校園招聘實施方案(經典)

1、1匯聚英才成就夢想2012屆校園招聘實施方案、總則1. 招聘目的：為了吸引優(yōu)秀的、有潛力的應屆畢業(yè)生充實專業(yè)人才隊伍，提升公司整體素質，為 公司持續(xù)發(fā)展儲備人才。通過大規(guī)模高規(guī)格的招聘活動，樹立公司在學校乃至社會的良好形象。2. 選拔原則：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用。3. 用人標準：理想主義情懷、踏實的工作作風、主動的工作態(tài)度、正直坦誠的人格、良好的溝 通能力、積極的進取心、強烈的責任感、敏捷的思維。二、招聘計劃制訂1. 招聘需求的提出根據(jù)公司階段發(fā)展策略，由各部門（分公司）提出本年度應屆生的需求計劃，填寫用人申請 表。人力資源部匯總需求計劃，進行評估后，編制校園招聘需求表，報總裁審批。20

2、12屆校園招聘需求表崗位專業(yè)學歷人數(shù)工作地點軟件工程師軟件工程/計算機/自動化/電氣本科50深圳、湖南硬件工程師機械/電子/模具本科5深圳市場業(yè)務專業(yè)不限本科100各省辦事處其它人力資源/法律/管理/財務/物流本科5深圳2. 學校的選擇人力資源部根據(jù)審批確定的校園招聘需求表，選擇業(yè)務集中省份的重點大學進行人才招聘。省份招聘院校時間湖南湘潭大學/湖南科技大學2011.11.23 -2011.11.29江西南昌大學/江西師氾大學2011.12.1 -2011.12.6廣西廣西大學/廣西師范大學2011.12.102011.12.16湖北中國地質大學/武漢工業(yè)大學2011.12.202011.12.

3、263. 招聘計劃書在進校園招聘前，人力資源部要制訂詳細的招聘計劃書（見附件1），確保整個校園招聘順 利實施。三、招聘準備1 校園招聘小組組成1）招聘人員確定：由公司人力資源評審委員會成員、往屆畢業(yè)生組成。其中往屆畢業(yè)生要求提 供演講稿進行評比。2 )職責分工宣傳組：面試組：后勤組：2. 宣傳資料準備包括校園招聘宣傳冊、海報、條幅、易拉寶、宣傳單頁；3 面試資料準備包括求職申請表、 DISC性格測試題、專業(yè)知識測試題、面試評價表、無領導小組討論題目、結 構化面試題目等。4. 預約宣講會時間聯(lián)系高校就業(yè)辦負責人，確定宣講會時間、場地；要求學校就業(yè)信息網上發(fā)布我公司的信息。四、招聘實施(一) 校園

4、宣傳招聘前，發(fā)動持續(xù)、廣泛、有效的校園宣傳，營造聲勢，吸引眼球是招聘成功的前提。要點“統(tǒng)一形象、多種渠道、分片承包、宣傳到位”第一階段：廣泛宣傳目的：通過在校園全方位的宣傳 ，讓每一位在校學生，無論在學校的哪個角落，都能獲知公司的 招聘信息。方法：1 海報宣傳要求：(1) 覆蓋到學校宿舍樓、食堂、圖書館、教學樓、活動中心、自習室等學生集中出現(xiàn)的地方。(2) 海報上可以用彩色油筆寫上宣講會時間和地點。(3) 海報要按統(tǒng)一的版式來制作，尺寸為60*90CM 157G銅版紙印刷。文件見附圖 2(4) 海報的張貼可以由學校來安排，公司按片區(qū)分責任人來協(xié)助、檢查。(5) 海報分區(qū)管理，在主要的張貼地點，

5、如果海報丟失或撕毀，責任人確實要及時補貼。(6) 要在宣講會前三天開始此項工作。附件1:海報張貼的重點區(qū)域分布統(tǒng)計表2 懸掛條幅：在學生出行的校園各主要道路，懸掛公司的宣傳條幅。3 慶典氣球：在宣講會場所懸掛氫氣球，帶豎飄條幅。注意事項：1 所有的宣傳文稿2 條幅懸掛、海報張貼可以利用學校學生來配合完成第二階段：重點宣傳目的：借助學院、班委的途徑，將招聘宣傳冊（彩頁）發(fā)給每一位畢業(yè)生，讓其了解公司的招 聘信息。合作對象及內容：學校合作對象內容激勵措施院副書記1. 直接推薦學院優(yōu)秀畢業(yè)生2. 要求其推動下屬，配合公司工作萬元攬才計劃畢業(yè)班班主任/輔導員1. 推薦班級優(yōu)秀畢業(yè)生2. 發(fā)動班級學生參

6、加公司的宣講、填表、面試萬元攬才計劃班長1.配合公司前期宣傳，將公司宣傳冊和求職申請表 發(fā)放到每位同學手中抽IPAD獎就業(yè)指導中心1. 爭取獲得更多的資源支持，在校園就業(yè)網顯著位置發(fā)布 公司招聘信息，并每天刷新2. 提供專用場地，接收學生填報的求職申請表方法：1 調動院系領導熱情，推動宣傳工作深入開展。萬元攬才計劃：老師直接推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，被公司錄用后，按其在公司的服務年限，分批 發(fā)放萬元獎金。要讓學院副書記、班主任、輔導員都知道該計劃，并積極配合執(zhí)行。2 .組織班長座談，落實宣傳冊發(fā)放。填表抽獎計劃：組織畢業(yè)班班長座談，宣講公司招聘計劃。為鼓勵班長配合發(fā)放公司宣傳冊和 求職申請表，在每張求職

7、申請表上都蓋有公司流水編號。在回收的求職表中，進行抽獎了。被抽中 的班級班長獲得1000元獎金或IPAD 部。重點是：信息學院、市場營銷3 公司網站及全國招聘網站（前程無憂、智聯(lián)招聘）配合發(fā)布校園招聘信息。4 組織已通過網絡投遞簡歷的學生做支援者。保證：1. 宴請學院領導。2 .提前拿到畢業(yè)班班長聯(lián)系電話，跟進班長通知到位。3. 公司招聘宣傳組成員分工包區(qū)，確保落實到位（二）招聘宣講1. 校園宣講根據(jù)事先安排好的時間、地點，由公司高層在現(xiàn)場進行演講。內容包括公司的發(fā)展情況，企業(yè)文化、薪資福利、用人策略、員工在企業(yè)發(fā)展機會、本次校園招聘工作流程和時間安排。通過精心組織、高質量的宣講會，讓參加的同

8、學了解到企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景、文化等，增強對企業(yè)的好感。演講內容見附件表格2. 溝通互動宣講后，公司組織互動活動。求職者可以就個人關心的問題提問，公司給予解答。3. 簡歷填寫有意向的求職者現(xiàn)場領取公司統(tǒng)一的求職申請表，要求親筆填寫后，交公司指定的簡歷回收地。（三）人員篩選人員的篩選主要分五個環(huán)節(jié)（流程見附件）：面試階段評價方法觀察要點考察方面簡歷篩選審查應聘者填寫 的求職申請表?填表不完整、不真實、態(tài)度不端正、敷衍、刻意隱瞞 等淘汰?求學經歷有疑點、時間不清晰不考慮?求職動機、價值取向、人品不匹配不考慮正直坦誠的人格 踏實的工作作風筆試專業(yè)知識、技能 測試（40分鐘）?考核理論基礎知識、實際技能

9、水平、邏輯思維、分析 解決問題能力?不愿意答題或分數(shù)低于 60分不考慮敏捷的思維初試無領導小組討論（60分鐘）?是否能組織、主導活動?是否能掌控活動進度、出現(xiàn)分歧能找到解決問題方法?是否能友好地討論、積極表達自己的觀點?是否能虛心接受別人的合理觀點?是否能說服別人接受自己的觀點?表達觀點時候是否能簡潔、流暢、思路清晰溝通能力主動的工作態(tài)度 敏捷的思維 團隊協(xié)作能力復試結構化面試 （40分鐘） 情景模擬（銷售人員）?自我介紹是否重點突出、層次清晰?對自己的過往經歷是否印象深刻，總結要點明確?表達是否自然，坦誠、沒有夸夸其談?對提問能抓主要點，反應迅速?了解應聘者為何希望來本單位工作、對哪類工作最

10、感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職 位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望理想主義情懷 踏實的工作作風 積極的進取心 強烈的責任感 敏捷的思維背景調查推存信審查要求每位復試通過的學生提交院系領導推薦信1. 簡歷篩選公司根據(jù)求職者的基本資料（學校、專業(yè)、專業(yè)課成績、計算機水平、實踐活動、愛好特長、 出生年月）、填表的態(tài)度及內容的完整性等方面初步篩選。項目觀察內容不合格的條件簡歷篩選個人信息的篩選如果招聘職位對年齡、性別、學歷、身高、民族等有硬性要求，如其中 一項不符合要求則快速淘汰。家庭情況單親家庭慎考慮學習經歷有中途輟學、留級，認真審查。特別注意求職者是否用了一些含糊的字 眼（求

11、學的起止時間）及上學的年齡、畢業(yè)的時間等是否符合常理（一 般大學畢業(yè)年齡在 2123歲屬于正常）。專業(yè)是否需要相關專業(yè)，專業(yè)課成績，班級綜合排名，主要是看成績的描述 是否適度態(tài)度填表是否規(guī)范、信息全面、，簡歷的整體印象。全面審查簡歷中的邏輯性。自我認知主要查看求職者自我評價和描述是否適度，是否屬實，并找出這些描述 與學習、活動經歷描述是否相矛盾或不符。行為動機查看求職者薪資期望值，發(fā)展方向、興趣愛好是否匹配2.筆試筆試主要對求職者進行專業(yè)能力測試和綜合素質測試，時間為60分鐘，測試后篩選出招聘人數(shù)的200%進入第三輪測試-面試。3.面試3.1面試考察內容面試主要測評應聘者是否具備職位要求的綜合

12、素質和工作能力，包括知識、經驗、能力、性格、人品和價值觀等情況。面試的內容如下表所示面試考察內容測試方式理想主義情懷性格測試、填表（興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃）踏實的工作作風填表（完整性、書寫規(guī)范）主動的工作態(tài)度無領導小組討論正直坦誠的人格填表、結構化面試良好的溝通能力無領導小組討論積極的進取心職業(yè)規(guī)劃、成功或失敗的案例強烈的責任感無領導小組討論敏捷的思維無領導小組討論，結構化面試、專業(yè)測試3.2面試方法無領導小組討論評價方法無領導小組討論（時間：50分鐘）概述1 米用情景模擬的方式對應聘者進行集體面試的一種方法。2 應聘者按57人為1個小組，進行50分鐘左右的與工作有關問題的討論。3 討論過程中不指

13、定誰是領導，也不指定應聘者應坐的位置，讓他們自行安排組織。4考官為3-5名，設主考官一名，負責主持活動的進行。測試的能 力1 組織協(xié)調能力、表達能力、辯論 /說服能力、思維敏捷性、團隊協(xié)作、情緒控制2 非言語溝通能力（如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等）3 自信程度、進取心、責任心、靈活性、處理人際關系的技巧等個性特點和行為風格開展步驟1 準備階段安排場地：為使所有的受測者處于同等地位，無領導小組討論盡量用圓桌。 選擇題目：針對不同職位的應聘，選用的討論話題不同。2 .實施階段第一階段：面試主持人宣讀試題及規(guī)則。交代問題的背景和討論的要求后，一定 不要參與提問、討論或者回答應試者的問題，

14、以免給應試者暗示。第二階段：應聘者了解試題，獨立思考，選出自己答案（10分鐘）；第三階段：自由討論，最后達成某一協(xié)議（40分鐘）第四階段：應聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點（每個人3分鐘）第五階段：主持人總結，活動結束，應聘者退場。3 評價階段至少要有3個以上的面試官進行評價，對照計分表所列條目仔細觀察應試者的各項 表現(xiàn)；評價者對受測者的評價一定要客觀、公正，以事實為依據(jù)。4 總結階段所有考官都要撰寫評定報告，說明每個應試者的具體表現(xiàn)，自己的建議，以及最 終錄用意見等。結構化面試評價方法結構化面試（標準化面試）（時間：30分鐘）概述通過提出一系列設計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達、綜合分

15、析、 應變能力等行為指標，觀察其在特定情境下的情緒反應和應對方略，并做出量化分 析的和評估；冋時結合其個人簡歷提出對每個個體需要著重考察的工作經驗、求職 動機等方面的問題，全面把握應聘者的心態(tài)、崗位適應性和個人素質。要求1 考官為3-5名，設主考官一名，具體負責向應試者提冋并總體把握面試的進程2.其他考官考察應聘者的表現(xiàn)。3時間一般在30分鐘，對每一題目也應限制回答時間在5分鐘左右。測試的能力邏輯思維能力、語言表達能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能 力、創(chuàng)新能力、應變能力、氣質風度、情緒穩(wěn)定性、自我認知。面試的程序1 預備階段營造輕松氣氛，以消除面試者的緊張心理，使面試氣氛和諧

16、、友善。一般以導 入語和指導語的形式出現(xiàn)。例如：指導語：現(xiàn)在，我們會向你詢問一些問題，其中，有些是和你過去經歷、學習工作有關 的，有些要求你發(fā)表自己的見解。請你仔細聽好問題，把握問題的實質，思考問題后再回答?，F(xiàn)在，請你準備好，開始提問了。2 正式面試階段面試進入實質性階段，主考官提問，應試者回答，一般采取一問一答的形式。3 結束階段結束要順暢、自然，否則會給面試者留下不好或太突然的感覺。在這一階段, 一般安排面試者對自己的情況作出補充；以及考官解釋一些有欺騙性的設計意圖， 避免應試者對考官產生不必要的誤會。3.3評選原則招聘小組成員采用多票制原則確定進入下一輪的侯選者。保留計劃招聘人數(shù)的150

17、%進入復試。1）初試時要求有 2/3以上贊成票即可進入下一輪面試；2）復試時要求全票通過方可被錄用。4.錄用標準我們錄用人 才的標準1. 認同公司的價值觀（公司的制度、流程、文化、業(yè)務）2. 正直坦誠的人格邙日光、禮貌）3. 良好的溝通能力4. 積極的進取心5. 強烈的責任感6. 良好的專業(yè)知識、技能我們放棄的 人1. 不能守時（不能在規(guī)定時間來面試）2. 家庭關系不和諧（男 32、女30歲以前沒有結婚不考慮，單親家庭慎重考慮）3. 不坦誠（涉及求學經歷、個人婚姻、工作變動、人際關系等敏感問題遮掩）4. 求職動機：對換公司認識不清晰5. 不主動漫不經心缺乏熱情四、人員錄用及報到。1.根據(jù)應聘者以上五輪的考核