20XX年車間主任年終工作總結

1、20XX年車間主任年終工作總結 這是一篇關于XX年車間主任年終工作總結，！ 自從進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有 四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下， 機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系 iso9000認證的 試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、 做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為 680603pcs至U 12月份dem產(chǎn)量 達到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在 晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制 造部

2、產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高， 直通率由10月份到12月份達到，提高了，直通率也創(chuàng)下了 某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量 也在從工藝、管理等方面加強控制。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩 起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工 的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動

3、性比較 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不 齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收 利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無 誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000質量體系試行的推動下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行 查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。 六、工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)

4、品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底 對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進行操作 2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某 些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這 四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如

5、果說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我 更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的 天地。 20 xx年八個方面中存在的不足，在20 xx年中要加強改 進，具體實施以下四方面： 一、產(chǎn)量方面 1. 加強員工的穩(wěn)定性； 2. 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 二、質量方面 1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格 率; 2. 加強對設備的保養(yǎng)； 3. 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性 合格率； 2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

6、 3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、5s管理方面 1. 加強對員工素質教育的培訓； 2. 要求領班堅持持之以恒的 5s管理，加強在產(chǎn)品工藝 中因5s易造成品質事故的進行管控 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加 強管理，確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從 考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加 大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也 能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關 鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的， 其他安全設施

7、也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場 想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在 XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮 .能行動增加安全消防 的基礎設施及對員工進行安全教育 . 為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善 些,給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是 嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按 以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到 晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜 班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或 者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站 著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不