量 2安全管理目標(biāo)： 無重大安全責(zé)任事故 3現(xiàn)場管理目標(biāo)： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 4設(shè)備管理目標(biāo)： (1) 機(jī)凈、軸亮， (2) 運(yùn)行無障礙 (3) 使用效率高 能耗低 5品牌提升指標(biāo)： （ 1）遵守甲方的品牌 VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提升的理念； （ 2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 6制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人、事、物的 最佳配置，實(shí)現(xiàn) 事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 的管理目標(biāo)。 7企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配，負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做 好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù) 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力 資源部備案。 2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與責(zé)任目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3、乙方若未能完成目 標(biāo)，則視情況分別處理： （ 1） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 （ 2） 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。 4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲 方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意， 可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 3. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 35% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 4. 產(chǎn)品合格率 100% 35% 合格產(chǎn)品數(shù) /產(chǎn)品總量 3 生 產(chǎn)成本 1. 鉗工工具 2.4萬； 2. 刀具配件 15萬； 3. 焊割工具 45萬； 4. 油類 10萬元。 30% 4項(xiàng)分別計(jì)算，取平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如計(jì)劃完成率）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如成本）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一 目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、 主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)污水處理、垃圾預(yù)處理、糧食加工及除塵等設(shè)備的生產(chǎn)制造與工程安裝服務(wù)。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 (1) 合同 (2) 額目標(biāo) (3) ：環(huán)保設(shè)備 (4) 不 (5) 低于 600萬 (6) 元 ；糧食機(jī)械不 (7) 低于 2500萬 (8) 元 (9) 實(shí) 際收入目標(biāo) (10) ：環(huán)保設(shè)備 (11) 不 (12) 低于 400萬 (13) 元；糧食機(jī)械不 (14) 低于 2100萬 (15) 元 2. 銷售費(fèi)用率 不高于 3.5% (其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%)； 銷售費(fèi)用 /簽訂合同金額 3. 管理費(fèi)用率 不高于 2.9% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 4. 凈利潤 不低于 110萬元 (實(shí)際收入 -總成本費(fèi)用 )* (1-33%) 5. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 管 理 指 標(biāo) 1. 工程及時(shí)完工率 100% 2. 工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 3. 安全管理目標(biāo) 4. 無重大安全責(zé)任事故 5. 現(xiàn)場管理目標(biāo) 6. (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 5. 品牌提升指 6. 標(biāo)7. (1) 遵守甲方的品牌 VI規(guī)范， (2) 在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念 ； (3) 通過為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， (4) 不 (5) 斷地提升品牌的知名 (6) 度、美譽(yù)度。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 7. 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) 事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 的管理目標(biāo)。 8. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)9. 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按 照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行 ； 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零 配件等的制造加工服務(wù)。 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì) 其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完 成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人 自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的責(zé)任目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 實(shí)際 收入 (1) 合同 (2) 額目標(biāo) (3) ： 環(huán)保設(shè)備 (4) 不 (5) 低于 600萬(6) 元；糧食機(jī)械不 (7) 低于 2500萬 (8) 元 ； (9) 實(shí)際收入 收入目標(biāo) (10) ：環(huán)保設(shè)備 (11) 不 (12) 低于 400萬(13) 元；糧食機(jī)械不 (14) 低于 2100萬 (15) 元。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 銷售費(fèi)用率 不高于 3.5% (其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%)； 以實(shí)際費(fèi)用 /合同額計(jì)算。 10% 銷售費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3管理費(fèi)用率 不高于 2.9% 10% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 4凈利潤 不低于 110萬元 40% ( 實(shí) 際 收 入 - 總 成 本 費(fèi)用 )(1-33%) 5回款率 不低于 95 10% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如利潤）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如費(fèi)用）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一 目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（膨化機(jī)、顆粒機(jī)）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 生產(chǎn)成本控制目標(biāo)2. 占產(chǎn)值的比率不高于 70 % 銷售成本 /銷售收入 3. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 不低于 98% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 管 理 指 標(biāo) 1. 產(chǎn)品合格率 100% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 2. 安全管理目標(biāo) 3. 無重大安全責(zé)任事故 4. 現(xiàn)場管理目標(biāo) 5. (5) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (6) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 6. 設(shè)備 7. 管理目標(biāo)8. (1) 機(jī)凈、軸亮， (2) 運(yùn)行無障礙 (3) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指 6. 標(biāo)7. (1)遵守甲方的品牌 VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫穿品牌維護(hù)和提升的理念 ；(2)通過為消費(fèi)者生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提 升品牌的知名度、美譽(yù)度。 8. 制度建設(shè)目標(biāo) 9. 按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) “事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標(biāo)。 10. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)11. 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成 一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），并負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)與支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力 ，并依法向國家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資 料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其 余年薪。 4獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在年終收入中扣除（扣完為止）。 7甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8對(duì)乙方責(zé)任目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 生產(chǎn)成本控制 不高于 70 % 30% 銷售成本 /銷售收入 2. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 不低于 98% 40% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 3產(chǎn)品合格率 100% 30% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如計(jì)劃完成率）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如成本）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 鋼結(jié)構(gòu)分公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇 牧羊集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)構(gòu)件的生產(chǎn)和銷售及鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的安裝服務(wù)。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四 、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 4000萬元 其中：自營銷售收入不低于 2000萬元 費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2% 實(shí)際費(fèi)用 /自營銷售收入 (3) 管理費(fèi)用率不 (4) 高于 3.5% 管理費(fèi)用 /自營銷售收入 4. 凈利潤 不低于 100萬元 （總收入 -總成本費(fèi)用） X（ 1 33%） 5. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 管 理 指 標(biāo) 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98% 2. 工程及時(shí)完工率： 100% 3. 工程質(zhì)量優(yōu)良率： 98% 4. 安全管理目標(biāo)5. ： 無重大安全責(zé)任事故 6. 現(xiàn)場管理目標(biāo)7. ： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 8. 品牌提升指 9. 標(biāo) 10. ： (1)遵守甲方的品牌 VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提升的理念 ；(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 11. 制度建設(shè)目標(biāo)12. 按照甲 方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) 事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 的管理目標(biāo)。 13. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 14. 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注 ：各指標(biāo)的計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng) 營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方 提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要求，開展各項(xiàng)管理經(jīng)營活動(dòng)。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的 四定 （定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余 標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3乙方若未完成指標(biāo)，則視以下情況分別處理： 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。 4獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)應(yīng)得收入。 6若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8對(duì)乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行 終止。經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 4000萬元； 其中：自營銷售收入不低于 2000萬元。 20% 總收入和自營收入分別評(píng)分 ，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 銷售費(fèi)用率 (5) 銷售費(fèi)用率不 (6) 高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%；以實(shí)際費(fèi)用 /自營銷售收入計(jì)算。 (2)管理費(fèi)用率不高于 3.5%。以管理費(fèi)用 /自營銷售收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3凈利潤 不低于 100萬元， (實(shí)際收入 -總成本費(fèi)用 )(1-33%) 40% 4回款率 不低于 95，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 10% 5產(chǎn)品合格率 不低于 98 5 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如利潤）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如費(fèi)用）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值； 每個(gè)指 標(biāo) 得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重， 得到該指 標(biāo) 的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指 標(biāo) 的權(quán)重分相加， 得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù) =100， 表示完成目標(biāo) 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 輸送設(shè)備分公司 目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團(tuán)公司輸送設(shè)備分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)輸送設(shè)備業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主要經(jīng)營范圍 主要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)輸送設(shè)備的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù) 。 三、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2003年元月 1日起至 2003年 12月 31日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 實(shí)際費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2% 實(shí)際費(fèi)用 /自營銷售收入 (3) 管理費(fèi)用率不 (4) 高于 3.5% 管理費(fèi)用 /自營銷售收入 4. 凈利潤 不低于 90萬元 （總收入 -總成本費(fèi)用）（ 1 33%） 5. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98 2. 安全管理目標(biāo) 3. ： 無重大安全責(zé)任事故 4. 現(xiàn)場管理目標(biāo) 5. ： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不 (4) 斷提高 管 理 指 標(biāo) 6. 設(shè)備 7. 管理目標(biāo) 8. ： (1) 機(jī)凈、軸亮， (2) 運(yùn)行無障礙 (3) 使用效率高 能耗低 9. 品牌提升指 10. 標(biāo)11. ： (1)遵守甲方的品牌 VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提升的理念 ；(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 12. 制度建設(shè)目標(biāo) 13. 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) “事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標(biāo)。 14. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 15. 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂 范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注： 各指標(biāo)的計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙 方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要求，開展各項(xiàng)管理經(jīng)營活動(dòng)。 2、乙方有權(quán) 根據(jù)甲方下達(dá)的 “四定 ”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求，配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作，乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的原則 ，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 3乙方若未完成指標(biāo)，則視以下情況分別處理： 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。 4獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理 目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 3 乙方年度效益獎(jiǎng)金 (考核分?jǐn)?shù) 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計(jì)發(fā)應(yīng)得收入。 6若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。 7甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情 節(jié)扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8對(duì)乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自 行終止。 經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)輸送設(shè)備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（ 簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1.實(shí)際收入 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 20% 總收入和自營收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2.費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不 (2) 高于 5%；其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不 (3) 高于2%；實(shí)際費(fèi)用 /自營銷售收入。 (4) 管理費(fèi)用率不 (5) 高于 3.5%。管理費(fèi)用 /自營銷售收入。 20% 銷售費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3凈利潤 不低于 90萬元 40% ( 實(shí) 際 收 入 - 總 成 本 費(fèi)用 )(1-33%) 4回款率 不低于 95，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 10% 5產(chǎn)品合格率 不低于 98 5 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指 標(biāo) 以目標(biāo) 完成率 100評(píng)分：目標(biāo) 要求不 低于某數(shù)的指 標(biāo) （如利潤）， 目標(biāo) 完成率實(shí)際完成值 /目標(biāo) 值；目標(biāo) 要求不 高于某數(shù)的指 標(biāo) （如費(fèi)用）， 目標(biāo) 完成率目標(biāo) 值 /實(shí)際值；