基于阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的 T 電力企業(yè)成本管理研究

1、基于阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的 T 電力企業(yè)成本管理研究-成本管理論文-第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 選題背景及意義一、 選題背景電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)與電力工業(yè)密切相關(guān)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，擔(dān)負(fù)著為軍事發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人民日常生活等方面提供所需電氣設(shè)備的重任。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，電力工業(yè)也隨之發(fā)展壯大，電力設(shè)備制造企業(yè)擁有了更多的發(fā)展平臺(tái)與市場(chǎng)機(jī)遇。2000 年以來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是在三峽大壩開(kāi)始并網(wǎng)發(fā)電之后，大量“西電東送”直流輸電項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，電力設(shè)備需求量呈現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。但由于行業(yè)市場(chǎng)集中度不高、市場(chǎng)門(mén)檻較低等因素，使得眾多的中小電力設(shè)備制造企業(yè)在這一時(shí)期如雨

2、后春筍般涌現(xiàn)，特別是以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主的中小企業(yè)。除此之外，大型電力設(shè)備制造企業(yè)也在試圖拓展自己的發(fā)展空間，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)力的同時(shí)，以加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度的方式，來(lái)增加品牌的市場(chǎng)覆蓋率。但 2012 年起受各種因素影響，我國(guó)直流輸電項(xiàng)目建設(shè)急劇減少，一直依靠國(guó)家直流輸電項(xiàng)目的電力設(shè)備制造企業(yè)開(kāi)始面臨了困境。與此同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為提高投標(biāo)產(chǎn)品的資質(zhì)、優(yōu)化招投標(biāo)管理水平，對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行了改革，技術(shù)要求較以前有所提高。由此供應(yīng)商評(píng)估考察和管理的長(zhǎng)效機(jī)制得以建立，無(wú)形之間增加了生產(chǎn)制造企業(yè)的生存壓力。作為在中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域最具影響力之一的 T 電力設(shè)備制造企業(yè)，專(zhuān)業(yè)制造和銷(xiāo)售高壓并聯(lián)

3、補(bǔ)償成套裝置、電容式電壓互感器等設(shè)備，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用在電力系統(tǒng)、軌道交通等領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈市場(chǎng)環(huán)境下，同樣也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。.第二節(jié) 研究思路和內(nèi)容一、 研究思路本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的方法。具體的研究思路如下：通過(guò)理論研究和文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，提出現(xiàn)階段的電力設(shè)備制造企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，原材料的上漲、人工成本的增加、設(shè)備廠房的維護(hù)與折舊，都使企業(yè)不堪重負(fù)。在這一情況下，必須將企業(yè)內(nèi)部的成本管理與技術(shù)革新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，進(jìn)一步使成本的利用率達(dá)到最大化，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。論文以成本管理理論為基礎(chǔ)，研究其內(nèi)涵定義與原理，初步了解該理論的實(shí)際使用方法。將成本管

4、理的原理與阿米巴管理會(huì)計(jì)模式相結(jié)合，從成本管理視角分析阿米巴管理會(huì)計(jì)模式與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。并通過(guò)分析 T電力設(shè)備制造企業(yè)在實(shí)際成本管理中存在的問(wèn)題，引出阿米巴管理模式的必要性及該企業(yè)已具備的條件。最后闡述阿米巴管理會(huì)計(jì)模式在 T 電力設(shè)備制造企業(yè)的運(yùn)用，分析其帶來(lái)的效果與影響。二、 研究?jī)?nèi)容本論文的研究?jī)?nèi)容主要由六部分組成，具體章節(jié)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排如下：第一章，導(dǎo)論。本章主要闡述了論文研究背景與意義，并對(duì)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，從而提出論文研究的內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章，相關(guān)理論及方法。內(nèi)容包括成本管理相關(guān)概念、阿米巴管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、原則及特點(diǎn)，與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別以及阿米巴管理會(huì)計(jì)模

5、式和阿米巴成本管理體系的聯(lián)系。第三章，T 電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。通過(guò)介紹 T 電力企業(yè)公司概況、組織機(jī)構(gòu)等，進(jìn)一步了解 T 電力企業(yè)成本管理的方法，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。第四章，阿米巴管理會(huì)計(jì)模式在 T 電力企業(yè)的必要性及已具備的條件。第五章，在 T 電力企業(yè)成本管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，將阿米巴管理會(huì)計(jì)模式引入 T 企業(yè)中，通過(guò)運(yùn)行效果分析阿米巴管理會(huì)計(jì)模式對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益方面產(chǎn)生的影響。第六章，提出研究結(jié)論和展望。 .第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述一、 企業(yè)成本管理內(nèi)涵隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)，乃至大型跨國(guó)公司都感受到了日益激烈地市場(chǎng)

6、競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)流程等都是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一部分，各部門(mén)員工根據(jù)自己所屬部門(mén)及崗位的職責(zé)，進(jìn)行日常的企業(yè)運(yùn)作。在此過(guò)程中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、管理成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本，而各種成本產(chǎn)生的科學(xué)性與合理性的判別需要通過(guò)成本管理對(duì)每一項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算與分析。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理行為，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的組成部分。成本管理是企業(yè)以最少生產(chǎn)消耗獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的必經(jīng)之路，也是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。主要是由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本決策及成本控制所組成。首先企業(yè)必須科學(xué)展開(kāi)成本預(yù)測(cè)工作，通過(guò)各種方案的對(duì)

7、比制定適合企業(yè)發(fā)展的成本目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)的具體內(nèi)容，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃與嚴(yán)格的成本核算制度。通過(guò)成本核算對(duì)各種費(fèi)用按照一定對(duì)象進(jìn)行匯總與分?jǐn)偅?jì)算出單位成本及總成本。利用這些匯總的成本信息，研究成本計(jì)劃存在差異的具體原因和影響成本升降的變動(dòng)原因，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。最后，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以此完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。絕大多數(shù)的制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更大程度上是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。而產(chǎn)品價(jià)格的制定關(guān)系到原材料的采購(gòu)成本、制造成本、各項(xiàng)管理成本等各類(lèi)因素。因此，制造企業(yè)之間歸根接地是成本的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)今

8、形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，隨著信息技術(shù)和生產(chǎn)水平的逐步提高，更多的企業(yè)從單純的降低產(chǎn)品成本到關(guān)注客戶(hù)價(jià)值、與戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，由此成本管理理論也隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展得到升華。.第二節(jié) 阿米巴管理會(huì)計(jì)模式概述一、 阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的內(nèi)涵阿米巴（Amoeba）一種單細(xì)胞生物又稱(chēng)變形蟲(chóng)，體態(tài)柔軟，形狀多變，環(huán)境適應(yīng)性極強(qiáng)。被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫先生正是領(lǐng)悟了這些生物可以根據(jù)周?chē)兓粩噙M(jìn)行自我調(diào)整的特性，建立了一套以阿米巴組織為基礎(chǔ)的的阿米巴管理會(huì)計(jì)模式，是指企業(yè)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將內(nèi)部劃分為多個(gè)小集體，并建立獨(dú)立的基礎(chǔ)賬戶(hù)科目和部門(mén)結(jié)算方法，通過(guò)月度計(jì)劃、年度計(jì)劃對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

9、者提供決策依據(jù)的一種模式。稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)初期，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，但由于企-業(yè)產(chǎn)品的多樣化、組織機(jī)構(gòu)的復(fù)雜化，以往親力親為的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如此大規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)。他開(kāi)始將企業(yè)劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，這些個(gè)體與“阿米巴”有著同樣的特性：樂(lè)于信息共享、擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和決策反映機(jī)制，并通過(guò)對(duì)權(quán)力、責(zé)任、利益的下方，使每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體自主經(jīng)營(yíng)。這樣的方式不僅可以減輕企業(yè)管理者的負(fù)擔(dān)，也可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高員工的工作效率，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)管理人才，共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）售價(jià)還原成本法售價(jià)還原成本法是阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的主要成本控制方法，是指

10、根據(jù)市場(chǎng)需求或現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)格減去企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)率得出產(chǎn)品成本的方式，其核心思想是市場(chǎng)決定成本，價(jià)格決定經(jīng)營(yíng)。成本計(jì)算公式如下：成本=售價(jià)（1-目標(biāo)利潤(rùn)率） （2.4）在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的售價(jià)與質(zhì)量是客戶(hù)考慮的主要因素。而產(chǎn)品的售價(jià)與市場(chǎng)有著密不可分的關(guān)系。因此企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低直接成本、間接成本、管理費(fèi)用，展開(kāi)產(chǎn)品全階段的成本控制，才能確保目標(biāo)利潤(rùn)率的獲取，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。.第三章 T 電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 . 27第一節(jié) T 電力企業(yè)簡(jiǎn)介與組織機(jī)構(gòu) .27一、 T 電力企業(yè)簡(jiǎn)介.27二、 T 電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu).27第四章 T 電力企業(yè)引入阿米

11、巴管理會(huì)計(jì)模式的必要性和具備條件.36第一節(jié) T 電力企業(yè)引入阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的必要性 .36第二節(jié) T 電力企業(yè)引入阿米巴管理會(huì)計(jì)模式已具備的條件 .37第五章 阿米巴管理會(huì)計(jì)模式在 T 電力企業(yè)的運(yùn)用. 39第一節(jié) 基于阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的成本管理體系構(gòu)建.39一、組織構(gòu)建 .39第五章 阿米巴管理會(huì)計(jì)模式在 T 電力企業(yè)的運(yùn)用第一節(jié) 基于阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的成本管理體系構(gòu)建一、組織構(gòu)建阿米巴組織的是阿米巴成本管理體系的重點(diǎn)，也是阿米巴管理會(huì)計(jì)模式落到實(shí)處的具體實(shí)施者。企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等范圍劃分阿米巴組織，通過(guò)獨(dú)立合算的方式，反映自身的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，在戰(zhàn)略方

12、針發(fā)生變化時(shí)，原有的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生變化。阿米巴組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的研究與實(shí)踐后，使眾多的企業(yè)脫穎而出。其次，阿米巴組織的劃分也是責(zé)任具體化的體現(xiàn)。企業(yè)的員工根據(jù)自身所在的阿米巴組織，明確了自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。在某程度上來(lái)說(shuō)，減少了組織間相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)阿米巴管理會(huì)計(jì)模式，具體的劃分方法需要滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件。首先，該組織可以獨(dú)立完成經(jīng)營(yíng)核算表，即單位時(shí)間核算表。核算表中需要體現(xiàn)組織的收入、支出及各種經(jīng)費(fèi)的使用情況，并計(jì)算出單位時(shí)間所產(chǎn)生的附加價(jià)值。其次，該組織必須由優(yōu)秀的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任。他需要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，并運(yùn)用自身的經(jīng)營(yíng)能力帶領(lǐng)阿米巴成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提

13、高生產(chǎn)效率，完成指標(biāo)并有所突破，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。阿米巴組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)有本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)多以工作職能來(lái)劃分，大多呈現(xiàn)金字塔型的構(gòu)造，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也會(huì)存在一定的阻礙，在突發(fā)事件的反映速度上難以應(yīng)對(duì)。而阿米巴組織則是以工作環(huán)節(jié)來(lái)劃分，呈現(xiàn)自下而上的蜂巢型，每一個(gè)蜂巢都是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，并且可以直接面對(duì)客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，從而減少了企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾與沖突，快速地對(duì)問(wèn)題直接做出反應(yīng)。當(dāng)阿米巴組織內(nèi)部產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人也可以及時(shí)有效的推行整改措施，保證該組織高效的進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。.第六章 結(jié)論與展望第一節(jié) 結(jié)論本文以電力設(shè)備制造業(yè)為背景，闡述了企業(yè)成本管理及阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的有關(guān)理論概念，并以 T 電力企業(yè)為例，分析該企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，針對(duì) T 電力企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建了阿米巴管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，得出以下結(jié)論：中國(guó)的電力設(shè)備制造業(yè)肩負(fù)著電能的生產(chǎn)、傳輸、分配等各種環(huán)節(jié)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生活、軍事等方面提供必要資源?，F(xiàn)階段，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，電力