檢測中心質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、檢測中心質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)q/hcgl01.09.0162002 1 目的 規(guī)定檢測中心質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的組成與職責(zé)(包括各級人員質(zhì)量職責(zé));質(zhì)量管理制度運(yùn)行程序、 內(nèi)容與要求及其檢查與考核辦法。2 范圍 適用于檢測中心的全面質(zhì)量管理工作。3 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的組成3.1 檢測中心質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成3.1.1 組成形式為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.2 組 長：檢測中心主任3.1.3 副組長：檢測中心副主任3.1.4 檢測中心質(zhì)量管理員：技術(shù)質(zhì)量室專責(zé)工程師3.1.5 組員：技術(shù)質(zhì)量室、生產(chǎn)安全室及綜合管理室成員3.2 室質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的組成3.2.1 組成形式為質(zhì)量管理小組3.2.2 組長：室主任3.2.3室質(zhì)量管

2、理員：室技術(shù)主任3.2.4 組員：檢測人員4 檢測中心質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)(包括各級人員質(zhì)量職責(zé))。4.1 檢測中心質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)4.1.1 檢測中心質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)檢測中心質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是檢測中心質(zhì)量管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)檢測中心的質(zhì)量管理工作，具體職責(zé)如下： a.組織制訂檢測中心有關(guān)質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解。 b.負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹上級質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)，負(fù)責(zé)宣貫國家及行業(yè)頒發(fā)的法規(guī)、制度及檢定規(guī)程、分析標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，并督促檢查正確執(zhí)行。 c.負(fù)責(zé)檢測中心理化分析、環(huán)境監(jiān)測、計(jì)量器具檢定、壓力容器檢測等方面的質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量考核。 d.負(fù)責(zé)管理與考核質(zhì)

3、量信息反饋工作。 e.負(fù)責(zé)研究、解決理化分析、環(huán)境監(jiān)測、計(jì)量器具檢定及壓力容器檢測中的重大質(zhì)量、技術(shù)問題。 f.負(fù)責(zé)研究、制定有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事宜。4.1.2 組長質(zhì)量職責(zé)a. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的質(zhì)量責(zé)任，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對本部門質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。 b. 組織研究、貫徹公司、檢測中心有關(guān)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)。c. 親自抓質(zhì)量管理工作，對全檢測中心的檢測質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 d.對所屬各種技術(shù)規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件的完整性、科學(xué)性負(fù)全責(zé)。 e.嚴(yán)格兩個(gè)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)大小質(zhì)量事故要追究責(zé)任， 有貢獻(xiàn)者應(yīng)予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 f. 組織研究、解決重要質(zhì)量和質(zhì)量管理問題。 g. 有

4、計(jì)劃的進(jìn)行計(jì)量人員、理化分析人員、壓力容器檢測人員的培訓(xùn)，提高計(jì)量人員、分析人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.1.3 副組長質(zhì)量職責(zé)a.協(xié)助主任具體領(lǐng)導(dǎo)檢測中心內(nèi)的質(zhì)量管理工作，并對主任負(fù)責(zé)。 b.認(rèn)真檢查操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)作業(yè)文件的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不利質(zhì)量因素，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。 c.部署、檢查公司、檢測中心有關(guān)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)的貫徹實(shí)施。 d.組織研究解決或協(xié)助主任解決重要的質(zhì)量、技術(shù)問題。 e.檢查、考核、各級質(zhì)量管理工作。 f .有計(jì)劃的進(jìn)行計(jì)量人員、分析人員的培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.1.4 質(zhì)量管理員質(zhì)量職責(zé) a.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)全檢測中心的質(zhì)量管理工作。 b.落實(shí)、檢

5、查公司、檢測中心有關(guān)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)的貫徹 、實(shí)施。c.部署、檢查質(zhì)量監(jiān)督工作及室質(zhì)量保證工作的執(zhí)行情況， 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出措施建議。 d.負(fù)責(zé)管理質(zhì)量信息反饋及質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)工作。 e.組織解決或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決主要與重大質(zhì)量問題， 并將結(jié)論意見做好記錄。 f.負(fù)責(zé)組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開質(zhì)量問題分析會及質(zhì)量問題聯(lián)席會，協(xié)調(diào)各方意見具體部署與落實(shí)。 g.負(fù)責(zé)擬定檢測中心內(nèi)質(zhì)量工作計(jì)劃與總結(jié)， 及負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)檢測中心質(zhì)量指標(biāo)完成情況。4.1.5 技術(shù)質(zhì)量室成員質(zhì)量職責(zé) a.負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹公司、檢測中心有關(guān)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)。 b.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查與考核。 c.負(fù)責(zé)各室主要質(zhì)量問題

6、的監(jiān)督與考核及全檢測中心質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)。 d.負(fù)責(zé)宣貫國家及行業(yè)頒發(fā)的計(jì)量法規(guī)、制度及計(jì)量器具規(guī)程、各種技術(shù)文件，并督促檢查正確執(zhí)行。 e.負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)器的周期檢定及使用保養(yǎng)情況和計(jì)量器具檢定修理質(zhì)量。 f.負(fù)責(zé)管理上下級的質(zhì)量信息反饋工作。 g.負(fù)責(zé)解決及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決主要及較大的質(zhì)量問題。 h.負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)質(zhì)量會議。4.1.6 生產(chǎn)安全室成員質(zhì)量職責(zé) a.負(fù)責(zé)全檢測中心理化分析、環(huán)境監(jiān)測、計(jì)量器具檢定及壓力容器檢測中的質(zhì)量監(jiān)督工作。 b.負(fù)責(zé)接收分析樣品、檢測器具及結(jié)果報(bào)出方面的質(zhì)量信息反饋工作。 c.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決主要及重大質(zhì)量問題。4.1.7 綜合管理室成員質(zhì)量職責(zé)a.負(fù)責(zé)組織檢測中

7、心檔案、人員培訓(xùn)、成本消耗、材料方面的質(zhì)量信息反饋工作。b.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決重大質(zhì)量問題。4.2 室質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.1 室質(zhì)量管理小組職責(zé)室質(zhì)量管理小組全面負(fù)責(zé)室的質(zhì)量保證工作。 具體職責(zé)如下：a. 在檢測中心質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司、 檢測中心有關(guān)質(zhì)量、方針、政策、目標(biāo)。b. 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)承認(rèn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系作業(yè)文件。 c.制定本室質(zhì)量保證措施及質(zhì)量考核細(xì)責(zé)， 確保完成檢測中心下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。 d.負(fù)責(zé)本室監(jiān)控與考核。 e.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的反饋工作及室質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)工作。 f.負(fù)責(zé)解決、匯報(bào)室生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。4.2.2 組長質(zhì)量職責(zé) a.認(rèn)真貫徹

8、執(zhí)行公司、檢測中心有關(guān)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)及質(zhì)量管理制度。b.組織制定完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量保證措施，及質(zhì)量考核細(xì)則。 對室的質(zhì)量工作行使考核權(quán)。c. 負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有效分析標(biāo)準(zhǔn)、檢定規(guī)程進(jìn)行檢測，保證檢測過程原始記錄的真實(shí)性，對檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。d. 及時(shí)報(bào)出檢測結(jié)果，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 e.認(rèn)真貫徹計(jì)量器具的修理、檢定、復(fù)檢制度， 防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 f.認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)器使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度， 保證量值傳遞的準(zhǔn)確可靠。 e.掌握室質(zhì)量動態(tài)，及時(shí)預(yù)防糾正。 g.生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，組織及時(shí)查找原因，采取措施加以解決或督促及時(shí)反饋質(zhì)量問題，協(xié)助解決。4.2.3 室質(zhì)量管理員質(zhì)量職責(zé) a.協(xié)助主任認(rèn)真貫徹

9、執(zhí)行檢測中心、室有關(guān)質(zhì)量政策、目標(biāo)及質(zhì)量管理制度。 b.檢查室質(zhì)量保證措施及質(zhì)量考核細(xì)則的執(zhí)行情況，并對室質(zhì)量工作行使考核權(quán)。 c.負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)和統(tǒng)一操作，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 d.標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備，要有臺賬并定期維護(hù)保養(yǎng)，保證正常使用，對技術(shù)資料保存完好性負(fù)責(zé)。 e.負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量監(jiān)控工作，并做好記錄。 f.負(fù)責(zé)受理室內(nèi)質(zhì)量信息的反饋工作，室質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)工作。 g.負(fù)責(zé)解決室內(nèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般質(zhì)量技術(shù)問題，匯報(bào)并協(xié)助檢測中心有關(guān)部門解決重要的質(zhì)量問題。 h.負(fù)責(zé)本室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)及抽查工作，對違反工藝紀(jì)律的操作人可停止其上崗操作。 i.每月以書面形式上報(bào)本室的質(zhì)量技術(shù)工作。 j

10、.組織本室的質(zhì)量問題分析會，參加有關(guān)本室的質(zhì)量問題聯(lián)席會，提供解決辦法并負(fù)責(zé)落實(shí)。4.2.4 組員質(zhì)量職責(zé) a.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己檢定和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 b.嚴(yán)格遵守檢測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件。b. 檢測原始記錄等相關(guān)記錄的填寫要認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的二人互檢制度、三人檢查制度，欄目填寫齊全、字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填寫人必須簽名或蓋章。 e.積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)及崗位培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 f.做好本崗位的質(zhì)量監(jiān)控工作，協(xié)助管理人員解決質(zhì)量問題。 g.及時(shí)匯報(bào)分析中出現(xiàn)的異常情況及質(zhì)量問題。5 質(zhì)量管理制度的運(yùn)行程序、內(nèi)容與要求5.1 工藝紀(jì)律檢查制度 各室嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量

11、體系文件。 技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)每月進(jìn)行二次全范圍的工藝紀(jì)律檢查與考核； 考核執(zhí)行檢測中心綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果記入工藝紀(jì)律檢查記錄中，室技術(shù)主任負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次室內(nèi)工藝紀(jì)律檢查，檢查情況記入質(zhì)量活動記錄中。5.2 質(zhì)量監(jiān)控制度 各室技術(shù)主任負(fù)責(zé)對室里的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 每月對室質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，處理解決室內(nèi)一般質(zhì)量問題， 并將質(zhì)量問題處理過程詳細(xì)記錄。 技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)對全檢測中心理化分析、環(huán)境監(jiān)測、計(jì)量器具檢定、壓力容器檢定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。每月對全室質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并受理重要質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題處理過程及結(jié)論意見做好記錄。5.3 質(zhì)量問題匯報(bào)制度 各室技術(shù)主任負(fù)責(zé)定期向檢測中心技術(shù)質(zhì)量室匯報(bào)

12、質(zhì)量問題， 如出現(xiàn)重要質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量室，并協(xié)同處理解決， 同時(shí)做好記錄。 技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)定期向檢測中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量問題， 如遇重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)檢測中心領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門， 并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及上級決定進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)寫出處理報(bào)告。5.4 質(zhì)量活動與質(zhì)量會議制度 各室技術(shù)主任負(fù)責(zé)每周組織一次質(zhì)量活動。 以提高分析人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。 技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)每月組織召開一次全室質(zhì)量會議，總結(jié)、 布置質(zhì)量工作，并對質(zhì)量、技術(shù)、 標(biāo)準(zhǔn)化的考核情況及質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)情況做出總結(jié)、公布，以便總結(jié)教訓(xùn)，提高認(rèn)識。 對反映室檢測中心內(nèi)重大質(zhì)量問題， 技術(shù)質(zhì)量室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見組織召開有關(guān)人員參加的質(zhì)量問題分析會

13、或質(zhì)量問題聯(lián)席會， 并協(xié)助各方提出處理意見，負(fù)責(zé)落實(shí)解決。5.5 質(zhì)量抽查制度 為提高理化分析質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)， 技術(shù)質(zhì)量室及室技術(shù)主任隨時(shí)對理化分析（人員、試劑溶液、儀器設(shè)備、 環(huán)境等方面）進(jìn)行抽查，具體按理化分析標(biāo)準(zhǔn)化控制辦法中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.6 培訓(xùn)工作制度 檢測中心各室負(fù)責(zé)對操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn) 及操作項(xiàng)目培訓(xùn)做出計(jì)劃。由培訓(xùn)員會同技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)培訓(xùn)、 考核操作人員的技術(shù)水平，由室技術(shù)主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核操作人員的操作水平。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 孫萬霞 本標(biāo)準(zhǔn)校對人：劉金榮 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：周英麗 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：史國臣檢測中心科研管理標(biāo)準(zhǔn) q/hcgl01.09.01720

14、021 目的 規(guī)定檢測、分析、檢定（校準(zhǔn)）、自動控制的科研工作程序、內(nèi)容與要求及檢查與考核辦法等。2 范圍 適用于檢測檢測中心各室的檢測、分析方法、檢定(校準(zhǔn)) 規(guī)程、過程控制科研課題的研究工作， 及新下發(fā)或更改的檢測、分析標(biāo)準(zhǔn)、檢定（校準(zhǔn)）規(guī)程的試驗(yàn)工作。3 職責(zé)3.1 檢測中心主管主任對所管科研項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)審批科研題目及題目負(fù)責(zé)人并對科研報(bào)告做最終審查。3.2 專責(zé)工程師負(fù)責(zé)管理和檢查課題的日常進(jìn)行情況。3.3 題目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)課題的日常研究工作。4 試驗(yàn)研究工作程序4.1 確定科研項(xiàng)目4.2 確定科研計(jì)劃4.3 實(shí)施科研計(jì)劃4.4 寫出科研報(bào)告5 管理內(nèi)容與要求5.1 科研項(xiàng)目的確定

15、5.1.1 科研課題的提出 根據(jù)上級任務(wù)、公司生產(chǎn)情況及各單位技術(shù)更新需要，結(jié)合實(shí)際本著有利于提高檢測分析技術(shù)、自動控制水平的原則，可由主管領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)工程師、技術(shù)人員或分析人員及其他人員提出科研課題。5.1.2 科研題目及題目負(fù)責(zé)人的選定 由主管主任與專責(zé)工程師共同研究、 討論選定科研題目及題目負(fù)責(zé)人。并由專責(zé)工程師擬出科研課題， 向題目負(fù)責(zé)人交代科研任務(wù)（開題報(bào)告、內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度要求等）。5.2 科研計(jì)劃的確定5.2.1 題目負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的有關(guān)資料（如資料收集方面等需調(diào)研，可向主管主任或上級主管部門申請批準(zhǔn)）草擬科研計(jì)劃方案(一般要求兩周內(nèi)完成)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織專責(zé)工程師等有關(guān)技術(shù)人員討

16、論，補(bǔ)充修改及確定科研計(jì)劃。5.2.2 科研計(jì)劃包括如下內(nèi)容5.2.2.1 科研題目及要求5.2.2.2 科研所需設(shè)備、儀器、試劑、藥品以及圖紙等5.2.2.3 參加科研人員5.2.2.4 科研方法及步驟（此項(xiàng)要求詳細(xì)）5.2.2.5 科研進(jìn)度5.2.2.6 技安措施5.2.2.7 其它補(bǔ)充的內(nèi)容 題目負(fù)責(zé)人完成科研計(jì)劃上報(bào)檢測中心技術(shù)質(zhì)量室，由檢測中心主管主任審批后，方可通知題目負(fù)責(zé)人開始科研工作。 科研計(jì)劃一式二份，技術(shù)質(zhì)量室存檔一份。5.3 科研計(jì)劃的實(shí)施5.3.1 題目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研計(jì)劃按階段全面實(shí)施5.3.2 專責(zé)工程師負(fù)責(zé)檢查、協(xié)助科研計(jì)劃的實(shí)施。對于科研中的難題，可視問題的大小、

17、難易， 由檢測中心主管主任或?qū)Ｘ?zé)工程師組織攻關(guān)，協(xié)助題目負(fù)責(zé)人采取措施解決難題。5.4 科研報(bào)告5.4.1 為推進(jìn)科研計(jì)劃的進(jìn)行， 題目負(fù)責(zé)人應(yīng)按階段對科研的進(jìn)展情況（存在問題， 采取的措施）進(jìn)行總結(jié)并提出下一階段研究計(jì)劃上報(bào)技術(shù)質(zhì)量室， 技術(shù)質(zhì)量室根據(jù)上報(bào)情況匯報(bào)主管主任或上級有關(guān)部門。5.4.2 研究結(jié)束后，由題目負(fù)責(zé)人整理研究情況寫出科研論文初稿，經(jīng)專責(zé)工程師初審，再由主管主任召集有關(guān)人員討論， 確定科研是否達(dá)到要求，數(shù)據(jù)是否充分，通過后，可由題目負(fù)責(zé)人正式整理出書面論文，由題目負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、檢測中心主管主任簽字后上報(bào)有關(guān)單位。 書面論文一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：（按最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定） a

18、摘要 b 關(guān)鍵詞 c 前言 d 內(nèi)容：包括所需設(shè)備儀器，試劑藥品，科研原理，科研步驟等 e 結(jié)論 f 討論 g 參考文獻(xiàn)5.4.3 如果科研最終未按計(jì)劃完成或失敗， 也應(yīng)由題目負(fù)責(zé)人寫出科研總結(jié)，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量室備案。6 科研計(jì)劃變更與取消 研究中如因新情況的發(fā)生或其它重要原因， 需改變科研及進(jìn)度或中止科研時(shí)，由題目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃修改方案或取消申請， 由主管主任審批。一般問題的變動， 可由題目負(fù)責(zé)人與專責(zé)工程師協(xié)商決定，不必上報(bào)修改計(jì)劃。7 檢查與考核7.1 由專責(zé)工程師負(fù)責(zé)檢查、考核科研按階段檢查完成的情況。7.2 考核按檢測中心綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。8 分廠理化室的科研研究工作，可參照本標(biāo)準(zhǔn)

19、進(jìn)行。在業(yè)務(wù)上受檢測中心領(lǐng)導(dǎo)。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 孫萬霞 本標(biāo)準(zhǔn)校對人：孫萬霞 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：周英麗 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：史國臣檢測中心綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn) q/hcgl01.09.01820021 目的 規(guī)定職工應(yīng)遵守的紀(jì)律管理與檢查操作等各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2 范圍 適用于檢測中心全體職工的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)3 內(nèi)容3.1 生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.1.1 因生產(chǎn)準(zhǔn)備不善或人為因素使生產(chǎn)任務(wù)完成不及時(shí)，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度或交驗(yàn)，視情節(jié)每次0.52分。3.1.2 生產(chǎn)中遇到異常情況不報(bào)告，每次扣0.5分，謊報(bào)、瞞報(bào)每次扣12分；如造成后果視其情節(jié)，追加責(zé)任。3.1.3 無正當(dāng)理由，拒不接受臨時(shí)性生產(chǎn)

20、任務(wù)的，每次扣12分；沒及時(shí)完成的視情節(jié)扣0.52分。3.1.4 各種分析、檢測報(bào)表不及時(shí)或錯(cuò)報(bào)，每次扣0.21分。3.1.5 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，遲報(bào)一天扣0.1分，錯(cuò)報(bào)一次扣0.10.5分。3.1.6 室對生產(chǎn)現(xiàn)場每月自查兩次，并有記錄，不查或無記錄的扣0.2分。3.1.7 按現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)考核（兵總44條和檢測中心現(xiàn)場管理考核細(xì)則，重點(diǎn)查定置和環(huán)境），每處不合格扣0.10.5分。3.1.8 生產(chǎn)匯報(bào)不及時(shí)或漏報(bào)，每次扣0.1分。3.1.9 對完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理有突出貢獻(xiàn)的室或個(gè)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.2 設(shè)備管理3.2.1 各室應(yīng)設(shè)兼職設(shè)備員，按要求做好設(shè)備管理工作，未按要求完成的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.

21、10.5分。3.2.2 設(shè)備標(biāo)識準(zhǔn)確，有專人負(fù)責(zé)，有一項(xiàng)不合格，扣0.1分。3.2.2 設(shè)備封存、啟用、調(diào)拔、報(bào)廢、移位等均應(yīng)上報(bào)檢測中心設(shè)備管理人員，不經(jīng)檢測中心批準(zhǔn)，自做主張的，視情節(jié)輕重一次扣0.22分。3.2.3 設(shè)備要定期檢查，出現(xiàn)故障或事故要及時(shí)向設(shè)備員或檢測中心領(lǐng)導(dǎo)反映，并說明造成事故的原因，做好記錄，隱滿不報(bào)或不及時(shí)反映扣0.21分。3.2.5 因操作不當(dāng)或工作失職造成機(jī)損事故，視情節(jié)輕重扣0.52分。3.2.6 設(shè)備不按規(guī)定使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。3.2.7 設(shè)備不按周期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。3.2.8 設(shè)備維修人員應(yīng)設(shè)設(shè)備維修記錄，填寫修里卡，不按規(guī)定一項(xiàng)

22、扣0.2分。3.2.9 沒有設(shè)備故障記錄或不按要求填寫扣0.2分。3.3 能源管理3.3.1 各室應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能員，水、電、汽及各種能源開關(guān)有專人負(fù)責(zé)，無專人負(fù)責(zé)的，每項(xiàng)扣0.2分。3.3.2 發(fā)現(xiàn)常明燈、常流水，每次扣0.2分。3.3.3 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用電爐子等非生產(chǎn)電器設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3.3.2 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員反映，有關(guān)人員要及時(shí)組織檢修，不及時(shí)反映情況或不及時(shí)組織檢修的，扣0.21分。3.3.5 能源設(shè)施因管理、使用不當(dāng)造成損壞的，視情節(jié)輕重扣0.21分。3.3.6 未按要求安排完成能源工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。3.3.5 搞好冬防工作，取暖期間嚴(yán)格控制室

23、內(nèi)溫度，室內(nèi)如不加控制超過規(guī)定溫度，視情節(jié)輕重扣0.20.5分。3.4 綜合管理3.4.1 室對個(gè)人無考核標(biāo)準(zhǔn)的扣3分。3.4.2 不按時(shí)進(jìn)行考核或不按標(biāo)準(zhǔn)考核的扣2分。3.4.2 按班組管理標(biāo)準(zhǔn)考核，每一處不合格扣0.10.5分。3.4.3 工作標(biāo)準(zhǔn)和各種管理標(biāo)準(zhǔn)齊全并認(rèn)真實(shí)施，不合格處扣0.12分。3.4.4 工房內(nèi)禁止存放自行車，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分。3.4.5 計(jì)算機(jī)內(nèi)不得有游戲軟件，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.30.5分。3.4.6 利用工作之便，私自從事分析、檢測工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分。3.4.7 物品擺放亂未按定置要求做每發(fā)現(xiàn)一次扣0.10.5分。3.4.8 圖物不符每發(fā)現(xiàn)一次扣0.20

24、.5分。3.4.9 按要求設(shè)定置表每發(fā)現(xiàn)一處沒按規(guī)定設(shè)表扣0.20.5分。3.4.10 柜內(nèi)擺放亂每處扣0.1分，混雜每處扣0.3分。3.5 其它方面：3.5.1 衛(wèi)生不合格，每處扣0.12分；掃雪段漏段每人份扣14分，打掃不徹底扣0.32分。3.5.2 對檢測中心布置各項(xiàng)工作以及臨時(shí)性工作和義務(wù)勞動，不能按規(guī)定參加完成的扣25分。3.5.3 無故不參加會議或遲到，每人次扣0.10.5分。3.5.4 對借閱資料、文件不按規(guī)定時(shí)間返回，扣0.10.5分，保管不善或丟失資料，扣0.55分。3.5.5 違反公司保密制度，對泄密者除按公司考核外扣15分。3.5.6 不參加檢測中心、室計(jì)劃組織學(xué)習(xí)者每人

25、次扣0.51分。3.5.7 參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)考試不合格者，按公司規(guī)定辦理。3.5.8 檢測中心組織的專業(yè)崗位培訓(xùn)、考試，不及格者拿試崗工資，直到合格為止。3.5.9 門、窗不關(guān)或沒關(guān)嚴(yán)，對責(zé)任者扣0.11分。3.5.10 違反計(jì)劃生育政策，按公司政策處理。3.5.11 發(fā)生被盜案件，視情節(jié)輕重扣責(zé)任者（包括更職人員）15分；被公安機(jī)關(guān)罰款扣1分；在崗職工不參加普法考試扣1分；普法未達(dá)到90%以上扣室1分。3.5.12 違反檢測中心精神文明規(guī)定的扣0.10.5分。3.5.13 凡入會人員，每月必須繳納會費(fèi)，各工會小組要在每月開工資后五日內(nèi)將會費(fèi)上交到辦公室，如過期不上繳拖延，每天扣0.2分。3.5.

26、14 會員應(yīng)積極參加工會組織的各項(xiàng)活動，如無故不參加扣0.21 分。3.5.15 涉密計(jì)算機(jī)硬盤不許貯存涉密內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次扣0.52分。3.5.16 涉密軟盤、u盤、硬盤丟失一張扣110分。3.5.17 工作場所發(fā)現(xiàn)一張無編號、無密級的軟盤、u盤扣0.52分。3.5.18 辦公桌面不準(zhǔn)存放涉密文件、資料，應(yīng)放在保密盒中，違者扣0.11分。3.5.19 外出帶回公文自行保管者扣0.51分。3.5.20 密件橫傳或處理不及時(shí)扣0.10.5分。3.5.21 涉密件允許到廠辦復(fù)印，應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不備案扣1分。3.5.22 外出帶回文件、資料一周內(nèi)必須歸檔，違者扣0.10.5分。3.6 勞資管理3.

27、6.1 各室要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求在班前日查會上記錄好職工的出勤，缺勤及請假情況，查出不認(rèn)真記錄或晚記錄及弄虛作假者扣0.22分。3.6.2 嚴(yán)肅請假制度，室主任休息向檢測中心領(lǐng)導(dǎo)請假；業(yè)務(wù)人員、工人休息須向室主任請假，當(dāng)室主任不在時(shí)，室技術(shù)主任向檢測中心領(lǐng)導(dǎo)請假；當(dāng)室主任和技術(shù)員不在時(shí)向臨時(shí)負(fù)責(zé)人請假；批假權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定辦理，檢測中心主任可批假三天，室主任可批假一天。準(zhǔn)假人要做好記錄，無記錄視請假人為脫崗或曠工。曠工扣除當(dāng)天工資全額，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。上崗證佩戴按公司要求做好，檢查發(fā)現(xiàn)不戴上崗證扣0.2分。3.6.3 休事假要累計(jì)時(shí)間，夠8小時(shí)扣一天事假或存工，休病假，必須在當(dāng)天上

28、午請假，有病假條的按公司規(guī)定處理，無病假條事先請假的按事假處理，沒請假的按違紀(jì)處理，建立人員去向登記本，不記扣0.5分，不建扣5分。3.6.4 不按時(shí)記錄存工情況的，每人次扣0.5分，遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)扣0.5分，2小時(shí)內(nèi)扣1分，提前洗澡扣0.5分，工作時(shí)間干私活視情節(jié)扣15分，脫崗第一次扣0.5分，脫崗第二次扣2分，脫崗第三次扣5分，月累計(jì)三次以上拿下崗工資三個(gè)月 ，竄崗一次扣0.2分。3.6.5 對一般違紀(jì)者第一次扣0.52分，第二次扣25分，第三次扣10分，被公司查出根據(jù)情節(jié)扣210分。3.6.6 工作時(shí)間無理取鬧，干擾正常工作，不服從分配、打架罵人者，停止其工作，按閑工處理，閑工工資

29、按公司規(guī)定發(fā)放。3.6.7 對不接受紀(jì)律檢查或漫罵檢查工作人員者，視其輕重扣210分，直至下崗。3.6.8 各室每月自查勞動紀(jì)律8次，并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題要有處理意見，少查一次扣0.5分，經(jīng)檢測中心查出違紀(jì)情況除按規(guī)定處理違紀(jì)者外另扣室主任0.10.5分。3.6.9 值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，如有違反按值班人員管理制度執(zhí)行。3.6.10 交接班記錄漏記或不按規(guī)定記，發(fā)現(xiàn)一次扣0.20.5分。3.6.11 發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間打游戲，每次扣15分。3.6.12 本規(guī)定如有與上級文件相抵觸之處，按上級文件為準(zhǔn)。3.7 經(jīng)濟(jì)核算3.7.1 各室都要設(shè)置建立收入、材料消耗、雙增雙節(jié)、人均工資經(jīng)濟(jì)核算記錄臺帳，否

30、則扣1分。3.7.2 各室經(jīng)濟(jì)核算記錄于次日8點(diǎn)20以前必須按項(xiàng)登記完畢，未發(fā)生的項(xiàng)目在格中劃一橫，匯總頁登記不許隔月，漏登一次扣0.2分。3.7.3 每月檢測中心經(jīng)濟(jì)活動分析會后，各室必做一次分析活動，并有記錄，查不到記錄扣1分。3.7.4 各室每月末29日必將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表收存的對外單位具有結(jié)算收入效力的單據(jù)送交會計(jì)，過期扣1分。3.7.5 各室要及時(shí)收取具有結(jié)算收入效力的單據(jù)，不許截留當(dāng)月可實(shí)現(xiàn)收入的單據(jù)，違者視其對收入影響后果扣0.51分。3.7.6 對浪費(fèi)、使用不善，隨意處理丟棄有利用價(jià)值的物資一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出扣0.21分。3.7.7 雙增雙節(jié)、成績突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)3.7.8 各室所有人員采

31、購、出差、檢定等必須及時(shí)報(bào)帳無故不及時(shí)報(bào)帳的扣0.11分。3.8 材料管理3.8.1 各室每月24日前報(bào)材料計(jì)劃，遲報(bào)、漏報(bào)、或不準(zhǔn)，扣0.20.3分。3.8.2 材料驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)檢查每漏一項(xiàng)或驗(yàn)收不合格品扣驗(yàn)收者0.15分。3.8.3 各室小庫房要帳、物、卡相符，違者扣0.10.5分。3.8.4 庫房臟、亂、差達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣0.21分。3.8.5 材料管理不嚴(yán)、損壞、流失視情節(jié)扣0.110分。3.8.6 個(gè)人使用工具丟失、使用不當(dāng)損壞視情節(jié)0.10.5扣分。3.8.7 各室公用工具應(yīng)有帳及專人保管，違者扣0.11分。3.8.8 低值易耗品損失嚴(yán)重視情節(jié)扣0.12分。3.9 技術(shù)管理3.9

32、.1 無正當(dāng)報(bào)廢數(shù)據(jù)和手續(xù)將計(jì)量器具報(bào)廢者扣12分。3.9.2 未按檢定規(guī)程、分析標(biāo)準(zhǔn)操作每發(fā)現(xiàn)一次扣0.21分，同時(shí)扣室管理人員00.5分。3.9.3 不按規(guī)定使用設(shè)備、儀器、標(biāo)準(zhǔn)表、工具表及工具的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.11分。3.9.4 發(fā)現(xiàn)使用無檢定合格證的計(jì)量器具每次扣0.11分。3.9.5 計(jì)量器具收發(fā)工作不認(rèn)真，證漏填或不按規(guī)定填每次扣0.12分。3.9.6 原始記錄不合乎規(guī)定要求的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.10.5分。3.9.7 計(jì)量器具管理存放不妥，帳物不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.11分。3.9.8 技術(shù)檔案，技術(shù)資料，原始記錄，合格證管理不當(dāng)，缺損不全，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.22分。3.9.9 各室每月

33、按要求進(jìn)行兩次質(zhì)量活動，對工藝紀(jì)律檢查四次，并有記錄，發(fā)現(xiàn)一次不活動或不檢查扣0.2分。3.9.10 技術(shù)員應(yīng)做好本職內(nèi)的質(zhì)量 監(jiān)控工作及記錄，每月做好質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)工作，未及時(shí)做質(zhì)量監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)工作的扣0.10.5分，造成不良后果的扣12分。3.9.11 各室出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)視問題大小依次匯報(bào)處理，不及時(shí)匯報(bào)扣0.52分。3.9.12 弄虛作假，報(bào)假結(jié)果，取消直接責(zé)任人上崗資格，并扣直接責(zé)任人510分，同時(shí)扣室管理人員0.11分。3.9.13 發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)召開室質(zhì)量分析會，按“四不放過”的原則處理，否則扣質(zhì)量管理者0.52 分。3.9.14 對內(nèi)出錯(cuò)每次扣直接責(zé)任人0.51分，同時(shí)扣室管理人員0.10.5分。3.9.15 對外出錯(cuò)每次扣直接責(zé)任人15分，同時(shí)扣室管理人員0.52分，調(diào)度員02分。3.9.16 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制辦法，違犯一次扣0.11分，造成不良后果扣12分。重復(fù)出現(xiàn)類似問題加倍處罰，屢次出現(xiàn)類似問題停止操作資格。3.9.17 技術(shù)員未及時(shí)處理技術(shù)問題或處理失誤，及無技術(shù)記錄或記錄混亂，每次扣0.22分