諾盾人力資源部規(guī)范化管理工具箱

1、諾盾行政中心 規(guī)范化管理工具 目錄第一章 行政中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政中心組織結(jié)構(gòu)圖二、行政中心職責(zé)三、行政中心權(quán)力四、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章 招聘管理一、招聘專員崗位職責(zé)二、人員需求申請表三、內(nèi)部招聘工作流程圖四、面試實施流程圖五、應(yīng)聘人員登記表六、面試成績評定表七、招聘計劃管理流程八、招聘與錄用流程九、內(nèi)部招聘管理流程（一） 十、內(nèi)部招聘管理流程（二） 十一、員工試用管理流程 十二、員工轉(zhuǎn)正工作流程 十三、人員篩選流程圖 十四、初試進程圖十五、內(nèi)部人員競聘流程圖 十六、內(nèi)部人員崗位競聘申請表 第三章 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)二、培訓(xùn)需求提出方式三、外派

2、培訓(xùn)的方式四、培訓(xùn)需求調(diào)查流程五、員工培訓(xùn)管理流程六、外派培訓(xùn)管理流程七、公司第一階段培訓(xùn)計劃表八、公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法 十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 十一、外派培訓(xùn)計劃表 第四章 績效管理一、績效專員崗位職責(zé)二、組織架構(gòu)圖三、崗位職責(zé)說明書四、員工績效考核表五、月度績效考核流程六、員工獎懲管理流程七、員工提案管理流程八、中層管理人員績效改進計劃 第五章 薪資管理、薪資專員崗位職責(zé) 二、薪酬福利管理流程三、員工工資管理流程 第六章 人事事務(wù)管理一、人事文員崗位職責(zé)二、員工休假規(guī)定三、人員調(diào)動流程圖四、職位調(diào)動評估表五、員工調(diào)動審批表六、人事調(diào)動交接單七、入職新員工人事檔

3、案管理流程八、員工離職面談表九、員工出差管理流程 十、員工離職管理流程 十一、人事檔案管理流程 第七章 勞動關(guān)系管理一、勞動關(guān)系專員崗位職責(zé)二、解除勞動合同流程三、勞動糾紛處理流程、行政中心組織結(jié)構(gòu)圖、行政中心職責(zé)招聘培訓(xùn)第一章行政中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)行政中心人力資源部職責(zé) 1 制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進行成本控制職責(zé)2績 效薪酬擬定、修訂職責(zé) 3人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)職責(zé) 4行政管理部制度關(guān)止系、發(fā)放、解釋負(fù)責(zé)人事檔案的匯集整理、存檔保管、統(tǒng)計分析和勞動合同的簽訂職責(zé) 5 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書的編寫職責(zé) 6 進行人員招聘與錄用、員工升調(diào)和辭退

4、管理職責(zé) 7 擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調(diào)整職責(zé) 8 員工績效考核，員工假務(wù)、勤務(wù)管理職責(zé) 9員工培訓(xùn)與開發(fā)管理職責(zé) 10 勞動關(guān)系管理職責(zé) 11 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理職責(zé) 12 負(fù)責(zé)公司日常行政管理，企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)三、行政中心權(quán)力權(quán)力 1參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)力 2 對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰權(quán)力 8對公司物料資源的使用運作有建議的權(quán)利權(quán)力 9勞動爭議調(diào)解權(quán)力 10有權(quán)旁聽公司各部門內(nèi)部組織的任何會議，并予以記錄權(quán)力 11有權(quán)對員工在工作時間內(nèi)的行為，向總裁辦建議獎勵或處罰權(quán)力 12對總裁辦要求各部門開展的各項工作有催辦、督辦和落實的權(quán)利四、行政

5、中心總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé) 1計劃和審核行政人力資源管理的成本職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 7職責(zé) 4 組織實施員工績效考核并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善組織制定公司行政人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃 引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策職責(zé) 8協(xié)調(diào)對外關(guān)系，具體辦理涉及工商、行政管理等方面的事務(wù)12制定職責(zé) 2協(xié)助處理好勞動關(guān)系職責(zé) 3職責(zé) 5向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才職責(zé) 6協(xié)助做好公司日常行政事物的組織協(xié)調(diào)職責(zé) 814負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)管理工作及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評職責(zé) 13負(fù)責(zé)發(fā)布獎懲通知，并在公司內(nèi)部公布辦理

6、涉及工商、行政管理等對外方面的事物制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針政策職責(zé) 10職責(zé) 11職責(zé) 15負(fù)責(zé)研究公司內(nèi)部管理體制，組織擬訂各項規(guī)章制度職責(zé) 16 制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé) 11 不斷完善提升公司行政管理水平和能力負(fù)責(zé)各種會議的組織工作，負(fù)責(zé)會議精神的傳達、督辦工作職責(zé) 12 負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作職責(zé) 4 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作職責(zé) 9協(xié)助做好來信、來訪接待工作職責(zé) 10負(fù)責(zé)公司收發(fā)文管理工作職責(zé) 7 做好各種會議、活動的籌備、組織工作，并做好相關(guān)會議記錄職責(zé) 9組織

7、制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃負(fù)責(zé)公司對外企業(yè)文化宣傳工作第二章招聘管理、招聘專員崗位職責(zé)根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求 根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃職責(zé) 3 招聘渠道的建立與評估職責(zé) 4負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責(zé) 5匯總分析相關(guān)招聘報表職責(zé) 6建立后備人才選拔方案和人才儲備機制職責(zé) 7建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責(zé) 8招聘信息的起草與發(fā)布職責(zé) 9簡歷篩選、聘前測試、初次面試工作的組織與主持職責(zé) 10人才市場、職介機構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作應(yīng)聘人員資料庫的建立和

8、維護職責(zé) 11職責(zé) 11企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析增員人員需求申請表填表日期： 年、人員需求申請表申請部門需求職務(wù)名稱需求人數(shù)希望到崗時間申請原因擴大編制 儲備人力 辭職補充 短期需要 新設(shè)部門學(xué)歷專業(yè)語言性別年齡形象薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本薪資其他待遇補員ND-HR-003月ND-HR-00日3任職要求新增人員工作內(nèi)容用人部門簽字：經(jīng)理意見日期：用人中心簽字：總監(jiān)審核日期：總裁審核簽字：批示日期：人力資源簽字：執(zhí)行招聘日期：、內(nèi)部招聘工作流程圖提出用 人需求人員選發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員錄各用人單位人力資源部根據(jù)用根據(jù)工作需人部門的需求，擬要，提出人定并發(fā)布內(nèi)部招聘員 需 求 計公告，發(fā)布的

9、方式劃，報人力主要有公司群，公資源部匯總告欄、內(nèi)部招聘文件及其他人力資源部根據(jù)職 位說明書及其他相 關(guān)要求對應(yīng)聘者的 資料進行初步篩 選，并對初步篩選 合格者，發(fā)布面試 通知對面試合格的人員 發(fā)布錄用通知，被 錄用者到原所在部 門辦理工作交接手 續(xù)，到用人部門報 到并到人力資源部 辦理相關(guān)手續(xù)四、面試實施流程圖實施階段主要工作簡要說明導(dǎo)入階段創(chuàng)造良好的面試氣氛實施階段面試的核心階段，對應(yīng)試人員多方面的考察?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待?面試地點明亮、整潔、無干擾?多方面的角度對應(yīng)試者進行考 察，主要包括其心理特點、工作結(jié)束階段進入面試的尾聲，雙方進一步溝通評估階段對應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估

10、?面試考官檢查有無遺漏需要從 應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息 ?面試考官就應(yīng)試者對公司感興 趣的話題做出回答?告知公司人員錄用工作的下一? 為人員錄用決策提供依據(jù)五、應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗起止時間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書所受 過的 獎勵及處 分興趣 和愛好個人特長 及自我評 價六、面試成績評定表應(yīng)聘人員面試評價表部門崗位姓名年齡評價項目人事

11、部初試評估部門復(fù)試評估個性特征 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2 分 1分職業(yè)意向 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2 分 1分教育培訓(xùn) 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2 分 1分工作經(jīng)歷 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2 分 1分工作技能 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2 分 1分綜合能力 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2 分 1分初試評估部門負(fù)責(zé)人意見人事部試用期部門復(fù)試上級崗位 / 職務(wù)評主管 試用薪資（稅前 / 稅后）估意領(lǐng)導(dǎo)見 轉(zhuǎn)正薪資（稅前 / 稅后）意見總裁審批說明：在評估項

12、目欄里 5 分為優(yōu)秀； 4 分為良好； 3 分為良； 2 分為一般； 1 分為差七、招聘計劃管理流程公司發(fā)展戰(zhàn)略確定招聘對象工 作職權(quán)和資格要求選擇招聘 方式和渠道八、招聘與錄用管理流程否審批提出人員需求計劃是編制招聘方案停止招聘發(fā)布招聘信息或其他招聘措施簡歷篩選面試中高層管理人員一般職員審批審批發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同束開始匯總、 編制人力資源規(guī)劃作出錄用決策審核九、內(nèi)部招聘管理流程（一）應(yīng)聘接收十、內(nèi)部招聘管理流程（二）一、員工試用管理流程新員工報到辦理手續(xù)崗前培訓(xùn)員工試用試用期考核審批轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正工作管理流程開始試用期考核試用期考核是予以審批審批轉(zhuǎn)正正式聘用否是繼續(xù)試用辦理相

13、關(guān)事宜否結(jié)束結(jié)束開始十三、人員篩選流程圖十四、初試進程圖雙方自我介紹面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡短的自我介紹核心階段一般采取如下 3 種方式進行，在實施過程 中任選其一即可： 1以辯論的形式展開討論，將應(yīng)聘人員分 成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開 辯論 2將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決 同一個問題 3案例分析題，應(yīng)聘人員根據(jù)所提供的試 題，發(fā)表自己的觀點或意見面試結(jié)束階段1應(yīng)聘人員對有關(guān)公司的問題向主考官提 問2面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一 步工作安排十五、內(nèi)部人員競聘流程圖十六、內(nèi)部人員崗位競聘申請表申請職位所屬部門申請日期姓名目前所在部門職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)進入公司時間在本公司的工作情況

14、職位所屬部門工作起止時間工作職責(zé)描述薪酬水平培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)部門所受的獎勵1申請該職位的原因2信息來源的渠道3您為什么覺得您能勝任該職位填寫說明：1保證您所填的信息真實可靠，填完后按照指定的日期同個人簡歷一并就交到人力資源部2請注意職位招聘的時間有效性，逾期無效第三章培訓(xùn)管理、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)年度性工作計劃， 以及內(nèi)部培訓(xùn)需求， 制定年度培訓(xùn)計按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、劃報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé) 4 培訓(xùn)工作的跟進與總結(jié)，在各項培訓(xùn)結(jié)束后要及時進行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在問題及改進的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核職責(zé) 9建立員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考

15、核內(nèi)容、獎懲政策等進行對實施的各類培訓(xùn)管理對外部培訓(xùn)機構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好 的合作關(guān)系，相互共享相關(guān)信息負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實施、培訓(xùn)需求提出方式員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計劃，報人力資源部審批人力資源部統(tǒng)一安排人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)計劃，報總裁審批后實施三、外派培訓(xùn)的方式四、培訓(xùn)需求調(diào)查流程五、員工培訓(xùn)管理流程六、外派培訓(xùn)管理流程七、公司第一階段培訓(xùn)

16、計劃表培訓(xùn)內(nèi)容實施時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)概況2個 課時會議室人力資源 工作人員集中授課1企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r 2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及 各部門的主要職能 3企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 4企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況企業(yè) 管理 制度4個 課時會議室人力資源 工作人員集中授課1薪酬福利制度2獎懲制度 3員工日常行為規(guī)范 4員工考勤制度 5勞動關(guān)系制度 6相關(guān)財務(wù)制度企業(yè)文化2個 課時會議室人力資源 工作人員集中授課1企業(yè)價值觀2企業(yè)戰(zhàn)略3企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)2個會議室人力資源集中授課1職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立生涯規(guī)劃課時工作人員2目標(biāo)策略的實施3內(nèi)外部環(huán)境分析4自我評估人際 溝通

17、技巧4個 課時會議室人力資源 工作人員集中授課1溝通的意義2溝通的障礙3溝通的技巧4溝通的原則職業(yè)禮儀2個 課時會議室人力資源 工作人員集中授課1個人儀容儀表規(guī)范2待人接物行為規(guī)范3社交禮儀安全知識2個 課時會議室人力資源 工作人員集中授課消防安全知識、 設(shè)備安全知識及緊急事 件處理等企業(yè)參觀半天企業(yè) 辦公場所人力資源工作人員現(xiàn)場參觀企業(yè)工作現(xiàn)場參觀八、公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)階段培訓(xùn)人培訓(xùn)時間培訓(xùn)主要內(nèi)容部門培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)人人力資源培訓(xùn)結(jié)束后1 新員工所在部門的組織結(jié)構(gòu)、 各部門之間的協(xié)調(diào)與配合2 新員工所在崗位的主要職責(zé)、 業(yè)務(wù)流程及公司對他的期望現(xiàn)場培訓(xùn)新員工的直接上級或資深員工

18、前兩個階段的培訓(xùn)結(jié)束 后試用期結(jié)束帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工在實際工作崗位中給予相關(guān)的指導(dǎo)九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法培訓(xùn)方法操作介紹適用范圍普通授課1由技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富的技術(shù)員講解相關(guān)知識2應(yīng)用廣泛，費用低，能增加受訓(xùn)人員的實用知識3單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機會較少企業(yè)及產(chǎn)品知識、技術(shù)原理、心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作指導(dǎo)1由人力資源部協(xié)商部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員進行一對一指導(dǎo)2受訓(xùn)人員在工作過程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運用技術(shù)操作流程、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)安全研討1由行政部牽頭、生產(chǎn)安全員、信息安全管理員主持、受訓(xùn)人員參與討論2雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)、 操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)1業(yè)

19、余進修方式，參加技能培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)2培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會獲得證書3避免步入誤區(qū)僅僅為了獲得證書去培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查已參加過的培訓(xùn)項目或內(nèi)容培訓(xùn)實施機構(gòu)培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式1.2.3.4.5.培訓(xùn)后技能、績效是否得到明顯提升明顯提升 稍有提升 作用基本不大二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容期望的培訓(xùn)時間所期望的培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容營銷管理現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)銷售隊伍與業(yè)績管理專業(yè)銷售技巧與談判技巧電話銷售技巧財務(wù)管理成本分析與控制如何閱讀財務(wù)報表預(yù)算管理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理人力資源管理人力資源管理人員的角色定位國內(nèi)外人力資源管理發(fā)展現(xiàn)況人力資源規(guī)劃與工作分析人力

20、資源培訓(xùn)與開發(fā)薪酬管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃與進程的控制現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)管理設(shè)備管理與維護三、其他1除以上的培訓(xùn)項目外，您認(rèn)為還需要接受哪些方面的培訓(xùn)2您在工作中經(jīng)常會遇到哪些困難一、外派培訓(xùn)計劃表參加外派培訓(xùn)人員崗位所屬部門入職時間外派培訓(xùn)理由外派培訓(xùn)項目名稱外派培訓(xùn)目標(biāo)外派培訓(xùn)起止時間從至總時間天外派培訓(xùn)地點外派培訓(xùn)機構(gòu)名稱外派培訓(xùn)課程內(nèi)容課程名稱安排的課時經(jīng)費支出計劃培訓(xùn)費元教材費元差旅費元餐費元住宿費元合計元部門總監(jiān)審核簽字： 日期： 年 月 日行政中心總監(jiān)審核簽字： 日期： 年 月 日財務(wù)經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日總裁審批簽字： 日期： 年 月 日第四章績效管理職責(zé) 1、績效專員崗

21、位職責(zé)協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施職責(zé) 3職責(zé) 2 編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標(biāo)體系組織定期的考核活動，包括通知草擬、會議組織、原則宣傳、資料收集等職責(zé) 4定期從各部門獲得工作業(yè)績評估和考核信息職責(zé) 9協(xié)助薪酬專員制定和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范。職責(zé) 10指導(dǎo)、協(xié)助各部門進行績效考核工作，并負(fù)責(zé)與考核相關(guān)制度的解釋工作。職責(zé) 11進行考核制度研究工作，提出改善建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實施制度修訂。職責(zé) 12對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進行解答職責(zé) 13受理和處理員工考核投訴，對不能給予解決的要及時報告部門經(jīng)理職責(zé) 15職責(zé) 14保存和管理

22、考核檔案，并對考核檔案進行分類整理協(xié)調(diào)部門之間的運作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議二、組織架構(gòu)圖三、崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位名稱所屬部門崗位功能簡述：晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位工作聯(lián)系：直屬上級：內(nèi)部聯(lián)系： 外部聯(lián)系：工作項目工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)檢查人考核或賞罰1- 應(yīng)收款控制 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任應(yīng)收款控制在公司目標(biāo)范圍內(nèi)1. 按公司要求的應(yīng)收款控制標(biāo)準(zhǔn)（ 120 萬 元 / 年）逐月檢查控制 2.形成月度分析報告，每月 3 日前上報經(jīng)理 / 財務(wù)部納入績效考 核2-3-4-5-四、員工績效考核表薪酬考核一覽表序 號薪酬構(gòu)成項目 分類薪酬 標(biāo)準(zhǔn)考核周期 考核性質(zhì) 加法減法考核標(biāo)準(zhǔn)及說明監(jiān)督 部門數(shù)據(jù)

23、提供1基 本 工 資固定工資基礎(chǔ) 工資月度級別 工資月度工齡工資月度福利 工資伙食 補助月度考核 工資 職員 考核 20% 經(jīng)理 考核全勤 工資月度電話 補助月度考核 大項月度25%抓大放小月度價值最大部分月度2業(yè) 績 工 資工資 以外 創(chuàng)造 價值 部分月度月度3年 終 利 潤 分 紅在職 分紅 股/詳見公司分配制度五、月度績效考核管理流程六、員工獎懲管理流程開始結(jié)束七、員工提案管理流程開始八、中層管理人員績效改進計劃結(jié)束第五章薪資管理、薪資專員崗位職責(zé)職責(zé) 1根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況，制定合理的薪酬福利體系職責(zé) 2收集同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的福利建設(shè)情況， 深入了解員工需求， 給

24、人力資源部經(jīng)理，并對完善公司的福利建設(shè)提出合理的建議及時將分析結(jié)果提供薪酬福利費用預(yù)算及相關(guān)的分析薪酬福利相關(guān)政策及流程的實施與跟進據(jù)績效考核的統(tǒng)計結(jié)果、調(diào)整員工的薪資崗位變動以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時67根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機制，并提出合理化的建議考勤、休假等管理制度的完善與管理職責(zé) 9根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實際情況，起草公司的薪酬福利制度職責(zé) 10協(xié)助經(jīng)理進行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報工作，實現(xiàn)人工成本合理化職責(zé) 11職責(zé) 12職責(zé) 13職責(zé) 14編制員工工資報表，報送財務(wù)部，保證員工工

25、資的按時發(fā)放負(fù)責(zé)員工各項福利保險統(tǒng)計、制表、繳費、基數(shù)核定等工作 解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題，向經(jīng)理提供合理有效的建議 員工薪酬動態(tài)記錄和分析、薪酬福利管理流程開始審批 公司承受能力分析 制定薪酬福利方案方案成文方案執(zhí)行固定工 資管理浮動工 資管理績效考核工資發(fā)放薪酬福利方案完善與修改、員工工資管理流程第六章人事事務(wù)管理、人事專員崗位職責(zé)職責(zé) 1執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)職責(zé) 5 組織建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案，及保管和定期歸檔工作職責(zé) 6負(fù)責(zé)審核、辦理員工請假、銷假手續(xù)職責(zé) 7統(tǒng)計員工請假、休假情況，匯報各部門的考勤情況、員工休假規(guī)定休假

26、種類具體規(guī)定法定節(jié)假日1新年（ 1 月 1 日）：放假一天（不含周末） 2春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三） ：放假三天（不含周末） 3勞動節(jié)（ 5 月 1日、2 日、 3日）：放假三天（不含周末） 4國慶（ 10月 1日、 2日、 3日）：放假三天（不含周末） 5上述給假為一般執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因公司工作需要，總裁可以調(diào)整和決定具體的放假時間和 長短年假1員工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假10天；已滿 20年的，年休假 15 天。2年假可以分次使用，每次不得少于1 天，并應(yīng)于休假日前 3 天提出申請3員工每年的年假應(yīng)于當(dāng)年度使用，單位因生產(chǎn)

27、、工作特點確有必要跨年度安排職工年 休假的，可以跨 1 個年度安排事假1員工遇事必須在工作時間親自辦理，應(yīng)事先填寫請假單，注明請假類別，經(jīng)部門經(jīng)理 同意批準(zhǔn)并把工作交待清楚后可請事假2無法事先請假的，可用電話事先請假，獲得批準(zhǔn)后方可請事假，期滿仍需續(xù)假的應(yīng)在 期滿前辦理續(xù)假手續(xù)；不可用發(fā)手機短信的方式請事假3試用期內(nèi)員工通常不可請事假，特殊情況需要請事假，填寫請假單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后，報人力資源部延長試用期4一般員工請假 2 天內(nèi)由直接部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3 天以上至 5 天以內(nèi)應(yīng)由隔級上級領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)； 5 天以上事假必須報總裁批準(zhǔn)5員工請事假期間不享受工資和津貼病假1員工因病或非因公受傷，應(yīng)憑

28、醫(yī)院的病休證明準(zhǔn)病假 2具體請假天數(shù)及批準(zhǔn)人規(guī)定等同于事假，病假為有薪價 3病假為有薪假期，一天病假按 1 個工作日在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)，計算方式：病假日 工資 =最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%月計薪天數(shù)婚假1婚假一般為 3 個工作日，婚假應(yīng)當(dāng)提前 5 個工作日按請假審批權(quán)限，逐級上報，最后 報人事行政專員備案。 婚假只能在結(jié)婚日后 3個月內(nèi)休完， 試用期及到崗一年以內(nèi)的員工 不享受婚假2休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理 3婚假期間享受崗位固定工資和津貼喪假1公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得3 個工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路程假2喪假期間享受崗

29、位固定工資和津貼產(chǎn)假1符合國家計劃生育規(guī)定的生育女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90 天2按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對工資標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)調(diào)整三、人員調(diào)動流程圖四、職位調(diào)動評估表填表日期： 年 月 日姓名所在部門現(xiàn)任崗位出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位畢業(yè)院校 及專業(yè)畢業(yè)時間主要工作經(jīng)歷培訓(xùn)記錄現(xiàn)任崗位主要工作業(yè)績說明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫崗位素質(zhì)要求評估項目由調(diào)任崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫調(diào)任中心總監(jiān)綜合評價領(lǐng)導(dǎo)力辦事能力計劃能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門經(jīng)理意見用人中心總監(jiān)意見人力資源經(jīng)理意見行政中心總監(jiān)意見副總裁意見總裁意見五、員工調(diào)動審批表填表日期： 年 月 日姓名出生日期擬調(diào)日 期最高學(xué)歷學(xué)位專業(yè)原部門原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動原因升職 降職 組織調(diào)動 內(nèi)部競聘新崗位試用 期年 月 日起至 年 月 日止（共 個月）崗位職責(zé)1.2.3.4.5.工資是否調(diào)整是（按 _發(fā)放