工資薪金制范本

1、標簽:標題 篇一：薪資制度模板范本薪資制度目的（ PURPOSE） : 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。 政策與程序（ POLICY&PROCEDURES ） : 1薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪 =標準工資 +獎金標準工資 =基本工資 +福利津貼 +崗位工資 如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資 30%）30%)40%)基本工資占標準工資的 福利津貼占標準工資的 員工不享受福利津貼。 崗位工資占標準工資的 員工不享受福利津貼。標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。40%，為員工的最低生活保障工資， 應(yīng)不

2、低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標準。30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下： 員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準共資XX 1 （個月）12 （個月） 年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。 根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況， 由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎 金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”

3、，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)差別， 計發(fā)獎金。優(yōu)點：1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排 本部門的員工進行運作。2）在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額 越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù) 量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為 500 份，則每份獎金為 600元；如果獎金份數(shù)為 1 ， 000 分，則每份獎金為 300 元。3）獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3職級與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有

4、員工共分為十三個職級，即： 行政級 1-2 級 經(jīng)理級 3-5 級督導(dǎo)級 6-9 級員工級 10-13 級詳見附表員工職級與職位分配 。4特殊津貼經(jīng)批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等） ，按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。 由惹事培訓(xùn)部負責(zé) 核準，總經(jīng)理批準后由財務(wù)部具體發(fā)放。5工資及級職確定 所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中 5 級及以上職級員工由總經(jīng) 理確定。入職時，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)人事變動表通 知員工到職。6工作時間 工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為 40 小時。 實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞

5、動合同中有特殊說明。7超時工作7 1、酒店不鼓勵員工超時工作。72 如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細填寫 加班申請表報人事培訓(xùn)部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓(xùn)部，將被視為員工自 動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。補休時需填寫假期申請書完成請假程序。 任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補 休。73 如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加 班申請書，注明超時工作的詳細理由，報

6、請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：O于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5O于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；O于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。74員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，酒店 不予考慮一時間或薪水補償。8計算辦法8 1 、標準工資O員工的制度工作日為 21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計 發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實際出勤工作日X當(dāng)月日工資數(shù)額O日工資計算日工資數(shù)額=當(dāng)月標準工資數(shù)額十21.582月獎金9發(fā)放辦

7、法91 標準工資 標準工資與每月的 10 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。92 月獎金 月獎金于每月的 20 日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算后發(fā)放。93 年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。94 發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資 101、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。 試用期滿， 正式合格的員工， 予以增加發(fā)放崗位工資。102、員工如遇晉升、 調(diào)職等人事變動， 均需經(jīng)過一個月試用期。 試用期薪資同上。 103 員工如遇降職、 工資調(diào)低等人事變動， 如果調(diào)整職

8、位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào) 整的薪資。11假期薪資111 病假 員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療 期待遇：參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期醫(yī)療期工資 10年以下 5年以下 3 個月（6 個月 內(nèi)累計） 70%5 年以上 6 個月（ 12 個月內(nèi)累計） 70%10 年以上 5 年以下 6 個月（ 12 個月內(nèi)累計） 70%5 年10 年 9 個月（ 15 個月內(nèi)累計） 60%10年15 年 12個月（ 18個月內(nèi)累計） 60%15年20 年 18個月（ 24個月內(nèi)累計） 60%20 年以上 24 個月（ 30 個月累計） 60% 篇二：

9、薪酬管理制度范本薪酬管理制度批 準： 審 核： 編 制：版 本： 發(fā)放號：受控狀態(tài)：1、目 的 規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司 可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍 適用于公司全體員工薪酬標準的確定。3、薪酬設(shè)計原則 3.1 業(yè)績導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體 現(xiàn)公平、公正原則。3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致 薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 3.3 可 持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定

10、， 與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 3.4 保障基本收入， 實行動態(tài)激勵 4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=固定工資（含崗位工資和技能工資）+績效工資+津貼 津貼=工齡津貼+伙食津貼 通訊津貼特殊崗位津貼 固定工資每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在 工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng) 營目標與利潤相關(guān)， 同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下：員工實際績

11、效工資=員工績效工資標準X部門績效考核系數(shù)X個人績效考核系數(shù) 4.2 津 貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利 津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括：工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津 貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年 1 月 1 日后入職的員工從入職日起計算（包括 員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）?；锸辰蛸N公司按工作餐標準， 為全體員工給予的津貼， 伙食津貼的享受人員及標準見 福

12、利津貼表4.2.3 特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見福利津貼表。4.2.4 通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼， 通訊津貼的享受人員及標準見 通訊管理制度 5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習(xí)生生活費5.1 試用期薪酬5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外） ，試用期限按人力資源管理制度 規(guī)定執(zhí) 行。 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以薪資定級審批表呈送總經(jīng)理參照市場 標準和本制度相關(guān)標準確定。6、薪酬定級6.1 薪酬定級基本原則6.1.1 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職

13、務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高， 相對價值越大， 薪級越高。 薪酬按職位分為 5 等 10 級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見職位體系 。6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級 薪酬標準。6.2 薪酬定級程序 薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主 要標準。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。 新員工薪酬定級新進員工試

14、用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級： 大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)試用期考察表 考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標準及定級標準如下：職位異動時的薪酬定級a同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低， 則按就高不就低的原則， 確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。C、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時， 可有13個

15、月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。 試用期 滿后由所在部門 /生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫 薪資調(diào)整審批表 ，經(jīng)審批后執(zhí)行。 晉 級時的薪酬定級 a原則年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級?？荚u原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。 封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一： 為公司作出特殊貢獻。 當(dāng)年被評為公司模范員工。 連續(xù) 三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程由所在部門 /生產(chǎn)廠以 薪資調(diào)整審

16、批表 向綜合管理部提出申請， 經(jīng)綜合管理部部長審查， 行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準后從下一月開始執(zhí)行，主管 /班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培 訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1 員工薪酬按照公司部門績效管理制度進行考核后給予兌現(xiàn)。7.2 員工職位在每月的 15 日（含 15 日）前異動，新職位薪酬標準從當(dāng)月計發(fā)；員工職位在 每月的 15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月 15日（含 15日）前的， 轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā)； 員工轉(zhuǎn)正在每月 1

17、5日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25 日（含）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。 7.5 固定工資和各種津貼在每月的 15 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放 及審批流程按照 票據(jù)審核與資金支付審批程序 規(guī)定執(zhí)行。 績效工資根據(jù) 部門績效考核 制度按月度或季度或年度進行考核發(fā)放， 福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定 執(zhí)行。 6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件住房管理制度人力資源管理制度票據(jù)審核與資金支付審批程序 個人績效考核制度 部門績效考核制度 9、

18、 相關(guān)記錄薪資定級審批表薪資調(diào)整審批表 試用期考察表10、附 件 福利津貼表 職位體系職位薪酬架構(gòu)體系 薪酬表 福利津貼表11、本制度由綜合管理部負責(zé)編制并解釋。篇三：工資薪金制度工資薪金制度一、目的 :建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。提供公平的待遇、均等的機會， 促進公司及員工的發(fā)展與成長。二、薪資構(gòu)成1薪資依崗位歸等歸級核薪。薪資由本薪、福利津貼組成。2福利津貼：根據(jù)具體情況由公司另行規(guī)定；三、與薪資有關(guān)的規(guī)定1 工資應(yīng)通過自動轉(zhuǎn)帳形式每月支付。 發(fā)薪日是每月的 5 日，但如果該日不是銀行工作 日，發(fā)薪日應(yīng)順延至下一個銀行工作日。2.公司依法從員工薪金中代扣代繳個人所得稅

19、，員工個人應(yīng)該承擔(dān)社會保障金和公積金3. 公司實行員工收入保密制度。員工相互之間不得以任何方式討論，打聽，攀比收入狀 況；且不得向除人力資源部經(jīng)理以外任何人透露個人收入狀況。員工若對本人的收入有任 何疑問，可向人力資源部經(jīng)理查詢。對于違反本規(guī)定的員工，公司一經(jīng)查實，予以記大過。四、加班補償1.各部門對加班應(yīng)嚴格控制，確需加班，應(yīng)事先填加班登記表，經(jīng)其主管核準后交與人力資源部備案， 加班登記表是核發(fā)加班津貼或調(diào)休的主要依據(jù)。1.1 加班津貼與調(diào)休的標準按照上海市企業(yè)工資支付辦法的規(guī)定執(zhí)行。五、假期工資發(fā)放假期工資按照國家和地方的法規(guī)、法令計算。六、福利社會保險和公積金 公司將依法繳付由公司所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金。個人應(yīng)繳納部分，由公司代扣代繳。七、獎金1.年終獎為了激勵員工的積極性和留住人才，公司會