【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用-軟件工程

1 中圖分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 10055 密級(jí)： 公開 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 論 文 中文題目： 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 文作者 路啟龍 指導(dǎo)教師 張 建忠 申請(qǐng)學(xué)位 碩士 培養(yǎng)單位 軟件學(xué)院 學(xué)科專業(yè) 軟件工程專業(yè) 研究方向 弱電工程項(xiàng)目管理 答辯委員會(huì)主席 評(píng) 閱 人 南開大學(xué)研究生院 2013年 3月 16日 摘要 I 摘要 I 摘要 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)對(duì)于弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算、成本控制至關(guān)重要。 合理的體系結(jié)構(gòu)、合適的開發(fā)平臺(tái)、靈活的應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)接口，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)接口，對(duì)于開發(fā)高效 、穩(wěn)定的弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)非常關(guān)鍵。 本論文對(duì)云南藝豐科技工程公司弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究。文章首先對(duì)弱電工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了需求，進(jìn)行了需求分析，依據(jù)計(jì)算原則和功能要求，確立了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。本文對(duì)于云南藝豐科技工程公司弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理等關(guān)鍵問題做了詳細(xì)介紹。 文中詳細(xì)介紹了弱電工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方案，并結(jié)合工程項(xiàng)目的要求對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)、各功能模塊的實(shí)現(xiàn)、軟 件開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)和算法作了深入的研究。實(shí)踐證明：云南藝豐科技工程公司弱電工程成本管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)的整體性能、可靠性和安全性等方面均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。 關(guān)鍵字 ： 弱電工程 項(xiàng)目管理 成本計(jì)算 弱電工程 軟件工程 I is of is is on on to of to of in in of of of in of of of 錄 錄 第一章 緒論 . 1 課題的來源 . 1 課題研究的意義 . 2 本文結(jié)構(gòu)安排 . 3 第二章 成本管理的研究與分析 . 4 成本管理的階段劃分 . 4 投標(biāo)和簽約階段 . 4 施工準(zhǔn)備階段 . 4 施工階段 . 4 控制竣工階段的成本 . 6 云南藝豐科技工程有限公司成本管理范圍 . 7 弱電工程項(xiàng)目成本管理流 程 . 9 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算原則及依據(jù) . 10 弱電工程項(xiàng)目成本控制原則 . 11 弱電工程項(xiàng)目 節(jié)約的原則 . 11 弱電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的原則 . 11 弱電工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則 . 11 弱電工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 . 12 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的思路及方法 . 12 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的思路 . 12 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的方法 . 13 第三章 系統(tǒng)需求分析 . 16 南藝豐科技工程有限公司成本管理現(xiàn)存的問題 . 16 部分業(yè)務(wù)流程之間相對(duì)獨(dú)立，割裂關(guān)聯(lián)關(guān)系，且執(zhí)行缺乏剛性 . 16 部分業(yè)務(wù)流程過于復(fù)雜、鏈條過長(zhǎng)，表單繁雜，缺乏數(shù)據(jù)共享 . 16 目錄 各項(xiàng)目各種臺(tái)帳機(jī)制不健全，缺乏有效信息共享 . 16 內(nèi)部職能錯(cuò)位 . 17 項(xiàng)目時(shí)間錯(cuò)位 . 17 專業(yè)分類不統(tǒng)一 . 17 項(xiàng)目收入不明確 . 17 統(tǒng)的目標(biāo)需求 . 17 數(shù)據(jù)積累臺(tái)帳化 . 17 表單電子化 . 18 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 . 18 業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化 . 18 員工工作界面標(biāo)準(zhǔn)化 . 18 員工工作系統(tǒng)推送化（工作驅(qū)動(dòng)） . 18 員工工作協(xié)作化 . 19 權(quán)限管理集中化 . 19 系統(tǒng)管理權(quán)限分離化 . 19 重要信息加密化、操作日志化 . 19 務(wù)流程圖 . 19 系統(tǒng)的功能需求 . 21 建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù) . 21 建立可操作的業(yè)務(wù)流程 . 21 建立嚴(yán)格的職責(zé)權(quán)限 . 21 實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作機(jī)制 . 21 搭建高效、簡(jiǎn)約工作平臺(tái) . 22 系統(tǒng)的非功能需求 . 22 系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)。 . 22 系統(tǒng) 的易擴(kuò)充性和可維護(hù)性 . 22 系統(tǒng)的實(shí)用性 . 22 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 . 23 數(shù)據(jù)流程圖 . 23 數(shù)據(jù)字典 . 24 目錄 V 利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方案 . 24 利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 ，保證規(guī)定剛性執(zhí)行. 24 利用信息化手段建立、完善、規(guī)范各種臺(tái)帳機(jī)制，并使之有效共享 . 24 明確各職能部門責(zé)任 . 24 調(diào)整支付時(shí)間 . 24 統(tǒng)一專業(yè)分類 . 25 關(guān)于項(xiàng)目收入 . 25 第四 章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) . 26 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) . 26 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) . 26 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) . 26 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) . 27 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 28 據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) . 32 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 33 數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)過程設(shè)計(jì) . 36 布式數(shù)據(jù)庫(kù)的分布設(shè)計(jì) . 37 第五章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) . 39 電工程項(xiàng)目施工成本報(bào)表管理子系統(tǒng) . 39 采集模塊 . 39 成本計(jì)算模塊 . 40 工成本報(bào)表子系統(tǒng)界面 . 41 金管理子系統(tǒng) . 42 模塊功能概述及數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì) . 42 通訊模塊 . 43 數(shù)據(jù)打包處理 . 44 數(shù)據(jù)解包處理 . 44 資金數(shù)據(jù)入庫(kù)模塊 . 45 目錄 資金管理子界面 . 45 統(tǒng)界面設(shè)計(jì) . 48 第六章 系統(tǒng)測(cè)試與運(yùn)行情況 . 50 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試目的 . 50 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境及工具 . 50 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試階段 . 50 階段測(cè)試 . 51 測(cè)試策略 . 53 電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果 . 55 電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行情況 . 56 第七章 總結(jié)與展望 . 57 總結(jié) . 57 個(gè)人工作總結(jié) . 57 展望 . 57 參考文獻(xiàn) . 59 致謝 . 61 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在學(xué)期間發(fā)表的 學(xué)術(shù)論文與研究成果 . 61 目錄 清 單 圖 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程圖 . 10 圖 分包付款流程圖 . 20 圖 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 . 23 圖 系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖 . 27 圖 系結(jié)構(gòu)圖 . 28 圖 系統(tǒng)功能模型 . 29 圖 系統(tǒng)功能對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)依存關(guān)系圖 . 30 圖 子系統(tǒng)模塊管理關(guān)系 . 32 圖 成本計(jì)算子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) . 34 圖 成本計(jì)算子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) . 35 圖 成本管理和價(jià)格管理子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) . 36 圖 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分片設(shè)計(jì) . 37 圖 項(xiàng)目成本計(jì)算流程示意圖 . 41 圖 施工成本與毛利計(jì)算表 . 41 圖 分包實(shí)際成本 . 42 圖 通信模塊流程示意圖 . 43 圖 數(shù)據(jù)解包處理流程示意圖 . 45 圖 弱電工程項(xiàng)目資金計(jì)劃主表界面 . 46 圖 弱電工程項(xiàng)目分包資金計(jì)劃表界面 . 46 圖 弱電工程項(xiàng)目機(jī)電分包資金計(jì)劃表界面 . 47 圖 弱電工程項(xiàng)目資金計(jì)劃物資表界面 . 47 圖 面首頁(yè) . 48 圖 份進(jìn)入界面 . 48 圖 成本計(jì)算前臺(tái)界面 . 56 目錄 清 單 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表 . 7 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表（續(xù) 1） . 8 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表（續(xù) 2） . 9 表 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試目的及內(nèi)容 . 52 第 一 章 緒論 1 第一章 緒論 課題的來源 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，弱電施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 弱電施工 企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于 弱電施工 企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的弱電工程產(chǎn)品，而項(xiàng)目的成本控制是貫穿在弱電工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是 弱電施工 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，弱電工程項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。但由于弱電工程施工企業(yè)長(zhǎng)期以來成本預(yù)算方法的局限和管理方式的粗放，使成本預(yù)算在成本管理中的作用被弱化，不能適應(yīng)在新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和優(yōu)化成本控制流程的發(fā)展需要，具體問題表現(xiàn)如下： 云南藝豐科技工程有限公司成本控制一直以來依賴于財(cái)務(wù) 系統(tǒng)和手工結(jié)合的方式，部分業(yè)務(wù)流程過于復(fù)雜，鏈條過長(zhǎng)，表單繁雜，數(shù)據(jù)不能共享。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理的主要指標(biāo)只能按照專項(xiàng)核算的方式 對(duì) 生產(chǎn)成本費(fèi)用 進(jìn)行 簡(jiǎn)單 的 歸集和分?jǐn)偂?由于對(duì) 賬務(wù) 的 處理，不 可 能對(duì)項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用 都與預(yù)算進(jìn)行比較，從而不 可 能對(duì)費(fèi)用 的 使用情況進(jìn)行 嚴(yán)格的 過濾和控制。 通常是依 靠財(cái)務(wù)人員的 經(jīng)驗(yàn)和 主觀 的 意愿 來 進(jìn)行判斷。 在解決弱電工程項(xiàng)目費(fèi)用超支問題上，企業(yè)內(nèi)部 也 曾經(jīng)想 過不少得 辦法，但 是 由于人為 的 因素，在 具體的 執(zhí)行過程中 ，仍然有較大的難度。 由于管理 人員 與執(zhí)行者 之間很 難 及 時(shí)掌握費(fèi)用 的 的動(dòng)態(tài) 情況 ， 通常 要 等 到 一定 得 時(shí)期 時(shí)期之后， 才能 掌握工程 項(xiàng)目所 產(chǎn) 生的 使用 費(fèi)用 的 情況， 如果 再加上人為 的一些 因素，最終 也 仍然 不能使生產(chǎn)成本 達(dá)到完好控制的目的。 為了促進(jìn)云南藝豐科技工程有限公司弱電工程項(xiàng)目成本預(yù)算、核算管理的規(guī)范化建設(shè)，為項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，滿足各層次成本控制和增強(qiáng)調(diào)控能力的需要，迫切需要建立統(tǒng)一、規(guī)范、先進(jìn)的生產(chǎn)成本定額體系，為公司各項(xiàng)目施工單位成本核算提供統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)弱電工程項(xiàng)目成本的有效管理與控制，充分發(fā)揮定額管理的優(yōu)勢(shì)，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易提供基礎(chǔ)性依據(jù)，推動(dòng)項(xiàng)目施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 的健康發(fā)展。 基于以上的想法，云南藝豐科技工程有限公司為此提出圍繞財(cái)務(wù)、資金業(yè)務(wù)梳理優(yōu)化流程，建設(shè)信息化系統(tǒng)的解決方案；結(jié)合本公司統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)核算第 一 章 緒論 2 系統(tǒng)的要求，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)研，自主研發(fā)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。在總結(jié)實(shí)施 統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上；結(jié)合總經(jīng)理在公司管理例會(huì)上提出的加強(qiáng)公司機(jī)制建設(shè)，為弱電工程項(xiàng)目搭建高效、簡(jiǎn)約的工作。 確立研發(fā)以弱電工程項(xiàng)目成本為中心，結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際，利用信息技術(shù)研制項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立以成本為核心，合同為紐帶的全生命周期的動(dòng)態(tài)弱電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 課題研 究的意義 本課題結(jié)合云南藝豐科技工程有限公司成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、工作流程、技術(shù) 的 實(shí)現(xiàn)以及系統(tǒng)中的 一些 關(guān)鍵問題 的 實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行 了 深入 的 研究 和探索 。 開發(fā)了 基于 臺(tái)和 據(jù)庫(kù)的 C/S 和 B/S 混合模式的弱電工程項(xiàng)目 的 成本管理系統(tǒng)，重點(diǎn)研究 此 系統(tǒng) 的 設(shè)計(jì) 方案 以及實(shí)現(xiàn) 該方案的技術(shù) 方法 ， 其中 包括數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃 和 設(shè)計(jì)、 務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的接口技術(shù)。 另外， 對(duì)數(shù)據(jù) 的 采集，數(shù)據(jù) 的 處理 等 等關(guān)鍵問題 進(jìn)行 了 較為 深入 的 研究，最后詳細(xì)介紹 開發(fā) 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的思路、具體實(shí) 現(xiàn) 的方法 以及系統(tǒng) 中各個(gè) 功能模塊 的 設(shè)計(jì)，并對(duì) 開發(fā)此 軟件的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行 詳細(xì)的討論 。 利用 建符合云南藝豐科技工程有限公司需要的基于 應(yīng)用體系，最終將編制的軟件在 弱電施工 企業(yè)中正常運(yùn)行，能夠迅速實(shí)現(xiàn)成本合同臺(tái)帳管理、制造成本報(bào)表管理、物資進(jìn)場(chǎng)管理、資金管理、數(shù)據(jù)分析利用等功能。一方面該系統(tǒng)在縱向上為決策層、管理層、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層等層次上發(fā)揮重要作用，在橫向上使內(nèi)部和外部的信息連接起來，能在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。另一方面，通過結(jié)合實(shí)際 項(xiàng)目 (建筑弱電、機(jī)電工程項(xiàng)目成本定額編制 )來豐 富自己在 工作中施工和 技術(shù)方面的知識(shí)，并通過 自己 動(dòng)手開發(fā) 本企業(yè)的 應(yīng)用軟件來鍛煉自己在開發(fā)大型軟件方面的分析、設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試等方面的能力 ， 更 使自己更了解本企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 。 通過本信息化平臺(tái)的使用，能夠更好的管理弱電工程項(xiàng)目，降低 弱電施工企業(yè)管理成本，提高 弱電施工 企業(yè)運(yùn)行效率，推進(jìn)公司數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，優(yōu)化 弱電施工 企業(yè)供應(yīng)鏈，讓公司員工職責(zé)權(quán)限更為明確，協(xié)同工作機(jī)制得到加強(qiáng)，公司集約化管理水平有所提高，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展搭建一個(gè)高效簡(jiǎn)約的平臺(tái)。 第 一 章 緒論 3 本文結(jié)構(gòu)安排 本文由七章組成，各 章主要內(nèi)容如下： 第 1 章：緒論。主要介紹課題來源和研究意義。 第 2 章：成本管理的分析。本文結(jié)合工作實(shí)踐，針對(duì)弱電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)弱電施工企業(yè)成本管理進(jìn)行分析和探討，并提出了加強(qiáng)弱電工程成本管理的解決方案。 第 3 章：系統(tǒng)需求分析。對(duì)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行功能需求、非功能需求和目標(biāo)需求分析。 第 4 章：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)。主要介紹數(shù)據(jù)采集和處理，系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。 第 5 章：系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)進(jìn)行了項(xiàng)目制造成本報(bào)表、資金管理子系統(tǒng)和系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)。 第 6 章：系統(tǒng)運(yùn)行情況及系統(tǒng)評(píng)估。系統(tǒng)主要對(duì)功能方面實(shí)施的優(yōu)、缺點(diǎn)、性能上進(jìn)行 了評(píng)估。 第 7 章：結(jié)論與展望。本文主要工作和下一步研究的展望。 第 二 章 成本管理的研究與分析 4 第二章 成本管理的研究與分析 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是 弱電工程 施工 企業(yè) 管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須對(duì) 弱電工程 施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 。 本文結(jié)合工作實(shí)踐，針對(duì) 弱電工程 項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，對(duì) 弱電工程 施工企業(yè)成本 管理 進(jìn)行分析和探討，并提出了加強(qiáng) 弱電工程施工項(xiàng)目 成本 管理的解決方案 。 成本管理的階段劃分 投標(biāo) 和 簽約階段 由于 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ， 弱電工程 施工企業(yè) 常 常處于 到處尋找工程項(xiàng)目 的緊張狀態(tài)， 既 忙于 查 找信息 和關(guān)系 ， 又 忙于搞投標(biāo)。為了 能 中標(biāo)，施工企業(yè) 不得不 把標(biāo)價(jià) 壓得很 低。有 些 弱電 工程項(xiàng)目， 如果 管理 得好會(huì)獲得 盈利， 要是 管理稍一 不謹(jǐn)慎 ， 就會(huì) 發(fā)生虧損。因此，做好 投 標(biāo)前 的 成本預(yù) 算 ，科學(xué)合理 計(jì)算投標(biāo) 的 價(jià)格， 特別 重要。 另外 ，投標(biāo) 時(shí) 要 支付 多種費(fèi)用， 如 招標(biāo)文件購(gòu)買 費(fèi) 用 、車輛 差旅費(fèi) 用 、 打印裝訂 費(fèi) 用 、 專家咨詢 招待費(fèi) 用 等等 ，為了 提高 招投標(biāo)的 中標(biāo) 概 率、節(jié)約 相應(yīng)的 的 費(fèi)用， 也是 降低成本的一項(xiàng) 不可忽視的 內(nèi)容。對(duì) 于 投標(biāo)的 費(fèi)用， 應(yīng)該控制 與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的 比例 ， 嚴(yán)格規(guī)定 支出 的 項(xiàng)目 和 金額 ， 還須由專人 管理。 施工準(zhǔn)備階段 以 設(shè)計(jì)圖紙和 相 關(guān) 的 技術(shù)資料 位依據(jù) ，對(duì) 弱電工程的 施工 流程 、 施工工藝 、施工的 組織形式、 材料 設(shè)備 和機(jī)械工具 的 選型 以 及工藝流程等 等 都要 進(jìn)行認(rèn)真的分析 和研究 ， 然后 制定出 既 科學(xué) 又 合理的 具體 施工方案。 施工 階段 人工 費(fèi) 、材料 費(fèi) 、機(jī)械 使用費(fèi) 及其它間接費(fèi) 的 控制 人工費(fèi) 用 主要 產(chǎn)生于 用工數(shù)量， 應(yīng)該 根據(jù) 工程量 定額 計(jì)算 出用工量， 要注意 提高工人的技術(shù)水平， 盡量 避免無效勞動(dòng)， 注重 提高勞動(dòng)效率 和班組的組織第 二 章 成本管理的研究與分析 5 管理水平 。對(duì)技術(shù)含量較低的工程 項(xiàng)目 ，可 以 分包給 其他 分包商，采取包干 方式 ，降低 人工 費(fèi) 用 。 材料 費(fèi)用 成本的控 制包括材料用量和材料價(jià)格 的 控制。材料 的 用量 必須 要堅(jiān)持按定額 或 限額領(lǐng)料 、 堅(jiān)持 余料回收 和節(jié)約有獎(jiǎng)的 制度 。 另外，應(yīng)注重 推廣使用 能 降低 材 耗 費(fèi)用 的新技術(shù)、新工藝、新材料 。 堅(jiān)持回收 余料 ，降低 材 耗水平，降低 材料的 堆放 量和 倉(cāng)儲(chǔ) 的 損耗。購(gòu)入 材料 時(shí)要 嚴(yán)格 控制 價(jià)格 ，在 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 的 前提下?lián)駜?yōu) 選 購(gòu)。 此外 要選 擇 最 經(jīng)濟(jì) 的運(yùn)輸 材料的 方式 ，以 減少 運(yùn)輸 的 成本。 同時(shí)，還應(yīng)該 考慮 減少 資金 被占用 的時(shí)間， 提高資金的時(shí)間價(jià)值 ， 降低存貨成本 。 要控制 機(jī)械 設(shè)備 的 使用 費(fèi)用 ， 首先應(yīng) 根據(jù)工程的需要， 科學(xué) 合理 的 選 擇 機(jī)械 設(shè)備的種類 ， 盡量 利用現(xiàn)有 的 設(shè)備，合理 的 調(diào)度 ，提高利用率 ； 另外 要 優(yōu)化施工段落 的安排 ，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械 設(shè)備 的利用率， 降低 機(jī)械使用 的 成本； 應(yīng)注意 定期保養(yǎng)機(jī)械 設(shè)備 ，提高完好率，為 工程 進(jìn)度提供保 障 。 其他間接 的 費(fèi) 用 中 ， 占 這部分 開支總額 60%左右 的是， 工資 、 差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 因此 應(yīng)該制訂開支計(jì)劃，控制間接費(fèi) 用的總額 ； 合理的精簡(jiǎn) 管理人員 ， 嚴(yán)格 審批和合理安排 出差 ， 嚴(yán)格控制 行政用車；招待費(fèi)用 的 開支， 要 嚴(yán)格執(zhí)行 事前報(bào)告和事后審批 的 制度； 另外， 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用 要 按費(fèi)用 的 性質(zhì) ，由 管理部門核定， 并 落實(shí) 到 責(zé)任部門和 相關(guān) 人員；對(duì) 于 特殊性 的 開支和 數(shù)額 較大 的 開支， 須經(jīng) 會(huì)議 集體討論和審定 ， 再由 領(lǐng)導(dǎo)審批。 加強(qiáng)施工 管理 ，合理 利 用資源，降低成本 在合理工期 內(nèi) ， 弱電工程 項(xiàng)目 的 成本支出 比 較低。 無論 工期比合理工期 縮短 或 延長(zhǎng) 都 有可能提高 工程 的 成本。因此， 弱電項(xiàng)目 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，應(yīng) 辯證的處理好 工期與成本的關(guān)系，均衡 而 有節(jié)奏 的組織 施工， 盡力做到既 合理使用 資源， 又要 保證工期 和 降低 工程 成本。 加強(qiáng)安全 和 質(zhì)量 的 管理， 嚴(yán)格 控制安全和質(zhì)量 的 成本 安全和質(zhì)量 的 成本 一般 包括 如下 兩個(gè)方面 ： 控制成本 及 事故成本。要實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工 和 提高 施工的 質(zhì)量，控制成本是 必不可少 的， 重要的是 降低事故成本， 因?yàn)?發(fā)生事故 就會(huì)使 項(xiàng)目遭受損失。 如果沒有安全和質(zhì)量 事故 ，第 二 章 成本管理的研究與分析 6 成本就會(huì)消失的成本 。所以 必須加強(qiáng) 對(duì) 安全 和 質(zhì)量 的 管理， 只有這樣 才 能 把 安全 和 質(zhì)量 的 事故成本降 到 最低 的水平 。 采取工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 控制 成本 弱電 工程施工項(xiàng)目由于 工程的 規(guī)模 和 類別、 工程的 工期 和 進(jìn)度 ， 以及是 配合施工 還是 提前施工， 或者是 收尾施工 等 等的差異，有 的工程 項(xiàng)目規(guī)模 比 較小，有的 工程 項(xiàng)目每年只有 幾 個(gè)月 可以 有效施工期， 而其它時(shí)間則 由于 某些 原因無法施工 。如果 采取施工項(xiàng)目承包 的辦法 ， 可 以 控制 成本。 另外也要注意到， 盡管實(shí)行了 內(nèi)部承包， 但是 如 果承包方 發(fā)生 了 重大 的 失誤 而造成了 成本嚴(yán)重 的 超支 ，很難進(jìn)行 處理。因此， 對(duì) 弱電工程 的重要 施工部位 和 關(guān)鍵技術(shù) 以及 質(zhì)量控制 的方法， 承包時(shí) 要認(rèn)真 闡明 。 對(duì)于 與弱電工程相關(guān)的橋架、室外管道、基礎(chǔ)鋼構(gòu)等工程進(jìn)行分包施工時(shí) ，除了對(duì) 各級(jí)施工 隊(duì)伍的資格 進(jìn)行 審查外，要 運(yùn)用技術(shù)手段 、 嚴(yán)謹(jǐn) 地 確定 各施工隊(duì)的 工程價(jià)格。要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，用甲方對(duì)待我們 弱電 施工單位的一系列管理辦法來對(duì)待分包隊(duì)伍， 簽訂正規(guī)的 合同 ，約定支付 預(yù)付款 及 工程款 和質(zhì)保金的扣留 的辦法等等 。 另外要 為分包隊(duì)伍 嚴(yán)格 代辦材料 以及 機(jī)械 租用 等費(fèi)用 的 扣還手續(xù)， 以 防 承包者的 工程款超付 以及 質(zhì)量 和 進(jìn)度不 符合 要求等 等 問題的 發(fā)生。 控制 竣工階段的成本 很多 弱電 工程 項(xiàng)目 在初驗(yàn)交付使用后的 竣工掃尾階段， 公司會(huì) 把主要 的 技術(shù)力量 安排 到 別 的 在建工程 中去 ， 使得 掃尾工作 中 出現(xiàn) 機(jī)械 和 設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，而 成本費(fèi)用 仍在 產(chǎn) 生， 進(jìn)而 會(huì)逐步流失 已 經(jīng) 取得的經(jīng)濟(jì) 效益。因此， 要 精心 合理的 安排， 盡量縮短 掃尾 的 時(shí)間， 使 竣工階段 的 成本支出 降到最低程度 。 此外要 特別重視驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收 之 前， 就 要 將 驗(yàn)收所需要的 各種 書面資料送 達(dá) 甲方 以 備查；對(duì) 于 甲方 在驗(yàn)收過程中 提出的意見， 則要 依據(jù) 設(shè)計(jì)要求和合同 條款認(rèn)真 及時(shí)的 處理， 以 確保交付 順利進(jìn)行 。 弱電工程 項(xiàng)目完工后，應(yīng) 該 對(duì)項(xiàng)目 的 成本進(jìn)行 核算 。實(shí)際工作中 常常會(huì)出現(xiàn)這樣的 情況，前一個(gè)項(xiàng)目 還 未 竣工 ，一部分 機(jī)構(gòu)或者 人員 就 轉(zhuǎn)入 到 另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目 或者 遺留問題 以及 責(zé)任 還沒有厘 清的情況下，機(jī)械 和人員就 轉(zhuǎn)入 了 新 的 項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也 隨之 轉(zhuǎn)入 到 新 的 項(xiàng)目 。 如 果不及時(shí)處理， 幾個(gè)第 二 章 成本管理的研究與分析 7 項(xiàng)目 做了之后 ， 會(huì)積累一大堆 遺留問題，甚至 于會(huì) 發(fā)生 較 大數(shù)額 的 虧損。 所以 ，必須落實(shí) 弱電工程 項(xiàng)目責(zé)任 制 ，做到按期完工 、 嚴(yán)格考核 和及時(shí)結(jié)算 ， 使 項(xiàng)目的 成本 得到及時(shí)的 核算和 掌控 。 云南藝豐科技工程有限公司成本管理范圍 成本管理的范圍主要分四個(gè)方面：全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)收入核算、成本費(fèi)用核算、資金收付 ，如下表。 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表 業(yè)務(wù)類別 編號(hào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 1、全面預(yù)算管理 面預(yù)算 編制 面預(yù)算 執(zhí)行 面預(yù)算 分析 面預(yù)算 考核 2、經(jīng)營(yíng)收入核算 度收入 度收入 度收入 工收入 理確認(rèn)差額收入調(diào)整 牌、聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目收入（省內(nèi)、省外） 第 二 章 成本管理的研究與分析 8 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表（續(xù) 1） 業(yè)務(wù)類別 編號(hào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 3、成本費(fèi)用核算 包成本核算 結(jié)算期分包成本核算 工期分包決算成本核算 修 資成本核算 中采購(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬的物資成本核算 中采購(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬的儲(chǔ)備物資成 本核算 項(xiàng)合同分次付款的物資成本核算 項(xiàng)合同分次付款的機(jī)電設(shè)備成本核算 目自行采購(gòu)的材料成本核算 目材料盤點(diǎn)核算 力資源成本核算 常工資獎(jiǎng)金核算 現(xiàn)嘉獎(jiǎng)核算 項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用核算 老（失業(yè)）統(tǒng)籌基金核算 保統(tǒng)籌基金核算 房公積金核算 傷保險(xiǎn)金核算 疾人保障金核算 他成本、費(fèi)用核算 目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算 目其他成本核算 部管理費(fèi)用核算 產(chǎn)管理 目資產(chǎn) 部資產(chǎn) 牌、聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目成本核算（省內(nèi)、省外） 第 二 章 成本管理的研究與分析 9 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表（續(xù) 2） 業(yè)務(wù)類別 編號(hào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 4、資金收付 金收入核算 程款收入核算 他現(xiàn)金收入核算 包結(jié)算核算 施進(jìn)度款支付核算 工尾 款支付核算 工保修金支付核算 制公司集中支付核算 資結(jié)算核算 一轉(zhuǎn)帳物資 (含戰(zhàn)略儲(chǔ)備）的資金收支核算 項(xiàng)合同分次付款物資資金支付 目自行采購(gòu)材料資金支付 資結(jié)算核算 常工資獎(jiǎng)金支付核算 現(xiàn)嘉獎(jiǎng)支付核算 項(xiàng)統(tǒng)籌支付核算 用金帳戶收支核算 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程以項(xiàng)目為單位，先確定總計(jì)劃， 根據(jù) 弱電工程施工成本的支出情況，確定成本的總計(jì)劃、主要材料總計(jì)劃，根據(jù)施工成本的工作量，確定工作任務(wù)。將總計(jì)劃分解到各月度計(jì)劃指標(biāo)，包括：月度生產(chǎn)計(jì)劃、月度資源配置、月度其它費(fèi) 用 、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和月度成本計(jì)劃。依據(jù)月度計(jì)劃，進(jìn)行月度成本控制管理。對(duì)應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)材料，確定分包費(fèi)用，確定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。使月度過程中就能有效的、有計(jì)劃的控制 弱電工程項(xiàng)目 成本支出。根據(jù)月度計(jì)劃，進(jìn)行了月度核算，將月度計(jì)劃與月度實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。反應(yīng)出月度成本狀況，進(jìn)行成本分析。 管理流程圖， 如圖 第 二 章 成本管理的研究與分析 10 月 度 計(jì) 劃 月 度 管 理 月 度 核 算 成 本 管 理總 計(jì) 劃錄入成本瀏覽制訂成本導(dǎo)入總成本計(jì)劃施工成本總預(yù)算工作任務(wù)庫(kù)主要材料計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度材料計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分包費(fèi)用材料費(fèi)用其他管理費(fèi)用月度實(shí)際成本分包合同結(jié)算各任務(wù)單結(jié)算材料合同結(jié)算分包信息查詢材料信息查詢?cè)露韧瓿晒こ塘恐圃斐杀緢?bào)表分析圖 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程圖 弱電工程項(xiàng)目 成本計(jì)算原則及依據(jù) 原則：按 弱電工程項(xiàng)目 成本計(jì)算的總體要求，最小費(fèi)用編制到單元，以單元費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行 弱電工程項(xiàng)目 成本計(jì)算編制，逐級(jí)組合、匯總歸集到公司財(cái)務(wù)部，反映出收支情況。 依據(jù)：按 弱電工程 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行分析計(jì)算。 第 二 章 成本管理的研究與分析 11 弱電工程項(xiàng)目成本控制原則 弱電 施工項(xiàng)目成本控制原則是 弱電 施工 企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心， 弱電施工 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)， 主要是要遵循兩條原則： 1、經(jīng)濟(jì) 性 原則，是 指因推行成本控制而 產(chǎn) 生的成本，不應(yīng) 該 超過因 為不 控制而 損失 的效益。 只 選擇 對(duì) 關(guān)鍵因素控制，而 非 對(duì)所有 的 成本都進(jìn)行 嚴(yán) 密的控制。成本控 制應(yīng)該 起到降低成本 和 糾正偏差的 產(chǎn)生實(shí)效的 作用。成本控制中 應(yīng)該實(shí)施 “ 例外管理 ” 原則。成本控制系統(tǒng) 也 應(yīng) 該 具有 一定的 靈活性。 2、因地制宜原則，是指成本 的 控制必須 適合項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況 ， 還要 適合 具體 企業(yè) 和 部門 以及 崗位的實(shí)際情況。 弱電工程項(xiàng)目 節(jié)約的原則 節(jié) 省 人力、物力 和 財(cái)力，是提高 弱電 施工 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是 控制成本的 最主要的 基本原則 之一 。 1、 要 嚴(yán)格 控制 成本開支 的 范圍、開支 的 標(biāo)準(zhǔn)和 嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān) 的 財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中 的 各項(xiàng)費(fèi)用的支出 要 進(jìn)行限制和監(jiān)督； 2、 不斷 優(yōu)化施工 的 方案， 以 提高生產(chǎn) 的 效率； 3、 采取 必要的措施 預(yù)防成本失控， 及時(shí) 制止在施工中 可能 發(fā)生一切浪費(fèi)。 弱電工程項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)控制 的 原則 弱電 施 工 是一次性的 工程項(xiàng)目 ，成本控制應(yīng) 該 強(qiáng)調(diào) 對(duì)施工 過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的 控制，即動(dòng)態(tài)控制。 由于 施工 前 的成本控制只是根據(jù) 弱電工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容 來計(jì)算 成本、編制成本計(jì)劃 和 制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備； 在 竣工階 段 ，由于盈虧已 經(jīng) 基本成 為 定局，即使 出 了 問題， 已經(jīng)無法 糾正。因此，