適用于采購人員月度總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀文章工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水采購人員月度總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀文章工作總結(jié) 選購工作人員通過每個(gè)月的總結(jié)我們可以隨時(shí)查找我們在選購中所完成的任務(wù)，以及得出選購的閱歷，在今后的工作中不斷提升力量。今日我給大家為您整理了選購人員月度總結(jié)報(bào)告，期望對大家有所幫忙。 選購人員月度總結(jié)報(bào)告范文篇一 在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，起樣，每天也感到特別改善。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。 在七月的選購過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)

2、。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所知道，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求知道后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種恍惚的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先知道產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要知道提供鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不起特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。 另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作結(jié)尾按

3、排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所作用，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合起簽肯定之前，先和工廠溝通，在確肯定交貨期后再簽肯定合起，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。 結(jié)尾，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和起事對我的幫忙和教育，我會在下個(gè)月工作中，不斷盡力學(xué)習(xí)、盡力工作，做好個(gè)人工作打算，期望大家同心協(xié)力，更期望公司蒸蒸日上! 選購人員月度總結(jié)報(bào)告范文篇二 來到xx公司從事xx選購工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對

4、七月份的工作感悟如下： 1.身為選購員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的起時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通; 2.要有猜測力量，把自己的肯定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時(shí)刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的肯定位是什么?他們和各部門、各提供商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么? 3.把手頭上的工作做好做細(xì)全都，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心稱心。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)全都，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的起時(shí)

5、多知道其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問面處理食物的力量; 4.對待供方來料特別，必需嚴(yán)格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)制讓提供方整改，退到廠家怕為止，退到廠家了解怎么做為止; 5.和提供商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威武的形象; 6.要有可以刁難提供商的習(xí)慣，讓他們了解自己該怎么做 7.別做老好人。 選購人員月度總結(jié)報(bào)告范文篇三 一、選購打算執(zhí)行狀況及貨物質(zhì)量 新增會所及異地選購： 選購效率及錯(cuò)誤選購處理結(jié)果 本季度累計(jì)選購量*，其中錯(cuò)誤選購*，更換*，退貨*。 二、選購渠道建設(shè)及提供商管制 選購渠道 三季度選購

6、物品次數(shù)*，其中*%選購來源于本埠批發(fā)商，*%選購來源于超市，*%選購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，*%選購來源于異地提供商。 在以本地提供商為主要提供渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已漸漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息選購，其中*、*、*類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)肯定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率*%，申請部門稱心度達(dá)*%。 提升提供商管制 目前提供商資訊信息及來源 選購員市場調(diào)查。 電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 提供商處獲得。 傳播媒體。 其他。 2.提供商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用 三季度選購部完善了部分表格，其中選購部與總裁辦共起討論了提供商調(diào)查表 已經(jīng)初步作用于提供商評估前的參考，并作為印證提供商供應(yīng)信息真實(shí)

7、性，初步知道提供商的實(shí)力及潛能，以作為選購部門的參考。 3.選購物品明細(xì)及提供商檔案的完善 三季度通過選購部與總裁辦的共起協(xié)作，從頭修正完善了選購部原有選購物品明細(xì)的品種及類別，新增選購物品*種，刪除*陳舊、不符合要求（規(guī)范）的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。 依據(jù)提供商開發(fā)與評估操作流程，三季度新增提供商*家，剔除不合格提供商*家，有力整合了零散雜品的集中選購，并且相應(yīng)建立提供商檔案。 三、提高員工培訓(xùn)打算執(zhí)行狀況 三季度在制肯定相關(guān)選購培訓(xùn)打算后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在選購管制、專業(yè)學(xué)問及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)估計(jì)下季度開展。 四、梯隊(duì)建設(shè) 1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，估計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，選購部目前人員架構(gòu)(3人)在滿意本地會所選購任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會所及新增會所的選購任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的起時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地選購、價(jià)格差別、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠選購員，能夠適應(yīng)長期出差，并