內(nèi)刊編輯月度績效考核表.

1、內(nèi)刊編輯月度績效考核表華美報(bào)編輯月度績效考核表姓名:工號(hào):考核日期：年一月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來源考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績效50%報(bào)紙出版的及時(shí)性20%行政部直接上級(jí)報(bào)紙圖文錯(cuò)漏數(shù)10%行政部直接上級(jí)客戶投訴次數(shù)10%行政部直接上級(jí)個(gè)人違規(guī)次數(shù)10%行政部直接上級(jí)能力績效20%工作技能10%直接上級(jí)平時(shí)觀 察、收集和積累考 核依據(jù)直接上級(jí)創(chuàng)新能力5%直接上級(jí)學(xué)習(xí)能力5%直接上級(jí)態(tài)度績效30%責(zé)任心10%直接上級(jí)協(xié)作性5%直接上級(jí)紀(jì)律性5%直接上級(jí)品德言行10%直接上級(jí)等級(jí)卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）總得分：說明：1考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10,即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各

2、項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。2單項(xiàng)得分：優(yōu)秀為10 9分，良好為8 7分，及格為6- 5分，不及格為4 0分。3考核總得分：100-96分為卓越，95-90分為優(yōu)秀，89-85分為稱職，84-76分 為待改進(jìn)，75分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分十85X標(biāo)準(zhǔn)績效工資。5報(bào)紙出版的及時(shí)性：如期出版報(bào)紙為優(yōu)秀，延遲1天為良好，延遲2-3天為及格，延遲4天及以上為不及格。6報(bào)紙圖文錯(cuò)漏數(shù)：文子是否正確，無錯(cuò)漏。無錯(cuò)漏為優(yōu)秀，有輕微錯(cuò)漏但不影響閱讀為良好，有錯(cuò)漏對(duì)閱讀有輕微影響為及格，有錯(cuò)漏嚴(yán)重影響閱讀為不及格。7客戶投訴次數(shù):和內(nèi)部客戶，內(nèi)0次為優(yōu)秀,1次為良好，2-3次為及格,4次及以上為不及格?？?戶包括外部客戶、部客戶包括公司各部門和員工。8個(gè)人違規(guī)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好，2-3次為及格,4次及以上為不及格。9工作技能：對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。10創(chuàng)新能力：問題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。11學(xué)習(xí)能力：對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，接受新知識(shí)、新技能的速度，能否學(xué)以致用。12責(zé)任心：是否明白岡位職責(zé)，積極、主動(dòng)地對(duì)自己的工作仃為和結(jié)果負(fù)責(zé)。13協(xié)作性：團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。14紀(jì)律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服