車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)部調(diào)配主管崗位職責(zé)

1、車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)部調(diào)配主管崗位職責(zé)崗位名稱車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)部調(diào)配主管所屬部門車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)部流程序號(hào)流程名稱所屬部門1車輛大修理計(jì)劃編制流程車輛管理中心2車輛調(diào)劑流程車輛管理中心3專項(xiàng)資金計(jì)劃編報(bào)流程車輛管理中心職責(zé)任務(wù)序號(hào)流程步驟（職責(zé)任務(wù)）工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)表單相關(guān)系統(tǒng)相關(guān)制度制度條款內(nèi)容1車輛大修理 計(jì)劃編制流 程組織編制計(jì)劃根據(jù)下一年度車輛需求 計(jì)劃，結(jié)合車輛使用時(shí) 間、及實(shí)際狀況等因素編 寫車輛大修建議計(jì)劃。根每年 5月底 完成下 一年度 車輛大 修建議 計(jì)劃的 編制工 作，并 組織提 報(bào)大修 計(jì)劃。10月上車輛維修建議方 案;車輛大（項(xiàng)）修 建議計(jì)劃；車輛鑒 定報(bào)

2、告神東煤炭集團(tuán)車 輛大修管理辦法（神東2006263）第十一條大修計(jì)劃的提報(bào)1、設(shè)備管理中心根據(jù)下一年度綜、連采設(shè)備配套計(jì) 戈弭，結(jié)合設(shè)備使用時(shí)間、過煤量及實(shí)際狀況等因素， 于當(dāng)年3月份編制綜、連采設(shè)備大修建議計(jì)劃，并組織 提報(bào)下一年度大修配件計(jì)劃；2、設(shè)備管理中心根據(jù)使用單位提報(bào)的設(shè)備大修建議計(jì)戈卩，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，于當(dāng)年11月下旬完成其它設(shè)備年度 大修建議計(jì)劃的編制審核工作。旬完成 下一年 度其它 設(shè)備大 修建議 計(jì)劃的 編制工 作。2車輛調(diào)劑流 程接到車輛調(diào)劑申請(qǐng)車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)部調(diào)配主管收到用車單位的車輛調(diào)劑申請(qǐng)單2小時(shí)車輛調(diào)劑申請(qǐng)神東煤炭集團(tuán)車 輛管理辦法3車輛調(diào)劑流 程判斷可否調(diào)劑車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)部 調(diào)配主管根據(jù)用車單位現(xiàn) 有車輛情況及礦務(wù)工程量 判斷車輛是否調(diào)劑3小時(shí)車輛調(diào)劑申請(qǐng)神東煤炭集團(tuán)車 輛管理辦法4專項(xiàng)資金計(jì)劃編報(bào)流程運(yùn)行協(xié)調(diào)部匯總運(yùn)行協(xié)調(diào)部調(diào)配主管2天設(shè)施用品專項(xiàng)資 金計(jì)劃；辦公場(chǎng)所 及生活類專項(xiàng)資 金計(jì)劃；車輛管理 中心專項(xiàng)資金計(jì) 劃;車輛需求計(jì) 劃;公司車輛年度 大（項(xiàng)）修建議計(jì) 劃5專項(xiàng)資金計(jì)劃編報(bào)流程提交