黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系調(diào)研報(bào)告題綱.doc

黨委工作績(jī)效管理調(diào)研報(bào)告提綱一、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行以來，常村礦黨委工作方式、方法的變革通過推行黨委工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，常村礦的黨委工作實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)創(chuàng)新”，即：（一）思路創(chuàng)新，科學(xué)定位了黨委工作的地位與作用。推行評(píng)價(jià)體系，使黨組織的工作融入了企業(yè)發(fā)展的中心、走進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供了組織績(jī)效。（二）內(nèi)容創(chuàng)新，科學(xué)定位了黨委工作的內(nèi)涵和目標(biāo)。推行評(píng)價(jià)體系，較好解決了企業(yè)黨委工作“三多三少”現(xiàn)象，（即定性多，定量少，安排多，考核少，看結(jié)果多，管過程少），形成了一套科學(xué)評(píng)價(jià)黨委工作的指標(biāo)體系。（三）方法創(chuàng)新，黨委工作更加科學(xué)、規(guī)范和有效推行評(píng)價(jià)體系，制定了評(píng)價(jià)細(xì)則，明確了評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)了“四性定格”的方法，分層定格，按格定分，解決了企業(yè)黨委工作難以量化考核的問題。（四）方式創(chuàng)新，提升了黨委工作績(jī)效引入績(jī)效管理，通過構(gòu)建黨委工作流程，保證了黨委工作的質(zhì)量和效率。 （五）機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新了黨建工作的良性發(fā)展機(jī)制。形成了引領(lǐng)、監(jiān)督、激勵(lì)和淘汰四種工作制度，從機(jī)制上使黨委工作不斷改進(jìn)、提高，不斷優(yōu)化、發(fā)展。（六）手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。通過推行黨委績(jī)效管理體系，把企業(yè)文化6S管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等融為一體，提高了黨委工作的效率。與其他企業(yè)黨委工作和集團(tuán)以往的黨委工作相比，推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以后，黨委工作達(dá)到了四個(gè)效果：一是，定性與定量相結(jié)合，促進(jìn)了黨委工作的量化，徹底改變了過去黨委工作定性多、定量少的局面；二是，實(shí)現(xiàn)了過程、結(jié)果雙控制，改變了黨委工作輕過程、重結(jié)果的做法；三是，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度和流程的規(guī)范，構(gòu)架起了完整的評(píng)價(jià)體系，把過去相對(duì)散亂的黨委工作全部納入到了體系之中，形成了一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化；四是，通過時(shí)效化促進(jìn)了實(shí)效化。以往，黨委工作缺乏時(shí)效性，形成了效率低下、人浮于事的不良作風(fēng)。評(píng)價(jià)體系推行以后，制定了嚴(yán)格的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的時(shí)效化，大大促進(jìn)了工作的實(shí)效化。二、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系在推行過程中遇到的新情況、新問題評(píng)價(jià)體系的推行解決了企業(yè)黨委工作思想認(rèn)識(shí)淡化、組織作用弱化、黨員管理退化、政工隊(duì)伍軟化等問題。通過抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展促進(jìn)了黨委工作的健康發(fā)展，兩年來的實(shí)踐也證明了評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。但是在體系推行過程中也產(chǎn)生了一些新情況、新問題，具體來說有四個(gè)不適應(yīng)：一是，部分干部職工思想認(rèn)識(shí)水平與評(píng)價(jià)體系的要求不適應(yīng)；黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)全新的系統(tǒng)，它的推行要求廣大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系、對(duì)企業(yè)黨委工作要有全新的認(rèn)識(shí)和理解，不能用舊有的觀念來開展新的工作。經(jīng)過“五個(gè)為什么”和“三個(gè)概念”等問題的討論，廣大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系的目的、意義已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，但是仍有許多人的認(rèn)識(shí)不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認(rèn)識(shí)更新也跟進(jìn)的不夠及時(shí)，這在一定程度上影響了實(shí)施評(píng)價(jià)體系的自覺性和主動(dòng)性。二是，基層員工的學(xué)習(xí)方式與工作實(shí)際不適應(yīng)；評(píng)價(jià)體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關(guān)的知識(shí)。但是基層員工生產(chǎn)任務(wù)繁重、知識(shí)水平有限，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法卻仍是一味地滿堂灌，把職工學(xué)習(xí)與專職人員的學(xué)習(xí)混淆了，對(duì)員工造成了沉重地負(fù)擔(dān)，影響學(xué)習(xí)效果同時(shí)也會(huì)影響到正常的工作。我認(rèn)為，職工是管理客體，主要任務(wù)是執(zhí)行，職工的學(xué)習(xí)應(yīng)該有另一套標(biāo)準(zhǔn)。也就是說：政工人員等專職人員（管理主體）應(yīng)該知其然也知其所以然，職工只需要知其然就夠了，同時(shí)政工人員應(yīng)該以一種簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳評(píng)價(jià)體系，職工只要知道如何執(zhí)行就可以了。目前，我礦正在試著通過口號(hào)、標(biāo)語等簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳相關(guān)知識(shí)。三是，人才素質(zhì)的跟進(jìn)與體系的推行程度不適應(yīng)；隨著體系的深入推行，基層支部工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象逐漸突出。同時(shí)工作的質(zhì)量與工作的標(biāo)準(zhǔn)不一致，評(píng)價(jià)體系的工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相當(dāng)明確，但是工作質(zhì)量并沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，與標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷＿@是由于缺乏復(fù)合型人才，標(biāo)準(zhǔn)與人才的素質(zhì)不在一個(gè)平面上導(dǎo)致的。三、進(jìn)一步推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的建議和意見1、評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)正規(guī)化；自從推行評(píng)價(jià)體系以來，集團(tuán)公司非常重視體系的培訓(xùn)，但是我們認(rèn)為體系的培訓(xùn)工作還有待于進(jìn)一步的正規(guī)化。一是政工干部培訓(xùn)正規(guī)化。建議定期舉行不同層次的政工干部培訓(xùn)；二是對(duì)其他人員的培訓(xùn)也要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化。我們認(rèn)為對(duì)普通的政工干事尤其是一些專業(yè)性人才要進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)推行體系的人才力量。2、建立評(píng)級(jí)體系的基礎(chǔ)模式；由于評(píng)級(jí)體系是一套全新的體系，雖然經(jīng)過了多次規(guī)范，但是基層人員具體操作起來仍感覺到頭緒眾多。我們建議在兩個(gè)規(guī)范等已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)上，遵循簡(jiǎn)易便、精易強(qiáng)、靈易活的原則，進(jìn)一步鞏固體系基礎(chǔ)模式，使體系能夠自動(dòng)運(yùn)行，形成流水式的作業(yè)模式，便于基層操作。其中的關(guān)鍵是，基礎(chǔ)模式必須具有較強(qiáng)的可操作性。我礦正在推行的三個(gè)層面的“五個(gè)一”就是在這方面的嘗試，目前正在實(shí)施當(dāng)中。3、進(jìn)一步推進(jìn)評(píng)價(jià)體系與其他制度的深度對(duì)接；通過以6S管理為平臺(tái)，評(píng)價(jià)體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與內(nèi)部市場(chǎng)化和安全生產(chǎn)的對(duì)接。建議今后應(yīng)該重點(diǎn)抓好評(píng)價(jià)體系與行政制度的深度對(duì)接，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，進(jìn)一步提升個(gè)人、組織、部門三個(gè)績(jī)效。通過創(chuàng)造組織、觀念、精神形態(tài)的價(jià)值，促進(jìn)物質(zhì)形態(tài)價(jià)值的創(chuàng)造，最終達(dá)到進(jìn)一步促