品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1、什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 我們看到中國企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設(shè)的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為 信天游 ，隨意性很大，以至于品牌資產(chǎn)更是難以積累，而上面介紹的種種病癥也大多是由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃引發(fā)的。所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。 但品牌戰(zhàn)略規(guī)劃究竟是什么？它的具體內(nèi)容是什么？品牌戰(zhàn)略是建立以塑造強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌 建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定 憲法 。 2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營中的根本問題，對品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問題，對這些問題做出清晰的規(guī)劃，就為品牌的長期發(fā)展道路掃清了時(shí)時(shí)存在的種種障礙（如下表） 1） 品牌化決策環(huán)節(jié) 品牌化決策環(huán)節(jié)解決的是品牌的屬性問題。究竟是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌？這些看似不存在、不重要的問題，實(shí)際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑，大多企業(yè)根本不明白。品牌在創(chuàng)立之前就要決定企業(yè)品牌選擇以及企業(yè)是否以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業(yè)今后的命運(yùn)。 案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受經(jīng)銷商品牌的阻擊，如當(dāng)前中國的家電業(yè)就屢屢受國美、蘇寧等經(jīng)銷商品牌的鉗 制，這可以說是中國家電企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤，像海爾、長虹、TCL 有沒有考慮過向宜家（ IKEA）學(xué)習(xí)，做個(gè)主宰自己命運(yùn)的一體化品牌呢？在國外， 杯怡可樂 、 美國可樂 等大量超市可樂就沖擊了可口可樂、百事可樂的市場，而 寶潔 也在向沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)中最后也不得不向其低頭屈就。可口可樂、百事可樂無疑將腹背受敵，如英國主要超市 30以上的商品為自有品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團(tuán)約 40的商品是自有品牌。被稱為 沒有工廠的制造商 的英國馬獅百貨公司，所有商品只用一個(gè) 圣米高 牌，成為英國盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán)。美國 超級市場一年銷售零售商自有品牌的牛奶達(dá) 60多億美元、點(diǎn)心面包 20億美元、奶酪 16 億美元、速凍蔬菜 9 億美元，超市中 40以上的商品為自有品牌。 2） 品牌模式的選擇 品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯(lián)合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔(dān)保品牌？一個(gè)清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限的資源，減少內(nèi)耗，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的。（三種模式如圖） 案例： 日本豐田汽車在進(jìn)入美國的高檔轎車市場時(shí)，就沒有繼續(xù)使用 TOYOTA，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌 凌志 （ LEXUS 現(xiàn)名“雷克薩斯” ），甚至不以 豐田 為其作擔(dān)保與背書，凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起，它對消費(fèi)者說的是，它有自己獨(dú)立的定位，而這種聲明要比消費(fèi)者是否了解那種聯(lián)系更重要。以盡量避免 TOYOTA會給 凌志 帶來低擋化印象，以至于成就了一個(gè)可以與 寶馬 奔馳 、 保時(shí)捷 、 凱迪拉克 相媲美的高檔轎車品牌，曾一度占據(jù)了美國高檔轎車市場。 3） 品牌規(guī)劃的內(nèi)涵 企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象設(shè)計(jì)、策劃，它是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè)、代言人與產(chǎn)品、推廣、傳播等層面上的準(zhǔn)則；同時(shí)為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標(biāo)準(zhǔn)。 案例：在 2000 年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信 創(chuàng)新 科技，立信百年 的品牌核心價(jià)值，還提出了 創(chuàng)新就是生活 的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生 活水平的科技先鋒 的品牌形象，做 創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者 ，更以品牌的核心價(jià)值為中心對產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)導(dǎo)入了全新的 VI視覺識別系統(tǒng)。之后，通過一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的 技術(shù)流 品牌。 4） 品牌延伸規(guī)劃 品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所 適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。 5） 品牌管理規(guī)劃 品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航；最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為品牌的發(fā)展設(shè)立愿景，并明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。 3、如何制定品牌戰(zhàn)略 首先，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益，否則無以觸動消費(fèi)者的需求；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望，更需要 得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅(jiān)持。 其次，與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行的，是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是與企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的整合，使之彼此協(xié)調(diào)、相互支持，形成一致性的戰(zhàn)略合力。 整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程，其實(shí)是一場企業(yè)提高品牌意識、達(dá)成品牌共識的學(xué)習(xí)、交流的互動式運(yùn)動。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。 第三，是在具體的品牌實(shí)施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時(shí)對品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效 果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。 案例：德州扒雞品牌營銷實(shí)戰(zhàn) 德州扒雞是具 300年歷史的名產(chǎn)，素有 “中華第一雞 ”之稱，因其傳統(tǒng)美味和優(yōu)良制作受到人們青睞；可近年以來，由于德州市境內(nèi)扒雞品牌魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，加上一些小型的不法廠家的病雞、死雞等坑害消費(fèi)者的不法作為，嚴(yán)重危害整個(gè) “德州扒雞 ”的品牌。 “滄海橫流，方顯英雄本色 ”。德州扒雞集團(tuán)作 為德州扒雞品牌中的強(qiáng)勢品牌和德州扒雞的正宗傳人，誓將德州扒雞事業(yè)做大做強(qiáng)，整肅行業(yè)規(guī)范，樹立品牌新形象。通過全面對德州扒雞的全面調(diào)研和分析，卓納制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六步，撬動品牌資產(chǎn)，使品牌形象漸入佳境。 第一步：品牌資產(chǎn)檢核 1、品牌知名度： 德州扒雞在華北地區(qū)擁有極高的品牌知名度， 96%以上的消費(fèi)者都知道德州扒雞是山東特產(chǎn)、中華老字號；但企業(yè)形象還沒有樹立起來，人們只知道德州扒雞是德州產(chǎn)的扒雞，是一種風(fēng)味雞，但不知道德州扒雞集團(tuán)生產(chǎn)的 “德州牌 ”扒雞是專業(yè)化的德州扒雞的傳人。 2、品牌認(rèn)知度： 產(chǎn)品包裝落后，利 潤太薄，長期以來跟著 “提籃小賣 ”的簡包裝、低價(jià)格的路子走；產(chǎn)品形象已形成為一種低檔的大眾化熟食的形象。 3、品牌忠誠度： 山東消費(fèi)者對德州扒雞具有很高的品質(zhì)認(rèn)可度，但外地顧客，對正宗德州扒雞并沒有清晰的認(rèn)識；扒雞是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，屬于大眾消費(fèi)品，在消費(fèi)對象上沒有明顯區(qū)別，男女老少，雅俗共賞。潛在的市場需求量較大。 4、品牌聯(lián)想： 提起德州扒雞，消費(fèi)者首先想到的就是山東特產(chǎn)、中華老字號； “德州牌 ”扒雞區(qū)別于競爭品牌最明顯的特點(diǎn)是 “正宗 ”的血統(tǒng)、獨(dú)特的制作工藝與優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)保證。 品牌檢核斷定 “德州牌 ”扒雞需要全面、系統(tǒng)的激活。 “德州牌 ”扒雞之所以出現(xiàn)以上種種問題，根源就是沒有建立一套系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，其中有的問題是由于長期歷史原因沉積而形成的。 第二步：策略制定 策略制定主要包括戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略三個(gè)部分。 戰(zhàn)略管理 “天時(shí) ” “謀定后動 ”，戰(zhàn)略管理的目的在于充分挖掘企業(yè)自身的天然的優(yōu)勢與機(jī)會點(diǎn)，避開劣勢與威脅因素，迅速構(gòu)筑產(chǎn)品的核心競爭力與提升品牌形象。 充分挖掘德州扒雞的資源優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢，為其制定了 “本地多元化 ”、 “外地專一化 ”、養(yǎng)、加、銷縱向一體化， 農(nóng)、工、商橫向系列化的系列發(fā)展理念，實(shí)施名牌戰(zhàn)略、精品工程，使其成為弘揚(yáng)中華民族飲食文化的使者，塑造新世紀(jì)的 “中國家鄉(xiāng)雞 ”。 營銷戰(zhàn)略 “地利 ” 營銷戰(zhàn)略是品牌進(jìn)行擴(kuò)張的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)品牌愿景的重要因素之一； 根據(jù)品牌目前的消費(fèi)差異主要體現(xiàn)在地域上這一特點(diǎn)，制定 “小市場，大份額 ”的總營銷戰(zhàn)略，并將市場細(xì)分，有重點(diǎn)地、策略性地實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。 人才戰(zhàn)略 “人和 ” “得民心者得天下 ”，人才是關(guān)鍵，也是品牌制勝的有力保障與重要利器。 整合現(xiàn)有人才資 源，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，確立企業(yè)人才經(jīng)營體系和操作指標(biāo)，奠定品牌和諧發(fā)展之基。 策略制定的三方面也可以歸結(jié)為 “天 ”、 “地 ”、 “人 ”三者，古曰 “天地人和，大事大業(yè)，繁榮昌隆。 ”“天 ”、 “地 ”、 “人 ”猶如車輪，推動品牌持續(xù)發(fā)展。 第三步：品牌延伸規(guī)劃 “德州牌 ”扒雞品牌僅僅使用在德州扒雞集團(tuán)的整雞熟食商品上，從市場角度上看，品牌的效能未能充分挖掘、使用，一定意義上可說是無形資源的浪費(fèi)。因此，品牌延伸策略總的方針是：充分發(fā)掘德州扒雞的資源優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢，咬定 “扒雞 ”不放松，養(yǎng)、加、 銷縱向一體化，農(nóng)、工、商橫向系列化。如此， “德州扒雞 ”的無形資源就得到充分的運(yùn)用，同時(shí)也有利于品牌的做大、做強(qiáng)。 第四步：品牌定位 德州扒雞 “中華第一雞 ”：工藝考究、品質(zhì)優(yōu)良、營養(yǎng)美味；貼近現(xiàn)代生活。 第五步：品牌整合傳播 1、營銷組合戰(zhàn)略 運(yùn)用 4P 營銷組合策略，即從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四方面入手，全面整合優(yōu)勢資源，把品牌打出去。 2、傳媒整合 重視媒介的宣傳作用，充分調(diào)動各種媒體的積極性，重點(diǎn)布置終端，一反其他品牌單靠電視打江山的局面，全面?zhèn)鞑サ轮莅请u品牌形象，建立良好的知名度，達(dá)到老少皆知。 3、德州扒雞集團(tuán)特色公關(guān)活動 公關(guān)活動有利于企業(yè)與 外界建立良好的關(guān)系，同時(shí)也有利于品牌營銷。德州扒雞集團(tuán)特色公關(guān)活動以品牌屬性 雞作為立足點(diǎn)，充分挖掘與 “雞 ”有關(guān)的產(chǎn)品元素與文化元素，并使兩者有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力與傳播力。比如進(jìn)行 “鳳都雞城 ”德州市的城市形象定位，做足 “雞文化 ”文章，開辟相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高德州市的知名度與美譽(yù)度，進(jìn)一步帶動德州扒雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 特色公關(guān)活動分為市長篇、鐵路篇、競雞篇、文化篇四部分。 （ 1）市長篇： 以市長形象提升和帶動企業(yè)形象，同時(shí)提升產(chǎn)品品牌，使其形成德州市形象的標(biāo)志。 （ 2） 鐵路篇： 占領(lǐng) “德州牌 ”扒雞品牌的傳統(tǒng)傳播渠道，使 “德州牌 ”扒雞品牌的形象由自然發(fā)展向規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)化。如 “德州牌 ”扒雞的座號促銷活動：顧客可以依據(jù)日歷號碼尾數(shù)對照火車票座位號，如果尾數(shù)一致進(jìn)行優(yōu)惠，可以按 “德州牌 ”扒雞零售價(jià)優(yōu)惠 5% 10%。 （ 3）競雞篇： 開發(fā)德州的閑置資源，豐滿德州 “中華第一雞 ”的形象，把到德州吃扒雞，變?yōu)榈降轮?“既能吃雞，又能賞雞，競雞的場所，進(jìn)行全方位的雞資源開發(fā)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如德州扒雞集團(tuán)牽頭舉辦每年一度的全國 “斗雞 ”大賽，舉辦全國 “中華第一雞 ”的評選活動等。 （ 4）文化篇： 利用德州扒雞集團(tuán)現(xiàn)有的 “美食城 ”資源，進(jìn)行雞文化成份的挖掘，形成集吃雞、看雞、購、玩多功能一體化的德州文化標(biāo)志的美食城。 第六步：企業(yè) CIS策略制定 企業(yè) CIS 導(dǎo)入是追求企業(yè)差別性效果，使企業(yè)個(gè)性得到識別、突出、傳播。我們從企業(yè) MI（理念識別）、 BI（行為識別）、 VI部分（視覺識別）等三個(gè)方面對企業(yè)形象做了系統(tǒng)、全面地整合，強(qiáng)化品牌個(gè)性與形象，使 “中華第一雞 ”的品牌形象更深入人心。 1、 德州扒雞的企業(yè)理念系統(tǒng)： 包含主題理念、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀、人才觀、質(zhì)量觀、行為準(zhǔn)則六部分，我們稱之為理念 “套餐 ”。 （ 1）主題理念 激蕩百年自豪 報(bào)曉現(xiàn)代生活 “百年自豪 ”，寓指德州扒雞的悠久傳統(tǒng)與良好信譽(yù)，同時(shí)指德州扒雞傳人的自豪、驕傲、歷史責(zé)任。因此，扒雞 傳人就必須繼承傳統(tǒng)，并予以發(fā)揚(yáng)光大，就必須 “激蕩 ”出一種為德州扒雞添光加彩的豪情。 德州扒雞集團(tuán)，即將開發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代生活節(jié)奏、口味、方式的新型產(chǎn)品，這是對現(xiàn)代生活的一個(gè)新奉獻(xiàn)。因此，可以說是 “報(bào)曉現(xiàn)代生活 ”。 “報(bào)曉 ”即報(bào)告光明的拂曉已經(jīng)來到；這里，借用為：扒雞的新一代產(chǎn)品，給人們的現(xiàn)代生活帶來喜訊，帶來一種新的生活內(nèi)容；并含有以美食，以真情 “報(bào)效 ”千家萬戶、造福人類的自信。這也正是企業(yè)宗旨目的所在。 此外， “百年自豪 ”與產(chǎn)品悠久的傳統(tǒng)相統(tǒng)一， “報(bào)曉 ”又暗指企業(yè)從事的 “扒雞 ”生產(chǎn)這一 主業(yè)，使理念擁有了企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性與識別性。 （ 2）經(jīng)營哲學(xué) 以不變的信念追蹤多變的市場 以多樣的產(chǎn)品塑造永恒的品牌 市場經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)點(diǎn)，就是隨著市場需求不斷刺激生產(chǎn)，使得產(chǎn)品壽命往往只能 “各領(lǐng)風(fēng)騷一二年 ”，顯得多變，這就需要以一種把握市場、駕馭市場的堅(jiān)定信念，去予以追蹤、把握。 市場的需求是復(fù)雜的，要予以滿足，就必須以多樣化的產(chǎn)品 去供應(yīng)市場。滿足了市場，一方面企業(yè)會獲得經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)還會積累無形的財(cái)富，在公眾心目中塑造永恒的品牌形象。 此外， “不變 ”與 “多變 ”， “多樣 ”與 “永恒 ”組合運(yùn)用，突出了哲學(xué)意味。 （ 3）價(jià)值觀 光大民族牌 引領(lǐng)時(shí)代潮 德州扒雞，是民族特色產(chǎn)品，是民族文化積累的產(chǎn)物，是地地道道的民族品牌，以我們的努力去予以光大，就能成為中國的家鄉(xiāng)雞，為民族爭光。 德州扒雞新產(chǎn)品的開發(fā)，將對人們的飲食習(xí)慣起著一種引領(lǐng)作用；而品牌新的成功，則是傳統(tǒng)名牌繼承與國有企業(yè)的新成功，同樣具有引領(lǐng)時(shí)代潮流的意識。因此， “引領(lǐng)時(shí)代潮流 ”應(yīng)是企業(yè)的使命和價(jià)值所在。 （ 4）人才觀 只有超越自己，才能證明自己 只有開拓空間，才能擁有空間 “自己 ”，是最大的對手，超越自己，更新自己，最為不易。但一旦超越自己，就能在實(shí)踐 中證明自己新的價(jià)值，使人人均成為有用的人才。尤其在德州扒雞集團(tuán)，更需要根據(jù)市場挑戰(zhàn)， “超越自己 ”。 人才總是希望有一片施展才能空間的，但空間不可能輕易得到，這就需要你去開拓。也就是說，人才是由實(shí)踐中成長出來的，你有多大才能，就會有多大舞臺與機(jī)會。 （ 5）質(zhì)量觀 質(zhì)量取決分秒的燜煮 信譽(yù)來自毫克的配制 企業(yè)的生存與發(fā)展，取決于自身的產(chǎn)品能 否得到市場認(rèn)可與歡迎 ；而產(chǎn)品能否得到歡迎，又取決產(chǎn)品的質(zhì)量與信譽(yù)；而產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，固然離不開質(zhì)量管理，但歸根結(jié)底要依靠全體員工細(xì)致的工作。因此，提出這么一條緊扣德州扒雞生產(chǎn)工藝的質(zhì)量觀。 （ 6）行為準(zhǔn)則 先把握市場再考慮生產(chǎn) 先保證質(zhì)量再考慮產(chǎn)量 先關(guān)心集體再考慮自己 先做出投入再考慮收入 德州扒雞集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出，要在市場經(jīng) 濟(jì)中完全占取主動，就必須以市場為取向 ,“先把握市場再考慮生產(chǎn) ”。 以市場為取向，就是時(shí)時(shí)為消費(fèi)者著想。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量，可以說就是企業(yè)的生命線，尤其是食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量要求就更高，所以就得強(qiáng)化這么一種生產(chǎn)管理的行為準(zhǔn)則 ,“先保證質(zhì)量再考慮產(chǎn)量 ”。 在現(xiàn)代大生產(chǎn)的背景下，個(gè)人英雄主義已經(jīng)一去不復(fù)返了。只有融入團(tuán)體，個(gè)人的價(jià)值才能得到發(fā)揮，個(gè)人的利益才能得到保證，因此，對每一位員工都要求 “先關(guān)心集體再考慮自己 ”。 不論是企業(yè)管理者，還是一般員工，均是社會人，均要實(shí)實(shí)在在 生活。 “收入 ”是必須考慮的，但收入是靠人創(chuàng)造出來的，所以便要求 “先做出投入再考慮收入 ”。 2、德州扒雞的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)： 視覺形象設(shè)計(jì)糅合德州扒雞品牌悠久的傳統(tǒng)、極富民族、地域特色的歷史、深厚的文化底蘊(yùn)等，以古典韻味與現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手法相結(jié)合，塑造出鮮明的現(xiàn)代企業(yè)形象與個(gè)性。標(biāo)志由展開雙翅、神氣十足的雄雞造型抽象變形而成，與企業(yè)名稱與行業(yè)屬性相呼應(yīng)，是企業(yè)理念 “激蕩百年自豪，報(bào)曉現(xiàn)代生活 ”的闡釋；標(biāo)志中間為阿拉伯?dāng)?shù)字 “1”