原材料管理制度

原材料管理制度篇一原材料倉庫管理制度原材料、成品倉庫管理制度一、目的本制度對(duì)于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。二、適用范圍適用于原料庫和成品庫（待處理品）的管理。三、內(nèi)容1、職責(zé)原料庫管員負(fù)責(zé)原材料的收、發(fā)、管工作。成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。待處理品由成品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。2、入庫21原材料的入庫。211原材料到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)。大宗的貨物可以在沒有卸貨前，由庫管員按過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)證的內(nèi)容包括品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫管員提交采購收料通知報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。212庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)取下；接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識(shí)，等待不合格品審理。接到不合格品評(píng)審表后按處置結(jié)論執(zhí)行。213采購部開具“采購收料通知單”交庫管員作為收貨入庫憑證。22成品入庫221檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具入庫單到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時(shí)，庫管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。222成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。23待處理品入庫成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫單進(jìn)行審核。231產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng)。并產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序的規(guī)定做出標(biāo)識(shí)。232未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。233庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)存檔并妥善保管。3、貯存31貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)、陰涼、避免陽光直曬，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下32庫存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或代號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫日期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)的，僅掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)識(shí)牌即可；33庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻1020厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔；34成品按型號(hào)、批號(hào)碼放，高度不得超過6層；35原材料存放按屬性分類，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；小桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；36放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。4、出庫41生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑領(lǐng)料單到原料庫領(lǐng)取原材料。42原料庫庫員每天按領(lǐng)料單上原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放，發(fā)料時(shí)在領(lǐng)料單上填寫該原料的批號(hào)，以達(dá)到可追溯的目的。43技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的出庫單到原料庫領(lǐng)取原材料。44提取成品時(shí)必須有銷售部開具的出庫單。45原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)放原材料、或成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到451認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單或出庫單、的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；452發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；453發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對(duì)領(lǐng)料單或出庫單、進(jìn)行審核，交會(huì)計(jì)部，單據(jù)應(yīng)妥善保管；454發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；455同一規(guī)格的原料、成品應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放。5倉庫內(nèi)部管理51倉庫的主管部門應(yīng)對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況；應(yīng)抽查物料的倉儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。52倉管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。53倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。54倉庫做到通風(fēng)、陰涼、清潔，避免陽光直曬。55消防器材不允許占?jí)骸?6退庫的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別擺放并予以標(biāo)識(shí)，經(jīng)品管人員檢驗(yàn)為合格的辦理入庫。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。57成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨及處理貨品并予以標(biāo)識(shí)，同時(shí)配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。58材料庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放材料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況時(shí)填寫物料報(bào)缺單，以保證生產(chǎn)正常有序,減少停工待料事件的發(fā)生。59凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。6倉庫的安全事項(xiàng)61加強(qiáng)消防器材的保養(yǎng)、清潔及維護(hù)，消防設(shè)備區(qū)域不得堵塞；62物料堆入不得靠近電源插座，通道保持暢通；63物料包裝完整且做好防塵工作，倉管員每天下班須關(guān)閉電源、鎖好門窗；64物料不得直接置放于地面上避免受潮而變質(zhì)篇二原材料管理制度原材料管理制度1、采購1）項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招投標(biāo)文件編制采購文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。2）對(duì)于所采購的各種原材料，物資部門必須對(duì)供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。3）根據(jù)采購計(jì)劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括材料名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等。4）采購的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴(yán)禁采購“三無”材料，無證不采購。2、保管1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復(fù)驗(yàn)的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗(yàn)人員進(jìn)行取樣送檢。2）根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所，并實(shí)行分類堆放，并設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。儲(chǔ)存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲(chǔ)存期間材料的變質(zhì)損壞。3）管理人員應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲(chǔ)存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)已不能用于工程中的材料立即清場(chǎng)。3、使用1）材料的使用發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。2）原材料須經(jīng)項(xiàng)目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格后方可投入使用。3）使用過程中應(yīng)注意對(duì)原材料的保護(hù)，防止在使用中對(duì)其的損壞。4、檢查1）物資到貨單后，由材料管理人員對(duì)供貨方提供的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量保證時(shí)，才允許進(jìn)場(chǎng)。2）對(duì)工程質(zhì)量有直接影響而需要進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，有工地實(shí)驗(yàn)室或委托國家認(rèn)可的地方質(zhì)檢部門進(jìn)行，并出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，不允許緊急放行。3）對(duì)于檢查過程中的不合格品要做出明確的標(biāo)識(shí)和隔離，并做好相關(guān)記錄。篇三原材料倉庫管理制度原材料倉庫管理制度1原料入庫11原材料到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)。然后，庫管員按采購部門下發(fā)的采購收料通知單和供應(yīng)商提供的原料供貨單核對(duì)進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)證的內(nèi)容包括品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫管員提交采購收料通知單報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)12庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，編制原料入庫單，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)取下；接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識(shí)，等待不合格品審理。接到不合格品評(píng)審表后按處置結(jié)論執(zhí)行。13產(chǎn)品入庫后，儲(chǔ)運(yùn)部倉管人員必須及時(shí)將原料入庫單與電腦中的采購收料通知單進(jìn)行審核，倉庫主管簽章確認(rèn)。同時(shí)按要求做好原料庫存卡（入庫后二小時(shí)完成）。14采購收料通知單和原料入庫單交車間，財(cái)務(wù)，采購，庫管各一聯(lián)。2原料出庫21生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑領(lǐng)料單到原料庫領(lǐng)取原材料。22原料庫庫員每天按領(lǐng)料單原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。在備料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫管員應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄中填寫實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。實(shí)行批次管理的原料，庫管員每天備料、發(fā)料時(shí)在領(lǐng)料單上填寫該原料的批號(hào)，以達(dá)到可追溯的目的。23原料庫庫管員憑經(jīng)審批的領(lǐng)料單發(fā)放原材料發(fā)放時(shí)應(yīng)做到認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單編制或原料出庫單并與電腦內(nèi)領(lǐng)料單進(jìn)行審核，倉庫主管簽章確認(rèn)。并及時(shí)更新原料庫存卡；發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；同一規(guī)格的原料應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。25領(lǐng)料單和原料出庫單交車間，財(cái)務(wù)，采購，倉庫各一聯(lián)。3在庫保管11根據(jù)特性特性和要求選擇合適的存儲(chǔ)場(chǎng)所，保持庫房的干燥通風(fēng)、清潔干凈。12不得與酸、堿、鹽、水泥等對(duì)原料有侵蝕性的材料堆放在一起，做好防腐、防潮、防損壞工作。13原料必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的鋼材須定期打掃塵土，鋼材上不許放置任何與原料無關(guān)的物品。14根據(jù)原料的形狀、大小和質(zhì)量，確定平放、坡放、立放等不同放置方法。不同品種的鋼材應(yīng)分別堆放，防止混淆。15根據(jù)倉庫布局合理堆放入庫原料，盡量減少原料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。入庫原料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分堆標(biāo)示，確保堆放合理，標(biāo)示明確。16垛與垛之間應(yīng)留有一定的通道，檢查道一般為05M，出入通道視材料大小和運(yùn)輸機(jī)械而定，一般為152M。2、盤點(diǎn)21所有的原料每個(gè)月必須大盤一次。遵循ABC分類法，對(duì)A類原料須每周盤一次。B類半個(gè)月盤一次，C類每月一次。22盲盤針對(duì)每次盤點(diǎn)，接單人員打印原料盤點(diǎn)表，不包括鋼材數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將原料盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，與計(jì)算機(jī)內(nèi)庫存數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印盤點(diǎn)比對(duì)差異單，進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門，按照事故處理程序辦理。23原料盤點(diǎn)表交車間，財(cái)務(wù)，采購，倉庫各一聯(lián)。篇四原材料管理制度原材料管理制度為確保關(guān)系到公司產(chǎn)品成本、利潤(rùn)率與產(chǎn)品安全等各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)，以保證公司原材料采購、供應(yīng)、使用乃至生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)作，特制定如下原材料管理制度。一、原材料的管理部門原材料的供應(yīng)管理部門為物流采購部，保管部門為倉庫，原材料的使用安全性由配方管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督。二、原材料的采購管理規(guī)定（一）原材料的采購1、原材料的采購申請(qǐng)?jiān)牧显趲齑娌蛔愠B(tài)庫存的情況下，倉庫主管應(yīng)根據(jù)該原材料的歷史使用情況填寫原材料采購申請(qǐng)表向生產(chǎn)品控部總監(jiān)提出采購申請(qǐng)，由生產(chǎn)品控部總監(jiān)向原料部總監(jiān)提出采購意向。2、原材料的采購審批1原料部總監(jiān)由到生產(chǎn)品控部送來的采購申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)原材料庫存量，經(jīng)確認(rèn)需采購后，應(yīng)及時(shí)組織本部門人員落料采購；2如原材料的價(jià)格及產(chǎn)地發(fā)生變化，原料部總監(jiān)應(yīng)按“原材料產(chǎn)地及價(jià)格變動(dòng)”的相關(guān)規(guī)定處理。（三）原材料產(chǎn)地及價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)的處理1原材料的價(jià)格與產(chǎn)地，研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，因市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的價(jià)格或產(chǎn)地的變更，需要原料產(chǎn)地時(shí)，由原料部總監(jiān)填寫原材料價(jià)格/產(chǎn)地變動(dòng)申請(qǐng)表并按新原材采購管理規(guī)定的相關(guān)流程處理。2原材料價(jià)格及產(chǎn)地變動(dòng)的后續(xù)工作原料部總監(jiān)將總經(jīng)理審批的原材料價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)表交給財(cái)務(wù)中心調(diào)整原材料價(jià)格，財(cái)務(wù)中心將該原材料價(jià)格調(diào)整登帳后，應(yīng)及時(shí)通知管理員，由管理員重新核定產(chǎn)品的成本價(jià)格，并及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)中心重新核算產(chǎn)品出廠價(jià)。三、原材料的庫存管理規(guī)定（一）原材料的常態(tài)庫管理1、常態(tài)庫存定額的形成和制定方法（1）物資常態(tài)庫存的形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物資，是分批進(jìn)貨陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲(chǔ)備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進(jìn)合理為原則。因?yàn)?，過多的儲(chǔ)備會(huì)造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲(chǔ)備量過少，則會(huì)造成停工待料。2、常態(tài)庫存儲(chǔ)備定額的制定企業(yè)的庫存物資總是經(jīng)常在最大和最小之間變動(dòng)，從而形成了庫存的經(jīng)常儲(chǔ)備，其制訂方法如下1日期定量法即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)即物資的儲(chǔ)備天數(shù)，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲(chǔ)備。2日期定量法計(jì)算公式庫存經(jīng)常儲(chǔ)備定額平均每天需要量經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù)（二）原材料的庫存管理1原材料入庫后，倉庫管理員應(yīng)按相關(guān)的原材料產(chǎn)品的保管要求進(jìn)行分類存放；2任何出入庫原材料均應(yīng)列入倉庫臺(tái)帳，不得虛報(bào)冒領(lǐng)；3嚴(yán)格執(zhí)行原材料、產(chǎn)品出入庫管理制度，當(dāng)天出入庫的原材料倉庫管理員要認(rèn)真校對(duì)產(chǎn)地、型號(hào)、數(shù)量；驗(yàn)收入庫后的原料的名稱、型號(hào)標(biāo)識(shí)字跡應(yīng)清晰明顯，發(fā)出的貨物要與貨物出庫單相一致，并及時(shí)登帳，做到帳物相符；4倉庫應(yīng)保持干凈整潔，確保原材料保存的環(huán)境干燥、陰涼、通風(fēng)；5倉庫管理員對(duì)于庫存貨物應(yīng)做到“六清”、“六防”、“四無”即“數(shù)量清、生產(chǎn)與保質(zhì)期清、保存要求清、生產(chǎn)批次清、產(chǎn)地清、質(zhì)量清”,“防滲透、防變味、防變質(zhì)、防破損、防盜竊、防空帳”及“無鼠咬蟲蛀、無霉?fàn)€變質(zhì)、無包裝破損、無超限或不符要求保存”；6庫存物品應(yīng)遵循“發(fā)舊存新”、“發(fā)零存整”的原則進(jìn)行管理，不得新貨新發(fā)，整貨拆發(fā)，應(yīng)按到貨先后，做到先到先用，防止久放變質(zhì)；7倉庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)管理制度，杜絕無單據(jù)交接貨物（因特殊情況未能及時(shí)提供憑證者，倉庫管理員隨后要負(fù)責(zé)跟蹤并將手續(xù)補(bǔ)辦完整），不得無手續(xù)出入庫；8倉庫管理員要經(jīng)常檢查倉庫貨物，發(fā)現(xiàn)有盛裝物破損，要及時(shí)給予更換，防止因泄漏造成公司財(cái)產(chǎn)損失；9除財(cái)務(wù)中心因業(yè)務(wù)需要外，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，其它任何部門和個(gè)人均不得查看倉庫帳薄及相關(guān)數(shù)據(jù)；10倉庫主管應(yīng)于次月10日前將上一月的有關(guān)報(bào)表、單據(jù)交給財(cái)務(wù)中心，不得拖延而影響財(cái)務(wù)核算工作。四、原材料的出入庫管理規(guī)定（一）原材料入庫1原材料進(jìn)廠后，應(yīng)放置在材料待檢區(qū)，由倉庫管理員及原料采購員共同依據(jù)訂單對(duì)原材料進(jìn)行核對(duì)，查看品名（中英文），數(shù)量是否一致，確定無誤后，由倉庫管理員通知質(zhì)控部門取樣檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由質(zhì)控部門開具合格證，倉庫方可憑質(zhì)控部門開具的合格證將貨物驗(yàn)收入庫；2經(jīng)質(zhì)控部門檢驗(yàn)不合格的原材料，由質(zhì)控部門開具不合格證，倉庫管理員接到不合格通知后,應(yīng)及時(shí)通知原料部門落實(shí)處理，原料部門接到通知后應(yīng)及時(shí)通知供貨商,辦理退貨或補(bǔ)貨手續(xù),如有特殊原因無法采購到與標(biāo)樣一致的原料，而生產(chǎn)確需使用時(shí)，原料部門可按照按新原材料采購的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)中心規(guī)定的原料儲(chǔ)存條件、要求，做到分類合理、擺放規(guī)范有序；4未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格原材料，倉庫不能入庫，車間不能使用，否則造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失，由倉庫主管、車間主任及相關(guān)批準(zhǔn)使用的人員負(fù)責(zé)。（二）原材料出庫1、研發(fā)部門申請(qǐng)領(lǐng)用由研發(fā)部寫領(lǐng)料單，向部門總監(jiān)提出申請(qǐng)，少量原材料由部門總監(jiān)批準(zhǔn)后，倉庫可憑研發(fā)部門總監(jiān)簽批的領(lǐng)料單中所列明的原材料名稱、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等發(fā)放給調(diào)香師。批量原材料領(lǐng)用申請(qǐng)由技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。）2、生產(chǎn)部門申請(qǐng)領(lǐng)用由生產(chǎn)車間主任憑銷售服務(wù)部的下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單向倉庫領(lǐng)用原材料。3、特殊原材料的申請(qǐng)領(lǐng)用特殊原材料的申請(qǐng)按“特殊原材料使用管理規(guī)定”執(zhí)行。4、任何人無上述所要求的簽批手續(xù)，倉庫管理員一律不得發(fā)放原材料；5、原材料出庫后，倉庫管理員必須及時(shí)銷帳，確保庫存物資的帳物相符。成品倉庫管理制度一、目的本制度對(duì)于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的成品不入庫、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。二、適用范圍成品庫及待處理品庫的管理。三、內(nèi)容1、職責(zé)成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。成品入庫檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時(shí)，庫管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。待處理品入庫成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫單進(jìn)行審核。產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng)。并產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序的規(guī)定做出標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)存檔并妥善保管。3、貯存貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下庫存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或代號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)的，僅掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)識(shí)牌即可；按型號(hào)、批號(hào)放，高度不得超過6層；放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。4、出庫提取成品時(shí)必須有營(yíng)業(yè)部打印的出庫單和調(diào)撥單。成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的出庫單、調(diào)撥單成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到認(rèn)真核對(duì)出庫單、調(diào)撥單的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合出庫憑證要求的才能發(fā)放；發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對(duì)出庫單、調(diào)撥單進(jìn)行審核，單據(jù)應(yīng)妥善保管；發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；同一規(guī)格的成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。成品出庫后，倉庫管理員必須及時(shí)銷帳，確保庫存物資的帳物相符。5、倉庫內(nèi)部管理成品庫的主管部門應(yīng)對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。庫管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月（含）的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個(gè)月（含）的成品一般不發(fā)放（顧客同意的除外），但應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按不合格品控制程序的規(guī)定處理。倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險(xiǎn)品（危險(xiǎn)品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占?jí)骸?duì)有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施。退庫的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)識(shí)，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。篇五原材料庫管理制度最新版Q/DS原材料倉庫管理制度天津完達(dá)山乳品有限公司發(fā)布天津完達(dá)山乳品有限公司原材料倉庫管理制度修改狀態(tài)0/B編號(hào)Q/DS05Z066201X原材料倉庫管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、包材倉庫的管理，保證公司原材料、物料、輔料、委外加工等收發(fā)存準(zhǔn)確，做到物資存放安全、質(zhì)量完好、庫存成本最小、數(shù)據(jù)處理及時(shí)準(zhǔn)確以及帳目管理清晰。確保材料倉庫有序、規(guī)范、順暢的運(yùn)作。嚴(yán)格執(zhí)行林海公司供應(yīng)部、質(zhì)量管理部及天乳公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2范圍本規(guī)定適合范圍公司原料倉庫、包材庫、九號(hào)倉庫。3名詞定義（一）BM（材料明細(xì)表BILLFMATERIAL）說明各產(chǎn)成品由哪些原材料組成的明細(xì)表；（二）大宗原材料（通用）在形成半成品物料之前的原料；如白糖等；（三）生產(chǎn)輔料在BM之外生產(chǎn)所需的各類輔助用品；（四）外協(xié)加工是指外協(xié)廠家根據(jù)本公司下達(dá)的委外訂單，到本公司倉庫領(lǐng)物料，并進(jìn)一步加工成本公司所需要的委外組件的業(yè)務(wù)；（五）料廢在生產(chǎn)過程中所挑選出的未經(jīng)使用且經(jīng)技術(shù)品控部判定為不良品的物料；（六）工廢因管理或操作不當(dāng)對(duì)實(shí)體產(chǎn)生了破壞，不能使用的物料；來自SMHAIDA海達(dá)范文網(wǎng)原材料管理制度（七）接收倉庫在供應(yīng)商提供的送貨單據(jù)上簽名以確認(rèn)暫收并在ERP系統(tǒng)中做接收之物資；（八）收料單接收物料經(jīng)技術(shù)品控部出具檢驗(yàn)合格報(bào)告合格后（即接受），倉庫完成系統(tǒng)交貨處理后由系統(tǒng)生成之單據(jù)；（九）調(diào)撥出庫單需將物資調(diào)離本公司倉庫，外發(fā)到協(xié)力供應(yīng)商所需辦理的單據(jù)；（十）領(lǐng)料單本公司內(nèi)部各部門、車間經(jīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)后從倉庫領(lǐng)取物資的單據(jù)；（十一）超領(lǐng)單物料因管理不當(dāng)而遺失或操作不當(dāng)而損壞需額外領(lǐng)料之單據(jù)；（十二）任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃中心依據(jù)生產(chǎn)需求在系統(tǒng)中向車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；（十三）生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃匹配物料制定領(lǐng)料單；（十四）報(bào)廢出庫將經(jīng)技術(shù)品控部確認(rèn)不可再利用的物料，經(jīng)審批后作報(bào)廢處理；（十五）待檢未出具檢驗(yàn)報(bào)告處于已暫收但尚未接受的物料；（十六）子庫轉(zhuǎn)移公司內(nèi)部倉庫與倉庫間材料轉(zhuǎn)移；生產(chǎn)單元與生產(chǎn)單元間材料轉(zhuǎn)移；原則上生產(chǎn)單元與倉庫間只有領(lǐng)退料關(guān)系而無調(diào)撥關(guān)系；（十七）盤點(diǎn)公司為了了解物資分布及盈虧狀況，定期或不定期的對(duì)內(nèi)部所有物資進(jìn)行清點(diǎn)；（十八）倉庫劃區(qū)按物品屬性分“原輔料倉庫、包材庫”；按管理權(quán)劃分為“1號(hào)原輔料、2號(hào)包材庫、9號(hào)包材庫、生產(chǎn)廠周轉(zhuǎn)庫”，1號(hào)庫、2號(hào)庫、9號(hào)庫歸生產(chǎn)部倉儲(chǔ)采購主管負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)廠周轉(zhuǎn)庫歸生產(chǎn)廠管理。4績(jī)效考核制度41發(fā)貨及時(shí)率10042系統(tǒng)事務(wù)處理及時(shí)率10043每月定期對(duì)倉庫監(jiān)督檢查記錄表、盤庫表、入庫單、物資庫存卡片、貨源標(biāo)識(shí)卡、帳物卡相符。44每月定期防火、防盜、人身安全工作，指?jìng)}庫地面衛(wèi)生及貨架、設(shè)施等衛(wèi)生。45每月對(duì)裝卸工、叉車司機(jī)進(jìn)績(jī)效考核。5崗位職責(zé)51倉儲(chǔ)采購主管（直屬上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)直屬下級(jí)倉庫調(diào)撥計(jì)劃員）（一）負(fù)責(zé)向上級(jí)部門反映和匯報(bào)工作情況以及同相關(guān)部門廣泛交流意見，商討有關(guān)工作事宜；（二）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)的控制審核；（三）負(fù)責(zé)對(duì)物料倉儲(chǔ)的安全管理；（四）負(fù)責(zé)對(duì)倉庫保管員、裝卸工、叉車司機(jī)工作進(jìn)行監(jiān)督與考核。52倉庫調(diào)撥計(jì)劃員（直屬上級(jí)倉儲(chǔ)采購主管直屬下級(jí)倉庫保管員、叉車司機(jī)）（一）負(fù)責(zé)本倉庫的有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；（二）保證庫存量控制在合理安全的范圍內(nèi)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃能順利完成；（三）保證倉庫數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門；（四）組織協(xié)調(diào)好本倉庫的人力、物力，保證本倉庫的各項(xiàng)工作能高效地得以完成；（五）監(jiān)督倉庫數(shù)據(jù)的錄入，保證各類庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)，并能快速有效地向各個(gè)部提供各類庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（六）負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)的錄入工作，數(shù)據(jù)錄入要及時(shí)準(zhǔn)確，當(dāng)天發(fā)生的數(shù)據(jù)要當(dāng)天及時(shí)完成系統(tǒng)事物處理，系統(tǒng)的匹配管理要憑單核對(duì)每一項(xiàng)事務(wù)。（七）對(duì)于貨存貨物與實(shí)際貨存存在差異時(shí)，要及時(shí)與保管員溝通，并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。查明原因及做好分析報(bào)告。53倉庫保管員（直屬上級(jí)倉庫調(diào)撥計(jì)劃員）（一）熟悉了解本倉庫庫存物料的性質(zhì)、用途和與此相關(guān)的技術(shù)方面的知識(shí)，執(zhí)行倉庫管理的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行物料的收發(fā)存日常管理工作；（二）對(duì)倉庫一切物資負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管，倉庫物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等應(yīng)及時(shí)報(bào)告并分析原因，查明責(zé)任按規(guī)定申請(qǐng)辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理；（三）負(fù)責(zé)公司物料收發(fā)存，物料完整安全、單據(jù)編制傳遞、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)操作等業(yè)務(wù)處理，記賬要認(rèn)真、警慎做到不錯(cuò)記，不漏記，及時(shí)記；憑單入賬，每一項(xiàng)的賬目都要有依有據(jù)，清楚明了手續(xù)齊全。做到賬、卡、物一致；（四）每日已完成的事務(wù)單據(jù)必須在當(dāng)天交送主管；（五）物料要擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔美觀，保持通道暢通。要定期或不定期查庫，不斷提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；每月月底都要進(jìn)行全面的盤點(diǎn)；（六）倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁帶領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入倉庫現(xiàn)場(chǎng)，禁止非本倉庫人員擅自進(jìn)入倉庫轄區(qū)，倉管員有權(quán)利和義務(wù)規(guī)勸混入的人員即時(shí)離開工作現(xiàn)場(chǎng)；54搬運(yùn)工（直屬上級(jí)倉庫調(diào)撥計(jì)劃員）（一）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部各項(xiàng)裝卸、搬運(yùn)作業(yè)；（二）協(xié)助倉管員做好倉庫整理、清潔以及物資保管工作；（三）協(xié)助主管做好