投資公司工作計劃

投資公司工作計劃 某市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司工作計劃 20司以黨的十八大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將完成各項工作任務(wù)提高和統(tǒng)一到實現(xiàn) “工業(yè)興市 ”戰(zhàn)略和 “一高一領(lǐng)先 ”目標(biāo)上來，以當(dāng)前中央和省、市的政策機遇為契機，充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境注 ?資產(chǎn)經(jīng)營公司為做地主體，我公司負(fù)責(zé)具體實施工作 ?，緊緊圍繞推進企業(yè)搬遷這一中心任務(wù)，認(rèn)真做好融資、做地和資產(chǎn)處置等幾項主要工作，為實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)爭當(dāng)企業(yè)搬遷、國有資產(chǎn)保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個排頭兵的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。為此，公司各部 門及全體員工在鞏固 20續(xù)保持精誠團結(jié)、克難攻堅、積極進取的工作作風(fēng)，牢固樹立 “嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格 ”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績，效益上臺階。現(xiàn)將公司的明年的工作思路匯報如下 ? 一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍孔雀等做地項目為主要任務(wù)，當(dāng)好做地主體，做強做地主業(yè)。 1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。明年，公司做地項目多、任務(wù)重、工作緊，四家企業(yè)做地面積 1366畝，占全市 6000畝供地指標(biāo)的 23%之多。要按照 “爭做地、能做地、做好地 ”的目標(biāo)和要求，一方面將做地 與推進企業(yè)搬遷結(jié)合起來，主要是科學(xué)合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的 45%，建立必要的資金平衡系統(tǒng)，解決企業(yè)搬遷的籌資難題，一方面將做地與盤活城市土地資源結(jié)合起來，主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流，節(jié)約集約用地，優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市 “做地、供地。用地 ”難題的方法和途徑。 2、摸索方法，積累經(jīng)驗。加強經(jīng)驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業(yè)務(wù)流程，分析研究重點環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效、實用的工作方法 ?加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，通過查閱資料、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等 多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平 ?加強工作聯(lián)系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。 3、突出重點，全面推進。 1、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目 3個重要節(jié)點。加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目重要性、緊迫性的認(rèn)識，嚴(yán)格按照 2007年10月 9日王國平書記在新天地設(shè)計方案匯報會上關(guān)于 3個重要節(jié)點的要求，抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作，為項目按期開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。 第一、加快與重機廠、相關(guān)街道村 ?及產(chǎn)權(quán)交易中心的工作協(xié)作。爭取在 2008年 1月中旬前拆除廠內(nèi)部 分倉庫，筑墻封閉費家塘路段空地，確保 1月 28日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎(chǔ)設(shè)施項目開工儀式順利舉行。 第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在 2008年春節(jié)前，完成宗地測繪、環(huán)保評估，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書及房屋拆遷許可證，確保實現(xiàn) 2008年上半年期貨出讓 “重機 ”東片地塊的節(jié)點要求。 第三、加快與區(qū)政府、相關(guān)街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況，測算征地拆遷補償費用，簽訂委托拆遷協(xié)議，制定拆遷進度計劃，倒排拆遷時間進度 ?進一步分清工作職責(zé)，既能調(diào)動區(qū)政府的工作積極性，又要建 立有嚴(yán)格制約的合作模式和合作手段，將各項責(zé)任落實到位、落實到人，確保實現(xiàn) 2009年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點要求，力爭提前完成。 2、有序推進做地項目全面展開。對列入公司 2008年搬遷做地計劃的二化纖、藍孔雀、照明電器等地塊，要成熟一塊，推出一塊，實現(xiàn)滾動做地，為加快做地節(jié)奏，著重做好四方面工作 :一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權(quán)歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題，為公司做地掃清障礙，贏得時間。二是抓緊落實做地前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，如委托相關(guān)單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理，對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要 數(shù)據(jù)進行分析，正確估算做地成本和收益，為公司領(lǐng)導(dǎo)謀劃決策提供可靠依據(jù)。三是抓緊制定和完善做地業(yè)務(wù)流程，對納入正常審批程序的項目，落實專人跟蹤管理，及時解決矛盾困難，在空間上消除盲區(qū)，在時間上杜絕斷點。四是抓緊地塊 “毛地 ”變 “凈地 ”過程，確保地塊凈地出讓。根據(jù)杭政辦 20號和杭政函 2029文件精神，對企業(yè)搬遷后土地進行前期開發(fā)整理，使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值，增加政府和公司收益。 二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的，發(fā)揮融資主體作用，做好資金保障。 1、拓展融資渠道，確保資金供 給。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作，通過銀企座談會等多種形式，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節(jié) ?借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法，深入研究發(fā)行公司債劵的可行性，拓展低成本籌集渠道 ?要合理利用土地出讓金的 45%，建立做地周轉(zhuǎn)基金，確保資金運轉(zhuǎn)順暢。 2、做好資金測算，確保重點投入。根據(jù)年度企業(yè)搬遷和做地計劃，詳細(xì)制定搬遷補償資金支付預(yù)算和做地成本收益預(yù)算，重點確保杭重機械項目搬遷，做地 ?12億左右的資金投入，二化纖項目做地 ?4億左右的資金投入。 3、加強運作管理，確保資金平衡 。圍繞資金平衡，加強項目的資金管理和資金運作監(jiān)控。項目決策時，要進行項目論證與評估，進行資金投入與收益分析，確保資金平衡 ?項目進行時，要加強對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，確保資金安全 ?項目完成時，要進行成本核算，力爭盈余。 三、做好不可搬遷設(shè)備資產(chǎn)的處置工作，挖掘提升設(shè)備價值，確保國有資產(chǎn)的保值增值。 認(rèn)真履行政府賦予公司處置有關(guān)資產(chǎn)的工作職能，按時保質(zhì)完成杭重機械、慶豐農(nóng)化兩家企業(yè)不可搬遷設(shè)備的處置任務(wù)。要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司、搬遷企業(yè)及產(chǎn)權(quán)交易中心組成的處置不可搬遷設(shè)備資產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào) ?要明確責(zé)任 ，企業(yè)要保全設(shè)備、按時移交，公司要加強指導(dǎo)、及時督促，產(chǎn)權(quán)中心要核對清點、實物變現(xiàn)。要落實舉措，建立溝通、會議、督查等工作機制，抓時間進度、抓協(xié)調(diào)督促、抓保值挖潛。 四、深化制度建設(shè)和規(guī)范化管理，抓員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力塑造良好的公司形象。 1、抓制度建設(shè)，增強責(zé)任意識，增強效能意識。一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標(biāo)，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理。一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項目管理責(zé)任制、 拆房工作和圍墻工程招標(biāo)制度、地塊安全管理制度等業(yè)務(wù)機制。二是以提高工作效率為目標(biāo)，細(xì)化部門及崗位職責(zé)，建立員工責(zé)任和績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo)，強化各部門的大局意識、整體意識、團結(jié)意識，在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。 2、抓思想作風(fēng)，提高整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。一是狠抓員工的思想作風(fēng)教育，提倡 “肯吃苦、講奉獻，重實干 ”，強化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，提倡 “多學(xué)、肯干、勤思、善問 ”，既 做好具體工作，又善于理性思考。二是完善公司學(xué)習(xí)制度，要設(shè)立每周定時政治業(yè)務(wù) ?學(xué)習(xí)時間，不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認(rèn)識，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是鼓勵員工再學(xué)習(xí)、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實力的提升結(jié)合起來，樹立團結(jié)拼搏、高效務(wù)實、精銳進取的隊伍形象，打響工投品牌。 投資擔(dān)保公司工作計劃 一、迅速按江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。 二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡 化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構(gòu)合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實 “利益共享，風(fēng)險共擔(dān) ”機制和進行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。 三、建立和完善中小企業(yè)信用體系 第一、開展中小企業(yè)資信評估。深入企業(yè)了解其財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會，評審。 第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級、法定 代表人、注冊資產(chǎn)、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道。 第三，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制。企業(yè)的信用與擔(dān)保機構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接，對資信等級高的中小企業(yè)，登記審核機構(gòu)應(yīng)簡化年檢手續(xù)，逐步實行備案制 ;對于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。 投資擔(dān)保公司工作計劃 (一 ) 進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式，進一步提高公司的人才素質(zhì)，不斷更新投資理念。為公司的進一步發(fā)展，提供有力的人力資源保證。 (二 ) 進一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財政部、國資委、證監(jiān)會、社保基金會聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和國有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問題的通知，為了規(guī)避國有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險，公司將進一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。 (三 ) 加大股權(quán)投資力度，嘗試對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險投資。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、服務(wù)、促進企業(yè)上市外，明年重點引導(dǎo)、服務(wù)如雪龍 、永發(fā)、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作，同時將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資。對處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進行風(fēng)險投資，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進程，更好地推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。 (四 ) 進一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍，更廣泛地接觸國內(nèi)各大創(chuàng)投公司，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系，為公司開展各項投資工作打好基礎(chǔ)。 (五 )建立股權(quán)投資基金，鼓勵、引導(dǎo)、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域， 2014年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤三支基金。 (六 ) 在 2014年的工作基礎(chǔ)上，啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項目，運行浙江國際船舶與船用設(shè)備交易市場，啟動信用合作社的改制工作。 (七 ) 進一步接管、規(guī)范國有資產(chǎn)的處置程序。根據(jù)需要運作并盤活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn)，促成其保值增值。 (八 ) 嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來，以利于把握市場方向及市場的活躍程度。 投資公司工作計劃 一、工作思路 20司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務(wù)。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不 同區(qū)域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實現(xiàn)更高的紅利。 二、工作目標(biāo) 形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風(fēng)險，有效地提高了投資收益率。 適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團公司股權(quán)、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 三、具體工作措施 (一 )、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù) 公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設(shè)計投資 方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險分級式股權(quán)投資等多種投資模式，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個項目的風(fēng)險監(jiān)控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益。 在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以 有限合伙 作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè) 利用現(xiàn)有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。 (二 )、繼續(xù)擴大 “牌影響力 1、網(wǎng)站建設(shè) 域名已經(jīng)在審核中，擬定于 20月上線。 做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程。重點做好公司宣傳網(wǎng)頁。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為 “交博基金 ”的一個良好的宣傳平臺。 2、制作公司簡報 暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于 20月份試刊。 宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。 3、適當(dāng)?shù)能浳男麄?完善和執(zhí)行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點目標(biāo)報紙、 行業(yè)專業(yè)類報紙、重點目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點目標(biāo)網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃。 4、定期舉辦小型沙龍 暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于 20月開始執(zhí)行。 作為 司將繼續(xù)加強與 揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好 方面的業(yè)務(wù)互動。 5、參加有影響力的行業(yè)會議 公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資 源，以項目投資為合作點，強化 品牌影響，探索實現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展。 加強與國際投資機構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內(nèi)外金融機構(gòu)互通合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作。 20司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，堅持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機會，優(yōu)化管理方式，把 做實做強。 投資公司工作計劃 公司 正規(guī)化運作已兩個多月，目前，團隊架構(gòu)已基本形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業(yè)務(wù)實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備，根據(jù)新公司的成長規(guī)律，我們認(rèn)為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設(shè)的契機，對公司 2000天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在 20 一、時間進度： 理財與貸款階段比例為：第一階段 4:2，第二階段 5:2，第三階段 1:6 二、會戰(zhàn)目標(biāo) ： 1、實現(xiàn)貸款總額 500萬元，理財總額 500萬元，總計 1000萬元。 2、商務(wù)團隊建設(shè)：經(jīng)理級員工 4名、主管級員工 8名、總規(guī)模 30人。 3、成交客戶數(shù)量 30人、潛在客戶 50名、客戶信息 30000名。 三、業(yè)務(wù)方案 A、方案： (上上策 ) 概要：組建集團化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權(quán)融資和各種抵押融資。 特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險能力強，為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎(chǔ)。 B、方 案： (上策 ) 概要：進行項目包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權(quán)抵押理財服務(wù)。 特點：對當(dāng)下融資能起到積極的推動作用，商務(wù)支持費用投入小，需要投