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中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組建設(shè) 考評 獎勵 辦法 第一章 總則 第一條 為全面推進和深入落實“班校家”班組建設(shè)工作, 科學(xué) 考評 班組建設(shè)效果,總結(jié)推廣 先進建設(shè) 經(jīng)驗, 調(diào)動全員參與熱情,促進企業(yè)執(zhí)行力、團隊凝聚力和員工勝任力 的持續(xù)提升 , 特制訂中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組建設(shè) 考評 獎勵辦法 (以下簡稱“本辦法”)。 第二條 考評 獎勵的原則 (一) 公平、公開、公正原則 (二) 注重實效 原則 第三條 考評 獎勵的范圍:在班組建設(shè)過程中表現(xiàn)突出的 班組、班組長、班組 建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師和 推進單位(包括各盟市分公司 /區(qū)公司各部門、各旗縣分公司 /營銷中心 /營業(yè)部兩級單 位) 。 第四條 本辦法適用于 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組建設(shè)先進組織及個人的評選 。 第二章 班組 考評 和獎勵 第五條 班組的 層級 及認定 :遵照 集團公司相關(guān)辦法 ,按照由低到高的順序, 公司班組分為達標班組、優(yōu)秀班組、卓越班組三個層級 。其中,達標班組由 盟市分公司 /區(qū)公司各部門 (以下簡稱“各單位”)審核認定,并報區(qū)公司 聯(lián)合工作組 備案; 優(yōu)秀班組由 區(qū)公司 聯(lián)合工作組 審核認定 ;卓越班組由集團公司審核認定。 第六條 達標班組 的 參評條件 (一) 圓滿完成 KPI 指標和各項生產(chǎn)任務(wù) ; (二) 班組 組織、 激勵、質(zhì)量、知識、創(chuàng)新、現(xiàn)場 、 例會、文化 等 十二項 基礎(chǔ)管理 內(nèi)容健全、 規(guī)范 ,班組建設(shè)經(jīng)費 使用 記錄完整 、安排 合理; (三) 過去一年中沒有出現(xiàn)重大生產(chǎn)差錯或安全事故 。 第七條 達標班組的 考評 程序 (一) 各班組實施自評, 上報 相關(guān) 申報材料到上級主管部門; (二) 班組上級主管部門統(tǒng)一上報申報材料到 本 單位 班組建設(shè)主管部門 , 由 班組建設(shè)主管部門 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組 考評 指標體系 ( 見 附件 1,以下簡稱“班組 考評 指標體系” )組織 考評 , 考評 結(jié)果為 60 分及以上的班組即為達標班組; (三) 本單位 班組建設(shè)主管部門上報 相關(guān)申報材料、 考評 結(jié)果及達標班組名單 到區(qū)公司 班組建設(shè)聯(lián)合工作組 備案。 第八條 優(yōu)秀班組的參評條件 (一) 滿足達標班組 的各項要求; (二) 班組(班組長)年度績效 結(jié)果在本單位排名前 20%; (三) 班組 組織、 激勵、質(zhì)量、知識、創(chuàng)新、現(xiàn)場、例會、文化等 十二項 基礎(chǔ)管理 內(nèi)容 完善且執(zhí)行到位 , 班組建設(shè)經(jīng)費有效使用 、有顯性化成果記錄 。 第九條 優(yōu)秀班組的 考評 程序 (一) 各單位 參照達標班組 考評 結(jié)果,如實上報 候選班組名單及 相關(guān)申報材料到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組; (二) 區(qū)公司班組建設(shè) 聯(lián)合工作組 進行申報材料的 審核和抽查 , 如 發(fā)現(xiàn) 一例 申報材料與實際不符 , 取消班組所在單位 所有評優(yōu)資格 ; (三) 區(qū)公司班組建設(shè) 聯(lián)合工作組 會同 相關(guān)部門 參照班組 考評 指標體系 對候選班組 相關(guān)申報材料 進行 考評 打分 , 排名 前 100 位的即為優(yōu)秀班組。 第十條 優(yōu)秀班組的獎勵 (一) 授予“ 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 優(yōu)秀班組”榮譽稱號; (二) 各單位 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法 對優(yōu)秀班組 予以 獎勵 ,并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 。 第十一條 卓越班組的 參評條件 、 考評 程序 卓越班組的參評條件 、 考評 程序 具體參照集團公司相關(guān)辦法 執(zhí)行 。 第十二條 卓越班組的獎勵 (一) 授予“ 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 卓越班組”榮譽稱號; (二) 各單位 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法 對卓越班組 予以獎勵,并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組。 第三章 班組長 考評 和獎勵 第十三條 班組長的 層級 認定: 優(yōu)秀班組長由區(qū)公司審核認定 ;卓越班組長由集團公司審核認定 。 第十四條 優(yōu)秀班組長的參評條件 (一) 本班組至少為達標班組; (二) 個人績效 在本單位 所有班組長中 排名前 20%。 第十五條 優(yōu)秀 班組長 的 考評 程序 (一) 班組長實施自評,并上報相關(guān)申報材料到上級主管部門; (二) 上級主管部門統(tǒng)一上報申報材料到本單位班組建設(shè)主管部門,由班組建設(shè)主管部門參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組長 考評 指標體系(見附件 2,以下簡稱“班組長 考評 指標體系”)組織 考評 和 排名 , 并 將 候選班組長 排名 及相關(guān)申報材料 上報 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 ; (三) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 進行申報材料的 審核和抽查 ,如發(fā)現(xiàn) 一例 申報材料與實際不符 ,取消班組長所在單位 所有評優(yōu)資格; (四) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 會同相關(guān)部門 參照 班組長考評 指標體系 對 相關(guān)申報材料 進行 考評 打分 ,排名前 100 位的班組長即為優(yōu)秀班組長 。 第十六條 優(yōu)秀 班組長的獎勵 (一) 授予“ 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 優(yōu)秀班組長”榮譽稱號; (二) 各單位 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法對優(yōu)秀班組 長 予以獎勵,并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 ; (三) 優(yōu)秀班組長可 優(yōu)先參加區(qū)公司組織的班組長 高階培訓(xùn)、外部交流 ,優(yōu)先參與卓越班組長的評選 等。 第十七條 卓越班組長的 參評條件、 考評 程序 卓越班組長的參評條件、 考評 程序具體參照集團公司相關(guān)辦法執(zhí)行。 第十八條 卓越班組長的獎勵 (一) 授予“ 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 卓越班組長”榮譽稱號; (二) 各單位 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法 對卓越班組長 予以 獎勵 ,并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 ; (三) 卓越班組長可 優(yōu)先 參與班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師評聘 、 區(qū)公司組織的班組長 高階培訓(xùn) 和 外部交流等活動。 第四章 班組 建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師 考評 和獎勵 第十九條 班組建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師的 考評 程序 (一) 班組建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師上報申報材料至 本單位班組建 設(shè)主管部門; (二) 本單位班組建設(shè)主管部門進行申報材料的初審工作,參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師 考評 指標體系(見附件 3,以下簡稱“班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師 考評 指標體系”) 組織 考評 和排名,并上報 考評 結(jié)果 和相關(guān)申報材料 到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組; (三) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組審核相關(guān)申報材料,如發(fā)現(xiàn)申報材料與實際不符,取消班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師資格; (四) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 會同相關(guān)部門 參照 班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師 考評 指標體系 進行 考評 打分 ,排名前 10 位的即為優(yōu)秀 班組建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師。 第二十條 優(yōu)秀 班組建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師的獎勵 (一) 授予“ 中國移動通信集團 內(nèi)蒙古有限公司 優(yōu)秀 班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師”榮譽稱號; (二) 各單位 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法 對優(yōu)秀班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師予以 獎勵 ,并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 。 第 五 章 班組建設(shè)工作推進單位 考評 和獎勵 第二十一條 考評 對象 班組建設(shè)工作推進單位 包括 各盟市分公司 /區(qū)公司各部門 、 各旗縣分公司 /營銷中心 /營業(yè)部 兩級單位,兩級單位分別 考評 排名。 第二十二條 各盟市分公司 /區(qū)公司各部門 考評 程序 (一) 各盟市分公司 /區(qū)公司各部門 實施自評, 上報申報材料到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組; (二) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 進行申報材料的審核和抽查,如發(fā)現(xiàn) 申報材料與實際不符,取消盟市分公司 /區(qū)公司部門所有評優(yōu)資格; (三) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門 參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組建設(shè)工作推進單位 考評 指標體系(盟市 和區(qū)公司部門 )(見附件 4) 進行 考評 打分 ,排名前 2位的盟市分公司 /區(qū)公司各部門即為班組建設(shè)工作優(yōu)秀推進單位。 第二十三條 各旗縣分公司 /營銷中心 /營業(yè)部 考評 程序 (一) 各旗縣分公司 /營銷中心 /營業(yè)部 實施自評, 上報申報材料至本單位班組建設(shè)主管部門; (二) 本單位 班組建設(shè)主管部門 進行申報材料的初審工作,并參照 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組建設(shè)工作推進單位 考評指 標體系(旗縣)(見附件 5,以下簡稱“旗縣 考評 指標體系”) 進行 考評 打分 ; (三) 本單位班組建設(shè)主管部門上報旗縣分公司 /營銷中心 /營業(yè)部 排名 及相關(guān)申報材料 至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組; (四) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組 進行申報材料的審核和抽查,如發(fā)現(xiàn)一例申報材料與實際不符,取消旗縣分公司 /營銷中心 /營業(yè)部所在單位所有評優(yōu)資格 ; (五) 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門 參照 旗縣 考評 指標體系 對相關(guān)申報材料進行 考評 打分 ,排名前 8 位的旗縣分公司/營銷中心 /營業(yè)部即為班組建設(shè)工作優(yōu)秀推進單位。 第二十四條 結(jié)果通報 考評 結(jié)果于 考評 結(jié)束后 兩周內(nèi) 通報全區(qū) 。 附件 : 1、 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組 考評 指標體系班組考評指標體系. xls 2、 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 班組長 考評 指標體系班組長考
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