建筑工程標書

目 錄 一 工程概況 . 8 二 施工部署 . 9 1 施工總承包管理目標策劃 . 9 1.1 工程質(zhì)量目標 . 9 1.2工程質(zhì)量違約經(jīng)濟處罰 . 9 1.3 工程工期目標 . 9 1.4 安全生產(chǎn)管理目標 . 9 1.5 文明施工目標 . 9 1.6 文明施工和安全生產(chǎn)目標違約經(jīng)濟處罰 . 9 1.7 環(huán)境保護目標 . 9 2 施工管理組織機構(gòu)設(shè)置 . 10 2.1現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) . 10 2.2施工管理組織機構(gòu)人員配備 . 11 2.3施工總承包項目主要管理人員職責 . 12 3 承包管理組織、策劃、實施 . 25 3.1項目管理總體規(guī)劃 . 25 3.2總承包管理的方式、原則 . 26 3.3與相關(guān)單位的溝通管理配合措施 . 27 3.4 施工區(qū)段劃分 . 33 3.5 施工重點、難點分析 . 34 3.6 施工階段計劃控制 . 35 3.7 施工重點部署 . 35 4 施工準備 . 35 4.1 施工準備內(nèi)容 . 35 4.2 施工準備工作分工 . 36 4.3 現(xiàn)場交接準備 . 36 4.4 施工技術(shù)準備 . 37 4.5 檢驗試驗準備 . 38 4.6 勞動力組織準備 . 38 4.7 施工機械準備 . 39 4.8 物資材料準備 . 39 4.9 現(xiàn)場設(shè)施準備 . 40 4.10 施工用水準備 . 40 5 施工現(xiàn)場平面布置 . 41 5.1 布置原則 . 41 5.2 布置依據(jù) . 41 5.3 辦公設(shè)施布置 . 41 5.4 生產(chǎn)設(shè)施布置 . 42 5.5 現(xiàn)場 圍擋道路及場地硬化 . 42 5.6 現(xiàn)場臨時用水用電布置 . 43 5.7 排水排污管線的布置 . 43 5.8 機械設(shè)備選擇 . 44 5.9 標準化文明工地規(guī)劃 . 44 5.10 施工平面布置圖 . 44 5.11 施工平面管理 . 44 三 主要施工方法 . 45 1 土建工程 . 45 1.1 流水段劃分 . 45 1.2 地下部分施工工藝流程 . 46 1.3 工程測量 . 46 1.4 基礎(chǔ)工程 . 46 1.5 土 石方工程 . 48 1.6 鋼筋工程 . 49 1.7 模板工程 . 55 1.8 混凝土工程 . 60 1.9 砌體工程 . 63 1.10 抹灰工程 . 65 1.11 地面工程 . 66 1.12 門窗工程 . 69 1.13 涂料粉刷 . 74 1.14 腳手架工程 . 75 1.15 沉降觀測 . 79 2 鋼結(jié)構(gòu)件制作 . 84 2.1鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程 . 84 2.2 焊接工程 . 89 2.3 鋼結(jié)構(gòu)矯正 . 94 2.4 噴砂除銹 . 95 2.5 構(gòu)件涂裝 . 96 2.6 焊接工藝評定 . 101 2.7 構(gòu)件檢驗及修復工藝程序 . 102 2.8成品保護措施 . 107 2.9檢驗報驗程序 . 108 2.10 鋼結(jié)構(gòu)運輸 . 109 3 鋼結(jié)構(gòu)件安裝方案 . 111 3.1施工順序 . 111 3.2 柱子安裝測量 . 111 3.3 鋼梁吊裝 . 113 3.4次構(gòu)件安裝 . 114 3.5吊車梁安裝 . 124 3.6 維護系統(tǒng)施工方案 . 127 3.7 高強螺栓施工方案 . 141 3.8鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝方案 . 142 4 型鋼屋架制作安裝方案 . 146 4.1型鋼屋架制作方案 . 146 4.2型鋼屋架安裝方案 . 151 四 施工進度計劃及保證措施 . 152 1 工程施工進度計劃 . 152 1.1施工進 度計劃說明書 . 152 1.2計劃目標 . 152 1.3資源要求 . 152 2 施工進度保證措施 . 152 2.1 施工組織保障措施 . 152 2.2 施工準備的保障措施 . 153 2.3 分段分塊交叉作業(yè)保障措施 . 154 2.4 勞動力投入的保障措施 . 154 2.5 施工機具及工器具投入的保障措施 . 154 2.6 資金材料管理保障措施 . 154 2.7 采用先進的施工技術(shù)保證措施 . 155 2.8 外部環(huán)境保障措施 . 155 2.9 夜間施工保障措施 . 155 2.10 采取合理的施工方案保證措施 . 155 2.11 農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施 . 156 2.12 采用嚴格的管理與控制手段保證措施 . 157 2.13 冬期施工保障措施 . 158 2.14 雨季施工措施 . 160 2.15 現(xiàn)場臨時用水、臨時用電措施 . 162 五 職業(yè)安全健康管理方案 . 165 1 安全控制程序 . 165 2 施工過程中的安全管理 . 166 2.1施工準備 . 166 2.2 安全施工目標 . 166 3 保證安全目標的措施 . 166 3.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)建立 . 166 3.2 安全保證計劃 . 167 3.3 主要安全技術(shù)措施 . 167 3.4 安全施工檢查及持續(xù)改進 . 167 3.5 安全隱患及事故處理 . 168 3.6 爭創(chuàng)市級安全文明示范工地專項措施 . 168 4 文明施工目標和控制措施 . 169 4.1 文明施工目標 . 169 4.2 控制措施 . 169 5 現(xiàn)場消防措施 . 173 6 安全組織機構(gòu) . 174 7 安全規(guī)章制度 . 174 7.1 門衛(wèi)制度 . 174 7.2 食堂管理制度 . 175 7.3 宿舍衛(wèi)生管理制度 . 175 7.4 班前安全活動制度 . 176 7.5 特種作業(yè)人員管理制度 . 177 7.6 安全檢查制度 . 178 7.7 安全防護用品及機械準用管理制度 . 178 8 安全資源配 置 . 179 8.1 安全資源配置 . 179 8.2 安全檢查評價及獎懲制度 . 179 第六章 環(huán)境保護措施 . 181 1 環(huán)境管理目標 . 181 2 環(huán)境管理機構(gòu)和職責 . 181 3 環(huán)境保護措施 . 186 3.1 環(huán)境管理因素分析 . 186 3.2 環(huán)境保護措施 . 186 4 施工現(xiàn)場應急準備和響應 . 191 4.1 施工現(xiàn)場應急準備和響應重點 . 191 4.2 為防止事故發(fā)生采取的措施 . 192 4.3 應急小組成員名單 . 193 5 環(huán)境不符合控制及糾正預防 . 193 5.1 環(huán)境不符合品分類 . 193 5.2 環(huán)境不符合的控制 . 193 5.3 環(huán)境不符合的糾正 . 194 5.4 環(huán)境不符合的預防 . 194 第七章 施工質(zhì)量保證措施 . 195 1 施 工質(zhì)量管理組織機構(gòu) . 195 2 關(guān)鍵過程的劃分及質(zhì)量控制 . 198 2.1 施工測量的質(zhì)量控制 . 198 2.2 鋼筋工程質(zhì)量控 制程序 . 199 2.3 模板工程質(zhì)量控制程序 . 200 2.4 砼工程質(zhì)量控制程序 . 201 2.5 抹灰工程的質(zhì)量控制程序 . 201 2.6 地面工程的質(zhì)量控制程序 . 202 2.7 高強螺栓連接質(zhì)量控制 . 202 2.8 焊接質(zhì)量保證措施 . 204 3 質(zhì)量保證體系的建立 . 206 4 質(zhì)量控制標準 . 208 5 質(zhì)量持續(xù)改進 . 208 6 質(zhì)量保證措施 . 208 7 確?！扒鄭u杯”專項措施 . 211 7.1 施工全過程攝影記錄 . 211 7.2 做好資料的編制 . 211 8 工程回訪保修 . 213 8 一 工程概況 1 工程名稱： *工程 2 建設(shè)單位： 3 設(shè)計單位： 4 工程地點： ：施工工期： 6 質(zhì)量目標：合格 7 現(xiàn)場條件： 1）施工場地： 目前現(xiàn)場具備施工條件。 2）供水、供電： 建設(shè)單位提供施工用電及 生產(chǎn)用水，并將電、水接到施工現(xiàn)場 中心 80m范圍內(nèi) 。 3）通訊： 建設(shè)單位協(xié)調(diào)安裝通訊設(shè)備。 8 自然條件： 1）氣溫：屬溫帶海洋性氣候，夏無酷暑，冬無嚴寒。 年平均氣溫 12.3度，歷史最高氣溫 24.4 度（ 1961.09.01），歷史最低氣溫 16.0 度（ 1970.01.04）。 2）風況：本區(qū)六級以上大風，出現(xiàn)最多的風向是： SE、 N、NNW、 ESE，其頻率分別為 12、 11、 11、 10。八級以上大風多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺風、氣旋造成。 3）降水：年平均降水量 755.6mm，年平均最大降水 量 1227.6mm，年平均最少降水量 386.3mm。 4）霧：主要是平流霧。年平均霧日 43.3 日，多發(fā)生于 4 7月，約占 78， 8 月以后劇減。霧日持續(xù)最大可達 9 天。 霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，次日清晨最濃，近中午逐漸消失。 5）相對濕度：年平均值 75， 7 月相對濕度大，為 92， 11 9 月最小，為 64。 9 工程概況 : 二 施工部署 1 施工總承包管理目標策劃 1.1 工程質(zhì)量目標 1）質(zhì)量標準： 合格 。 依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB50300-2001）驗收和評定。 達到“青島杯”標準。 1.2工程質(zhì)量違約經(jīng)濟處罰 工程質(zhì)量若達不到合格標準，我公司愿意接受業(yè)主方 5-10萬人民幣的經(jīng)濟處罰。 1.3 工程工期目標 工期為 120天 。 1.4 安全生產(chǎn)管理目標 杜絕重大傷亡事故和火災事故，一般輕傷事故頻率控制在 2以下，確保安全生產(chǎn)。 1.5 文明施工目標 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 1.6 文明施工和安全生產(chǎn)目標違約經(jīng)濟處罰 文明施工與安全生產(chǎn)目標若達不到 故頻率控制在 0.2%以內(nèi) 的要求 ，我公司愿意接受業(yè)主方 5-10萬元人民幣的經(jīng)濟處罰。 1.7 環(huán)境保護目標 在施工過程中按照 ISO14000環(huán)境管理體系要求，樹立全員環(huán)保意識，最大限度的減少人為環(huán)境污染，采取可靠的技術(shù)措施控 10 制：施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染、自然災害。以確保周圍單位及居民的正常生產(chǎn)、生活。給業(yè)主提供合理化建議，優(yōu)先使用環(huán)保型、節(jié)能型材料，杜絕污染源如有毒氣體、粉末顆粒、放射性物質(zhì)等對室內(nèi)工作、生活人員的危害。 生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 2 施工管理組織機構(gòu)設(shè)置 2.1 現(xiàn)場 施工管理組織機構(gòu) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 土建項目經(jīng)理 項目總工程師 安裝項目經(jīng)理 常務(wù)項目副經(jīng)理 鋼結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 11 項目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、經(jīng)濟管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部，各部門負責對本工程所有單位（包括業(yè)主發(fā)包的分包單位）進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。 2.2施工管理組織機構(gòu)人員配備 部門名稱 崗位名稱 姓 名 項目領(lǐng)導層 項目經(jīng)理 總工程師 常務(wù)經(jīng)理 土建副經(jīng)理 鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理 副總工程師 技 術(shù)質(zhì)量部 項目工程師 質(zhì)量檢查員 資料員 安全保衛(wèi)部 安全管理負責人 安全員 12 部門名稱 崗位名稱 姓 名 安全資料員 工程管理部 土建專業(yè)施工員 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工員 安裝專業(yè)施工員 裝修專業(yè)施工員 施工測量 試驗計量員 經(jīng)濟管理部 合同預算管理負責人 預算員 出納 綜合管理部 主 任 檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息 材料設(shè)備部 主任 材料員 2.3施工總承包項目主要管理人員職責 2.3.1項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè) 履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負責。 1 項目經(jīng)理享有生產(chǎn)指揮權(quán) 1）有權(quán)以法人代表在總包的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。 2）有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使 13 用權(quán)。 3）有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進 行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。 4）有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。 5）必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。 2 項目經(jīng)理享有人事權(quán) 1）在與領(lǐng)導或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán) 限聘任。 2）根據(jù)生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。 3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。 3 總承包部成本管理和資金分配權(quán) 1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用支出的批準權(quán)。 2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。 3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。 4 技術(shù)行政管理權(quán) 1）工程項目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng) 理授權(quán)，總承包部總工程師負責落實，項目經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。 2）對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技術(shù)管理部 14 門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。 5 材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán) 根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。 6 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán) 在勞務(wù)隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān) 規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。 2.3.2常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理職責 1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。并對總包經(jīng)理負責。 2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。 3 主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。 4 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā) 事件和不可預見的問題。 5 對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責令進行反工。 6 代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。 7 有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。 15 8 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指 揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。 2.3.3項目總工程師、項目副總工程師職責 1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 2 組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認和審定工作。 3 綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要 求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。 4 負責測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。 5 負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。 6 現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。 7 制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后 交驗。 8 新技術(shù)新材料的推廣應用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。 2.3.4土建施工員職責 1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。 16 2 全面了解工程結(jié)構(gòu)特點，熟悉結(jié)構(gòu)布局，加強對各分包單位的技術(shù)性指導。 3 協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。 4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。 5 負責組織復查結(jié)構(gòu)部位：標高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預埋件等，指導各分包隊伍正常有序施工。 6 對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì) 量負直接責任。 7 審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。 8 負責對分包商進行技術(shù)交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。 2.3.5裝修施工員職責 1 貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。 2 執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結(jié)改進。 3 執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強預控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，進行檢查、監(jiān)督。 4 改進施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 5 參與內(nèi)外裝修和復雜高級裝修施工方案編制，并制定相應的技術(shù)措施。 6 指導施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 7 認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。 2.3.6水暖工程施工員職責 1 在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，具體負責本工 17 程給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。 2 根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。 3 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。 4 組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法 ，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。 5 參與負責本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負責水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。 6 負責協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務(wù)。 7 監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。 18 8 督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。 9 核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。 10 負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他 分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。 11 負責水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。 12 對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào)系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度 、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。 13 督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。 14 審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。 15 對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。 2.3.7電氣工程施工員職責 1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，具體負責本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電 19 專業(yè)分包單位的擇定， 工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。 2 監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。 3 組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以 上事宜落實到施工圖上。 4 參與負責本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。 5 監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓及技術(shù)、安全消防交底和總包 現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。 6 督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè) 主與監(jiān)理。 7 核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。 8 負責向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。 20 9 負責電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。 10 對電氣分包工程施工質(zhì)量進 行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。 11 審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。 12 對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。 13 對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。 2.3.8質(zhì)量總監(jiān)職責 1 貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。 2 負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。 3 參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。 4 參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。 5 組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 6 實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段性 質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 21 7 負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。 8 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。 9 協(xié)助項目經(jīng)理與總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。 2.3.9安全總監(jiān)職責 1 負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行； 2 各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。 3 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在 1.5以下。 4 組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。 5 對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責令整改或停工。 6 認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。 7 監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責任目標，確保安全考核指標的完成。 2.3.10機械設(shè)備管理負責人職責 1 做好機具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。 2 確保機具設(shè)備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 3 對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。 4 做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項 目機械的履歷書。 2.3.11物資管理負責人職責 1 按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。 22 2 落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應時間。 3 依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。 4 按施工進度部位確定材料的領(lǐng)用額。 5 按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。 6 制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。 7 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。 8 工程竣工的應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。 2.3.12財務(wù)管理負責人 1 負責項目財務(wù)部管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。 2 負責項目各類收支的事前預測，事中控制，事后分析。 3 負責各分包款審核，確定工作。 4 負責項目會計核算記帳工作，編制各種財務(wù)報表，月資金使用情況分析報告。 5 負責項目人事及財務(wù)工作。 6 全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。 7 負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。 2.3.13預算 管理負責人職責 1 在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責合同預決算、索賠等工作。 2 對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。 3 嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預決算。 23 4 按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。 5 設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。 6 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。 7 對違反合同規(guī)定，不能履行工 期、質(zhì)量、安全目標的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。 8 協(xié)助財務(wù)管理負責人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。 2.3.14測量員職責 1 按照規(guī)劃及總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制測量，設(shè)置永久性測量控制樁。 2 以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標高測設(shè)、傳遞。 3 進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。 4 進行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。 2.3.15試驗、計量員職責 1 認真學習施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī)，依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回 試驗報告，分送有關(guān)人員。 2 掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)整砼配合比。 3 按照規(guī)范要求，負責制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護記錄，并將不同齡期的試塊及時送檢。 4 建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。 2.3.16安全員職責 1 向職工宣傳“安全第一、預防為主 、綜合治理 ”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程， 24 在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。 2 制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的 進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。 3 統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。 4 深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。 5 對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。 6 做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。 7 嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展。 8 每月將工作情況作對口匯報。 2.3.17環(huán)境管理員 1 認真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境 的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識，掌握大氣污染排放標準。負責組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學習。 2 定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。 3 負責對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。 4 負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚，必要時進出車輛進行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。 5 負責對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記 錄。 25 6 負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。 7 負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。 8 負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。 9 認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作實施細則，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建環(huán)保型工程。 10 環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法的責任人。 2.3.18 資料員職責 1 管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。 2 學習、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓。 3 參加圖紙會審、負責圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。 4 參加有關(guān)會議，進行記錄打印、發(fā)放。 3 承包管理組織、策劃、實施 3.1項目管理總體規(guī)劃 在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。 1）要實行目標推動，從開始就做好樣板，實現(xiàn)樣板領(lǐng)路； 2）在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保 將本 工程做成優(yōu)質(zhì)、精品工程，達到業(yè)主滿意 。 3）做好進度控制，按進度計劃節(jié)點實施有效控制； 4）做好安全文明施工，嚴格按安全文明規(guī)范做，做好安全交 26 底工作，絕對不能出現(xiàn)安全事故，要 達到 青島市標準化示范工地的要求 ； 5）做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)； 6）提前做好采購招標，把好材料選擇關(guān)。 3.2總承包管理的方式、原則 工程總承包管理方式，包括目標管理、過程管理、平衡管理、制