集團公司述職報告

1、集團公司述職報告集團公司述職報告XX年, 根據(jù)集團公司領(lǐng)導班子分工， 我主要負責晴興線、 板江線施工管理以及第十分公司的各項工作。一年來，在工 作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務(wù)知識，不 斷提高自身管理素質(zhì)，努力做好本職工作，緊密團結(jié)在公路 局、集團公司黨政領(lǐng)導周圍，帶領(lǐng)干部職工共同努力，取得 了較好的成績，以下主要從工作、學習、廉潔自律等幾方面 向公路局領(lǐng)導及職工述職如下，請審議。一）施工產(chǎn)值完成情況XX年，在我所負責的晴興線、 板江線及十公司所屬項目 的領(lǐng)導及職工的共同努力下，共完成產(chǎn)值 萬元，占集團公 司完成施工產(chǎn)值的 38%左右。二）狠抓質(zhì)量、安全管理，做到并駕齊驅(qū) 安全、質(zhì)

2、量是企業(yè)的生命。我所管轄的晴興、板江項目 以及十公司其他項目，全年均無質(zhì)量、安全責任事故發(fā)生。 我經(jīng)常深入施工一線開展質(zhì)量技術(shù)專題會議和施工生產(chǎn)例 會，并建議集團公司相關(guān)部門制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦 法。通過深入施工一線組織項目人員開展質(zhì)量事故現(xiàn)場分析 會，分析原因，吸取教訓，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，制定改進 措施，狠抓落實。同時，在集團公司各只能部門及施工一線 項目領(lǐng)導的共同努力下，總體來說，全體員工質(zhì)量意識得到 了明顯提高。安全管理方面，我所管轄項目全年無安全責任 事故，重傷、輕傷均得到有效控制，明顯減少。始終要求各 項目堅持“以人為本，安全第一”的思想，本著對職民工的 安全、健康負責的原則

3、進行安全生產(chǎn)，要求項目上加大對安 全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，加大日常檢查、排查、整改力度， 為安全生產(chǎn)提供保障。三）狠抓成本管理，實現(xiàn)效益最大化成本管理始終是企業(yè)管理的主線， 我始終把施工一線 成本管理作為一項重要的工作來抓，每走到一個項目都作了 重點強調(diào)，主要從以下幾方面著手管理的: 一是加強材料管理，提高材料利用率，降低機料成本。二是通過優(yōu)化施工方 案，合理縮短工期，減少開支。三是加強勞務(wù)分包管理，降 低人力資源成本。四是要求各項目不斷完善各項補充設(shè)計， 積極開展變更索賠工作。四）嚴格執(zhí)行績效考核，提高全體職工工作積極性XX 年年初以來，以第十公司板江 T3 標的考核框架為基 準的績效考核在集

4、團公司鋪開，我每到一處都要求各項目高 度重視績效考核工作，嚴格按照集團公司的績效考核制度， 把全體管理人員全部納入績效考核范疇，各項目不斷完善了 考核標準，把考核量化、具體化，做到考核不流于形式。始 終堅持了集團公司“按勞分配，多勞多得”的分配原則，極 大地提高了各項目管理人員的工作積極性。五）加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立文明施工新形象 企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平，也是一個企業(yè)發(fā) 展歷程的標志，因此，我也把該項工作作為XX 年一項主要工作來抓。 一是要求新進場項目從前期的策劃、 臨設(shè)的建設(shè)、 基礎(chǔ)工作的設(shè)立都要根據(jù)集團公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)、 建立規(guī)范化、制度化、信息化的現(xiàn)代管理企業(yè)的相關(guān)要

5、求運 行，要求各項目積極響應(yīng)并執(zhí)行集團公司企業(yè)文化及VI 形象管理。二是要求已經(jīng)進場后的項目未按照公司最新VI 形象管理的設(shè)計進行宣傳的， 并及時更改、 更換宣傳標示標牌， 形成統(tǒng)一的公司企業(yè)文化。通過全體職工的努力，各項目均 能按要求在現(xiàn)場、駐地進行布置，得到了指揮部、業(yè)主、社 會各界人士的高度稱贊，為集團公司樹立了良好的外部形象， 很好地宣傳了貴州橋梁。六）強化一線基礎(chǔ)管理工作，提升項目管理水平 XX年，各項目都存在時間緊、工期短、任務(wù)重、質(zhì)量安 全要求高等特點，一線基礎(chǔ)管理工作不同程度的存在一定的 問題，為了嚴格執(zhí)行集團公司各項管理制度及相關(guān)文件精神， 提升一線管理水平，適應(yīng)集團公司發(fā)展

6、的需要，在項目管理 上我著手抓了如下工作：一是要求各項目嚴格執(zhí)行打卡制度。 二是加強項目民主管理。 三是轉(zhuǎn)變管理方式方法， 不等不靠， 爭取各項工作快速推進。使得施工生產(chǎn)得以順利開展。四是 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。七）積極配合黨工團開展各類競賽活動，形成良好的施 工氛圍為了加快施工一線的生產(chǎn)，黨工團部門在晴興線、板江 線成立“青年突擊隊” 、積極開展各類勞動競賽活動，形成 了“比、趕、超，爭上游”的良好施工氛圍。提倡全體人員 發(fā)揚“ 5+2，白 +黑”的精神，保持良好的工作作風，部分項 目在一系列競賽活動中也取得了一定的成績：板江 T6 合同 段 QC活動小組喜獲 “XX年全國工程建設(shè)優(yōu)秀 QC小

7、組”稱號， 使集團公司成為貴州省唯一獲此項殊榮的單位; 板江 T3、 T6合同段在業(yè)主的半年綜合評比中雙雙獲得“三等獎”等等。八）廉潔自律，確保干干凈凈干事 作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務(wù)必” ，發(fā)揚艱 苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)， 樹立正確的權(quán)利觀、 地位觀， 認認真真干事，清清白白做人。一是加強學習，樹立公正廉 潔的干部形象。 “公生明、廉生威” ，嚴格要求自己，對照領(lǐng) 導干部形象標準，時刻進行自我檢查，做到公平、公開、公 正，始終保持勤政廉潔的作風。二是嚴守紀律，潔身自好。 在工作中時刻遵循黨風廉正建設(shè)的各項規(guī)章制度。做到了不 為他人謀取私利，不以權(quán)壓人 ; 不接受有業(yè)務(wù)往來的單位

8、和 個人贈送的高檔禮品和有價證券 ; 不利用工作之便為自己的 親屬、朋友辦違背原則和違反集團公司制度的事。在對外接 待及業(yè)務(wù)工作往來中，始終遵循節(jié)簡的原則。雖然我工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但在 晴興線施工管理過程中還存在一些問題，部分任務(wù)未能按照 集團公司的要求完成，原因如下：一是主觀原因。本人工作 未能拋開手腳，調(diào)動大家的工作積極性還不夠。另外，各項 目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給 施工進度造成了一定的困難。二是客觀原因。晴興線由于部 分工程至今仍沒有正式的設(shè)計圖 ; 項目資金困難 ; 征地拆遷 緩慢; 戰(zhàn)線長，有經(jīng)驗人員少，施工管理跟不上 ; 大型機械設(shè)

9、備少，特別是橋梁上的設(shè)備較少等因素的影響，導致該項目 進度緩慢。在 XX 年的工作中，我打算努力做到以下幾點：一是放 下包袱，拋開手腳，爭當一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。晴興線是集團公 司第一個 BT 項目，集團公司交給我來管理該項目，我就必 須認真管理，積極工作，要力爭實現(xiàn)按期完成，不辜負集團 公司對我的重托。二是要明確擺正自己的位置，就是要當好 總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和其他 領(lǐng)導班子成員一道， 帶領(lǐng)大家， 齊心協(xié)力把集團公司經(jīng)營好。 三是努力學習，提高素質(zhì)和工作能力，積極參加各種理論學 習和業(yè)務(wù)培訓，今后我要進一步加強學習，提高自己的理論 水平。要爭取在集團公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理、

10、擴大化經(jīng)營、 體制改革過程中充分發(fā)揮自己的作用。四是要經(jīng)常深入一線， 及時掌握一線施工、管理及職工生產(chǎn)生活的狀況，為領(lǐng)導宏 觀決策當好參謀，為集團公司的發(fā)展獻計獻策。五是繼續(xù)加 大各項目安全、質(zhì)量、進度、財務(wù)、績效考核、信息化平臺 等管理工作，提高各項基礎(chǔ)管理，提升項目管理水平，努力 實現(xiàn)制度化管理，為集團公司的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。以上是我 XX 年任職工作的簡要匯報，有不妥之處請各 位領(lǐng)導同事批評指正，我將虛心接受，并在今后的工作中加 以改進。回顧 XX 年，是集團公司加快發(fā)展、制度建設(shè)重要的一 年。展望 XX 年，作為集團公司領(lǐng)導班子成員，我有責任， 也有信心，不斷加強學習，努力提高自身管

11、理水平，緊緊圍 繞集團公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合 集團公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作， 正視困難， 迎接挑戰(zhàn)， 抓住機遇，加快集團公司轉(zhuǎn)型，為集團公司做大、做強，實 現(xiàn)“多元化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”發(fā)展做出新的貢獻。 集團公司述職報告各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情 來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)， 增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。 現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。XX年，在集團公司的正確領(lǐng)導下， 經(jīng)過全體員工的共同 努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、

12、項目管理、文化建設(shè)、 穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 * 億 元;招攬任務(wù) *億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元; 員工年 均收入 * 萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡?一年多來的工作，主要有以下幾方面：1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆 三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工 作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義， 以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng) 一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程 序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信” ，引導廣 大員

13、工“以企為家，共同發(fā)展” 。人是生產(chǎn)力中最活躍的因 素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工 把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中 去，公司才能發(fā)展 ; 只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的 人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促 進企業(yè)發(fā)展， 就要培育先進的企業(yè)文化， 引導員工把“誠信、 情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛 崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)， 強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一 體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期 等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為

14、 共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系 和社會關(guān)系， 風雨同舟。 一是從職工關(guān)心的 “熱點”、“難點”、 “疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展 等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益 方面的工作。 二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。 大廈之成 , 非一木之材 ; 大海之潤 , 非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既 有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的 良好氛圍， 做到目標一致、 職責互補、 榮譽共享， 重大問題、 重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣 益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。4、不急功

15、近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎 實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗 位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物 發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、 市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)， 依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長 線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目 管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序 貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展 的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展 這項工作，是因為我們

16、的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場 競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖 潛增效勢在必行。5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企 業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如何擴大施工份額，是我們應(yīng) 該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我 們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、 重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了 可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會 議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思 路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變 化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍 和施工領(lǐng)域

17、的目的。6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng) 理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終 把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)， 堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一 切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公 司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾 苦，并以此影響教育自己的家人?？偨Y(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定 差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少 ; 表現(xiàn)在 我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間 存在很大的差距 ; 表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不 相符; 還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問 題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提 意見