烏魯木齊電動汽車充電電源項目商業(yè)計劃書

1、泓域咨詢 MACRO/烏魯木齊電動汽車充電電源項目商業(yè)計劃書烏魯木齊電動汽車充電電源項目商業(yè)計劃書xxx集團(tuán)有限公司報告說明模塊化不僅在于使用方便，縮小整機(jī)體積，更重要的是取消傳統(tǒng)連線從而把器件承受的電應(yīng)力降至最低，提高系統(tǒng)的可靠性。另外，大功率的開關(guān)電源，由于器件容量的限制和增加冗余提高可靠性方面的考慮，一般采用多個獨立的模塊單元并聯(lián)工作，采用均流技術(shù)，所有模塊共同分擔(dān)負(fù)載電流，一旦其中某個模塊失效,其它模塊再平均分擔(dān)負(fù)載電流。這樣，不但提高了功率容量，在有限的器件容量的情況下滿足了大電流輸出的要求，而且通過增加相對整個系統(tǒng)來說功率很小的冗余電源模塊，極大地提高系統(tǒng)可靠性，即使出現(xiàn)單模塊故障

2、，也不會影響系統(tǒng)的正常工作，為修復(fù)提供充分的時間。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資27087.12萬元，其中：建設(shè)投資21355.39萬元，占項目總投資的78.84%；建設(shè)期利息280.17萬元，占項目總投資的1.03%；流動資金5451.56萬元，占項目總投資的20.13%。項目正常運營每年營業(yè)收入51100.00萬元，綜合總成本費用41983.95萬元，凈利潤6653.23萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.44%，財務(wù)凈現(xiàn)值6400.96萬元，全部投資回收期6.07年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，帶來了全社會用電量的快速增長。隨著國內(nèi)電網(wǎng)規(guī)

3、模的不斷擴(kuò)大、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜、電壓等級的升高以及數(shù)字化變電站的推廣，要求對發(fā)電端和電網(wǎng)系統(tǒng)加大投資力度，選用更為先進(jìn)的開關(guān)電源設(shè)備，或?qū)ΜF(xiàn)有電源設(shè)備進(jìn)行升級，這些都將會帶來潛在的市場需求。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 總論第二章 項目投資背景分析第三章 市場預(yù)測第四章 項目承辦單位基本情況第五章 運

4、營管理模式第六章 法人治理結(jié)構(gòu)第七章 發(fā)展規(guī)劃第八章 SWOT分析說明第九章 創(chuàng)新驅(qū)動第十章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃第十一章 建筑工程方案第十二章 風(fēng)險評估第十三章 項目進(jìn)度計劃第十四章 投資估算第十五章 項目經(jīng)濟(jì)效益第十六章 項目綜合評價第十七章 補(bǔ)充表格 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計劃表第一章 總論一、項目定位及建設(shè)理由國務(wù)

5、院從推廣新能源汽車的整體布局考慮，提出了加大充電設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃。2015年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見，從國家層面對電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展給出了明確的指引。根據(jù)該文件要求，未來新建住宅配建停車位應(yīng)100%建設(shè)充電設(shè)施或預(yù)留建設(shè)安裝條件；大型公共建筑物配建停車場、社會公共停車場建設(shè)充電設(shè)施的車位比例不低于10%；每2000輛電動汽車至少配套建設(shè)一座公共充電站；到2020年，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，滿足超過500萬輛電動汽車的充電需求。烏魯木齊加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“塔式”發(fā)展空間布局，力爭到2020年成為我市

6、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎和增長極。二、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱烏魯木齊電動汽車充電電源項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于新建項目三、項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項目聯(lián)系人史xx（三）項目建設(shè)單位概況本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本

7、保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提

8、高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管

9、理機(jī)制。四、項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約71.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)197000套電動汽車充電電源的生產(chǎn)能力。六、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積77043.43，其中：生產(chǎn)工程50879.17，倉儲工程12542.86，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8985.42，公共工程4635.98。七、項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資27087.12萬元，其中：建

10、設(shè)投資21355.39萬元，占項目總投資的78.84%；建設(shè)期利息280.17萬元，占項目總投資的1.03%；流動資金5451.56萬元，占項目總投資的20.13%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資21355.39萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用18119.79萬元，工程建設(shè)其他費用2760.96萬元，預(yù)備費474.64萬元。八、資金籌措方案本期項目總投資27087.12萬元，其中申請銀行長期貸款11435.41萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：51100.00萬元。2、綜合總成本費用（

11、TC）：41983.95萬元。3、凈利潤（NP）：6653.23萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.07年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.44%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：6400.96萬元。十、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十一、項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。

12、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積47333.00約71.00畝1.1總建筑面積77043.43容積率1.631.2基底面積26506.48建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝280.972總投資萬元27087.122.1建設(shè)投資萬元21355.392.1.1工程費用萬元18119.792.1.2工程建設(shè)其他費用萬元2760.962.1.3預(yù)備費萬元474.642.2建設(shè)期利息萬元280.172.3流動資金萬元5451.563資金籌措萬元27087.123.1自籌資金萬元15651.713.2銀行貸款萬元11435.414營業(yè)收入萬元51100.00正常運營年份5總成本費用

13、萬元41983.956利潤總額萬元8870.977凈利潤萬元6653.238所得稅萬元2217.749增值稅萬元2042.3510稅金及附加萬元245.0811納稅總額萬元4505.1712工業(yè)增加值萬元15911.2313盈虧平衡點萬元21385.91產(chǎn)值14回收期年6.07含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率17.44%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6400.96所得稅后第二章 項目投資背景分析一、發(fā)展思路貫徹和落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，推進(jìn)供給側(cè)改革，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，形成多點支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)

14、略，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)應(yīng)用體系，進(jìn)一步優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和集約高效發(fā)展，打造具有較強(qiáng)市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析1、行業(yè)技術(shù)水平高頻開關(guān)電源從其技術(shù)發(fā)展過程來看，主要經(jīng)歷了線性電源、相控電源和開關(guān)電源三個發(fā)展階段。相對于開關(guān)電源，相控電源的紋波大、諧波干擾大，穩(wěn)壓、穩(wěn)流精度差，效率低、噪音大、體積大，智能化程度低，難以滿足綜合自動化及無人值守變電站或發(fā)電廠的要求。智能高頻開關(guān)電源具有穩(wěn)壓、穩(wěn)流精度高、體積小、重量輕、效率高、輸出紋波及諧波失真小、無噪音污染、自動化程度高等優(yōu)點，從而取代了相控電源，成為電源產(chǎn)品的發(fā)展方向。2、行業(yè)發(fā)展趨勢（1）模塊化模塊化不

15、僅在于使用方便，縮小整機(jī)體積，更重要的是取消傳統(tǒng)連線從而把器件承受的電應(yīng)力降至最低，提高系統(tǒng)的可靠性。另外，大功率的開關(guān)電源，由于器件容量的限制和增加冗余提高可靠性方面的考慮，一般采用多個獨立的模塊單元并聯(lián)工作，采用均流技術(shù)，所有模塊共同分擔(dān)負(fù)載電流，一旦其中某個模塊失效,其它模塊再平均分擔(dān)負(fù)載電流。這樣，不但提高了功率容量，在有限的器件容量的情況下滿足了大電流輸出的要求，而且通過增加相對整個系統(tǒng)來說功率很小的冗余電源模塊，極大地提高系統(tǒng)可靠性，即使出現(xiàn)單模塊故障，也不會影響系統(tǒng)的正常工作，為修復(fù)提供充分的時間。（2）綠色化電源系統(tǒng)的綠色化有兩層含義：首先是顯著節(jié)電，這意味著發(fā)電容量的節(jié)約；其

16、次這些電源減少對電網(wǎng)產(chǎn)生干擾?，F(xiàn)代電力電子技術(shù)是開關(guān)電源技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著新型電力電子器件和適于更高開關(guān)頻率的電路拓?fù)涞牟粩喑霈F(xiàn)，現(xiàn)代電源技術(shù)將在實際需要的推動下快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)下，由于功率器件性能的限制而使開關(guān)電源的性能受到影響。為了極大發(fā)揮各種功率器件的特性，使器件性能對開關(guān)電源性能的影響減至最小，新型的電源電路拓?fù)浜托滦偷目刂萍夹g(shù)，可大幅提高工作頻率，提高開關(guān)電源工作效率，使得開關(guān)電源性能更加優(yōu)良。（3）智能化系統(tǒng)智能化程度的提高主要包含兩個方面：一方面是充電模塊自身的智能化，另一方面是系統(tǒng)監(jiān)控的智能化。充電模塊的智能化主要體現(xiàn)在具備自我實時監(jiān)測和記錄功能，可進(jìn)行故障檢測、故

17、障定位；可實現(xiàn)遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測、遠(yuǎn)程故障檢測、故障定位和故障排除；具備完善可靠的故障退出機(jī)制及自身監(jiān)測系統(tǒng)冗余配置，提高了其工作的可靠性。系統(tǒng)監(jiān)控的智能化主要體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)備運行的環(huán)境狀態(tài)、動力狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)控并記錄歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對電力機(jī)房遠(yuǎn)程遙控管理功能，使電力行業(yè)機(jī)房監(jiān)控達(dá)到無人或少人值守，為機(jī)房的高效管理和安全運營提供有力的保證。監(jiān)控系統(tǒng)可分為前端采集處理、數(shù)據(jù)傳輸以及后臺監(jiān)控管理部分。三者有效的結(jié)合，保證該系統(tǒng)能夠?qū)崟r、快速、準(zhǔn)確地將設(shè)備現(xiàn)場的圖像和數(shù)據(jù)回傳到監(jiān)控中心。（4）數(shù)字化電源的控制已經(jīng)由模擬控制、模數(shù)混合控制，進(jìn)入到全數(shù)字控制階段。全數(shù)字控制具有更強(qiáng)的抗干擾能力，可以更快速靈活

18、的實現(xiàn)設(shè)計理念，縮短開發(fā)周期。數(shù)字芯片的一致性好，適合大規(guī)模生產(chǎn)。全數(shù)字化控制集成度越來越高，可以縮小控制電路的體積和功耗。數(shù)字化控制和數(shù)字化均流技術(shù)的普及有利于提高模塊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的發(fā)展。同時可大幅提高開關(guān)頻率，提高產(chǎn)品的功率密度。全數(shù)字化控制可以實現(xiàn)在線編程，制作可編程電源滿足不同用戶的各種特殊需求等。全數(shù)字控制作為一個新的發(fā)展趨勢，已經(jīng)在許多功率變換設(shè)備中得到應(yīng)用。3、本行業(yè)與上游行業(yè)的關(guān)系行業(yè)上游主要為電子元器件、磁元件、結(jié)構(gòu)件制造加工等行業(yè)，主要提供本行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各類原材料，市場供給較為充分，本行業(yè)對上游企業(yè)具有較好的議價能力。上游行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量將

19、會一定程度影響本行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。此外上游行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也將推動本行業(yè)高性能產(chǎn)品的推出。4、本行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)系下游行業(yè)主要包括電網(wǎng)、電廠、通訊、軌道交通、大型工礦企業(yè)等用戶，以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)用戶。下游行業(yè)對本行業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，其需求變化直接影響本行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。本行業(yè)下游具有較強(qiáng)的議價能力。本行業(yè)需要不斷推出符合下游客戶更新需求的產(chǎn)品，才能保持良好的利潤水平。而對于成熟產(chǎn)品，下游的議價能力較高，本行業(yè)產(chǎn)品定價處于從屬地位。從下游行業(yè)發(fā)展來看，未來五年，電力投資整體呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)投資處于快速增長趨勢。新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈對本行業(yè)的快速發(fā)展起到重要作用

20、。5、周期性智能高頻開關(guān)電源行業(yè)屬于當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域，近年來持續(xù)快速發(fā)展。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展、充電設(shè)施投資的快速擴(kuò)張、智能電網(wǎng)投資持續(xù)加大，預(yù)計未來五年智能高頻開關(guān)電源市場將持續(xù)增長。6、區(qū)域性本行業(yè)下游為電網(wǎng)、電廠及鋼鐵冶金、石化等用戶變電站和新能源汽車等行業(yè)。下游應(yīng)用領(lǐng)域多，且無顯著的運輸半徑約束，本行業(yè)無明顯的區(qū)域性。7、季節(jié)性本行業(yè)與下游客戶的招標(biāo)安排時間具有一定的相關(guān)性。部分下游客戶一般在下半年制訂次年年度預(yù)算和項目投資計劃，審批通常集中在次年上半年，采購招標(biāo)一般較多安排在次年年中或下半年。通常情況下，企業(yè)下半年的收入會高于上半年。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、堅持協(xié)調(diào)

21、發(fā)展。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重大需求 ，鼓勵產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、上下游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗，開展多種示范。3、政策引導(dǎo)，市場推動。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，形成分工協(xié)作、齊抓共建的工作格局，又要發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的體制和機(jī)制，把各種要素引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，激發(fā)市場主體的內(nèi)生動力，逐步形成全社會關(guān)心、重視和支持產(chǎn)

22、業(yè)發(fā)展的良好氛圍。4、堅持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。5、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動。深入推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強(qiáng)部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機(jī)制，形成合力。6、堅持創(chuàng)新驅(qū)動。依托企業(yè)、高校、科研院所打造一批省級、國家級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，通過全面創(chuàng)新培育新的增長動力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。四、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指以重大技術(shù)突破和旺盛的市場需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級具有全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性重大引

23、領(lǐng)和帶動作用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。近年來，我市出臺一系列政策措施，通過實施中國制造2025烏魯木齊行動方案和“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略，聚焦新能源裝備、農(nóng)機(jī)機(jī)械、交通運輸裝備、化工及工程機(jī)械、新材料、智能裝備、特色醫(yī)藥、電子信息、輕工產(chǎn)品、冶金及金屬制品、紡織服裝等重點領(lǐng)域，引導(dǎo)社會各類資源集聚，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。烏魯木齊市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃也提出，通過深化機(jī)制體制改革、搭建公平競爭市場環(huán)境、加強(qiáng)金融扶持政策和財稅支持力度、落實中小微企業(yè)政策、推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用等多個方面推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

24、。五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點任務(wù)(一)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和促進(jìn)作用，推動行業(yè)健康發(fā)展 根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，在相關(guān)領(lǐng)域制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (二)培育做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積極參與國際競爭，不斷開拓國際市場。引導(dǎo)有條件的企業(yè)，適度進(jìn)行境外投資，逐步建立境外基地，提高企業(yè)的國際競爭力。推動以市場為基礎(chǔ)、以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為載體的各種形式的重組聯(lián)合并購，加快技術(shù)、人才等要素資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，扶持市場競爭力強(qiáng)、有影響力的企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，努力打造大企業(yè)集團(tuán)，提高

25、產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)整體競爭力。(三)多渠道融資，加大金融支持力度拓寬行業(yè)融資渠道，為行業(yè)搭建銀企對接平臺，暢通金融機(jī)構(gòu)與優(yōu)勢企業(yè)的溝通渠道，對在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級有推動作用的重點項目和企業(yè)加大信貸支持力度；通過提供并購貸款、并購票據(jù)等方式支持各類社會資本參與產(chǎn)業(yè)企業(yè)兼并重組。(四)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費市場的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(五)實施科技創(chuàng)新提升工程引導(dǎo)行業(yè)企

26、業(yè)提高信息化、自動化水平。重點建設(shè)各類產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺、重點試驗室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等高水平創(chuàng)新平臺。依托大型企業(yè)集團(tuán)、科研院所、高校等單位，構(gòu)建完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術(shù)中心、工程中心或重點實驗室，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、檢驗認(rèn)證等平臺。提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)核心技術(shù)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺xx個。六、項目建設(shè)必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公

27、司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

28、第三章 市場預(yù)測一、市場分析1、電動汽車充電電源隨著國內(nèi)電動汽車行業(yè)的快速發(fā)展，電動汽車的快速增加與充電設(shè)施建設(shè)相對滯后的矛盾日益突出，電動汽車充電設(shè)施行業(yè)迎來了快速增長的契機(jī)。而作為充電設(shè)備的核心組成部分電動汽車充電電源將隨著行業(yè)的整體發(fā)展而快速發(fā)展。（1）市場供需缺口較大，具備良好的成長空間當(dāng)前我國充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)落后于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在部分區(qū)域已成為限制新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2016年我國新能源汽車保有量已經(jīng)超過100萬輛。但是，根據(jù)公開披露的數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國公共充電樁數(shù)量約為15萬個，目前充電設(shè)施建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而充電樁建設(shè)的

29、密度和使用的便捷性是決定新能源汽車未來發(fā)展較為關(guān)鍵的因素。為此，國務(wù)院從推廣新能源汽車的整體布局考慮，提出了加大充電設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃。2015年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見，從國家層面對電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展給出了明確的指引。根據(jù)該文件要求，未來新建住宅配建停車位應(yīng)100%建設(shè)充電設(shè)施或預(yù)留建設(shè)安裝條件；大型公共建筑物配建停車場、社會公共停車場建設(shè)充電設(shè)施的車位比例不低于10%；每2000輛電動汽車至少配套建設(shè)一座公共充電站；到2020年，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，滿足超過500萬輛電動汽車的充電需求。根據(jù)發(fā)改委、國

30、家能源局、工信部、住建部于2015年10月印發(fā)的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020年），未來我國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施需求巨大，根據(jù)需求預(yù)測結(jié)果，按照適度超前原則明確了充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)。到2020年，新增集中式充換電站超過1.2萬座，分散式充電樁超過480萬個，以滿足全國500萬輛電動汽車充電需求。從行業(yè)整體發(fā)展來看，充電電源模塊產(chǎn)品作為充電樁的核心部件，將伴隨整個行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展。（2）穩(wěn)定明確的行業(yè)政策環(huán)境，推動整個行業(yè)快速發(fā)展發(fā)改委、國家能源局、工信部、住建部于2015年10月印發(fā)的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020年）明確了各地的發(fā)展規(guī)劃。新能源汽車產(chǎn)

31、業(yè)鏈補(bǔ)貼政策的明確，將更有利于充電基礎(chǔ)設(shè)施的快速推廣。2016年1月，財政部、科技部、工信部、發(fā)改委和國家能源局發(fā)布關(guān)于“十三五”新能源汽車充電設(shè)施獎勵政策及加強(qiáng)新能源汽車推廣應(yīng)用的通知。通知指出為加快推動新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育良好的新能源汽車服務(wù)和應(yīng)用環(huán)境，2016-2020年中央財政將繼續(xù)安排資金對充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營給予獎勵。獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)各省（區(qū)、市）新能源汽車推廣數(shù)量確定，推廣量越大，獎補(bǔ)資金獲得的越多。整體來看，隨著國家和地方財政扶持政策的明確，以及規(guī)劃和實施的步驟不斷細(xì)化，將加速整個行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)產(chǎn)品作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，也將隨著行業(yè)的整體發(fā)展而發(fā)展。2、電力

32、操作電源系統(tǒng)電力操作電源系統(tǒng)行業(yè)下游主要面向電力行業(yè)和非電力行業(yè)兩部分市場。電力行業(yè)主要由電網(wǎng)和電廠構(gòu)成，非電力行業(yè)主要包括鋼鐵冶金、煤礦、水泥、石化等。電力操作電源作為相關(guān)領(lǐng)域電力系統(tǒng)的配套設(shè)備，隨著上述領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的投資增加而有所增加。2014年我國電力操作電源系統(tǒng)銷售額約為50.94億元，作為電力電源系統(tǒng)的核心電源模塊銷售規(guī)模約為4億元，過去三年，年均增長率約為3%，2015年仍保持相對穩(wěn)定的市場規(guī)模。從整體來看，預(yù)計未來電力操作電源市場整體較為穩(wěn)定。3、電動汽車充電電源市場（1）行業(yè)競爭概況國內(nèi)充電電源系統(tǒng)和成套設(shè)備的廠商眾多，自主生產(chǎn)電動汽車充電電源模塊的廠商主要有通合科技、盛弘電氣

33、、中恒電氣等公司。（2）行業(yè)競爭概況國內(nèi)電力操作電源模塊市場主要廠商包括通合科技、英可瑞、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等。其中，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源進(jìn)入電力操作電源模塊市場較早，積累了較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢。通合科技及英可瑞憑借自身的技術(shù)研發(fā)實力、營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系也在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。二、行業(yè)發(fā)展及市場前景分析1、關(guān)于調(diào)整新能源汽車推廣應(yīng)用財政補(bǔ)貼政策的通知為進(jìn)一步促進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，調(diào)整完善推廣應(yīng)用補(bǔ)貼政策。2、 “十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃指出，要大幅提升新能源汽車和新能源的應(yīng)用比例，推動新能源汽車、新能源和節(jié)能環(huán)保等綠色低碳產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，到20

34、20年，產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到10萬億元以上。3、關(guān)于加快居民區(qū)電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知針對電動汽車充電設(shè)施，通知中提出11條相關(guān)措施，包括加強(qiáng)現(xiàn)有居民區(qū)設(shè)施改造，規(guī)范新建居住區(qū)設(shè)施建設(shè)，做好工程項目規(guī)劃銜接，積極開展試點示范等多項措施。4、國家能源局2016年能源工作指導(dǎo)意見積極發(fā)展智能電網(wǎng)。研究建立適應(yīng)基本國情的智能電網(wǎng)技術(shù)路線、發(fā)展模式和實現(xiàn)路徑。示范應(yīng)用微電網(wǎng)、儲能及柔性直流輸電工程。全面推進(jìn)電動汽車充電設(shè)施建設(shè)。2016年，計劃建設(shè)充電站2,000多座、分散式公共充電樁10萬個，私人專用充電樁86萬個，各類充電設(shè)施總投資300億元。5、行業(yè)概況智能高頻開關(guān)電源，又稱交換式電源、開關(guān)變換器

35、，是一種高頻化電能轉(zhuǎn)換裝置。其功能是將輸入的電壓，透過不同形式的架構(gòu)轉(zhuǎn)換為用戶端所需求的電壓或電流。在電力電子技術(shù)的應(yīng)用及各種電源系統(tǒng)中，智能高頻開關(guān)電源技術(shù)均處于核心地位。其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，如電力操作電源系統(tǒng)、通信電源系統(tǒng)、新能源汽車充電設(shè)備等領(lǐng)域，在電動汽車和變頻傳動中，離不開開關(guān)電源技術(shù)，通過開關(guān)電源改變用電頻率，從而達(dá)到合適的負(fù)載匹配和驅(qū)動控制。智能高頻開關(guān)電源技術(shù)，更是各種大功率開關(guān)電源（逆變焊機(jī)、高頻加熱電源、激光器電源等）的核心技術(shù)。如大型電解電鍍電源，傳統(tǒng)的電路非常龐大而笨重，如果采用高頻開關(guān)電源技術(shù)，其體積和重量都會大幅度下降，從而提高電源利用效率、節(jié)省材料、降低成本。整體而言

36、，電力電子及開關(guān)電源技術(shù)伴隨應(yīng)用需求不斷向前發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)又會使許多應(yīng)用產(chǎn)品更新?lián)Q代，還會開拓出更多、更新的應(yīng)用領(lǐng)域。除此以外，其它許多以開關(guān)電源技術(shù)為核心的專用電源、工業(yè)電源正在等待著人們?nèi)ラ_發(fā)。智能高頻開關(guān)電源應(yīng)用領(lǐng)域多，市場前景廣闊。6、產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)上下游構(gòu)成（1）電動汽車充電電源系統(tǒng)電動汽車充電電源系統(tǒng)處于充換電站行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，下游面向充換電站系統(tǒng)集成商。產(chǎn)業(yè)鏈終端則是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國普天、大型整車廠、公交公司等。（2）電力操作電源模塊及系統(tǒng)電力操作電源模塊產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為電子元器件、磁元件（變壓器、電感、磁芯）、結(jié)構(gòu)件、蓄電池等。下游主要為電力操作電源系統(tǒng)集成商，電力

37、操作電源系統(tǒng)集成商面向終端用戶進(jìn)行銷售，終端用戶主要為電力、軌道交通、鋼鐵冶金、石化等行業(yè)。7、行業(yè)的經(jīng)營模式第一種模式：“核心部件”廠商。其特點是，該類廠商擁有持續(xù)較強(qiáng)的研發(fā)能力和技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)規(guī)格上對產(chǎn)品進(jìn)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。其下游主要面向系統(tǒng)集成商，為系統(tǒng)集成商提供電源模塊和電源系統(tǒng)配套產(chǎn)品；第二種模式：“外購部件+系統(tǒng)集成”廠商。其特點是，該類廠商具有面向局部終端用戶的銷售渠道優(yōu)勢和系統(tǒng)售后服務(wù)能力。企業(yè)通過“外購部件+集成”的模式組織生產(chǎn)并通過其渠道向終端客戶進(jìn)行銷售；第三種模式：“一體化產(chǎn)品”廠商。其特點是，該類廠商兼顧核心模塊的研發(fā)及終端用戶的渠道開發(fā)，自己組織生產(chǎn)核心模塊并集

38、成系統(tǒng)產(chǎn)品，銷售給終端用戶。第四章 項目承辦單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xxx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：史xx3、注冊資本：1170萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-11-47、營業(yè)期限：2012-11-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事電動汽車充電電源相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識

39、，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共

40、享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。三、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額11468.869175.098601.658142.89負(fù)債總額5911.194728.954433.394196.94股東權(quán)益合計5557.674446.144168.253945.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年

41、度營業(yè)收入24459.0819567.2618344.3117365.95營業(yè)利潤4797.403837.923598.053406.15利潤總額3864.443091.552898.332743.75凈利潤2898.332260.702086.801970.86歸屬于母公司所有者的凈利潤2898.332260.702086.801970.86第五章 運營管理模式一、公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)

42、：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電動汽車充電電源行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需

43、求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和電動汽車充電電源行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電動汽車充電電源行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、各部門職責(zé)及權(quán)

44、限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)

45、絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。（2）負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定

46、期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)

47、一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)

48、行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、核心人員介紹1、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理

49、。2、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、高xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生

50、，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、武xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、盧xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2

51、015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。五、財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)

52、股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個

53、月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通

54、過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事

55、會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和

56、說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。