2012一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

2012一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目管理有如下幾種類型： 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 3）施工方的項(xiàng)目管理； 4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理； 5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。管理任務(wù)包括： 1）安全管理； 2）投資管理； 3）進(jìn)度管理； 4）質(zhì)量控制； 5）合同管理；6）信息管理； 7）組織和協(xié)調(diào)。其中 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的 成本 目標(biāo)、供貨的 進(jìn)度 目標(biāo)和供貨的 質(zhì)量 目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，項(xiàng)目管 理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合 合同 的要求。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 1）人的因素； 2）方法與工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè) 重要結(jié)論。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施 是最重要的措施。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系 。 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目 的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行： 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 2）考慮項(xiàng)目的組成； 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行； 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎(chǔ) 。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，它有 多個(gè)矛盾 的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織 結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，每一個(gè)工作部門只有 唯一 的指令源。 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中其指令源為 兩個(gè) 。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員 之間的 組織 關(guān)系。 管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查組成的過(guò)程。 工作流程組織包括： 1）管理工作流程組織； 2）信息處理工作流程組織； 3）物質(zhì)流程組織。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施 增值 。 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程。 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義 。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的 開發(fā)或建設(shè) 。 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有兩種方式： 1）設(shè)計(jì) 施工總承包（ DB）； 2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ EPC）。 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn) 度等弊病。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序： 1）項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部； 2）項(xiàng)目初始階段； 3）設(shè)計(jì)階段； 4）采購(gòu)階段； 5）施工階段； 6）試運(yùn)行階段； 7）合同收尾； 8）項(xiàng)目管理收尾。 施工總承包模式特點(diǎn)： 1）投資控制方面： a、有利于業(yè)主的總投資控制； b、可能會(huì)引發(fā)索賠。 2）進(jìn)度控制方面：建設(shè)周期較長(zhǎng)是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。 3）質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4）合同管理方面： a、業(yè)主只需要時(shí)行一次招標(biāo)，管理工作量將會(huì)減?。籦、對(duì)業(yè)主方的合同管理的投資控制十分不利。 5）組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主有利。 施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 1）投資控制 方面： a、只確定施工總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； b、由業(yè)主于分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2）進(jìn)度控制方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 3）質(zhì)量控制方面： a、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；b、符合“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； c、可減輕業(yè)主方管理的工作量。 4）合同管理方面： a、業(yè)主方的工作量較大； b、對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5）組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單 位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā) 包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 采購(gòu)應(yīng)遵循的程序： 1） 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任 ； 2） 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 ； 3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； 4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 5）簽訂采購(gòu)合同； 6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)； 7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 8）采購(gòu)資料歸檔。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類文件。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定： 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組強(qiáng)編制。 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1）工程概況； 2）施工部署及施工方案； 3）施工進(jìn)度計(jì)劃； 4）施工平面圖； 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理 最基本 的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。 2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制： a、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； b、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； c、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改進(jìn)施工機(jī)具等。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模 和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期（ 5年）。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1）項(xiàng)目合同文件； 2）組織的管理制度； 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 1）項(xiàng)目 管理實(shí)施目標(biāo)； 2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； 4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法； 5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； 6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； 7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法； 8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； 9)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理解體的條件及辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1） 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2） 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3） 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4） 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5） 制定 內(nèi)部計(jì)酬 辦法； 6） 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7） 參與 選擇物資供應(yīng)單位； 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 溝通過(guò)程包括五個(gè)要素：即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辨能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。 構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析的判斷。另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果。 溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 溝通障礙的兩種形式：組 織的溝通障礙和個(gè)人溝通障礙。 項(xiàng)目人力資源管理的 目的 是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類： 1）企業(yè)自有職工； 2）勞務(wù)分包企業(yè)用工； 3）施工企業(yè)直接雇用的短期用工。 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表： 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 后果 可能性 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型： 1）組織風(fēng)險(xiǎn)； 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)； 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)； 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng) 和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。 在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定： 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工 程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān) 監(jiān)理 責(zé)任。 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案 與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底； 3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； 4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5）審核分包單位資質(zhì)條件； 6）檢查施工單位的試驗(yàn)室； 7）查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果； 8）審查工程開工條件。簽發(fā)開工令。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序規(guī)定： 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主； 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程 師參加編制。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序的規(guī)定： 1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的 依據(jù) 。 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本 控制和核算的 基礎(chǔ) ，是降低成本的指導(dǎo)文件，是目標(biāo)成本的 依據(jù) 。 施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)： 1）成本計(jì)劃的 數(shù)量 指標(biāo)； 2）成本計(jì)劃的 質(zhì)量 指標(biāo)； 3）成本計(jì)劃的 效益 指標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 1）按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； 2）根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象。 對(duì)竣工工程的成本核算， 應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本偏差的控制， 分析 是 關(guān)鍵 ， 糾偏 是 核心 。 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。 施工成 本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。 施工成本管理的措施： 1）組織措施； 2）技術(shù)措施； 3）經(jīng)濟(jì)措施； 4）合同措施。 施工成本計(jì)劃的類型： 1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃； 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃； 3）實(shí)施性計(jì)劃成本。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別： 1）編制的 依據(jù) 不同； 2）適用的 范圍 不同； 3）發(fā)揮的 作用 不同。 “兩算”對(duì)比的方法有 實(shí)物 對(duì)比法和 金額 對(duì)比法。實(shí)物對(duì)比法將“兩算”計(jì)算出的人工、材料消耗量進(jìn)行對(duì)比分析；金額對(duì)比法將“兩算”計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析。 施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施 工圖預(yù)算。 競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)；指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開的深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。 施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。 編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。 每一條 S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。 施工成本控制的依 據(jù)： 1）工程承包合同； 2）施工成本計(jì)劃； 3）進(jìn)度報(bào)告； 4）工程變更。 施工成本控制的步驟： 1）比較； 2）分析； 3）預(yù)測(cè)； 4）糾偏； 5）檢查。 分析 是施工成本控制工作的 核心 。糾偏 是施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步。 施工成本的過(guò)程控制方法： 1）人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。 2）材料費(fèi)的控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制方法有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制。 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出的方面： a、控制臺(tái)班數(shù)量： 合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè) 備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率；安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量 ； 加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率 ； 減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。 b、控制臺(tái)班單價(jià)：避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率；提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。 4）施工分包費(fèi)用的控制。 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）； 2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）；已完工程實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)。 贏得值法的四個(gè) 評(píng)價(jià)指標(biāo)： 1）費(fèi)用偏差 (CV)； 2）進(jìn)度偏差 (SV)； 3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)； 4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） -已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 費(fèi)用績(jī)效指 數(shù)（ CPT） =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP），當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于 1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)， 但反映的信息量少；表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，具有靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，表格處理可 借助于計(jì)算機(jī) 的優(yōu)點(diǎn)。 三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。 贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表 序號(hào) 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CVBCWSACWP SV0 CV0 效率高，進(jìn)度較快，投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高，進(jìn)度快，投入延后 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CVACWPBCWP SV0 CVBCWPACWP SV0 效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 迅速增加人員投入 BCWP 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ACWP 已完工程實(shí)際費(fèi)用 CV 費(fèi)用偏差 SV 進(jìn)度偏差 產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因： 1）物價(jià)上漲； 2）設(shè)計(jì)原因； 3）業(yè)主原因； 4）施工原因； 5）客觀原因。 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 比較法的形式： 1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比； 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比； 3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 因素分析法又稱連環(huán) 置換法，排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 綜合成本的分析方法有： 1）分部分項(xiàng)工程成本分析，分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。 2）月（季）度成本分析。 3）年度成本分析，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括： 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； 3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與 調(diào)整。 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的 任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 2）總進(jìn)度規(guī)劃； 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 1）調(diào)查研究和收集資料； 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4）項(xiàng)目的工作編碼； 5）編制各層進(jìn)度計(jì) 劃； 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 橫道圖是一種簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)： 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 2）適用于 手工 編制計(jì)劃； 3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 4)計(jì)劃調(diào)整只能用 手工 方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則： 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系； 2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； 3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無(wú)箭頭的連線； 4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線； 5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)格圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制； 6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉； 7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）； 8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的 自由時(shí)差。 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系具體應(yīng)用： 1）完成到開始時(shí)距（ FTSi,j）的連接方法，如修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是 FTS時(shí)距； 2）完成到完成時(shí)距（ FTFi,j）的連接方法，如相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是 FTF時(shí)距； 3）開始到開始時(shí)距（ STSi,j）的連接方法 ，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時(shí)間之間的間隔就是 STS時(shí)距； 4）開始到完成時(shí)距（ STFi,j）的連接方法，如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于降低地下水位何時(shí)開始，則與挖土沒(méi)有直接的聯(lián)系。這種開始到結(jié)束的限制時(shí)間就是 STF時(shí)距。 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。 關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)格計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容： 1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度； 2）調(diào)整非關(guān)鍵 工作時(shí)差； 3）增、減工作項(xiàng)目； 4）調(diào)整邏輯關(guān)系； 5）重新估計(jì)某些的持續(xù)時(shí)間； 6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng) 目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。 質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。 全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想： 1）全面質(zhì)量管理； 2）全過(guò)程質(zhì)量管理； 3）全員參與質(zhì)量管理。 全過(guò)程質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”管理原則，要控制的主要過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程；勘察設(shè)計(jì)過(guò)程；施工采購(gòu)過(guò)程；施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程；檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程回訪維修服務(wù)過(guò)程等。 質(zhì)量管 理的 PDCA循環(huán)過(guò)程包括：計(jì)劃 P；實(shí)施 D；檢查 C；處置 A。 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)方案兩方面。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)。 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值。 檢查包含兩大方面： 1）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案； 2）檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。 處置分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。 建設(shè)工程項(xiàng)目特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性如下： 1）反映使用功能的質(zhì)量特性； 2）反映安全可靠的質(zhì)量 特性； 3）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性； 4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。建筑產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工；正確合理地配備施工生產(chǎn)要素，把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程，這些過(guò)程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程建設(shè)的基本程序。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。 影響建設(shè) 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。 環(huán)境因素包括自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素屬于不可控因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)： 1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象； 2）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系； 3）是 一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則： 1） 分層次 規(guī)劃原則； 2） 目標(biāo)分解 原則； 3） 質(zhì)量責(zé)任制 原則； 4）系統(tǒng)有效性 原則。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的程序： 1） 確立 系統(tǒng)質(zhì)量控制 網(wǎng)絡(luò) ； 2） 制定 質(zhì)量控制 制度 ； 3） 分析 質(zhì)量控制 界面 ； 4） 編制 質(zhì)量控制 計(jì)劃 。 運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命，機(jī)制缺陷是造成系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)序、失效和失控的重要原因。包含動(dòng) 力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則貫徹執(zhí)行能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為： 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； 2）領(lǐng)導(dǎo)作用； 3）全員參與； 4）過(guò)程方法； 5）管理的系統(tǒng)方法； 6）持續(xù)改進(jìn)； 7）基于事實(shí)的決策方法； 8）與供方互利的關(guān)系。 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成： 1）質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)； 2）質(zhì)量手冊(cè)； 3）程序性文件； 4）質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件 ，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。 質(zhì)量記錄具有可追溯性的特點(diǎn)，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年。 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制有兩個(gè)方面的含義： 1）是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的施工質(zhì)量控制； 2）是指廣義的施工階段建設(shè)工程 項(xiàng)目質(zhì)量控制。 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)可具體表述為： 1）建設(shè)單位的控制目標(biāo)，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2）設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)，保證竣工項(xiàng)目和各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致； 3）施工單位的控制目標(biāo)，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品； 4）供貨單位的控制目標(biāo)，按照采購(gòu)供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明； 5）監(jiān)理單位的控制目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。 自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 施工質(zhì)量計(jì)劃的形成： 1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃； 2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）； 3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容： 1）工程特點(diǎn)及施工條件分析； 2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃； 4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案； 5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施； 6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、 試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求； 8）質(zhì)量記錄的要求等。 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師的審查，在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)： 1）對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接 影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程； 2）施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3）對(duì)下道工序有較大影響的上道工序； 4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 5）施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 6）用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。 質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象： 1）人的行為：應(yīng)以人為重點(diǎn)的控制對(duì)象，如高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求高的工序和技術(shù)難度大的工序； 2）材料的質(zhì)量與性能：如高強(qiáng)度螺栓、特殊焊接、水泥的質(zhì)量等； 3）施工方法與關(guān) 鍵操作：如預(yù)應(yīng)力張拉、張拉力的控制等。 對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備一般需要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。 下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序： 1）地基基礎(chǔ)工程； 2）主體結(jié)構(gòu)工程； 3)建筑幕墻工程； 4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序： 1）施工作業(yè)技術(shù)的 交底 ； 2）施工作業(yè)活動(dòng)的 實(shí)施 ； 3）施工作業(yè)質(zhì)量的 檢驗(yàn) 。 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：國(guó)家實(shí)行 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。 “三檢”指自檢、互檢和專檢。 目測(cè)法的手段概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字；實(shí)測(cè)法的手段概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。 技術(shù)核定：施工單位必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。的 見(jiàn)證取樣送檢：對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本 單元；檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。 檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法： 1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新時(shí)行驗(yàn)收； 2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊 強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法檢測(cè)單位檢測(cè)簽定，當(dāng)簽定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收； 3）當(dāng)檢測(cè)簽定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)簽定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 5） 通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。 參加工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格，單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱并具有 5 年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷，參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收 準(zhǔn)備 、竣工 預(yù) 驗(yàn)收和 正式 驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。 申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件： 1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定和各項(xiàng)內(nèi)容； 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 4）有工程勘察、設(shè)計(jì) 、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽 署的工程保修書。 建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 建設(shè)單位 尖在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。 我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15日內(nèi) ，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的 15日內(nèi) ，對(duì)文件資料進(jìn)行審查。 按事故造成損失的程度工程質(zhì)量事故分為 4 個(gè)等級(jí)： 1）特別重大事故； 2）重大事故； 3）較大事故； 4）一般事故。 按事故責(zé)任分為： 1）指導(dǎo)責(zé)任事故； 2）操作責(zé)任事故； 3）自然災(zāi)害事故。 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 1）技術(shù)原因； 2）管理原因； 3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因； 4）人為事故和自然災(zāi)害原因。 質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 施工質(zhì)量事故處理的基本方法： 1）修補(bǔ)處理； 2）加固處理； 3）返工處理； 4）限制使用； 5）不作處理； 6）報(bào)廢處理。 因果 分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。 直方圖法的主要用途：觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起 5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。 職業(yè)健康 安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分。作為我國(guó)推薦性標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，目前被企業(yè)普遍采用，用以建立職業(yè)健康安全管理體系。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)： 1）需要滿足的對(duì)象不同：建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是消除或減小職業(yè)健康安全，即主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意；建立環(huán)境管理體系的目的是“針對(duì)眾多 相關(guān)方和社會(huì)地環(huán)境保護(hù)的不斷的需要”，即主要目標(biāo)是使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意。 2）管理的側(cè)重點(diǎn)有報(bào)不同。 職業(yè)健康安全管理體系 7 個(gè)輔助性要素：培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的：是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。 建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使 社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)： 1）復(fù)雜性； 2）多變性； 3）協(xié)調(diào)性； 4）持續(xù)性； 5）經(jīng)濟(jì)性。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 1）領(lǐng)導(dǎo)決策； 2）成立工作級(jí)； 3）人員培訓(xùn)； 4）初始狀態(tài)評(píng)審； 5）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)、和管理方案； 6）管理體系策劃與設(shè)計(jì)； 7）體系文件編寫； 8）文件的審查、審批和發(fā)布。 體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件三個(gè)層次。管理手冊(cè)是管理體系的綱領(lǐng)性文件。 管理體系的維持： 1）內(nèi)部審核； 2）管理評(píng)審； 3）合規(guī)性評(píng)價(jià)。內(nèi)部審核是 組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核；管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)；當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次，公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心 。 企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容大體分為兩方方面： 1)縱向方面是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制； 2）橫向方面是 各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度內(nèi)容： 1）國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施結(jié)合監(jiān)督管理； 2）縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí) 施綜合監(jiān)督管理。 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。 管理人員的安全教育： 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育； 2） 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育； 3）行政管理干部的安全教育； 4）企業(yè)安全管理人員的安全教育； 5）班組長(zhǎng)和安全員的安全教育。 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件： 1）年滿 18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡； 2）具有初中及以上文化程度；3）具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。 新員工上崗前的三級(jí)安全教育：三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。 特種作業(yè)人員持證上崗制度：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆缷工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。 “三同時(shí)”制度：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體 工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。 危險(xiǎn)源分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因稱為第一類危險(xiǎn)源；造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 危險(xiǎn)源識(shí)別方法： 1）專家調(diào)查法； 2）安全檢查表（ SCL） 法。專家調(diào)查法常用的有：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（大?。?后果 (f) 可能性（ p） 輕度損失 （輕微傷害） 中度損失（傷害） 重大損失 （嚴(yán)重傷害） 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 1級(jí) 可忽略風(fēng)險(xiǎn)； 2級(jí) 可容許風(fēng)險(xiǎn)； 3級(jí) 中度風(fēng)險(xiǎn)； 4級(jí) 重大風(fēng)險(xiǎn)； 5級(jí) 不容許風(fēng)險(xiǎn) 施工安全技術(shù)措施的一般要求： 1）施工安全技術(shù)措施必須在工程 開工前 制定； 2）施工安全技術(shù)措施要有 全面性 ； 3）施工安全技術(shù)措施要有 針對(duì)性 ； 4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求 全面、具體、可靠 ； 5）施工安全技術(shù)措施必須 包括應(yīng)急預(yù)案 ； 6）施工安全技術(shù)措施要有可行性的 可操作性 。 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容： 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定； 2）地面及深槽作業(yè)的防護(hù)； 3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)； 4）施工用電安全； 5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用； 6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施； 7）有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施； 8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施； 9）現(xiàn)場(chǎng)消防措施。 季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來(lái)的不安全因素可能造成的各種突 發(fā)性事故。 安全技術(shù)交底的要求： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度 ； 2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)； 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題； 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施； 5） 對(duì)于涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底 ； 6）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底； 7） 定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底 ； 8）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。 安全檢查的主要內(nèi)容： 1）查思想； 2）查制度； 3）查管理； 4）查隱患）； 5）查整改； 6）查事故處理。 建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。 安全事故隱患的處理方法： 1）當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生； 2）做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患； 3）分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制度預(yù)防措施； 4）跟蹤驗(yàn)證。 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成： 1）綜合應(yīng)急預(yù)案； 2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 3）現(xiàn)場(chǎng)處置。 在建 設(shè)工程領(lǐng)域中最常見(jiàn)的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi) 7類。 企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)按事故后果嚴(yán)重程度分 5類： 1)輕傷事故，受作人員休息 1個(gè)工作是以上， 105個(gè)工作日以下； 2）重傷事故，受傷人員損失 105工作日以上； 3）死亡事故，死亡 1-2人的事故； 4）重大傷亡事故，死亡 3-9人的事故； 5）特大傷亡事故，死亡 10以上的事故。 事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則）： 1）事故原因未查清不放過(guò)； 2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)； 3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 4）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行 的整改措施不放過(guò)。 建設(shè)工程安全事故處理方法： 1） 迅速搶救傷員并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) ； 2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查； 3）現(xiàn)場(chǎng)勘察；4）分析事故原因； 5）制定預(yù)防措施； 6） 提交事故調(diào)查報(bào)告 ； 7） 事故的審理和結(jié)案 。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò) 60日。 重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故， 30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò) 30日。 施工場(chǎng)地平整、道路暢通、排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理。施工作業(yè)符合消防和安全要求。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織措施： 1）建立文明施工 和管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和第一責(zé)任人；2）健全文明施工的管理制度。 現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)牌： 1）沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5米，其他工地的圍擋高度不低于 1.8米。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防 治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。 施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施： 1）對(duì)于細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚(yáng)； 2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 施工過(guò)程水污染和防治措施： 1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填； 2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水、電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵 或采取措施回收利用； 3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理； 4）現(xiàn)場(chǎng) 100以上食堂設(shè)置隔油池。 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值（ dB） A 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 75 55 打樁 各種打樁機(jī)機(jī)械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 砼攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、電據(jù)等 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 聲源控制： 1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施； 2）采用低噪聲設(shè)備； 3）在聲源 處安裝消聲器消聲。 嚴(yán)格控制人為噪聲：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚 10點(diǎn)到次日早 6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件： 1) 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立； 2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)； 3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)； 4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)； 5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 以下宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： 1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； 2）全部或者部分作用國(guó)有資金投資或者 國(guó)家融資伯項(xiàng)目； 3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。 公開招標(biāo)亦稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高。 邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。 招標(biāo) 公告應(yīng)在國(guó)家指定的媒介（報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)）上發(fā)表。 招標(biāo)信息的修正原則： 1）時(shí)限：截止時(shí)間至少 15 日前 發(fā)出； 2）形式：必須以 書面 形式進(jìn)行； 3）全面：必須 直接通知 所有的招標(biāo)文件收受人。 標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)。 評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。 初步評(píng)審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。 詳細(xì)評(píng)審的評(píng)標(biāo)的核心，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi) 容選擇確定相應(yīng)的方法。評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至 3人，并標(biāo)明排列順序。 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。 標(biāo)書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。 建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。 各種施工合同示范文本一般都由一部分組成： 1）協(xié)議書； 2）通用條款； 3）專用條款。 構(gòu)成施工合同文件的組成部分，除了協(xié)議書、通用條 款和專用條款外，一般還包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書等。 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序： 1）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）； 2）中標(biāo)通知書； 3）投標(biāo)書及其附件； 4）專用條款； 5）通用條款； 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； 7）圖紙； 8）工程量清單； 9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)主要有： 1）提供有關(guān)水文地質(zhì)勘察資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料，以書面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，提供的圖紙等其他與合同工程有 關(guān)的資料。 施工承包合同中承包人的主要義務(wù)： 1）根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用； 2）按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； 3）按合同要求的工期完成并交付工程； 4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場(chǎng)