咨詢公司為某國際集團(tuán)做的培訓(xùn)和輔導(dǎo)建議書

R 某國際企業(yè) 內(nèi)部管理提升項(xiàng)目規(guī)劃書 （ V2） 版次變更說明： 此方案是日期為 090826（版次 V1）方案之變更后版本，主要變化點(diǎn)如下： 1.對頁碼 5第 2點(diǎn)顧問師分析與建議做了補(bǔ)充說明； 2.對輔導(dǎo)報(bào)價(jià)做了進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明，并刪除原來第 3種方案，提供了新的可選方案； 3.增加內(nèi)訓(xùn)課程大綱及顧問師介紹（另附）。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 2 一 說明 二 企業(yè)之期望 三 企業(yè)管理面臨主要問題 四 顧問師建議的解決措施 五 推進(jìn)項(xiàng)目第一階段所需時(shí)間 六 第一階段措施之具體內(nèi)容 七 項(xiàng)目范圍 /輔導(dǎo)時(shí)間 /費(fèi)用 八 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 九 輔導(dǎo)方式 一 某國際配合事項(xiàng) 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 3 一 說明 此方案是對日期為 090826 某國際企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃書 V1的修訂，希望能夠更清楚的表達(dá)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容及實(shí)施方法，以便某國際企業(yè)（以下簡稱某國際）能夠更好地理解并接受此方案之規(guī)劃，并盡快加以實(shí)施，解決企業(yè)面臨之問題。 請查閱。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 4 二 企業(yè)之期望 經(jīng)過交流，顧問師了解到，通過與福友企管合作，某國際希望達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 通過培訓(xùn)提升中層、基層管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要； 2. 形成良好的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，讓現(xiàn)場管理從 “ 人治 ”向 “ 法治 ” 邁進(jìn)； 3. 改變管理人員的態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情； 4. 使管理人員認(rèn)識(shí)到打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性，并促使新、老管理人員相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從而提升效率、提高品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)核心競爭力。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 5 三 企業(yè)管理面臨主要問題 序號(hào) 企業(yè)面臨問題點(diǎn) 顧問師分析與建議 1 中基層管理人員均為內(nèi)部提拔，缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理方法粗放，缺乏科學(xué)的方法。 中層、基層管理人員是執(zhí)行決策，創(chuàng)造效益的骨干力量，也是容易導(dǎo)致效率低下、浪費(fèi)、品質(zhì)等問題的主要因素，企業(yè)發(fā)展，必須要“塑造人”而中層、基層管理人員是首要塑造的對象。 2 中基層管理人員相對保守，本位主意嚴(yán)重，新的管理理念與方法推廣應(yīng)用困難。 通過職業(yè)生涯教育，促使管理干部調(diào)整態(tài)度，追求上進(jìn)，以主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要； 此外，通過崗位輪換，讓管理人員擔(dān)任不同崗位、不同部門的工作，有利于拓展視野，提升使命感。 3 工廠現(xiàn)場管理較弱： 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化； 現(xiàn)場半成品庫存量過大； 目視化與看板幾乎沒有應(yīng) 用，標(biāo)識(shí)不清晰。 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的基本工具，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場，凡事對個(gè)人的依賴度過強(qiáng)，不利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合 5S手法，運(yùn)用“ 3定”（定品、定位、定量），建立標(biāo)識(shí)，逐步提高干部員工修養(yǎng)，運(yùn)用目視化手法，打造透明化的現(xiàn)場環(huán)境。 4 公司安全管理不足，消防栓、滅火器沒有定期檢查，存在隱患。 安全是企業(yè)的生命線，防火是某的第一要?jiǎng)?wù)，在消除隱患的過程中應(yīng)強(qiáng)化消防器材的檢查。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 6 總目標(biāo)： 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提 升內(nèi)部管理水準(zhǔn)，以更高效率、高品質(zhì)、低成本 達(dá)成客戶需求 措施一： 骨干管理人員外派，參加管理訓(xùn)練營 目的： 提升骨干管理人員水準(zhǔn) 目標(biāo)： 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)通過加訓(xùn)練營掌握實(shí)用管理知識(shí)，提升管理技能， 措施二： 中基層管理人員內(nèi)訓(xùn) 目的： 提升內(nèi)部管理管理知識(shí)與技能，改變態(tài)度。 目標(biāo)： 2個(gè)月內(nèi)完成 6天課程的培訓(xùn)循環(huán)； 1年內(nèi)輪流訓(xùn)練中基層管理人員 措施三： 推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 目的： 改善現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)： 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、目視化手法，創(chuàng)建透明化的現(xiàn)場； 為崗位輪換奠定基礎(chǔ) 措施四： 推進(jìn)管理人員合理化崗位輪換以持續(xù)改善 目的： 營造危機(jī)感，促進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)新的知識(shí) 目標(biāo)： 1年內(nèi) 60中層管理人員實(shí)現(xiàn)崗位輪換 新崗位管理者持續(xù)改善 由福友公司提供培訓(xùn)課程，并擔(dān)任管理顧問，指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)與管理人員輪換計(jì)劃的實(shí)施，某企業(yè)建立內(nèi)部改善小組，共同推進(jìn)以上措施，顧問師在過程中進(jìn)行對應(yīng)之訓(xùn)練指導(dǎo)。 關(guān)鍵點(diǎn)：提升各級(jí)管理人員的意識(shí)，促使現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 四 顧問師建議的解決措施 說明 :第一階段通過以上四項(xiàng)措施， 后續(xù)以運(yùn)用 IE改善，形成 SDCA與 PDCA循環(huán)。 IE運(yùn)用，形成 SDCA與 PDCA的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第一階段 二 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 7 1 項(xiàng)目主要內(nèi)容 3 項(xiàng)目推進(jìn)主要內(nèi)容及主導(dǎo)顧問師 項(xiàng)目推進(jìn) 1.外派培訓(xùn) 2.到廠內(nèi)訓(xùn) 3.推進(jìn)現(xiàn)場 管理標(biāo)準(zhǔn)化 4.推進(jìn)合理化管 理崗位輪換 以持續(xù)改善 所需時(shí)間 2年內(nèi)派 6批 半年內(nèi)完成 4個(gè)月 4個(gè)月 6個(gè)月 五 推進(jìn)項(xiàng)目第一階段所需時(shí)間 4 2 地點(diǎn)、時(shí)間 選出骨干經(jīng)理、廠長； 參加管理福友管理訓(xùn)練營課程； 通過學(xué)習(xí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理技能； 課程內(nèi)容見福友訓(xùn)練營資料。 現(xiàn)場改善宣導(dǎo) /教育 ； 現(xiàn)場整理 ,整頓 ,劃線 /區(qū)域建立標(biāo)識(shí)體系 ； 建立清掃責(zé)任 ,建立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ； 梳理管理流程 ,建立標(biāo)準(zhǔn)流程 ； 運(yùn)用目視化手法 ,建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) . 建立管理人員崗位輪換計(jì)劃 ； 向管理人員說明輪崗的重要性 ； 促使中層管理者創(chuàng)造輪換的條件 ； 推進(jìn)相互學(xué)習(xí) ,拓展管理人員視野 ,打破部門局限 ,推進(jìn)持續(xù)改善 . 到 廈門 參加福友企管 虎嘯營 訓(xùn)練課程，每期 16天，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工廠管理知識(shí)，提升技能。 顧問師到公司與分廠 , 5人 .天 /月 , 共 30人 .天 顧問師到分廠 5人 .天 /月 , 選定分廠現(xiàn)場輔導(dǎo)20人 .天 , 之后 4個(gè)月做其余分廠推廣 到某公司 分廠 ， 分批培訓(xùn)； 6天 課程，每月每批人員學(xué)習(xí) 3天， 2個(gè)月內(nèi)完成一批人員培訓(xùn)。 說明：由郭永福老師展開輔導(dǎo)工作 由福友顧問師到某培訓(xùn)中基層管理人員； 每次培訓(xùn) 40人左右； 課程共有 6個(gè)主題； 課程內(nèi)容見下一頁資料。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 8 第二階段項(xiàng)目 導(dǎo)入 IE以持續(xù)改善 建立 IE團(tuán)隊(duì)； 以消除 7種浪費(fèi)為手段，提升效率、降低成本； 6個(gè)月，形成 SDCA與 PDCA的交替改善的良性循環(huán)。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 9 六 第一階段措施具體內(nèi)容 第一階段規(guī)劃的內(nèi)容包括以下 4項(xiàng)措施： 1. 外派人員到廈門參加福友 虎嘯營 管理訓(xùn)練營； 2. 福友老師到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)； 3. 福友企管提供 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 輔導(dǎo)； 4. 福友企管提供 合理化崗位輪換 輔導(dǎo)； 本案先就以上內(nèi)容 1/2/3項(xiàng)內(nèi)容提供詳細(xì)的規(guī)劃，第 4項(xiàng)內(nèi)容可視 1 3項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展情況再推進(jìn)。 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 10 1. 福友 虎嘯營 訓(xùn)練課程 企業(yè) 2年內(nèi)外派 6人次參加福友 虎嘯營 訓(xùn)練營，可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及外派人員崗位，選擇參加不同期（ 虎嘯營 每兩月開一期）； 2009年 11月起，福友 虎嘯營 課程科目調(diào)整如下： 每期授課老師會(huì)做適當(dāng)微調(diào)，不再另行通知 陳榮欽老師 陳榮欽老師 廖雄老師 郭永福老師 劉進(jìn)發(fā)老師 10位老師 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 11 2. 內(nèi)訓(xùn)課程科目 內(nèi)訓(xùn)是福友老師到某公司各分廠進(jìn)行培訓(xùn)，共有 6個(gè)主題； 以下為內(nèi)訓(xùn)課程科目 : 管理的基礎(chǔ)與管理者角色認(rèn)知 內(nèi)容包括管理演變、發(fā)展、四大基本職能，管理者的角色轉(zhuǎn)換，職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展等 有效的現(xiàn)場管理 包括現(xiàn)場管理問題、要素、目視化技巧、標(biāo)準(zhǔn)化、改善技巧、如何有效培育下屬等 如何推進(jìn) 5S 包括整理、整頓技巧、清掃、清潔推進(jìn)方法，如何提升修養(yǎng)等 現(xiàn)場品質(zhì)管理 包括現(xiàn)場品質(zhì)問題發(fā)生的原因、如何運(yùn)用 QC手法改善品質(zhì)等 生產(chǎn)績效管理 包括什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)， PAC計(jì)算方法， PAC改善故事等 溝通與激勵(lì)技巧 包括溝通的主體技巧、客體技巧，激勵(lì)基本原理、方法應(yīng)用等 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主管、品質(zhì)主管、班組長 每個(gè)科目 6小時(shí)（ 1天） 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 12 3. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 輔導(dǎo) 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)的目的： 通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高現(xiàn)場的 6S水準(zhǔn)，提升效率，降低成本，打破各車間管理依賴于個(gè)人的局面，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累與共享，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)推進(jìn)步驟及內(nèi)容： 前期準(zhǔn)備，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組，進(jìn)行培訓(xùn) /宣導(dǎo)； 選定樣板工廠及樣板車間； 現(xiàn)場整理 /整頓，推進(jìn)現(xiàn)場劃線及 “ 三定 ” 管理； 建立標(biāo)識(shí)體系，建立目視化標(biāo)準(zhǔn)； 梳理現(xiàn)場涉及流程，編寫成冊； 整理 /設(shè)計(jì)現(xiàn)場使用的表格，并匯集成冊； 整理 /編寫現(xiàn)場管理制度 /規(guī)定，并匯集成冊； 展開標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容學(xué)習(xí)及應(yīng)用，建立定期稽核與修訂制度； 標(biāo)準(zhǔn)化工作在其他分廠推廣。 輔導(dǎo)時(shí)間：樣板工廠 4個(gè)月，推廣到其他工廠另需 4個(gè)月。 具體內(nèi)容后頁詳細(xì)說明 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 13 前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作將完成以下工作內(nèi)容： a) 獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾； b) 成立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場所； c) 制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略； d) 宣傳造勢，教育訓(xùn)練。 范例僅供參考 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 14 選定樣板車間 選定樣板工廠及樣板車間 a) 通過現(xiàn)場偵測，確定樣板工廠，并尋找合適的樣板車間，集中力量改善； b) 榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域； c) 選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處： 集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮，以免顧此失彼。 事實(shí)是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。 哪個(gè)更適合作為 樣板車間推進(jìn)？ 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 15 現(xiàn)場整理整頓及三定管理 a) 測量現(xiàn)場尺寸； b) 規(guī)劃現(xiàn)場物流； c) 設(shè)計(jì)物料、半成品等區(qū)域等； d) 根據(jù)規(guī)劃區(qū)域劃線； e) 用不同顏色標(biāo)示不同區(qū)域； f) 劃線規(guī)格、顏色還需視現(xiàn)場情況搭配； g) 根據(jù)規(guī)劃區(qū)域確定物品定位、定品、定量管理； h) 對需移動(dòng)之物品，利用行跡進(jìn)行管理； 適用項(xiàng)目 基準(zhǔn)規(guī)格 基準(zhǔn)顏色 備注 不合格品區(qū)域線 50 紅色地面時(shí)使用斑馬線 廢品 50 閑置物 50 待修理品 50 滅火器 50 消防栓 50 垃圾桶 50 危險(xiǎn)區(qū)域 50 回風(fēng)口 10 警告警示 50 適用項(xiàng)目 基準(zhǔn)規(guī)格 基準(zhǔn)顏色 備注 倉庫主通道 100 黃色地面時(shí)使用白色 大型車間主通道線 100 室內(nèi)一般通道線 50 倉庫區(qū)域線 50 輔助通道線 50 可移動(dòng)物 (移動(dòng)架臺(tái) ,工具車 ) 50 清掃工具類 50 門開閉線 25 小物品定位線 25 桌面物品定位線 10 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 16 樣板車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作 樣板車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作： a) 統(tǒng)一規(guī)格的看板； b) 統(tǒng)一規(guī)格的指示牌； c) 統(tǒng)一的標(biāo)語； d) 統(tǒng)一的宣傳櫥窗。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 17 / 梳理現(xiàn)場流程，整理設(shè)計(jì)表格，編寫成冊 梳理現(xiàn)場所涉及的流程，并編寫成冊： a) 清晰的流程能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)作； b) 梳理流程目的是優(yōu)化流程，更容易理解，更加高效指導(dǎo)運(yùn)作； c) 表格是流程具體應(yīng)用的體現(xiàn)，規(guī)范表格使用，支撐流程運(yùn)作； d) 創(chuàng)建讓所有人都能指導(dǎo)車間的運(yùn)作環(huán)境。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 18 整理 /編寫現(xiàn)場管理制度 /規(guī)定，并匯集成冊 現(xiàn)場管理制度是規(guī)范現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)手冊，可匯集以下內(nèi)容： a) 員工行為規(guī)范； b) 現(xiàn)場 6S標(biāo)準(zhǔn)； c) 現(xiàn)場考核規(guī)范； d) 現(xiàn)場效率管制方法； e) 現(xiàn)場品質(zhì)控制通用要求； f) 現(xiàn)場設(shè)備保全制度； g) 現(xiàn)場物料管理要求等。 *車間 現(xiàn)場管理制度匯編 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 19 展開標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容學(xué)習(xí)及應(yīng)用， 建立定期稽核與修訂制度 a) 學(xué)習(xí)應(yīng)用流程 /管理制度； b) 按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作； c) 設(shè)定監(jiān)督檢查制度； d) 通過總結(jié)樣板車間推進(jìn)成果，修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 20 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在其他分廠推廣 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)在其他車間推廣： a) 組織現(xiàn)場管理人員到樣板工廠 /車間參觀學(xué)習(xí)，加深印象； b) 培訓(xùn)推廣人員； c) 將活動(dòng)延伸到指定工廠、車間； d) 輔導(dǎo)其他分廠實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立稽核體系； e) 通過持續(xù)檢查評比，通過評比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)； f) 鼓勵(lì)改善提案，營造組織活力； g) 營造透明化的公司氛圍。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 21 七 項(xiàng)目范圍 /輔導(dǎo)時(shí)間 /費(fèi)用 項(xiàng)目范圍 某國際內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 ，包括四項(xiàng)內(nèi)容，分別為： 1. 外派參加福友 虎嘯營 訓(xùn)練營 2. 由福友公司對某國際中基層管理人員進(jìn)行系列內(nèi)訓(xùn) 3. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 輔導(dǎo) 4. 合理化崗位輪換 輔導(dǎo) 項(xiàng)目涉及某國際公司總部工廠及江西分廠、廣西分廠、廣東封開分廠各制造相關(guān)部門。 項(xiàng)目時(shí)間 1. 虎嘯營 培訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)選派人員參加，每期 19天（ 2009年 11月起變更為 16天）； 2. 內(nèi)訓(xùn)可在 4 6個(gè)月內(nèi)分批完成，共 18天； 3. 3與 4兩項(xiàng)輔導(dǎo)時(shí)間共 14個(gè)月，顧問師共到企業(yè)總部及分廠現(xiàn)場輔導(dǎo) 70天 人。 費(fèi)用（第一階段） 1. 虎嘯營 8500元 /人， 6人 *8500=51,000元； 2. 內(nèi)訓(xùn)共 18/天，內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用 18天 *8000=144,000元； 3. 輔導(dǎo)費(fèi)用以顧問師到工廠天數(shù)計(jì)費(fèi)， 6000元 /天 人，以 70天 人計(jì)算，共 42萬元。 第一方案：以上費(fèi)用 9.5折優(yōu)惠，共 58.4萬（含虎嘯營 6人）。 第二方案：如果以上項(xiàng)目范圍中，崗位輪換輔導(dǎo)（措施 4）由企業(yè)自行推進(jìn)，則減少 6個(gè)月輔導(dǎo)，輔導(dǎo)期限為 4+4個(gè)月，顧問師到廠輔導(dǎo) 40天 人，加上虎嘯營與內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用，優(yōu)惠后總費(fèi)用為 41.3萬。 第三方案：包括以上內(nèi)容 1 虎嘯營 、 2內(nèi)訓(xùn) 18天； 3現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)內(nèi)容中僅包括樣板工廠 4個(gè)月，顧問師到廠輔導(dǎo) 20天 人，則優(yōu)惠后費(fèi)用為 29.9萬。 注：以上費(fèi)用中，包括送虎嘯營訓(xùn)練之外派人員食宿費(fèi)用，不含來回路費(fèi)；對內(nèi)訓(xùn)及輔導(dǎo)費(fèi)用，以上均不含顧問師機(jī)票費(fèi)用及食宿費(fèi)用，實(shí)施過程中由企業(yè)安排或者根據(jù)實(shí)際情況另計(jì)。 企業(yè)可選方案 某國際企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目 22 八 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 序號(hào) 推進(jìn)項(xiàng)目 輔導(dǎo)計(jì)劃（第 _月） 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 建立推進(jìn)小組，制定推進(jìn)計(jì)劃 準(zhǔn)備 2 內(nèi)部管理情況詳細(xì)調(diào)研 3 內(nèi)容 1：參加訓(xùn)練營 實(shí)施 4 內(nèi)容 2：系列內(nèi)