精益生產(chǎn)績效考核管理辦法

1、精益生產(chǎn)績效考核管理辦法1. 目 的激勵推進小組、實施小組、項目支持人員、一線員工，充分調(diào)動積極性和主動性，保證項目的質量和進度要求，鼓勵企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓師隊伍當中。2. 范 圍推進小組、實施小組、項目支持人員、培訓師和一線員工。3. 職責和權限3.1 領導小組：對推進小組的工作進行評估和考核，審核推進小組評估實施小組的結果，提供相應獎勵的資金。3.2 推進小組：保證項目的正常開展，監(jiān)督檢查實施小組的工作質量和工作進度，指導實施小組項目的開展，協(xié)調(diào)各個部門的工作，評價實施小組和相關支持人員的工作。3.3 實施小組：按照項目計劃完成項目工作，及時向推進小組反饋項目中遇到的困難和問題。3.4

2、相關支持人員：完成項目中的工作，支持實施小組完成項目工作。4. 流程項目考核分成月度、項目中期和年度考核：激勵人員包括：推進小組成員、實施小組成員、培訓師和一般員工推進小組和實施小組的成員的月度獎勵為“改革改善參與獎”，改革改善參與獎以現(xiàn)金的形式在高層會議中頒發(fā)。4.1改革改善月度獎考核：4.1.1、推進小組考核流程4.1.2、實施小組和相關支持人員考核流程4.1.3、評估標準：具體考核見月度人員評估表最終得分=推進小組和實施小組組長評分50%+咨詢老師評價50%推進小組和實施小組成員分數(shù)激勵措施評級90分數(shù)300元a85分數(shù)90150元70分數(shù)85無b70分數(shù)計入年考核c為了激發(fā)員工的潛能，

3、積極參與工廠管理，提高經(jīng)營績效員工參與性，設立改革改善建議獎。改革改善建議獎適用于精益生產(chǎn)項目當中在生產(chǎn)系統(tǒng)原材料采購、生產(chǎn)、技術、質量、物流、入庫等環(huán)節(jié)的改善。根據(jù)本月項目實施情況，每月評出3-5名改革改善獎。4.2改革改善獎項目中期和年終項目績效考核：改革改善獎總獎勵中期和年終考核金額為 萬元，其中項目中期考核獎勵資金的金額所占的比例為全部項目獎勵的40%，年終獎勵占全部獎勵的60%。項目中期和年終考核由推進小組副組長和實施小組副組長來實施。項目中期和年度評估流程如下：項目中期和年終項目績效考核等級所占人數(shù)比例所發(fā)放獎勵金額占當期獎金比例a20%40%b60%60%c20%04.3改革改善

4、建議獎的評審流程如下：相關注意事項：1、所有的合理化建議必須在完成后，才能給予獎勵；2、完成后，須相關人員管確認以后，方可提交給調(diào)度；3、當合理化建議無法由個人完成需要其他人員或部門協(xié)助時，建議人領取的獎金占合理化獎勵的70%，實施人占30%。4、其他部門提出過的合理化建議應用于本部門時，也屬于本部門的合理化建議。5、本部門其他人提出的合理化建議，應用與本班組時，也屬于合理化建議，在工段級評獎時只能評三等獎，且不能參與部門級優(yōu)秀合理化建議的評獎。6、為提高激勵的有效性，合理化建議獎金，在早會、工廠大會和公司級的獎勵會上以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4.4、中層干部年度考核：在中層干部和一般員工的年終考核當

5、中分成a、b、c三個級別，項目中期考核的分數(shù)=每月項目考核分數(shù)/3；年度考核的分數(shù)=每月項目考核分數(shù)/670%+年底考核30%，考核見年度人員評估表分數(shù)評級90分數(shù)a70分數(shù)85b70分數(shù)c績效考核結果所占比例、中層干部當年的年薪和項目專項激勵費用所占比例的發(fā)放數(shù)量如下表所示：年終考核等級所占人數(shù)比例所發(fā)放年薪金額a20%1.5倍年薪b60%1.2倍年薪c20%0.8倍年薪4.5、培訓師的激勵：培訓師以兼職的形式開展，培訓師在中高層干部、技術人員、調(diào)度組成，培訓內(nèi)容由改革改善辦和相關培訓師協(xié)商決定。對培訓師的激勵，以課酬的形式發(fā)放。每個課時的費用為50元，課酬=課時每個課時的費用，課酬的發(fā)放以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4.6一般員工的激勵：1、一般員工在參與精益生產(chǎn)改制時，因為試線、劃線、設備搬遷等時間當天的工資，按照參與精益生產(chǎn)改制時間的長短，除了生產(chǎn)工時以外，還享受試線補貼，試線、劃線、物料設備搬遷等工作的試線補貼。試線時班組長、輔助人員的工資，除了獲得試線當天平均工資以外，同樣還享受試線補貼。