淺談企業(yè)人力資源開發(fā)3300字

1、淺談企業(yè)人力資源開發(fā)3300字摘要：隨著我國加入WTO,我國企業(yè)所而臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企 業(yè)開始重視人力資源開發(fā)，人力資源開發(fā)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。企業(yè)管理層 必須認(rèn)識到人力資源開發(fā)是人力資源管理的核心內(nèi)容。如何充分發(fā)揮人力資源開發(fā)對于企業(yè) 的積極作用，這就要求我們必須對人力資源開發(fā)的方式和理念進(jìn)行有效的管理和不斷地創(chuàng)新。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：人力資源：開發(fā)；管理一、人力資源開發(fā)的概述（-）人力資源開發(fā)的槪念。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是指組織根據(jù) 組織目標(biāo)，采用各種方式對員工實施的有目的、有計劃的系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練的學(xué)習(xí)行為，使員 工不斷更新知識、開拓技能、改進(jìn)態(tài)度

2、、提高工作效率，確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水 平完成本職工作或更髙級別的工作，從而提高組織效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。美國學(xué)者L.S.克雷 曼認(rèn)為，人力資源開發(fā)是教會工人們怎樣去有效地完成其目前或未來工作的有計劃的學(xué)習(xí) 經(jīng)歷”，人力資源開發(fā)的實踐旨在通過提髙雇員們的知識和技能去改進(jìn)組織的績效”。（二）人力資源開發(fā)的作用。（1）人力資源開發(fā)有利于提高員工的能力和素質(zhì)，使之與 工作相適應(yīng)。在我國企業(yè)中人員的人力資源開發(fā)主要是針對兩種人：一種是企業(yè)新錄用的員 工：另一種是企業(yè)的現(xiàn)有員工。對于企業(yè)新招募的員工來說，通過企業(yè)提供的各種培訓(xùn)，可 以使他們迅速地了解工作環(huán)境、組織文化以及新崗位所需的知識和技能。對

3、于企業(yè)的現(xiàn)在員 工，培訓(xùn)和開發(fā)能使他們跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)隨時都在發(fā)生變化，競爭者在變化，環(huán) 境在變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不會保持靜I上。但是企業(yè)的現(xiàn)有員工并不一沱歡迎變化，他們已經(jīng)習(xí)慣 于既眾的工作方法和組織環(huán)境，變化常常會使他們無所適從。而人力資源開發(fā)是提高他們的 技能，幫助他們適應(yīng)變化的一種必要方法。（2）人力資源開發(fā)有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率， 改善企業(yè)的工作質(zhì)量。人力資源開發(fā)的作用可以在兩方而體現(xiàn)出來：一方面，通過增加工人 的知識和能力，直接提高勞動生產(chǎn)率：另一方而，通過促進(jìn)知識的進(jìn)步，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步， 改善生產(chǎn)要素的組合，從而間接提高勞動生產(chǎn)率。（3）人力資源開發(fā)有利于滿足員工實現(xiàn)自 我價

4、值的需要?，F(xiàn)代人力資源管理提倡以人為本的管理思想，就是在追求組織整體利益的同 時，也把員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展放在重要的位宜。海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以業(yè)一直將培訓(xùn)工作放 在首位，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，集團(tuán)根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每 個人制左了個性化的培訓(xùn)計劃，搭建了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會，并實行 培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合，分別是針對管理人員、專業(yè)人員和工人的，這樣就能最大限度地激 發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力，使員工的個人價值實現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合，最 終達(dá)到雙贏的結(jié)果。（4）人力資源開發(fā)有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)通過對員工進(jìn)行價 值觀的培訓(xùn)，樹立企業(yè)的理念和

5、文化，使價值和流程發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)培訓(xùn)的收入達(dá)到 真正的增值，而不是浪費(fèi)。（5）人力資源開發(fā)是員工最大的福利。在我國一項福利調(diào)查中， 有88.7%的經(jīng)理人普颯反映，培訓(xùn)與醫(yī)療、住房相比，是更大的福利。英國科學(xué)家詹姆斯？ 馬丁預(yù)測：人類科學(xué)知識在19世紀(jì)每80年增長一倍，20世紀(jì)中葉每10年增長一倍，20 世紀(jì)70年代每8年增長一倍。特別是由于知識爆炸和科技髙速發(fā)展，每個人的知識和技能 都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場在快速變化，這就使企業(yè)中的員工素質(zhì)提高尤為重要。 因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是企業(yè)生存的需要，也是員發(fā)展的需要。二、我國企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題（-）企業(yè)未樹立正確的員工培訓(xùn)觀。許

6、多企業(yè)對于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識不淸， 或者說認(rèn)識不到位。有的企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是占用了企業(yè)的成本，當(dāng)然是能省則省。其實這 是管理者的錯覺，認(rèn)為傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)，就能終生受 用，無須或很少再進(jìn)行人力投資。（二）員工培訓(xùn)的目的性不強(qiáng)、缺乏整體規(guī)劃。我國企業(yè)培訓(xùn)之前缺少需求分析，培訓(xùn) 目的不明確。許多企業(yè)在年初制定培訓(xùn)計劃時，不是深入基層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，而是根據(jù) 企業(yè)現(xiàn)有崗位編制培訓(xùn)計劃，因而缺乏整體性、也缺乏系統(tǒng)性。（三）培訓(xùn)效果缺乏考核。企業(yè)常把培訓(xùn)當(dāng)做一次性任務(wù)。培訓(xùn)課程結(jié)束，培訓(xùn)任務(wù)也 就完成了，不對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，不重視培訓(xùn)結(jié)果。這既影響到對培訓(xùn)

7、效果的經(jīng)濟(jì) 效益的考核，難以對以后的培訓(xùn)起到借鑒作用，也影響到企業(yè)整體的成本核算和效益分析， 培訓(xùn)效果不理想。（四）高層管理人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)。一些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地認(rèn)為，培訓(xùn)只是針 對性基層管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓(xùn)。顯然這種認(rèn)識是錯誤的，一個 企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)髙低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大。因而高層管理人員更需要更新知識、 改變觀念。三、人力資源開發(fā)的發(fā)展趨勢（一）新的理念逐漸取代舊的觀念在培訓(xùn)管理中的指導(dǎo)性地位。（1）舊觀念認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)只是一種崗位技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。當(dāng)國外企業(yè)的先進(jìn) 管理模式被引進(jìn)中國，培訓(xùn)的重要性也隨著國際大企業(yè)在培訓(xùn)上的大捲資金投入而顯現(xiàn)。新

8、 的培訓(xùn)理念不是將培訓(xùn)投入看成成本費(fèi)用，而是將瓦當(dāng)做企業(yè)的戰(zhàn)略投資，是有投入、有收 益的一個持續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動過程。（2）新的培訓(xùn)理念把員工的素質(zhì)培訓(xùn)也視為培訓(xùn)內(nèi)容的一個 重要方而。企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及良好的生活習(xí)慣都是員工素質(zhì)培 訓(xùn)的內(nèi)容。（-）新技術(shù)、新理論的運(yùn)用使得培訓(xùn)的效率更髙。（1）科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展給人們的 生活帶來了深遠(yuǎn)的影響，也給培訓(xùn)提供了更多的方法和途徑，尤其是信息技術(shù)的運(yùn)用。（2） 二戰(zhàn)后，以舒爾茨和貝克爾人代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提岀了人力資本理論，將人身上的技能和生產(chǎn) 知識星化，讓管理者能有依據(jù)地對員工進(jìn)行更科學(xué)和管理。（三）新的培訓(xùn)模式大量涌現(xiàn)。由于新技術(shù)的髙

9、度發(fā)展與運(yùn)用，企業(yè)與高校聯(lián)合培訓(xùn)將 成為實現(xiàn)人才和知識共享的一種重要途徑，企業(yè)辦學(xué)培養(yǎng)人才成為一種潮流。四、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合（一）依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略確泄開發(fā)策略。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般與人力資源的現(xiàn)狀之間總是 存在一左的差距，因為企業(yè)在制立戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，主要是按照市場競爭的要求和壓力來設(shè) 定戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)人力資源狀況總是與戰(zhàn)略要求存在一泄的差距，這就需要企業(yè)調(diào)整 人力資源的配程情況以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求。（二）企業(yè)不同經(jīng)營戰(zhàn)略下人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的要求。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果企業(yè)進(jìn) 行所有有價值活動的累積成本低于競爭對手，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值 取決于其持久性

10、，如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對競爭對手來說是難以復(fù)制和模仿的，英持久性 就會存在。（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)努力使用英提供的產(chǎn)品或服務(wù)于競爭對手 有所不同，具有自己的特色。在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的過程中，需要加強(qiáng)產(chǎn)品的獨(dú)特性或?qū)Ξa(chǎn)品 設(shè)汁進(jìn)行改進(jìn)，這就需要進(jìn)行人力資源開發(fā)，加強(qiáng)員工的研究開發(fā)能力，加強(qiáng)員工創(chuàng)造性能 力的開發(fā)。培養(yǎng)具備創(chuàng)造性思維和分析能力的優(yōu)秀的研發(fā)隊伍。（3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn) 備主要指主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某個地區(qū)市場。結(jié)果通常是 企業(yè)或者通過較好滿足特左對象的需要實現(xiàn)了差異化，或者在這為一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成 本。在采用集中戰(zhàn)略時可針對具體的目標(biāo)進(jìn)行差異化和成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略的組合。開發(fā)的重點(diǎn) 在于團(tuán)隊建設(shè)、交叉培訓(xùn)。結(jié)朿語：企業(yè)人力資源開發(fā)往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系。 卓越的人力資源開發(fā)往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方而要吸收發(fā)達(dá)國家上百