建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)策略分析

1、修改版說明2一、建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀2二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題2三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)策略33.1 建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)策略的基本內(nèi)容33.2 建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施4四、結(jié)束語(yǔ)8附錄一、規(guī)劃報(bào)告摘要9附錄二、實(shí)例：信息系統(tǒng)建設(shè)近期工作建議11建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)策略分析（第四次修改版）第四次修改版在原有基礎(chǔ)上做了簡(jiǎn)化。 刪減了相關(guān)背景文字，正文縮減到8頁(yè)，對(duì)正文的用詞作了改動(dòng)。對(duì)實(shí)施部分用我們自己的語(yǔ)言和步驟進(jìn)行了改動(dòng)。一、 建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高,建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高。為此,各部門

2、和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果,在整個(gè)過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性,從而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤或貽誤時(shí)機(jī)。目前許多傳統(tǒng)的施工管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。因此,充分利用飛速發(fā)展中的信息技術(shù)來(lái)改善這種狀況,已經(jīng)成為施工企業(yè)刻不容緩的工作。 二、 建筑企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題

3、由于工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部發(fā)展不平衡這里的內(nèi)部可以從兩方面來(lái)講,一是建筑業(yè)內(nèi)部:建筑業(yè)內(nèi)部各建筑企業(yè)在信息化方面發(fā)展不平衡,二是建筑企業(yè)內(nèi)部:不同的分公司、項(xiàng)目部之間的差異也很大,這是企業(yè)信息化程度低下的典型表現(xiàn),其根本原因就是企業(yè)的信息交換落后,各單位缺乏交流造成的。（2）認(rèn)識(shí)不足,定位不明確管理技術(shù)是一種工具,它需要能夠被管理者所利用。管理者、管理制度、管理技術(shù)這些管理要素必須相匹配,才能成為和諧的管理體系。廣義的管理信息系統(tǒng)作為

4、信息時(shí)代的管理技術(shù),其能力要通過其他管理要素體現(xiàn)出來(lái),并為它們所制約;反過來(lái),其他管理要素的內(nèi)容也要考慮管理技術(shù)的特性。這也是為什么企業(yè)在實(shí)施信息系統(tǒng)時(shí)要進(jìn)行管理制度調(diào)整的原因。三者之間任何形式的不均衡,都會(huì)成為管理的不和諧因素。（3）與管理結(jié)合性不好企業(yè)信息化,不是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng),也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中,而是借助現(xiàn)代信息技術(shù),引進(jìn)現(xiàn)代管理理念,對(duì)不適應(yīng)要求的落后經(jīng)營(yíng)、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等,進(jìn)行全面而深刻的變革。推進(jìn)企業(yè)信息化,很重要的一條就是要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)。（4）缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化具備較深厚的計(jì)算機(jī)知

5、識(shí)、熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才是企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的中堅(jiān)力量和有力推動(dòng)者。但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。三、 建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)策略3.1 建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)策略的基本內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的本身?xiàng)l件出發(fā)，按照客觀規(guī)律的要求來(lái)推進(jìn)。企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到信息

6、化建設(shè)在帶來(lái)高效益的同時(shí)，也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)。即信息化建設(shè)在提高企業(yè)生產(chǎn)率、擴(kuò)大收益的同時(shí)，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解和應(yīng)用信息化管理，對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定并實(shí)施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)建筑企業(yè)而言，一個(gè)準(zhǔn)備充分的、有效的信息化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)包括：（1）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合、準(zhǔn)確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因?yàn)?，每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設(shè)信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、

7、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略，才能很好地服務(wù)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)。由于企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，因此，企業(yè)首先應(yīng)制定總體目標(biāo)，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程來(lái)規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。一般來(lái)說，企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)有：加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。只有逐次實(shí)現(xiàn)階段

8、目標(biāo)才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)利用，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；加快信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的信息化管理等。（3）確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)及投資力度。信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動(dòng)時(shí)機(jī)和投資力度的選擇

9、便變得至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面、客觀地分析國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)和企業(yè)自身對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)系，蓄積動(dòng)力、克服阻力，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件，并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)和最佳投資額。（4）進(jìn)行信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)。信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過程，所以必須定期對(duì)信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)信息化建設(shè)過程中的不足與過剩，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值的目標(biāo)。3.2 建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施3.2.1 信息化建設(shè)的幾點(diǎn)原則市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模效益理論和信息資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容決定了企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略變革有機(jī)的

10、結(jié)合在一起，這是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的基本原則。（1）信息化建設(shè)要符合企業(yè)的發(fā)展愿景 信息化建設(shè)遵循從戰(zhàn)略到規(guī)劃的原則，在信息技術(shù)應(yīng)用支持企業(yè)價(jià)值定位的同時(shí)，制定針對(duì)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)過程中存在問題的解決方案，體現(xiàn)出信息系統(tǒng)能在資本結(jié)構(gòu)、管理體制、市場(chǎng)格局、營(yíng)銷模式、外部關(guān)系等都發(fā)生變化的情況下促進(jìn)組織的發(fā)展，使信息系統(tǒng)在縱向上能向上提供決策支持的手段與基礎(chǔ)，向下將服務(wù)延伸到終端客戶，在橫向上近能實(shí)現(xiàn)與稅務(wù)、銀行等單位的數(shù)據(jù)交互，遠(yuǎn)則實(shí)現(xiàn)與政府監(jiān)管部門的信息對(duì)接。 （2）信息化建設(shè)要符合企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理架構(gòu) 合理的界定企業(yè)不同分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)及其管理的范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、邊界、性質(zhì)，有利于從供應(yīng)鏈體系的角

11、度出發(fā)考察物流、信息流、資金流三者之間的關(guān)系，使信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以貫穿企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)態(tài)，還可以把生產(chǎn)、流通的上游到下游串連起來(lái)。信息系統(tǒng)的構(gòu)建必須采用較先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)和設(shè)計(jì)架構(gòu)，使系統(tǒng)的功能按企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理結(jié)構(gòu)變化而擴(kuò)展，保證系統(tǒng)的前瞻性。 （3）信息化建設(shè)結(jié)合企業(yè)的知識(shí)管理共同推進(jìn) 企業(yè)應(yīng)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)功能單元為節(jié)點(diǎn)，在內(nèi)部和外部建立多條通暢的信息通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工知識(shí)增值的過程。信息技術(shù)應(yīng)用配合顯性知識(shí)、隱性知識(shí)的挖掘和推廣，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境和氣氛，協(xié)助廣大員工在結(jié)束舊模式、探索新模式、開始新模式的三個(gè)發(fā)展階段中逐步將原來(lái)懷疑、消極的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)同、積極。

12、3.2.2 信息化建設(shè)的步驟根據(jù)如上所述，我們得出信息化建設(shè)的基本步驟：l 現(xiàn)狀調(diào)查此部分需要與開發(fā)公司一道設(shè)立信息化基本狀況調(diào)查與評(píng)估體系，通過數(shù)據(jù)采集和指標(biāo)分析了解總部及各分支機(jī)構(gòu)的信息化綜合狀況，并了解目前對(duì)企業(yè)而言性價(jià)比合適的信息技術(shù)能覆蓋的業(yè)務(wù)和管理的廣度、深度。 l 目標(biāo)設(shè)定通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出瓶頸，作為信息化建設(shè)的切入點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化那些在具體調(diào)查評(píng)估中起抵觸作用的流程 。在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中,使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)化。目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式,信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對(duì)信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計(jì)算機(jī)處理的能力差距較大。故在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)

13、要超越基于手工方式的業(yè)務(wù),抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律性的東西,并在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程中使其更符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。 期間，可能涉及到企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，包括業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員等方面。尤其是業(yè)務(wù)流程重組可能會(huì)涉及公司的戰(zhàn)略取向和管理風(fēng)格,必須“一把手”了解、拍板。l 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)信息化過程可分為初始階段、普及階段、規(guī)劃階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果和尋找的切入點(diǎn)從近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展步驟。l 建設(shè)實(shí)施主要反映了信息化建設(shè)過程中的項(xiàng)目實(shí)施的方案，主要包括： 需求分析，與開發(fā)公司配合整理出清晰、全面的需求分析。 風(fēng)險(xiǎn)分析

14、和損益分析，對(duì)所規(guī)劃的建設(shè)方案、需求分析書等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和損益分析。 項(xiàng)目組確立，確定信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 咨詢研發(fā)方式，確定咨詢研發(fā)模式。 培訓(xùn)，人員培訓(xùn)應(yīng)盡早進(jìn)行。 系統(tǒng)測(cè)試辦法 系統(tǒng)運(yùn)行方案 l 評(píng)估改進(jìn) 通過對(duì)系統(tǒng)啟用前、實(shí)施中和運(yùn)行后的3類數(shù)據(jù)采集，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和預(yù)先建立的評(píng)估框架及其指標(biāo)體系對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)施效果作綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)過定期比較或逐期比較，形成階段性或整體性定量定性分析的評(píng)估結(jié)論。3.2.3 我們的工作：統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)有了建設(shè)步驟，接下來(lái)就要進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施了。信息化建設(shè)規(guī)劃是以組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、目的、過程以及信息需求為基礎(chǔ)，識(shí)別并選擇建立哪種信息系統(tǒng)以及什么時(shí)間建立的過程。

15、同時(shí)，也是企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的過程，新的管理思想與方法引入的奠基。下圖是規(guī)劃實(shí)施的總過程：企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方法（1）項(xiàng)目啟動(dòng) 該部分的工作是從規(guī)劃的目標(biāo)與范圍出發(fā)，在確定信息化建設(shè)投入與建設(shè)目標(biāo)后得工作，主要包括：l 建立建設(shè)方信息化領(lǐng)導(dǎo)小組l 建立總體規(guī)劃設(shè)計(jì)組l 信息化建設(shè)策略轉(zhuǎn)向溝通l it系統(tǒng)規(guī)劃的工作計(jì)劃該部分需要交付的文件：信息化建設(shè)策略文檔、信息系統(tǒng)規(guī)劃組織、確認(rèn)的工作計(jì)劃。(2)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃分析該部分的工作是從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度出發(fā)，分析企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要包括： l 企業(yè)戰(zhàn)略定位l 從管理、業(yè)務(wù)角度分析企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 構(gòu)建企業(yè)整體

16、業(yè)務(wù)流程圖l 理解戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式 該部分需要交付的文件：業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略理解文檔、整體業(yè)務(wù)流程圖。（3）業(yè)務(wù)分析與信息化能力評(píng)估該部分的工作是基于對(duì)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)環(huán)境的理解和評(píng)估，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對(duì)企業(yè)本身的需求進(jìn)行各個(gè)層面的分析和充分的調(diào)研，知彼，就是要弄清企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)模型是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進(jìn)行的。主要包括：l 系統(tǒng)調(diào)查和系統(tǒng)分析l 企業(yè)現(xiàn)有信息化能力評(píng)估該部分需要交付的文件：系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告。（4）信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)通過前述的信息需求分析和形成的建設(shè)策略，確定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)和架構(gòu)。規(guī)劃包括應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)配置規(guī)

17、劃設(shè)計(jì)、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作任務(wù)。具體任務(wù)如下：l 定義信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和整體應(yīng)用架構(gòu)l 確認(rèn)具體業(yè)務(wù)需求l 定義功能模塊與聯(lián)系該部分需要交付的文件：信息需求分析、整體應(yīng)用框架。（5）信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告根據(jù)戰(zhàn)略信息需求和it整體應(yīng)用架構(gòu)定義項(xiàng)目輪廓。確定集團(tuán)it系統(tǒng)管理組織、經(jīng)費(fèi)概算、定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。撰寫并提交信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告（建議稿），建議稿討論，修改提交信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告（正式稿）。具體工作內(nèi)容包括：l 定義項(xiàng)目輪廓l 確定信息系統(tǒng)管理組織l 定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（6）信息化建設(shè)規(guī)劃驗(yàn)收該部分的工作是企業(yè)高層管理及總體設(shè)計(jì)參與的人員，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求，在企業(yè)資

18、源限制條件下，評(píng)估企業(yè)的信息項(xiàng)目。這主要包括：l it項(xiàng)目支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力l 軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)的先進(jìn)性和實(shí)用性l 系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃的可行性l 資源獲得評(píng)估該部分需要交付的文件：信息系統(tǒng)規(guī)劃書面報(bào)告。（參看附錄：規(guī)劃報(bào)告摘要）四、 結(jié)束語(yǔ)目前我國(guó)建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機(jī)操作文檔處理、數(shù)據(jù)計(jì)算，未能對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對(duì)信息化的投資的同時(shí)應(yīng)更加注重建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會(huì)資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的

19、信息化。附錄一、規(guī)劃報(bào)告摘要l 分析企業(yè)系統(tǒng)需求l 總體與分系統(tǒng)解決方案l 實(shí)施與培訓(xùn)方案l 投資概算l 投資預(yù)測(cè)l 總結(jié)1、規(guī)劃目的1.1 it系統(tǒng)規(guī)劃總體概要1.2 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃1.3 公司商業(yè)組織情況1.4 公司管理戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 現(xiàn)狀2.2 組織情況 2.3 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.4 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)3、系統(tǒng)現(xiàn)狀3.1 支持企業(yè)活動(dòng)的主要系統(tǒng)3.2 主要系統(tǒng)設(shè)備 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫(kù) 通信設(shè)備3.3 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要方面存在的困難4、系統(tǒng)發(fā)展4.1 新系統(tǒng)項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 需求分析 信息模型 功能模型 企業(yè)評(píng)價(jià)5、管理戰(zhàn)略5.1 資源獲取5.2 里程碑及時(shí)間 5.3 管理控制5

20、.4 主要培訓(xùn)活動(dòng)5.5 人力資源戰(zhàn)略6、it 系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃6.1 應(yīng)急計(jì)劃6.2 系統(tǒng)保護(hù)方案7、實(shí)施計(jì)劃大綱7.1 詳細(xì)計(jì)劃7.2 系統(tǒng)實(shí)施阻力分析7.3 實(shí)施過程7.4 進(jìn)度報(bào)告8、預(yù)算需求8.1 投資概算8.2 效益分析 8.3 資金籌措附錄二、實(shí)例：信息系統(tǒng)建設(shè)近期工作建議 螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄