下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源管理制度第一章 總則第一條 本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才,建 立高素質(zhì)員工隊伍,為公司發(fā)展提供人力保障。第二條 綜合管理部是公司人力資源管理職能部門,根據(jù) 公司發(fā)展需要和國家有關(guān)人事政策,負(fù)責(zé)公司人力資源計劃制 定和員工招聘、錄用、考評、晉級等工作。第三條 本公司所有員工分為兩類:正式員工和試用期員 工。正式員工與公司簽訂勞動合同, 由公司統(tǒng)一辦理社會保險, 享受公司的福利待遇。第四條 公司新聘人員一般需經(jīng)過三個月的試用期才可聘 為正式員工。第二章 招聘、錄用及考核第五條 綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請,提出公司招聘 計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗
2、位和職責(zé)。招聘方 式采取面向社會公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。第七條 招聘基本條件1、身體健康,品行端正,素質(zhì)優(yōu)良,無不良記錄;2、年齡在 18-40 歲之間,特殊情況不超過 50 歲;3、具有大專以上學(xué)歷,法律、會計專業(yè)從優(yōu)。第八條 招聘流程1、填表:應(yīng)聘人員先到綜合管理部填寫應(yīng)聘登記表 并提供相關(guān)證件的原件和復(fù)印件,近期一寸免冠照片2 張。2、初選:綜合管理部負(fù)責(zé)校驗應(yīng)聘材料,根據(jù)應(yīng)聘崗位的 不同,分別轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的求才部門,求才部門確定初選名單后, 由綜合管理部電話通知對方面試。3、筆試和面試:公司成立招聘小組,負(fù)責(zé)對人員的篩選。 招聘組至少 3 人,分別有人事、用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)組成,公
3、 司招聘小組對應(yīng)聘人員進行筆試、面試,填寫應(yīng)聘人員面試 評估分析表 ,報總經(jīng)理審批。第九條 錄用1、確定錄用名單后,綜合管理部負(fù)責(zé)通知擬錄用人員。2、應(yīng)聘人員接到錄用通知后,到縣級以上醫(yī)院進行常規(guī)項 目體檢,體檢不合格者,不能正式錄用。3、應(yīng)聘人員接到錄用通知后,三日內(nèi)如不能正式報到,取 消其被錄用資格。第十條 報到1、被錄用人員在三日內(nèi)到綜合管理部報到,報到事項有:(1)提供體檢健康證明;(2)簽訂服務(wù)自愿書;(3)申領(lǐng)辦公用品及其他物品;(4)接受企業(yè)文化、 企業(yè)理念及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、新錄用員工根據(jù)崗位不同, 確定三至六個月的試用時間, 試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期不滿
4、一周因個人原因離職者不發(fā)工資第十一條 聘用1、部門經(jīng)理對試用期員工的工作績效進行考核,并結(jié)合公 司員工考評個人檔案 ,提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、 解聘之建議,送綜合管理部審核后報總經(jīng)理批示。2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用,填寫員工轉(zhuǎn)正申請表 由綜合管理部備案存檔,并簽訂正式勞動合同,享受公司正式 員工待遇。3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定員工在試用、正式錄用時的基 本工資、績效工資及其他福利。第十二條 除試用期員工外其他人員的考核由綜合管理部 負(fù)責(zé)。第三章 晉升及崗位調(diào)動第十三條 管理干部任免1、公司管理干部任免通過聘用制實現(xiàn),即聘用和解聘。2、公司總經(jīng)理室成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免,由總經(jīng)理提名
5、報董事會批準(zhǔn),并留存檔案。3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理決定。第十四條 職級升降1、公司建立正常職級升降機制。2、職級升遷由部門經(jīng)理推薦,綜合管理部考評后,報經(jīng)總 經(jīng)理審定,由綜合管理部行文通告。第十五條 崗位調(diào)動1、為了做到人盡其才, 允許員工在公司內(nèi)部進行崗位調(diào)換2、員工崗位調(diào)換的審核權(quán)限:(1) 一般員工部門內(nèi)調(diào)換,由部門負(fù)責(zé)人審核,報綜合管理 部備案??绮块T的調(diào)換,由原部門和擬調(diào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商,由 綜合管理部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2) 中層干部調(diào)換,由綜合管理部提議,總經(jīng)經(jīng)理辦公會討 論通過后執(zhí)行。第四章 解聘、辭退和辭職第十六條 解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國家勞動 法規(guī)、政策和勞動合同執(zhí)行。第十七條 員工有下列情形之一的,公司將予以解聘或辭 退:(1) 在試用期被證明不符合錄用條件的;(2) 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;(3) 嚴(yán)重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損失的;(4) 患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也 不能從事由公司另行安排的工作的;(5) 不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年新興科技產(chǎn)業(yè)投資分析咨詢服務(wù)合同模板3篇
- 二零二五年度時尚服飾LOGO設(shè)計作品轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議3篇
- 2024版次新房交易合同3篇
- 二零二五年度離婚協(xié)議按揭房產(chǎn)分割范本制作
- 二零二五年生物制藥廠勞務(wù)承包與藥品研發(fā)合同3篇
- 西安音樂學(xué)院《材料科學(xué)基礎(chǔ)雙語》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024版板材購銷合同標(biāo)準(zhǔn)范文
- 二零二五年度貨車車輛買賣與綠色物流推廣合同3篇
- 2024電商公司帶貨合同范本
- 二零二五版城市更新項目開發(fā)委托管理及規(guī)劃設(shè)計服務(wù)協(xié)議3篇
- 【自考練習(xí)題】大連交通大學(xué)概率論與數(shù)理統(tǒng)計真題匯總(附答案解析)
- 布袋除塵器分部分項驗收記錄表完整
- 新編劍橋商務(wù)英語(初級)學(xué)生用書-答案
- 公路工程質(zhì)量鑒定辦法
- 水果購銷合同模板(精選5篇)
- 板框壓濾機方案具體方案模板
- 鉆探工程編錄方法課件
- 奧運會獎牌榜預(yù)測問題
- 物理奧賽:力學(xué)物體的平衡31-優(yōu)質(zhì)課件
- CJ-T-314-2009-城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處置-水泥熟料生產(chǎn)用泥質(zhì)
- 中小學(xué)生志愿服務(wù)記錄表、評定表
評論
0/150
提交評論