公路施工成本管理計策

1、公路施工成本管理計策 1高速公路施工項目成本管理工作中存在的弊端 1施工人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏成本管理意識就現(xiàn)階段來看，高速公路施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們文化程度偏低，也多未接受過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技能水平參差不齊，僅僅憑借自己的經(jīng)驗進行施工，他們并無施工成本控制的意識。此外，我國高速施工企業(yè)多由國家進行統(tǒng)一部署，企業(yè)缺乏危機意識，也不會將精力放置在施工項目的成本控制工作中，導(dǎo)致資源浪費情況嚴重，這就在一定程度上制約著施工企業(yè)的良性發(fā)展。2未對成本控制與管理工作進行詳細的規(guī)劃很多施工企業(yè)雖然意識到了成本管理的重要性，但是僅僅只重視施工階段的成本管理工作，并未對每個環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)統(tǒng)籌

2、的管控，對于施工項目的成本也未進行系統(tǒng)的規(guī)劃與研究，導(dǎo)致原材料與人力資源浪費現(xiàn)象嚴重。3未對資源進行科學(xué)合理的整合在現(xiàn)代化社會下，每個企業(yè)都十分注重管理的效率，也積極的利用自身的資源進行發(fā)展，但是，與其他的企業(yè)不同，公路施工企業(yè)是典型的高投入企業(yè)，且是由國家制定任務(wù)，因此，部分企業(yè)就不重視資源的整合，導(dǎo)致資源出現(xiàn)過度消耗的情況，與此同時，對于施工機械與施工設(shè)備的綜合利用率也存在偏低的情況，這就在一定程度上增加了施工企業(yè)的經(jīng)營成本。 2高速公路施工項目成本管理措施分析 1落實可持續(xù)與發(fā)展觀念，提升資源利用率施工企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟效益與社會效益，必須要以人為本，全面落實可持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮出人

3、才的優(yōu)勢，加強對管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的管理水平、施工水平以及責(zé)任意識。同時，施工企業(yè)也要積極的使用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝，不斷提升施工質(zhì)量。此外，還要落實節(jié)能減排目標，明確責(zé)任意識，進行科學(xué)合理的分工，保證每一位管理人員與施工人員均可以順利的完成自己的本職工作。此外，要注意到，對于公路施工企業(yè)而言，機械設(shè)備與原材料費用會花費大量的成本，這兩項的成本控制工作直接影響著施工項目成本管理的質(zhì)量，為此，施工企業(yè)必須對材料的價格與用量進行嚴格的管控，改善技術(shù)手段，在保證施工質(zhì)量的前提條件下防止材料浪費情況的發(fā)生。對于機械設(shè)備，則要進行定期的保養(yǎng)和維護，延長設(shè)備使用壽命，維護機械

4、設(shè)備完整性，避免由于機械設(shè)備返修為企業(yè)造成的額外花費。2制定出科學(xué)的施工方案，提升施工質(zhì)量施工過程中的成本控制工作是高速公路施工項目成本管理的重中之重，施工企業(yè)要想縮減開支，就必須要掌握好施工要領(lǐng)，明確施工技巧，嚴格的按照規(guī)章制度做好施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)施工情況的變動采取科學(xué)的管理措施，編制好施工方案，從各個細節(jié)出發(fā)，做好成本管理工作。同時，施工企業(yè)還要派專人了解成本管理工作的發(fā)展動態(tài)，統(tǒng)計材料與設(shè)備消耗情況，進行技術(shù)論證，采取針對性的處理措施。3健全監(jiān)督機制，明確成本管理任務(wù)對于公路施工企業(yè)而言，施工項目的成本管理并不是財務(wù)部門的事情，需要施工企業(yè)上上下下全體員工的參與。項目部門應(yīng)該參與成本管理與控制工作，對成本進行科學(xué)的部署；技術(shù)部門則需要協(xié)同建立部門控制好施工進度，利用科技為施工企業(yè)創(chuàng)造價值；監(jiān)理部門則需要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，特別是項目設(shè)計、施工以及竣工驗收的階段，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點領(lǐng)域的成本進行實時監(jiān)督，將花費控制在設(shè)計成本之中。 3結(jié)語 在施工項目成本管理方面，公路施工企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的思想，積極借鑒新理論、新方法，加強對施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，將成本管理工作落實到每一個細節(jié)之