市場分析與經(jīng)營決策

返回 第一節(jié) 市場調(diào)查 第二節(jié) 市場預(yù)測 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 市場分析與經(jīng)營決策 返回 1、市場調(diào)查、市場預(yù)測、經(jīng)營決策之間的聯(lián)系。 2、市場預(yù)測和經(jīng)營決策的主要方法。 3、建材企業(yè)計(jì)劃管理遵循的原則。 第 二 章 市場分析與經(jīng)營決策 一、掌握 二、重點(diǎn)難點(diǎn) 1、市場預(yù)測主要方法： 移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、一元線性回歸法。 2、市場決策的主要方法 盈虧平衡分析法、決策樹的畫法。 返回 一、市場調(diào)查的含義 第 一節(jié) 市場調(diào)查 人們?yōu)榻鉀Q某項(xiàng)產(chǎn)品的營銷問題有意識(shí)地對市場進(jìn)行具體的了解、認(rèn)識(shí)市場的運(yùn)行狀況和運(yùn)行機(jī)制的過程和工作。 二、市場調(diào)查的目的 （ 1）為產(chǎn)品銷售提供市場信息服務(wù)； （ 2）為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或提高業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理水平提供咨詢服務(wù)； （ 3）為企業(yè)的發(fā)展和最佳經(jīng)濟(jì)效益提供市場依據(jù)。 返回 三、市場調(diào)查的工作特點(diǎn) 第 一節(jié) 市場調(diào)查 目的性、實(shí)踐性和相關(guān)性。 四、市場調(diào)查的內(nèi)容 1、市場需求情況調(diào)查 2、市場商品情況調(diào)查 一定時(shí)期內(nèi)可以投放市場的商品總額及構(gòu)成。 3、相關(guān)情況 （ 1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢； （ 2）消費(fèi)水平變動(dòng)的參數(shù)； （ 3）價(jià)格方面的資料； （ 4）產(chǎn)品的社會(huì)擁有量。 返回 五、主要方法 第 一節(jié) 市場調(diào)查 (一 )觀察法 指通過直接觀察取得第一手資料的調(diào)查方法。 優(yōu)點(diǎn)；客觀收集資料，集中了解問題。 缺點(diǎn)：許多問題觀察不到 。 (二 )問卷法 指通過設(shè)計(jì)問卷的方式向被調(diào)查者了解市場情況的一種方法。 按照問卷發(fā)放的途徑不同，分為當(dāng)面調(diào)查、通訊調(diào)查、電話調(diào)查、留置調(diào)查。 六、調(diào)查報(bào)告 第 一節(jié) 市場調(diào)查 （ 1）說明調(diào)查目的及解決的問題 ； （ 2）介紹市場背景資料； （ 3）分析的方法； （ 4）調(diào)研數(shù)據(jù)及分析； （ 5）提出論點(diǎn)； （ 6）論證所提觀點(diǎn)的基本理由； （ 7）提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟； （ 8）預(yù)測可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對策。 返回 二、市場預(yù)測的含義 第 二節(jié) 市場預(yù)測 指在掌握市場信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法， 對市場有關(guān)因素未來變化發(fā)展趨勢及其可能水平作出估計(jì)和測算，為企業(yè)決策服務(wù)的活動(dòng)。 一、預(yù)測的定義 根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在狀況，推測事物未來的發(fā)展趨勢，簡言之，由已知推測未知。 返回 三、市場預(yù)測類型 第 二節(jié) 市場預(yù)測 市場預(yù)測 時(shí)間期限 角度范圍 要求 商品對象 短期預(yù)測 近期預(yù)測 中期預(yù)測 長期預(yù)測 宏觀市場預(yù)測 微觀市場預(yù)測 單項(xiàng)商品預(yù)測 同類商品預(yù)測 對象性商品預(yù)測 定性市場預(yù)測 定量市場預(yù)測 返回 四、市場預(yù)測的內(nèi)容 第 二節(jié) 市場預(yù)測 （一）市場需求預(yù)測 （二）市場供求關(guān)系和價(jià)格變化的預(yù)測 1、供給量及變化預(yù)測； 2、供求關(guān)系及變化預(yù)測； 3、價(jià)格變化的預(yù)測。 （三）科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響的預(yù)測 （四）企業(yè)經(jīng)營能力和經(jīng)營效益的預(yù)測 （五）市場占有率預(yù)測 五、市場預(yù)測方法 第 二節(jié) 市場預(yù)測 預(yù)測方法 定性預(yù)測法 定量預(yù)測法 專家會(huì)議法 德爾菲法 銷售人員意見綜合法 管理人員判斷預(yù)測法 群眾評(píng)議法 時(shí)間序列法 回歸分析法 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 投入產(chǎn)出法 替代效應(yīng)模型 簡單平均法 移動(dòng)平均法 指數(shù)平滑法 簡單平均法 算術(shù)平均法 Txx i 加權(quán)平均數(shù) NiiniiiWWXY11 幾何平均數(shù) n nXXXXG . . . . . . . . . . 321移動(dòng)平均法 NXXXXW Ntttt 1211)1(. . . . . 式中： 第 t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)； t周期數(shù)； Xt第 t 周期的數(shù)據(jù)； N分段數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)。 )1(tW移動(dòng)平均數(shù)法 )(426423839434546)1(7 萬元W例：已知某建筑公司上半年完成的工作量如表所示，預(yù)測 7、8月份能完成的工作量。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 實(shí)際完成工作量 46 45 43 39 38 42 42 ？ )(33.416424238394345)1(8 萬元W加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法 加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法 11tntiitntiiitaWaW式中 ai為各期的權(quán)數(shù)。 將預(yù)測結(jié)果根據(jù)不同情況，分別給予不同權(quán)數(shù)，公式： 加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法 )(25.376423.1381396.0437.0458.0469.0)1(7 萬元W例：已知某建筑公司上半年完成的工作量如表所示，預(yù)測 7月份能完成的工作量。 月份 1 2 3 4 5 6 7 實(shí)際完成工作量 46 45 43 39 38 42 ？ 各期權(quán)數(shù) 0.9 0.8 0.7 0.6 1 1.3 各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)，一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定。 指數(shù)平滑法 1、定義 是一種特殊的加權(quán)移動(dòng)平均法，是以本期的實(shí)際發(fā)生數(shù)和上期的預(yù)測值為基數(shù)，分別給予不同的權(quán)數(shù)，計(jì)算出指數(shù)平滑值，并以此確定預(yù)測結(jié)果的方法。 2、分類 一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法和多次指數(shù)平滑法。 3、計(jì)算公式 Ft = D +（ 1 ） Ft-1 Ftt期的平滑值（本期預(yù)測值）； Dt期的實(shí)際發(fā)生數(shù)（上期實(shí)際數(shù)）； Ft-1t l期的平滑值（上期預(yù)測值） 平滑系數(shù) ,其取值范圍為 0,1 。 指數(shù)平滑法 月份 銷售額 （萬元） 指數(shù)平滑值 0.1 0.5 0.9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 200.0 135.0 195.0 197.5 310.0 175.0 155.0 130.0 220.0 277.0 235.0 例：某商業(yè)大廈，家用電器銷售額如表，分別計(jì)算當(dāng) a=0.1、 0.5、 0.9時(shí)銷售額的平滑結(jié)果。 指數(shù)平滑法 月份 銷售額 （萬元） 指數(shù)平滑值 0.1 0.5 0.9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 200.0 135.0 195.0 197.5 310.0 175.0 155.0 130.0 220.0 277.0 235.0 200.0 193.5 193.7 194.0 205.6 202.6 197.8 191.0 193.9 202.3 205.6 200.0 167.5 181.3 189.4 249.7 212.3 183.7 156.8 188.4 233.0 234.0 200.0 141.5 189.7 196.7 298.7 187.4 158.2 132.8 211.3 270.9 238.6 例：某商業(yè)大廈，家用電器銷售額如表，分別計(jì)算當(dāng) a=0.1、 0.5、 0.9時(shí)銷售額的平滑結(jié)果。 指數(shù)平滑法 1201401601802002202402602803003200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120.1 0.5 0.9 觀察值 回歸分析法 1、定義 利用事物發(fā)展的因果關(guān)系推測事物發(fā)展趨勢的一種預(yù)測方法。 2、一元線性回歸公式 Y = a+ b X 整理得： XbYa iiiiiXXXYXYXb.21002003004005006007000 200 400 600 800 1000x y 250 290 360 420 450 490 570 650 750 820 170 250 290 310 330 370 400 500 550 640 回歸分析法 y x 回歸分析法 例：某地 19801990年的國民收入與工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的投資情況如表，預(yù)測國民收入達(dá)到 150億元時(shí)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投資額為多少？ 年份 國民收入 Xi 建設(shè)項(xiàng)目投資 Yi XiYi 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 13 24 35 42 54 58 65 71 76 82 88 608 1.5 2.1 2.9 3.0 3.8 4.4 4.5 4.8 5.3 5.8 6.3 44.4 19.5 50.4 101.5 126 245.2 255.2 292.5 340.8 402.8 475.6 455.4 2823.9 169 576 1.225 1.764 2.916 3.364 4.225 5.041 6.776 6.724 7.744 39.524 2iX德爾菲法 第 二節(jié) 市場預(yù)測 選擇專家 發(fā)送調(diào)查表 專家意見反饋（第 1輪） 組織者歸納反饋意見，再次發(fā)送 專家再整理、分析、反饋 意見趨于一致 返回 預(yù)測方法的選擇 第 二節(jié) 市場預(yù)測 （ 1）使用范圍 定性 長期 定量 中、短期 專家 技術(shù)預(yù)測 時(shí)間 市場預(yù)測 （ 2）注意經(jīng)濟(jì)性 （ 3）資料收集的難易 （ 4）預(yù)測準(zhǔn)確度要求 返回 市場預(yù)測的步驟 第 二節(jié) 市場預(yù)測 確定目標(biāo) 調(diào)查、收集、整理資料 選擇預(yù)測方法 進(jìn)行預(yù)測 評(píng)價(jià)預(yù)測結(jié)果 寫出預(yù)測報(bào)告 預(yù)測的特點(diǎn) 科學(xué)性 近似性 局限性 返回 七、市場預(yù)測的重要作用 第 二節(jié) 市場預(yù)測 1有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策； 2有利于企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)競爭力； 3有利于企業(yè)提高經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益。 八、市場預(yù)測和市場調(diào)查的關(guān)系 第 二節(jié) 市場預(yù)測 1共同點(diǎn) 主體、客體、目的。 2.密切相關(guān) 市場調(diào)查是市場預(yù)測的前提和基礎(chǔ)，市場調(diào)查為市場預(yù)測提供必要的市場變化的數(shù)據(jù)和資料。 市場預(yù)測是市場調(diào)查的延續(xù)和深化。 3相互區(qū)別 研究重點(diǎn) 、研究結(jié)果 、研究方法不同。 返回 一、決策的含義 第 三節(jié) 經(jīng)營決策 為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。 二、決策在管理中的地位和作用 “決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。 ” 西蒙 返回 三、決策的類型 第 三節(jié) 經(jīng)營決策 1、按決策所處的條件：確定型決策、非確定型決策和 風(fēng)險(xiǎn)型決策； 2、按決策的性質(zhì)：可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策； 3、按決策的形式：可分為規(guī)范性決策、非規(guī)范性決策； 4、按決策對象：可分為宏觀決策和微觀決策； 5、按決策在企業(yè)組織中的地位：分為高層決策、中層決策和基層決策。 返回 四、決策程序 第 三節(jié) 經(jīng)營決策 1、確定決策目標(biāo)。 2、擬定備選方案。 3、評(píng)價(jià)備選方案。 4、選擇方案。 5、實(shí)施方案。 返回 五、決策的原則 第 三節(jié) 經(jīng)營決策 1、滿意的原則。 2、層級(jí)原則。 3、集體和個(gè)人相結(jié)合的原則。 4、整體效用原則。 返回 六、決策方法 第 三節(jié) 經(jīng)營決策 1、定性決策方法 頭腦風(fēng)暴法 特爾菲法 哥頓法 淘汰法 環(huán)比法 2、定量決策方法 確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)性決策方法 不確定型決策方法 返回 可變成本 在產(chǎn)品總成本中，有一部分費(fèi)用隨產(chǎn)量的增減而增減，如：原材料費(fèi)用。 固定成本 另一部分費(fèi)用與產(chǎn)量的多少無關(guān)，如：固定資本折舊費(fèi)、行政管理費(fèi)等； 半可變成本 這部分費(fèi)用隨產(chǎn)量增減而變化，但非成比例變化，如：維護(hù)費(fèi)、燃料費(fèi)。 盈虧平衡分析法 返回 確定型決策方法（盈虧平衡分析） 成本線 虧損區(qū) 盈虧平衡點(diǎn) 盈利區(qū) 盈虧平衡圖 收入線 (x0) Q(x0) 余額 產(chǎn)品單位 x 返回 總成本用 Y表示，則 Y=Y+Y 式中： Y固定成本； Y可變成本。 生產(chǎn) Qx個(gè)單位產(chǎn)品的總成本為： C(x)=y+yQ(x) 這為線性成本函數(shù)。 生產(chǎn)的產(chǎn)品若以 p出售， x個(gè)產(chǎn)品的總收入呈線性函數(shù) F(x)=p Q(x) 式中 F(x)總收入。 盈虧平衡分析法 引入利潤： E(x)= F(x)- C(x) 代入： E(x)= p Q(x)- y-yQ(x)=（ p-y） Q(x) - y 由上式看出： 若 p=y時(shí)，一般要虧損，凈虧的是固定成本； 若 p y時(shí)，則除虧固定成本外，可變成本也要虧損一部 分，即每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品還要虧損 p-y，產(chǎn)量越大虧損越多。 若 p y時(shí)，還要大于固定成本才有盈利。 盈虧平衡分析法 進(jìn)一步分析下，這種情況： （ p-y） Q(x) y時(shí)盈利； （ p-y） Q(x)=y時(shí)不虧不盈； （ p-y） Q(x) y時(shí)虧損。 故稱扭虧轉(zhuǎn)盈的產(chǎn)量 Q(x0)為盈虧轉(zhuǎn)折量。 當(dāng) E(x)=0時(shí)，即利潤為 0時(shí)，產(chǎn)量為： Q(x0)= y/( p-y) 式中： Q(x0)平衡點(diǎn)產(chǎn)量，這時(shí)產(chǎn)量即為盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。 盈虧平衡分析法 返回 例、某工廠建設(shè)方案實(shí)現(xiàn)以后，生產(chǎn)一種產(chǎn) 品，單位產(chǎn)品的可變成本 60元，售價(jià) 150元，年固 定成本 120萬元。問該工廠最低年產(chǎn)量應(yīng)是多少？ 如果產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)能力 30000件，那么每年獲 利又是多少？假如再擴(kuò)建一條生產(chǎn)線，每年增加固 定成本 40萬元，但可降低單位可變成本 30元，市場 售價(jià)下降 10%，問此擴(kuò)建方案是否可行？ 盈虧平衡分析法 決策 樹 決策樹 由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成； 決策樹的畫法： 先畫一個(gè)方框作為出發(fā)點(diǎn)，又稱決策節(jié)點(diǎn)。 從決策節(jié)點(diǎn)向右引出若干條直（折）線，每條線代表一個(gè)方案，叫方案枝。 每個(gè)方案枝末端，畫一個(gè)圓圈，稱概率分枝。又稱自然狀態(tài)點(diǎn)。 從自然狀態(tài)點(diǎn)引出代表各自然狀態(tài)的分支，稱概率分枝。括弧中注明各自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 如果問題只需一級(jí)決策，則概率分枝末端畫一 “ ” ，表示終點(diǎn)，重點(diǎn)右側(cè)寫上各該自然狀態(tài)的損益值。如還需做二級(jí)決策，則用決策節(jié)點(diǎn) “ ” 代替 “ 終點(diǎn) ” ，再重復(fù)上述步驟畫出決策樹。 決策 樹 損益值 方案枝 決策節(jié)點(diǎn) 概率分叉點(diǎn) 概率分枝 例題： 假設(shè)有一項(xiàng)工程，施工管理人員需要決定下月是否開工。如果開工 后天氣好，則可為國家創(chuàng)造 40000元，若開工后天氣壞，將給國家造成損失 10000元，不開工則損失 1000。根據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)資料，下月天氣好的概率是 0.3，而天氣壞的概率是 0.7，請作出決策。 決策樹 自然 狀態(tài) 概率 行動(dòng)方案 開工 不開工 天氣好 0.30 +40000 -1000 天氣壞 0.70 -10000 -1000 1、表格化 5000 P=0.7 天氣好 A B C P=0.3 天氣好 開工 天氣壞 P=0.3 天氣壞 P=0.7 +40000 -10000 -1000 -1000 -1000 2、決策樹 返回 一、建材企業(yè)的計(jì)劃管理 第 四節(jié) 建材企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 企業(yè)按照商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在一定主客觀條件下，對企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃，并運(yùn)用計(jì)劃手段和規(guī)劃目標(biāo)，對建筑企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主體的一切活動(dòng)進(jìn)行組織和控制，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)。 二、計(jì)劃管理的必要性 1、計(jì)劃管理在企業(yè)管理中居于首位。 2、計(jì)劃管理是現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀需要。 3、計(jì)劃管理是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的需要。 4、實(shí)行計(jì)劃管理才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。 經(jīng)營計(jì)劃的作用、內(nèi)容及主管部門 計(jì)劃名稱 作用 主要內(nèi)容 主管部門 經(jīng)營計(jì)劃體系 中、長期計(jì)劃 指明企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營方針 企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃施工新技術(shù)與經(jīng)營管理研究及發(fā)展規(guī)劃 機(jī)械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃職工培訓(xùn)規(guī)劃 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高規(guī)劃生產(chǎn)、生活基地建設(shè)規(guī)劃 計(jì)劃綜合部門 年（季）度經(jīng)營計(jì)劃 提出一年（季）的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的技術(shù)施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期計(jì)劃的保證 年度綜合計(jì)劃工程合同與措施計(jì)劃 經(jīng)營部門 建筑安裝工程計(jì)劃主要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 構(gòu)配件加工計(jì)劃附屬輔助生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃部門 計(jì)劃組織措施計(jì)劃技術(shù)革新及科研計(jì)劃 新產(chǎn)品試制及新技術(shù)推廣計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行計(jì)劃 技術(shù)部門 安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃；工程質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃 質(zhì)量安全部門 勞動(dòng)生產(chǎn)率級(jí)工資計(jì)劃；勞動(dòng)力平衡及培訓(xùn)計(jì)劃 勞動(dòng)工資部門 材料供應(yīng)計(jì)劃；大宗材料運(yùn)輸計(jì)劃 材料部門 機(jī)械化施工計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備維修、更新改造計(jì)劃 設(shè)備動(dòng)力部門 降低成本及利潤計(jì)劃；固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門 基本建設(shè)及房屋維修計(jì)劃；福利資金管理計(jì)劃 行政部門 是年（季）計(jì)劃的具體化。是直接組織施工活動(dòng)的重要依據(jù) 施工作業(yè)計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃； 資金需要計(jì)劃（包括勞力、材料、機(jī)具運(yùn)力需用量計(jì)劃）； 各種措施計(jì)劃（技術(shù)、管理、節(jié)約等） 計(jì)劃部門第一線計(jì)劃部門 返回 三、計(jì)劃管理的基本任務(wù) 第 四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 1、確定企業(yè)的發(fā)展方向，制定本企業(yè)長期目標(biāo)規(guī)劃； 2、編制中長期、年度、季度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，搞好綜合 平衡，確定企業(yè)各級(jí)組織的具體目標(biāo)任務(wù)； 3、編制貫徹施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目科學(xué)管理，不斷提高綜合效益。 4、保持計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡，堅(jiān)持施工正常秩序，使工程項(xiàng)目 盡快竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益； 5、總結(jié)企業(yè)與工程計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。 返回 四、計(jì)劃管理的特點(diǎn) 第 四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營性 被動(dòng)性 多變性 協(xié)作性 五、編制計(jì)劃的原則 統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合 預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合 分解性與相關(guān)性相結(jié)合 科學(xué)性與群眾性相結(jié)合 計(jì)劃的編制程序 調(diào)查、預(yù)測客觀條件 確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 制定經(jīng)營戰(zhàn)略決策 編制長遠(yuǎn)規(guī)劃 中長規(guī)劃編制步驟 調(diào)查研究 收集資料 綜合平衡編制 計(jì)劃草案 確定實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的 計(jì)劃方案 提出經(jīng) 營目標(biāo) 計(jì)劃確定 根據(jù)下達(dá) 指標(biāo)編制 計(jì)劃草案 準(zhǔn)備階段 編制計(jì)劃草案階段 計(jì)劃確 定階段 年度綜合計(jì)劃編制步驟 返回 1、某地區(qū)通過抽樣調(diào)查，收集到家庭人均月收入 (百元 ) 與年平均每百人擁有洗衣機(jī)數(shù)量的資料如下表所示。要求以 家庭人均月收入為自變量，年平均每百人擁有洗衣機(jī)數(shù)為因 變量，建立一元線性回歸模型，并用線性回歸法預(yù)測當(dāng)家庭 收入為 6.0時(shí)平均每百人擁有洗衣機(jī)數(shù)。 作業(yè) 人均收入（百元） 1.5 1