12月份工作計(jì)劃

1、12月份工作計(jì)劃秋風(fēng)呼呼的，一陣陣地吹著，樹(shù)葉紛紛沉落，漫天飛舞 著，11月，如何制定工作計(jì)劃呢？下面是XXXX收集整理關(guān)于 11月份工作計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。11月份工作計(jì)劃篇一.加強(qiáng)對(duì)班內(nèi)幼兒的觀察，做好衛(wèi)生消毒工作，預(yù)防秋 季傳染病發(fā)生，中班十一月份工作計(jì)劃。2加強(qiáng)幼兒體格鍛煉，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。3. 認(rèn)真填寫(xiě)并發(fā)放幼兒反饋表。4. 認(rèn)真創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。5. 給幼兒更多的活動(dòng)機(jī)會(huì)，使他們親近大自然，發(fā)現(xiàn)和感受秋天的變化，特別是落葉顏色的變化。6. 積極籌備團(tuán)體操比賽。二、家長(zhǎng)工作：1. 繼續(xù)做好家訪(fǎng)、電訪(fǎng)工作。2. 注意指導(dǎo)孩子觀察秋天的景物、秋天的色彩，并鼓 勵(lì)孩子用語(yǔ)言表達(dá)。3. 經(jīng)

2、常帶孩子到菜場(chǎng)去買(mǎi)菜，幫助孩子認(rèn)識(shí)和了解蔬 菜。4. 在家中多讓孩子幫忙摘菜、洗菜，激發(fā)孩子對(duì)蔬菜的興趣，養(yǎng)成喜歡吃蔬菜的好習(xí)慣5. 重視孩子的體育鍛煉，能利用假日帶孩子遠(yuǎn)足、 爬山、晨煉等幼兒園中班十一月份工作計(jì)劃幼兒園中班十一月份 工作計(jì)劃。三、教育教學(xué)1. 帶幼兒有計(jì)劃地了解，葉子是如何變色的；葉子的形狀；葉子的光合作用，葉子為什么會(huì)變顏色等。2. 結(jié)合秋季種植有計(jì)劃地繼續(xù)豐富自然角，并種植一些 蔥、蒜、綠豆、花生，讓幼兒觀察并了解現(xiàn)有植物的特性如： 幾天澆水合適等。3. 數(shù)學(xué)方面引導(dǎo)幼兒區(qū)分左右，感知學(xué)習(xí)用多種方法 進(jìn)行排序。4. 收集一些有關(guān)幼兒勞動(dòng)的圖片，并適當(dāng)分類(lèi)，在主 題墻布置

3、有關(guān)“熱愛(ài)勞動(dòng)”的畫(huà)面，豐富幼兒有關(guān)日常生活 的經(jīng)驗(yàn)。11月份工作計(jì)劃篇二十月份工作順利結(jié)束，接下來(lái)是十一月工作計(jì)劃：教育教學(xué)：1老師要在課前熟悉上課內(nèi)容，準(zhǔn)備好教材教具2. 加強(qiáng)幼兒上課常規(guī)3. 飯前飯后幫幼兒復(fù)習(xí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。4. 及時(shí)發(fā)書(shū)給幼兒回家復(fù)習(xí)保育方面1. 每天堅(jiān)持晨檢，讓幼兒多洗手。2. 每天保證幼兒喝水量，有帶藥的及時(shí)幫幼兒喂藥。3. 早晚做好消毒，放掉任何一個(gè)角落4. 戶(hù)外活動(dòng)前幫幼兒墊毛巾，活動(dòng)后換掉汗?jié)竦囊路?安全工作1. 每天檢查幼兒書(shū)包，看是否有帶危險(xiǎn)物品2. 每周堅(jiān)持給幼兒剪指甲3. 戶(hù)外活動(dòng)前提要求4. 提醒幼兒不可以攀爬高處，更不可以從高處跳下。5. 不可以

4、攀爬高處，也不從高處跳下。家長(zhǎng)工作1. 每周堅(jiān)持給幼兒穿園服。2. 給家長(zhǎng)發(fā)園訊通告訴幼兒回家作業(yè)，家長(zhǎng)及時(shí)輔導(dǎo)3. 配合組織好親子游4. 記得幫幼兒帶衣服及毛巾!11十一月計(jì)劃如上，希望各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展。加油 月份工作計(jì)劃篇三本月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，按照常規(guī)開(kāi)展工作。 本月的工作量相對(duì)較大，雖然每天早班都盡力加班加點(diǎn)的進(jìn) 行復(fù)核，但是每天晚班工作壓力仍然較大。本月我們組的工 作量雖然超額完成，但是門(mén)店上報(bào)的差異較上月有明顯上 升，主要原因是新員工對(duì)商品不熟悉，另一方面是裝箱不標(biāo) 準(zhǔn)?，F(xiàn)結(jié)合下一個(gè)月的工作計(jì)劃，將本月工作總結(jié)如下：一、工作量分析本月我們?nèi)M共完成復(fù)核工作品項(xiàng)20萬(wàn)品項(xiàng)，

5、我們組目前連復(fù)核組長(zhǎng)共有人員 6人，人均完成3萬(wàn)余品項(xiàng)，從本 月個(gè)人完成的工作量來(lái)看，全組人員中最高完成43000余品項(xiàng)，最低完成2萬(wàn)品項(xiàng)，之間差距較大，其中一名新員工對(duì) 復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全掌握，以至于每天復(fù)核的工作量最 多為1000品項(xiàng)左右，而理論上，每天他必須至少完成1500品項(xiàng)，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息，以保 證次日工作的質(zhì)量和工作量的順利進(jìn)行。同時(shí)，組長(zhǎng)的工作 量大約在萬(wàn)左右，那么，就是說(shuō)，我們組的人員配置尚差一一 人，特別是，新的一年即將開(kāi)始，而春節(jié)也即將臨近，相信 到時(shí)侯工作量將會(huì)驟然增大，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我們 組增加一人，現(xiàn)在時(shí)間還來(lái)得及，相信到時(shí)侯可以

6、上手，以 解決我們組經(jīng)常加班加點(diǎn)到很晚而導(dǎo)致差異上升的局面。二、差異分析本月門(mén)店上報(bào)的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對(duì)上月明顯的 上升，其中，中包裝短少的也有一部份。另外，我們組的新 員工，對(duì)復(fù)核工作要領(lǐng)掌握的不是很好，而且對(duì)商品不是很 熟悉，特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆，以至 于出現(xiàn)店上報(bào)一少一多差異的這種情況；另外，對(duì)中包裝不熟悉，對(duì)一些中包裝不熟悉，會(huì)導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過(guò)多或者過(guò)少， 從而產(chǎn)生差異。也就是說(shuō)，大部份的差異主要是出在便利店， 而藥店也偶有上報(bào)。我們也多次為他的差異進(jìn)行分析和指 導(dǎo)，但是沒(méi)有太大的改觀。下一步的工作，還是要對(duì)其進(jìn)行 復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn)，以減少?gòu)?fù)核差

7、異。 讓他盡快的熟悉復(fù)核工作要領(lǐng)，總結(jié)出自己的一套工作技 巧，在控制好差異的前提下，不斷的提高工作效率，才能讓 全組的工作效率得以提高。三、店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)本月，我們組出現(xiàn)的店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)有明顯增多，主要 原因是，工作過(guò)程中，精力不集中，思想開(kāi)小差，責(zé)任心不 強(qiáng)所至。當(dāng)然，我個(gè)人覺(jué)得，還有另一個(gè)方面的原因，現(xiàn)在 我們與運(yùn)輸部集貨組進(jìn)行件數(shù)的交接，每家店的店名在封箱 單上要寫(xiě)，在件數(shù)登記本上還要寫(xiě)，就造成一個(gè)重復(fù)記憶， 當(dāng)精力不集中的時(shí)侯，店名錯(cuò)寫(xiě)的情況也就出現(xiàn)了。同時(shí)， 對(duì)門(mén)店名稱(chēng)不熟悉也是原因之一，這種情況主要是新員工身 上容易出現(xiàn)。由于門(mén)店名稱(chēng)相似的眾多，所以也就容易出錯(cuò) 雖然我們指導(dǎo)他們說(shuō)

8、，再容易寫(xiě)錯(cuò)，就不要簡(jiǎn)寫(xiě)，直接照著 電腦復(fù)核單上的店名進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，但是還是偶爾的出錯(cuò)。四、規(guī)范操作本月，我們組在規(guī)范操作，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理整 潔方面較之前有明顯的改觀，但是，偶爾有出現(xiàn)廢紙箱亂丟 亂放的情況出現(xiàn)，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有 一個(gè)廢紙箱就立即放在垃圾擺放處，這樣才能保持復(fù)核區(qū)域 內(nèi)的整齊，整潔。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好，我們每天早上 到發(fā)貨平臺(tái)裝車(chē)時(shí)，偶爾發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的箱子相對(duì)太重，有的 紙箱底部未進(jìn)行再次加固，從而導(dǎo)致箱內(nèi)商品將底部壓壞， 導(dǎo)致商品掉落。五、其他工作本月，參與了日化庫(kù)的分區(qū)工作， 我們歷經(jīng)兩天的時(shí)間， 完成了日化庫(kù)的商品下架、貨架的規(guī)劃、商品上架、盤(pán)點(diǎn)工 作，雖然時(shí)間緊、工作量大，但是，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇安排 下，在全體人員的共同努力下，預(yù)期完成了全部的工作，這 就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，所以，我們每一個(gè)人都要想到，我們 的工作不是一個(gè)人就能完成的，只有大家共同努力，才能將 工作做好。也就要求我們要服從指揮，也才能達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的預(yù)期管理目標(biāo)一一保質(zhì)、高效、高回報(bào)，這