2012一級建造師建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)資料

2012一級建造師建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)資料 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項目管理有如下幾種類型： 1）業(yè)主方的項目管理； 2）設(shè)計方的項目管理； 3）施工方的項目管理； 4）建設(shè)物資供貨方的項目管理； 5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項目的 總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。管理任務(wù)包括： 1）安全管理； 2）投資管理； 3）進度管理； 4）質(zhì)量控制； 5）合同管理；6）信息管理； 7）組織和協(xié)調(diào)。其中 安全管理 是項目管理中的最重要的任務(wù)。 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，項目管理的目標(biāo)包括供貨方的 成本 目標(biāo)、供貨的 進度 目標(biāo)和供貨的 質(zhì)量 目標(biāo)。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，項目管 理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 施工方項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合 合同 的要求。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素： 1）人的因素； 2）方法與工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個 重要結(jié)論。 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中 組織措施 是最重要的措施。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系 。 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目 的特點和參考以下原則進行： 1）考慮項目進展的總體部署； 2）考慮項目的組成； 3）有利于項目實施任務(wù)的進行； 4）有利于項目目標(biāo)的控制； 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成。 項目結(jié)構(gòu)圖 和 項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎(chǔ) 。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，它有 多個矛盾 的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織 結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，每一個工作部門只有 唯一 的指令源。 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中其指令源為 兩個 。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員 之間的 組織 關(guān)系。 管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查組成的過程。 工作流程組織包括： 1）管理工作流程組織； 2）信息處理工作流程組織； 3）物質(zhì)流程組織。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施 增值 。 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義 。 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的 開發(fā)或建設(shè) 。 在國際上項目管理咨詢公司提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)，工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 建設(shè)項目工程總承包主要有兩種方式： 1）設(shè)計 施工總承包（ DB）； 2）設(shè)計采購施工總承包（ EPC）。 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進 度等弊病。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。 國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。 建設(shè)項目工程總承包方的工作程序： 1）項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部； 2）項目初始階段； 3）設(shè)計階段； 4）采購階段； 5）施工階段； 6）試運行階段； 7）合同收尾； 8）項目管理收尾。 施工總承包模式特點： 1）投資控制方面： a、有利于業(yè)主的總投資控制； b、可能會引發(fā)索賠。 2）進度控制方面：建設(shè)周期較長是施工總承包模式的最大缺點。 3）質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4）合同管理方面： a、業(yè)主只需要時行一次招標(biāo)，管理工作量將會減??；b、對業(yè)主方的合同管理的投資控制十分不利。 5）組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主有利。 施工總承包管理模式的特點： 1）投資控制 方面： a、只確定施工總承包管理費，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險； b、由業(yè)主于分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。 2）進度控制方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 3）質(zhì)量控制方面： a、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；b、符合“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利； c、可減輕業(yè)主方管理的工作量。 4）合同管理方面： a、業(yè)主方的工作量較大； b、對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。 5）組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單 位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。恍枰_定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā) 包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 采購應(yīng)遵循的程序： 1） 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任 ； 2） 進行采購策劃，編制采購計劃 ； 3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； 4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 5）簽訂采購合同； 6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； 7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 8）采購資料歸檔。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。 項目管理規(guī)范應(yīng)包括 項目管理規(guī)劃大綱 和 項 目管理實施規(guī)劃 兩類文件。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定： 1）項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；2）項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組強編制。 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 1）工程概況； 2）施工部署及施工方案； 3）施工進度計劃； 4）施工平面圖； 5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理 最基本 的方法論。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。 2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制： a、收集項目目標(biāo)的實際值； b、定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； c、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。 3）如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施： 1）組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改進施工機具等。 進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模 和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。 取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期（ 5年）。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理）是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1）項目合同文件； 2）組織的管理制度； 3）項目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 1）項目 管理實施目標(biāo)； 2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； 3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求； 4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法； 5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； 6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法； 8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； 9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理解體的條件及辦法。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1） 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2） 參與 組建項目經(jīng)理部； 3） 主持 項目經(jīng)理部工作； 4） 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 5） 制定 內(nèi)部計酬 辦法； 6） 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7） 參與 選擇物資供應(yīng)單位； 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 溝通過程包括五個要素：即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 溝通能力包含著表達能力、爭辨能力、傾聽能力和設(shè)計能力。 構(gòu)成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析的判斷。另一則是能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。 溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 溝通障礙的兩種形式：組 織的溝通障礙和個人溝通障礙。 項目人力資源管理的 目的 是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 施工企業(yè)勞動用工的種類： 1）企業(yè)自有職工； 2）勞務(wù)分包企業(yè)用工； 3）施工企業(yè)直接雇用的短期用工。 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 風(fēng)險等級評估表： 風(fēng)險等級 后果 可能性 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型： 1）組織風(fēng)險； 2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險； 3）工程環(huán)境風(fēng)險； 4）技術(shù)風(fēng)險。 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險 識別 、項目風(fēng)險 評估 、項目風(fēng)險 響應(yīng) 和項目風(fēng)險 控制 。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。 在建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定： 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工 程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān) 監(jiān)理 責(zé)任。 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案 與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底； 3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5）審核分包單位資質(zhì)條件； 6）檢查施工單位的試驗室； 7）查驗施工單位的施工測量放線成果； 8）審查工程開工條件。簽發(fā)開工令。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序規(guī)定： 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程 師參加編制。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序的規(guī)定： 1)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的 依據(jù) 。 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本 控制和核算的 基礎(chǔ) ，是降低成本的指導(dǎo)文件，是目標(biāo)成本的 依據(jù) 。 施工成本計劃的三類指標(biāo)： 1）成本計劃的 數(shù)量 指標(biāo)； 2）成本計劃的 質(zhì)量 指標(biāo)； 3）成本計劃的 效益 指標(biāo)。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象。 對竣工工程的成本核算， 應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上進行分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制， 分析 是 關(guān)鍵 ， 糾偏 是 核心 。 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。 施工成 本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。 施工成本管理的措施： 1）組織措施； 2）技術(shù)措施； 3）經(jīng)濟措施； 4）合同措施。 施工成本計劃的類型： 1）競爭性成本計劃； 2）指導(dǎo)性成本計劃； 3）實施性計劃成本。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別： 1）編制的 依據(jù) 不同； 2）適用的 范圍 不同； 3）發(fā)揮的 作用 不同。 “兩算”對比的方法有 實物 對比法和 金額 對比法。實物對比法將“兩算”計算出的人工、材料消耗量進行對比分析；金額對比法將“兩算”計算出的人工費、材料費、機械費進行對比分析。 施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施 工圖預(yù)算。 競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)；指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開的深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。 施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。 編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。 每一條 S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。 施工成本控制的依 據(jù)： 1）工程承包合同； 2）施工成本計劃； 3）進度報告； 4）工程變更。 施工成本控制的步驟： 1）比較； 2）分析； 3）預(yù)測； 4）糾偏； 5）檢查。 分析 是施工成本控制工作的 核心 。糾偏 是施工成本控制中最具 實質(zhì)性 的一步。 施工成本的過程控制方法： 1）人工費的控制實行“量價分離”的方法。 2）材料費的控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制方法有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制。 3）施工機械使用費的控制，控制施工機械使用費支出的方面： a、控制臺班數(shù)量： 合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè) 備，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率；安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量 ； 加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率 ； 減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。 b、控制臺班單價：避免因不當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率；提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。 4）施工分包費用的控制。 贏得值法的三個基本參數(shù)： 1）已完工作預(yù)算費用（ BCWP）； 2）計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）；已完工程實際費用 (ACWP)。 贏得值法的四個 評價指標(biāo)： 1）費用偏差 (CV)； 2）進度偏差 (SV)； 3）費用績效指數(shù) (CPI)； 4）進度績效指數(shù)(SPI)。 費用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） -已完工作實際費用（ ACWP），當(dāng)費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 進度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） -計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)，當(dāng)進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 費用績效指 數(shù)（ CPT） =已完工作預(yù)算費用 (BCWP)/已完工作實際費用（ ACWP），當(dāng)費用績效指數(shù)小于 1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)大于 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)，當(dāng)進度績效指數(shù)小于 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)大于 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點， 但反映的信息量少；表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，具有靈活、適用性強，信息量大，表格處理可 借助于計算機 的優(yōu)點。 三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 序號 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CVBCWSACWP SV0 CV0 效率高，進度較快，投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高，進度快，投入延后 抽出部分人員，放慢進度 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CVACWPBCWP SV0 CVBCWPACWP SV0 效率較高，進度較慢，投入延后 迅速增加人員投入 BCWP 已完工作預(yù)算費用 BCWS 計劃工作預(yù)算費用 ACWP 已完工程實際費用 CV 費用偏差 SV 進度偏差 產(chǎn)生費用偏差的原因： 1）物價上漲； 2）設(shè)計原因； 3）業(yè)主原因； 4）施工原因； 5）客觀原因。 會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 比較法的形式： 1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比； 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比； 3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 因素分析法又稱連環(huán) 置換法，排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 綜合成本的分析方法有： 1）分部分項工程成本分析，分析方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。 2）月（季）度成本分析。 3）年度成本分析，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。包括： 1）進度目標(biāo)的分析和論證； 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； 3）進度計劃的跟蹤檢查與 調(diào)整。 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度；供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的 任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： 1）項目實施的總體部署； 2）總進度規(guī)劃； 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)； 5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取措施等。 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟： 1）調(diào)查研究和收集資料； 2）項目結(jié)構(gòu)分析； 3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4）項目的工作編碼； 5）編制各層進度計 劃； 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃； 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 橫道圖是一種簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖進度計劃的缺點： 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 2）適用于 手工 編制計劃； 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 4)計劃調(diào)整只能用 手工 方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則： 1）雙代號網(wǎng)絡(luò) 圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系； 2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； 3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線； 4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； 5）當(dāng)雙代號網(wǎng)格圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制； 6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉； 7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）； 8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的 自由時差。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系具體應(yīng)用： 1）完成到開始時距（ FTSi,j）的連接方法，如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是 FTS時距； 2）完成到完成時距（ FTFi,j）的連接方法，如相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是 FTF時距； 3）開始到開始時距（ STSi,j）的連接方法 ，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是 STS時距； 4）開始到完成時距（ STFi,j）的連接方法，如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于降低地下水位何時開始，則與挖土沒有直接的聯(lián)系。這種開始到結(jié)束的限制時間就是 STF時距。 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中 總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。 當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。 關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)格計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容： 1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 2）調(diào)整非關(guān)鍵 工作時差； 3）增、減工作項目； 4）調(diào)整邏輯關(guān)系； 5）重新估計某些的持續(xù)時間； 6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項 目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。 質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點。 全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想： 1）全面質(zhì)量管理； 2）全過程質(zhì)量管理； 3）全員參與質(zhì)量管理。 全過程質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。 質(zhì)量管 理的 PDCA循環(huán)過程包括：計劃 P；實施 D；檢查 C；處置 A。 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和行動方案兩方面。建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)。 實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實際值。 檢查包含兩大方面： 1）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案； 2）檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。 處置分為糾偏和預(yù)防改進兩個方面。 建設(shè)工程項目特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性如下： 1）反映使用功能的質(zhì)量特性； 2）反映安全可靠的質(zhì)量 特性； 3）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性； 4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。 在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。建筑產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程設(shè)計階段。建設(shè)工程項目設(shè)計的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進的方法，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工；正確合理地配備施工生產(chǎn)要素，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于建設(shè)工程項目的決策過程和實施過程，這些過程的各個重要環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程建設(shè)的基本程序。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。 影響建設(shè) 工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。 環(huán)境因素包括自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。 對于建設(shè)工程項目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素屬于不可控因素。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)： 1）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象； 2）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系； 3）是 一個一次性的質(zhì)量控制工作體系。 工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則： 1） 分層次 規(guī)劃原則； 2） 目標(biāo)分解 原則； 3） 質(zhì)量責(zé)任制 原則； 4）系統(tǒng)有效性 原則。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的程序： 1） 確立 系統(tǒng)質(zhì)量控制 網(wǎng)絡(luò) ； 2） 制定 質(zhì)量控制 制度 ； 3） 分析 質(zhì)量控制 界面 ； 4） 編制 質(zhì)量控制 計劃 。 運行機制是質(zhì)量控制體系的生命，機制缺陷是造成系統(tǒng)運行無序、失效和失控的重要原因。包含動 力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。 質(zhì)量管理八項原則貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。質(zhì)量管理八項原則為： 1）以顧客為關(guān)注焦點； 2）領(lǐng)導(dǎo)作用； 3）全員參與； 4）過程方法； 5）管理的系統(tǒng)方法； 6）持續(xù)改進； 7）基于事實的決策方法； 8）與供方互利的關(guān)系。 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成： 1）質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)； 2）質(zhì)量手冊； 3）程序性文件； 4）質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件 ，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。 質(zhì)量記錄具有可追溯性的特點，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年。 建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制有兩個方面的含義： 1）是指建設(shè)工程項目施工單位的施工質(zhì)量控制； 2）是指廣義的施工階段建設(shè)工程 項目質(zhì)量控制。 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)可具體表述為： 1）建設(shè)單位的控制目標(biāo)，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2）設(shè)計單位的控制目標(biāo)，保證竣工項目和各項施工成果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致； 3）施工單位的控制目標(biāo)，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品； 4）供貨單位的控制目標(biāo)，按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明； 5）監(jiān)理單位的控制目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。 自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 施工質(zhì)量計劃的形成： 1）工程項目施工質(zhì)量計劃； 2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）； 3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容： 1）工程特點及施工條件分析； 2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃； 4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案； 5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施； 6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、 試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求； 8）質(zhì)量記錄的要求等。 施工質(zhì)量計劃的編制主體：施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。 施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師的審查，在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 施工質(zhì)量控制點： 1）對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接 影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程； 2）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3）對下道工序有較大影響的上道工序； 4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 6）用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。 質(zhì)量控制點的重點控制對象： 1）人的行為：應(yīng)以人為重點的控制對象，如高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求高的工序和技術(shù)難度大的工序； 2）材料的質(zhì)量與性能：如高強度螺栓、特殊焊接、水泥的質(zhì)量等； 3）施工方法與關(guān) 鍵操作：如預(yù)應(yīng)力張拉、張拉力的控制等。 對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備一般需要進行專項設(shè)計。 建設(shè)工程質(zhì)量驗收應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 對施工過程的質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。 下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序： 1）地基基礎(chǔ)工程； 2）主體結(jié)構(gòu)工程； 3)建筑幕墻工程； 4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序： 1）施工作業(yè)技術(shù)的 交底 ； 2）施工作業(yè)活動的 實施 ； 3）施工作業(yè)質(zhì)量的 檢驗 。 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：國家實行 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。 “三檢”指自檢、互檢和專檢。 目測法的手段概括為“看、摸、敲、照”四個字；實測法的手段概括為“靠、量、吊、套”四個字。 技術(shù)核定：施工單位必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。的 見證取樣送檢：對工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實行現(xiàn)場見證取樣送檢。 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本 單元；檢驗批是工程驗收的最小單位。 檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。 分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人進行驗收。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法： 1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新時行驗收； 2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊 強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法檢測單位檢測簽定，當(dāng)簽定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收； 3）當(dāng)檢測簽定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； 4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測簽定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任； 5） 通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。 參加工 程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格，單位工程的驗收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級以上技術(shù)職稱并具有 5 年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷，參加單位工程驗收的簽字人員應(yīng)為各方項目負責(zé)人。 建設(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收 準(zhǔn)備 、竣工 預(yù) 驗收和 正式 驗收三個環(huán)節(jié)進行。 申請工程竣工驗收的條件： 1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定和各項內(nèi)容； 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告； 4）有工程勘察、設(shè)計 、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽 署的工程保修書。 建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位工程驗收。 建設(shè)單位 尖在工程竣工驗收前 7 個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。 我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起 15日內(nèi) ，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的 15日內(nèi) ，對文件資料進行審查。 按事故造成損失的程度工程質(zhì)量事故分為 4 個等級： 1）特別重大事故； 2）重大事故； 3）較大事故； 4）一般事故。 按事故責(zé)任分為： 1）指導(dǎo)責(zé)任事故； 2）操作責(zé)任事故； 3）自然災(zāi)害事故。 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 1）技術(shù)原因； 2）管理原因； 3）社會、經(jīng)濟原因； 4）人為事故和自然災(zāi)害原因。 質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。 施工質(zhì)量事故處理的基本方法： 1）修補處理； 2）加固處理； 3）返工處理； 4）限制使用； 5）不作處理； 6）報廢處理。 因果 分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。 直方圖法的主要用途：觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起 5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門。 職業(yè)健康 安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分。作為我國推薦性標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，目前被企業(yè)普遍采用，用以建立職業(yè)健康安全管理體系。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點： 1）需要滿足的對象不同：建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是消除或減小職業(yè)健康安全，即主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意；建立環(huán)境管理體系的目的是“針對眾多 相關(guān)方和社會地環(huán)境保護的不斷的需要”，即主要目標(biāo)是使公眾和社會對環(huán)境保護滿意。 2）管理的側(cè)重點有報不同。 職業(yè)健康安全管理體系 7 個輔助性要素：培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的：是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，進行對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。 建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使 社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點： 1）復(fù)雜性； 2）多變性； 3）協(xié)調(diào)性； 4）持續(xù)性； 5）經(jīng)濟性。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 1）領(lǐng)導(dǎo)決策； 2）成立工作級； 3）人員培訓(xùn)； 4）初始狀態(tài)評審； 5）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)、和管理方案； 6）管理體系策劃與設(shè)計； 7）體系文件編寫； 8）文件的審查、審批和發(fā)布。 體系文件包括管理手冊、程序文件和作業(yè)文件三個層次。管理手冊是管理體系的綱領(lǐng)性文件。 管理體系的維持： 1）內(nèi)部審核； 2）管理評審； 3）合規(guī)性評價。內(nèi)部審核是 組織對其自身的管理體系進行的審核；管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價；當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次，公司級評價每年進行一次。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心 。 企業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容大體分為兩方方面： 1)縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制； 2）橫向方面是 各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度內(nèi)容： 1）國務(wù)院負責(zé)對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施結(jié)合監(jiān)督管理； 2）縣級以上地方人民政府負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實 施綜合監(jiān)督管理。 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。 管理人員的安全教育： 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育； 2） 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育； 3）行政管理干部的安全教育； 4）企業(yè)安全管理人員的安全教育； 5）班組長和安全員的安全教育。 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件： 1）年滿 18周歲，且不超過國家法定退休年齡； 2）具有初中及以上文化程度；3）具備必要的安全技術(shù)知識與技能。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得中華人民共和國特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。 新員工上崗前的三級安全教育：三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。 特種作業(yè)人員持證上崗制度：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆缷工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。 “三同時”制度：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體 工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 建筑職工意外傷害保險是法定的強制性保險。 危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因稱為第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 危險源識別方法： 1）專家調(diào)查法； 2）安全檢查表（ SCL） 法。專家調(diào)查法常用的有：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。 風(fēng)險評估表 風(fēng)險級別（大?。?后果 (f) 可能性（ p） 輕度損失 （輕微傷害） 中度損失（傷害） 重大損失 （嚴(yán)重傷害） 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 1級 可忽略風(fēng)險； 2級 可容許風(fēng)險； 3級 中度風(fēng)險； 4級 重大風(fēng)險； 5級 不容許風(fēng)險 施工安全技術(shù)措施的一般要求： 1）施工安全技術(shù)措施必須在工程 開工前 制定； 2）施工安全技術(shù)措施要有 全面性 ； 3）施工安全技術(shù)措施要有 針對性 ； 4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求 全面、具體、可靠 ； 5）施工安全技術(shù)措施必須 包括應(yīng)急預(yù)案 ； 6）施工安全技術(shù)措施要有可行性的 可操作性 。 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容： 1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定； 2）地面及深槽作業(yè)的防護； 3）高處及立體交叉作業(yè)的防護； 4）施工用電安全； 5）施工機械設(shè)備的安全使用； 6）在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施； 7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施； 8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施； 9）現(xiàn)場消防措施。 季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突 發(fā)性事故。 安全技術(shù)交底的要求： 1） 項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度 ； 2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強； 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題； 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施； 5） 對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底 ； 6）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底； 7） 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底 ； 8）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。 安全檢查的主要內(nèi)容： 1）查思想； 2）查制度； 3）查管理； 4）查隱患）； 5）查整改； 6）查事故處理。 建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。 安全事故隱患的處理方法： 1）當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生； 2）做好記錄，及時整改，消除安全隱患； 3）分析統(tǒng)計，查找原因，制度預(yù)防措施； 4）跟蹤驗證。 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成： 1）綜合應(yīng)急預(yù)案； 2）專項應(yīng)急預(yù)案； 3）現(xiàn)場處置。 在建 設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi) 7類。 企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)按事故后果嚴(yán)重程度分 5類： 1)輕傷事故，受作人員休息 1個工作是以上， 105個工作日以下； 2）重傷事故，受傷人員損失 105工作日以上； 3）死亡事故，死亡 1-2人的事故； 4）重大傷亡事故，死亡 3-9人的事故； 5）特大傷亡事故，死亡 10以上的事故。 事故處理的原則（“四不放過”原則）： 1）事故原因未查清不放過； 2）事故責(zé)任人未受到處理不放過； 3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過； 4）事故沒有制定切實可行 的整改措施不放過。 建設(shè)工程安全事故處理方法： 1） 迅速搶救傷員并保護好現(xiàn)場 ； 2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查； 3）現(xiàn)場勘察；4）分析事故原因； 5）制定預(yù)防措施； 6） 提交事故調(diào)查報告 ； 7） 事故的審理和結(jié)案 。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過 60日。 重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起 15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故， 30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以延長，但延長的時間最長不超過 30日。 施工場地平整、道路暢通、排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理。施工作業(yè)符合消防和安全要求。 加強現(xiàn)場文明施工的組織措施： 1）建立文明施工 和管理組織，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工和第一責(zé)任人；2）健全文明施工的管理制度。 現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌： 1）沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5米，其他工地的圍擋高度不低于 1.8米。 2）施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。 對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。 建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防 治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。 施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施： 1）對于細顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚； 2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 施工過程水污染和防治措施： 1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填； 2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水、電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵 或采取措施回收利用； 3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理； 4）現(xiàn)場 100以上食堂設(shè)置隔油池。 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。 建筑施工場界噪聲限值表 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值（ dB） A 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機等 75 55 打樁 各種打樁機機械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 砼攪拌機、振動棒、電據(jù)等 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 聲源控制： 1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施； 2）采用低噪聲設(shè)備； 3）在聲源 處安裝消聲器消聲。 嚴(yán)格控制人為噪聲：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚 10點到次日早 6點之間停止強噪聲作業(yè)。 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件： 1) 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立； 2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)； 3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)； 4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實； 5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。 以下宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： 1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； 2）全部或者部分作用國有資金投資或者 國家融資伯項目； 3）使用國際組織或者外國政府資金的項目。 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。 公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會。 公開招標(biāo)的優(yōu)點可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，工作量比較大，耗時長、費用高。 邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)。 招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。 工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。 招標(biāo) 公告應(yīng)在國家指定的媒介（報刊和信息網(wǎng)絡(luò)）上發(fā)表。 招標(biāo)信息的修正原則： 1）時限：截止時間至少 15 日前 發(fā)出； 2）形式：必須以 書面 形式進行； 3）全面：必須 直接通知 所有的招標(biāo)文件收受人。 標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會。 評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告等過程。 初步評審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。 詳細評審的評標(biāo)的核心，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標(biāo)方法可以采用評議法、綜合評分法或評標(biāo)價法等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi) 容選擇確定相應(yīng)的方法。評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至 3人，并標(biāo)明排列順序。 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負責(zé)人主持制定。 標(biāo)書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。 建設(shè)工程施工合同的付款分四個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。 合同風(fēng)險評估：承包人應(yīng)對合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險進行評審、認(rèn)定和評價。 各種施工合同示范文本一般都由一部分組成： 1）協(xié)議書； 2）通用條款； 3）專用條款。 構(gòu)成施工合同文件的組成部分，除了協(xié)議書、通用條 款和專用條款外，一般還包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預(yù)算書等。 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序： 1）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）； 2）中標(biāo)通知書； 3）投標(biāo)書及其附件； 4）專用條款； 5）通用條款； 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； 7）圖紙； 8）工程量清單； 9）工程報價單或預(yù)算書。 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)主要有： 1）提供有關(guān)水文地質(zhì)勘察資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及有關(guān)資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供的圖紙等其他與合同工程有 關(guān)的資料。 施工承包合同中承包人的主要義務(wù)： 1）根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用； 2）按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； 3）按合同要求的工期完成并交付工程； 4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場