裝飾工程施工部署,施工工藝

1、施 工 部 署142目 錄前 言2第一章 編制依據(jù)3第二章 工程概況6第三章 施工部署12第四章 施工準備22第五章 施工方案33第六章 施工進度計劃及保證措施66第七章 平面布置68第八章 質(zhì)量保證體系及措施71第九章 安全保證措施89第十章 文明施工現(xiàn)場措施108第十一章 勞動力安排計劃117第十二章 主要材料、構(gòu)件用量計劃119第十五章 消防、保衛(wèi)體系及措施129第十六章 健康體系及措施133第十七章 工程保修服務計劃135第十八章 結(jié)束語137前 言合肥會通新材料公司企業(yè)展廳建設(shè)施工地處安徽省合肥市，工程的承包范圍：合肥會通新材料公司企業(yè)展廳裝修施工、多媒體調(diào)試、布置等（約570m2）

2、；此工程是展示我公司綜合實力的較好的施工項目。同時根據(jù)我公司服務好每一個業(yè)主的宗旨，要想展示自我就必須做好每一個施工環(huán)節(jié)，得到業(yè)主的滿意才是我們最大的成功。為能今后更好的完成施工任務，保證本項目的正常運行，確保施工質(zhì)量，提高工作效率，通過對本工程施工現(xiàn)場及相關(guān)資料深入了解，結(jié)合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和我公司管理層10多年來在行業(yè)內(nèi)的強大資源、優(yōu)勢，及多項同類工程的施工經(jīng)驗，精心研究相關(guān)因素，力爭使該施工組織設(shè)計達到實用、合理、先進、科學，切實可行且有針對性。在質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、勞動用工、文明施工等各項保證措施方面，我司嚴格按照建筑施工的各項法律法規(guī)及業(yè)主的各項管理規(guī)程執(zhí)行。同時我司將派出

3、綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬并具有類似工程管理經(jīng)驗的各類管理人員組成項目管理部。積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，密切與業(yè)主、總包指定的各分包配合，最大限度的為業(yè)主提供滿意的建筑裝飾精品并確保合肥市優(yōu)質(zhì)工程！若我公司中標，我們將任命具有完成同類項目施工經(jīng)驗的的項目經(jīng)理對工程全面負責，由高級工程師對工程技術(shù)、質(zhì)量全面管理。我們相信通過我公司多年從事展廳裝飾施工的豐富經(jīng)驗以及齊全的專業(yè)施工配套設(shè)施，本著綠色施工的原則，全心全力為業(yè)主服務的精神，一定能提供業(yè)主滿意的高質(zhì)量的裝飾產(chǎn)品；建設(shè)環(huán)保、健康的“綠色家園”。第一章 編制依據(jù)一、編制說明：本施工組織設(shè)計作為

4、指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。二、適用范圍：1.按照工程招標文件及施工設(shè)計圖紙確定的各項招標施工項目。施工過程中應業(yè)主或設(shè)計院要求而進行的設(shè)計變更、技術(shù)處理等。2.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。3.為保證工程順利進行而必須采

5、取的各類施工措施及施工工藝。4.施工現(xiàn)場的保護，安全文明施工及環(huán)境保護等措施。5.施工期間防火措施。 三、編制依據(jù)：合肥會通新材料公司企業(yè)展廳施工招標文件合肥會通新材料公司企業(yè)展廳施工招標文件工程量清單合肥會通新材料公司企業(yè)展廳施工施工圖紙合肥會通新材料公司企業(yè)展廳施工平面圖國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計資料及規(guī)范、圖集：中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法中華人民共和國勞動法中華人民共和國安全法工程測量規(guī)范（gbj50026-93）工程測量基本語標準（gb/t50228-96）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2002）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范（jgj81-2002）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（jgj18-

6、2003）工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范（cecs71：94）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2003）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50302-2002）建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范（gb50303-2002）建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-2005）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（gb50194-93）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）建筑工程飾面

7、粘結(jié)強度檢驗標準（jgj110-97）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（jgj73-91）建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（gb50212-2002）建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準（gb50224-95）建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準（gb50224-95）建筑防腐工程施工及驗收規(guī)程（gbj212-2002）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（gb50222-1549）建筑裝修防火設(shè)計材料手冊中國計劃出版社建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范（gb50354-2005）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準(jgj146-2004)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例第393號建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）建筑構(gòu)造資料

8、集中國建筑工業(yè)出版社新編建筑材料手冊廣東科技出版社建筑材料放射性元素限量（gb6566-2001）安全防火工程技術(shù)規(guī)范（gb50348-2004）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001）建筑工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（dbj01-51-2003）室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（gb1838-93）建筑工程冬季施工規(guī)范（jbj104-97）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb50045-2001）建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb16-87）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2001）高層建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（dbj/t01-27-20

9、03）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（gb18580-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（gb18581-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18582-2001）室內(nèi)裝飾裝修材膠粘劑中有害物質(zhì)限量（gb18583-2001）建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范（dbj-01-26-2003）室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量（db18585-2001）建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)范（jgj

10、113-97）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程（dbj01-91-2004）室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)限量（gb/18587-2001）室內(nèi)裝飾裝修木家具中有害物質(zhì)限量（gb18584-2001）國務院建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)范國務院關(guān)于技術(shù)安全事故行政責任追究的規(guī)定建設(shè)部建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范建設(shè)部建筑施工安全檢查技術(shù)規(guī)范建設(shè)部13號令建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 材料規(guī)范： 所有甲控、自購材料采購標準執(zhí)行現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全 膠合板（gb9846-88） 硬質(zhì)纖維板（gb121546-90） 細木工板（gb5849-86） 鋼化玻璃

11、（gb9963-88） 浮法玻璃（gb11614-89） 天然大理石建筑板材（jc79-92） 天然花崗石建筑板材（jc205-92） 普通紙面石膏板（gb9775-88） 建筑用輕鋼龍骨（gb11981-89） 耐水紙面石膏板（gb11978-89） 閉門器（gb305-88）四、編制原則：1.嚴格按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文件的要求，采用先進、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案。2.嚴格按照iso9002國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求，建立嚴密的工程質(zhì)量保證體系和完善的安全保證體系。3.采用先進、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理安排勞、材、機資源，確保工程質(zhì)量和工期。4.合理安排施工順序，抓住重點，

12、突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各項施工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。5.嚴格按照環(huán)境保護法和iso14000環(huán)保體系的要求，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少占用場地和對環(huán)境的破壞，防止環(huán)境污染和水土流失。6.嚴格執(zhí)行g(shù)b/t28001職業(yè)健康與安全體系認證所規(guī)定的要求，確保施工人員有良好的工作環(huán)境和施工安全。7.合理組織施工階段的交通運輸，減少施工與行車干擾問題，確保公路暢通。五、建筑裝飾裝修材料與施工的基本規(guī)定： 1.建筑裝飾裝修工程必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要施工功能。當涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時，必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位或具備相應資質(zhì)的設(shè)計

13、單位核查有關(guān)原始資料，對既有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進行核驗、確認。 2.建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設(shè)計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。 3.建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（gb50222）、建筑設(shè)計防火規(guī)范（gbj16）和高級民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb50045）的規(guī)定。4.建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。 5.建筑裝飾裝修工程所使用的材料應按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。 6.建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設(shè)計文件擅自

14、改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴禁未經(jīng)設(shè)計確認和有關(guān)部門批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通訊等配套設(shè)施。 7.施工單位應遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢棄物、噪聲振動等對周圍環(huán)境造成的污染和危害。第二章 工程概況一、總體概況：1.工程名稱：合肥會通新材料公司企業(yè)展廳建設(shè)施工；2.建設(shè)單位：合肥會通新材料公司；3.設(shè)計公司： 多吉公司 4.招標內(nèi)容：合肥會通新材料公司展館建設(shè)施工5.承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期； 10.質(zhì)量標準：合格并達到合肥市優(yōu)良工程標準；11.工期要求： 2015 年6月22日計劃開工，2015年8月5日計劃竣工。總

15、工期 45 個日歷天；（本工程我司如果中標將保證節(jié)假日期間不間斷施工）；12.安全責任目標：滿足標書中對安全的要求。二、工程概況： 合肥會通新材料公司企業(yè)展廳建設(shè)施工位于合肥市高新區(qū)柏堰科技園蘆花路2號三、施工范圍： 合肥會通新材料公司企業(yè)形象展廳進行裝修施工、多媒體調(diào)試、布置等（約570）。四、工程的難點：工程的難點：1.工程量大，計劃工期僅有45天，現(xiàn)場基本具備裝飾施工條件，施工量大；展廳設(shè)計方案為第三方設(shè)計，現(xiàn)有方案存在一定的問題，施工圖紙有部分未能詳細標注清楚，給施工帶來一定的影響。解決辦法：與設(shè)計方溝通好所有相關(guān)設(shè)計圖紙，并與甲方及設(shè)計方確定好工藝及制作方法。合理編排施工進度總計劃，

16、根據(jù)施工進度總計劃，細分施工進度計劃，做好詳細的材料準備工作和采購計劃，同時規(guī)劃好材料堆放場地，布置好施工平面圖，不能因為材料的堆放場地而影響到施工進度，協(xié)調(diào)材料的進場時間，積極與材料供貨商互相溝通，做到不積料、不浪費、不耽誤工期，有序的組織材料供應商負責施工的施工段，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全責任，對施工質(zhì)量不合格的部位堅決返工，工人統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一管理，這些保護措施是保證工程順利施工的一個重要條件，其次是勞動力充足，在工程的中后期，是施工的高峰階段，必然會存在搶工期的現(xiàn)象，保證充足的勞動力，是必備的一個條件。施工期間通過人、材、物力的投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施工的影響，進行科學的策

17、劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，并通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按期完成，確保施工進度按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。2.工程在辦公樓內(nèi)部，人流量大給管理帶來難度。解決辦法：做為裝飾裝修負責人，工地現(xiàn)場將執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，本公司工人和管理人員統(tǒng)一服裝，按照招標人規(guī)定的出入時間在本單位負責的范圍內(nèi)作業(yè)，在休息時，不準出工地現(xiàn)場，有事可以同項目經(jīng)理說明理由，經(jīng)同意后方可出去，并有嚴格的時間限制，如果不按時返回，將予以處罰，情節(jié)嚴重的將開除。執(zhí)行嚴格的門衛(wèi)制度，工人和管理人員必須佩帶胸卡才能進出工地，并做好登記記錄，如沒有佩帶胸卡將不準出入工地。積極配合當?shù)氐呐沙?/p>

18、所、業(yè)主、保安做好工作，進場前做好工人和管理人員的思想教育工作，考核合格后方可進場施工。根據(jù)現(xiàn)場地理條件，現(xiàn)場不具備住宿條件，則每天按時安排班車接送，遇到加班的情況，可以等工人工作完畢后安排班車接送。3.根據(jù)施工現(xiàn)場堆放材料的情況，如何協(xié)調(diào)甲供材料按時運送到施工現(xiàn)場，保證工程綠色環(huán)保施工，是工程的難點。解決辦法：為此我司將精心組織有施工經(jīng)驗的管理人員編制材料用量計劃和材料進場計劃，同時為了實現(xiàn)公司的綠色環(huán)保施工的原則，公司將嚴格從材料進貨源頭抓起，對石材、木板等材料進行環(huán)境檢測，與材料供貨商積極配合，必要時將長期派遣管理人員到材料加工場地監(jiān)督材料的加工和運輸，杜絕因材料原因而影響施工進度的情況

19、發(fā)生。由于受到現(xiàn)場環(huán)境的限制，材料進入施工現(xiàn)場以后，在（辦公）電梯無法使用的情況下也可以通過施工間隙時間集中組織人力，分批搬運到施工部位，為了更有效的減少搬運時間，節(jié)約成本，在工程內(nèi)部設(shè)立臨時材料堆放場地，在不影響工期的情況下，有條不紊的將材料逐步進入施工現(xiàn)場，使工程順利完成。4.為了保證施工進度，堅持安全生產(chǎn)是本工程的控制難點。解決辦法：我們將本著“以人為本，預防為主，安全第一”的原則，把安全生產(chǎn)作為工程中的重中之重；減少安全事故就是減少最大的浪費，就是人民生命和財產(chǎn)的保障。因此要建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全管理機構(gòu)，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，將安全隱患消滅在萌芽之中。確保成為合肥市

20、文明安全工地。 5.在控制材料的質(zhì)量的同時，要嚴格控制施工質(zhì)量，使本工程成為樣板建筑。解決辦法：各分部分項工程都要進行施工交底后方可施工，同時采取樣板現(xiàn)行的施工要求，在施工過程中，要多看、多檢查、多學習、多問，不同專業(yè)之間要互相監(jiān)督，管理人員要隨時檢查施工質(zhì)量，對質(zhì)量不滿足要求的，要即令整改合格后才能進行下道工序的施工。質(zhì)量細節(jié)決定一切，本工程在施工上存在很多的比較細致的施工工藝，裝飾施工的細節(jié)也代表了整個工程的質(zhì)量， 做好細節(jié)，也做好了整個工程的形象；細節(jié)施工的工人必須具有一定的施工經(jīng)驗和耐心，項目經(jīng)理部加強對工人施工的質(zhì)量監(jiān)督，邊施工邊檢查，邊修改，以保證施工完成既是成品，確保工程被評為合

21、肥市優(yōu)良工程。6.成品保護本工程是精裝飾裝修工程，對成品保護要求高，做好成品保護，是本工程的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程整體裝飾效果的重要環(huán)節(jié)。解決辦法：為了避免本工程不必要的損失，造成重復施工，必須實行成品保護措施，在下面的章節(jié)將有詳細的措施解決該問題。五、項目部工作重點：針對工期方面我項目部制訂了進度計劃及工藝方案，明確施工順序和施工方法，根據(jù)施工進度的安排，并留出充分、必要的時間，“打提前戰(zhàn)”。在保證質(zhì)量的前提下爭取提前完工。施工中產(chǎn)生的粉塵、垃圾和有害化學氣體要重點控制，從而營造整潔、干凈的文明工地。制定專項環(huán)境管理方案，從固體廢棄物、噪音、廢水方面評價。嚴格執(zhí)行材料進貨檢驗制度，從源頭杜絕

22、環(huán)境污染。安全重點放在施工階段，裝飾效果與設(shè)計效果要一致，并符合圖紙要求。質(zhì)量方面要求精細，達到優(yōu)良標準，為了達到質(zhì)量要求我公司派有現(xiàn)場實際經(jīng)驗的設(shè)計師和工程師在現(xiàn)場進行精心的指導和檢查，堅持樣板引路先通過局部施工示范，在對工藝方案進行驗證、修改并切實可行后再擴大到大面積施工中去。1.制定施工措施方案，要求切實可行，使施工井然有序?？茖W劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。2.設(shè)計技術(shù)部負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工，保證體現(xiàn)原造型及色彩效果。成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深化設(shè)計和現(xiàn)場技術(shù)指導工作。3.利用協(xié)調(diào)單位資源為本工程服務。4.嚴格控制施工質(zhì)量。5.虛心聽取

23、業(yè)主對我們提出的意見和要求，認真執(zhí)行業(yè)主提出的整改意見。6.組建安全施工小組，確保安全方面不出差錯。7.利用社會資源為工人后勤生活提供保障。8.對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大面積場地堆放材料。9.貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工。10.以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并對工人進行工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。11.建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責

24、任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。12.建立完善的成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。13.協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系，以達到更加完善的管理。 14.對周圍的小區(qū)和寫字樓建立良好的鄰居關(guān)系，在降低噪音、環(huán)境污染。15.準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。16.安全方面：經(jīng)過對施工現(xiàn)場及招標文件的研究本工程施工現(xiàn)場：制定施工現(xiàn)場的總體安全措施，并針對各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施分別制定相應的安全措施。17.質(zhì)量方面：目標為達到優(yōu)質(zhì)工程標準，其質(zhì)量要求精細，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主完全滿意

25、，是本工程的核心任務。建立建全質(zhì)量管理體系，加強工程施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量技術(shù)保證，制定防止質(zhì)量通病措施，并做好工程創(chuàng)優(yōu)計劃。18.在協(xié)調(diào)配合方面：本工程樓層施工面廣，工種間、專業(yè)間、單位間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的挑戰(zhàn)，這也是工程隊伍需要克服和解決的重點?；I備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)分包參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。19.外加工材料的質(zhì)量控制，進度控制。所有需工廠加工的半成品、成品全部按現(xiàn)場核實量為準到大廠定貨。公司派專業(yè)工作人員嚴格從材料進貨源頭抓起對每一種材料分別進行嚴格的制造組裝監(jiān)督，并將加工過程進行記錄。不銹鋼制品及石材需要工廠制造和組裝，不在現(xiàn)場進行加工，這

26、樣既可以很好的保護現(xiàn)場環(huán)境，又可以利用工廠的專業(yè)技術(shù)，縮短工期，提高制造精度；加工完成后再到現(xiàn)場組裝，可以避免交叉施工相互影響，有利于成品保護,確保材料符合設(shè)計要求。20.環(huán)保、空氣污染方面，本工程屬于室內(nèi)裝修。裝飾裝修工程竣工后，我方將提醒業(yè)主委托有資格的檢測單位對空氣質(zhì)量進行檢測。除了對國家強制性材料進行檢驗以外要對有可能污染空氣的材料送檢復驗。21.科學合理的現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的高標準要求：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好垂直運輸、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公和后勤保障以及材料加工供應、機械設(shè)備進出場和堆放等問題，同時也要做好各分包材料堆放計劃

27、，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”的標準，是本工程十分重要的任務。 22.合理劃分施工階段，合理安排施工順序，以確保工期的實現(xiàn)。施工期間通過人、材、物力的投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施工的影響，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，并通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程各施工段按期、提前完成，確保施工進度按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。六、深化設(shè)計： 1.深化設(shè)計體系針對本工程在施工過程中，部分設(shè)計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化

28、設(shè)計保障體系：成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，派專業(yè)設(shè)計人員1-3人進駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場協(xié)助第三方深化方案與銜接工作。確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。規(guī)范深化設(shè)計程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報設(shè)計方和甲方商討解決，不能自作主張。就施工圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題由項目技術(shù)負責人向?qū)I(yè)設(shè)計人員咨詢，經(jīng)設(shè)計人員確認后實施深化設(shè)計。當我方技術(shù)設(shè)計部專業(yè)設(shè)計人員都無法確認時，技術(shù)設(shè)計部會與原設(shè)計方聯(lián)系，一起商討補充設(shè)計方案，經(jīng)設(shè)計方與甲方確認后，方可向施工班組作技術(shù)交底。施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與藍圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙

29、上標注清楚，交由技術(shù)設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整，深化設(shè)計?，F(xiàn)場如遇到需修改或變更原設(shè)計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設(shè)計方意見，并保證符合當?shù)卦O(shè)計規(guī)范和要求，在征得設(shè)計方同意后，方可修改。需要先做翻樣的施工部位，必須請設(shè)計師認可。對甲方提出的修改意見，本著對甲方高度負責的精神，我們會反復研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計方共同探討，力爭做到經(jīng)濟合理。主要材料，如石材、木飾等成品、半成品等和購入的成品，我們將先拿經(jīng)業(yè)主確認的樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得甲方的認可后購入。對于業(yè)主對深化設(shè)計的合理修改意見，在甲方同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。 2.在保障體系健全的基

30、礎(chǔ)上，我方針對本工程，設(shè)計了如下具體實施細則。實施方法：我方深化設(shè)計將在理解主創(chuàng)設(shè)計師設(shè)計理念基礎(chǔ)上，以圖紙形式對現(xiàn)場用材排版，管線位置，材料內(nèi)部銜接等各個方面完成其構(gòu)造深化，對比現(xiàn)在施工圖紙與原圖紙，做到結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸，設(shè)計強度安全可靠，滿足設(shè)計要求，經(jīng)設(shè)計審核確認，并經(jīng)甲方及設(shè)計方認可，方可施工。七、工程管理的主要目標：根據(jù)國家規(guī)范及合肥會通新材料公司企業(yè)形象展廳施工招標文件的要求，本工程的項目管理綜合目標如下：1.質(zhì)量目標根據(jù)本工程招標文件的要求和業(yè)主的要求，本工程的施工質(zhì)量標準為：合格，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。2.工期目標本工程計劃開竣工日期為 2015年6 月 22日至2015年8月

31、5日，工期為45個日歷天。在接到工程招標文件及施工圖紙后，我們認真研究了本工程的特點、重點和難點，對工程組織管理進行了細致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保工期目標。3.成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。針對本工程我們將通過科學的項目管理、先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)

32、承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。4.安全目標我公司在本工程中將嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。5.文明施工和環(huán)境保護目標我公司施工管理按合肥市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行；不發(fā)生重大安全事故，建筑施工安全檢查評分達到建筑施工安全檢查標準所規(guī)定的合格標準。加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。并且努力使本工程

33、成為既滿足設(shè)計風格，又滿足建筑使用功能的節(jié)能環(huán)保型建筑。6.工程保修目標按建筑工程質(zhì)量管理條例(國務院令第279號)和房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法(中華人民共和國建設(shè)部令第80號)的規(guī)定進行保修。7.現(xiàn)場管理人員基本要求我司擬定擔任本工程施工的項目經(jīng)理具有至少10年展廳施工經(jīng)驗，曾施工多項類似工程。技術(shù)負責人從事建筑工程多年，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。中標后我方承諾不更換項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及重要職務工作人員。8.科技管理創(chuàng)新目標依據(jù)本工程制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的基礎(chǔ)上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標的有效手段。工廠加工及半

34、成品加工方面本工程有大量木飾面板、玻璃等項目上都需要專業(yè)工廠制造和安裝。我公司長期以來與部分廠家建立了良好的合作關(guān)系，對其實力有一定了解，對我們下達的任務加工單都能按期完成，并保證質(zhì)量。這樣既節(jié)省時間及節(jié)省人力浪費,提高了施工質(zhì)量。9.團結(jié)合作目標積極、主動、高效為分包服務，處理好與業(yè)主、設(shè)計、各專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。八、我公司完成本工程的優(yōu)勢：1.管理經(jīng)驗優(yōu)勢本公司是集設(shè)計與施工為一體的展覽工程公司，曾承攬過多項大型展廳裝修工程，工程全部達到合格標準，其中有大量的與本工程相類似工程，我公司在以前的工程是積

35、累了豐富的總包管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)能力。對本工程各個環(huán)節(jié)的重點、要點在各項工程施工前期都有著宏觀的把握及從細部逐一解決的經(jīng)驗。2.技術(shù)優(yōu)勢我公司以大型展覽館設(shè)計施工一體化工程項目見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對高檔精裝工程的技術(shù)難點、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗；我公司還具對設(shè)計及圖紙方面具有深刻的理解力和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時解決內(nèi)外裝作業(yè)時遇到的各種技術(shù)難題。因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。3.設(shè)計優(yōu)勢我公司擁有一支居省內(nèi)展覽設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先水平的設(shè)計隊伍，構(gòu)筑了公司設(shè)計優(yōu)勢，為公司開展工程總承包業(yè)務提供了強大的設(shè)計及深化設(shè)

36、計支持。我公司設(shè)計部從設(shè)計方案到現(xiàn)場深化設(shè)計的各個環(huán)節(jié)多年來培養(yǎng)了大批專業(yè)人才，用于相同類型建筑設(shè)計配合的人員都有著豐富的經(jīng)驗，以公司管理層多年來積累的知識及對現(xiàn)場實踐的摸索能夠為工程更好的施工提供有力的技術(shù)保障。4.人力資源優(yōu)勢在展覽項目中不管使用什么材料，加工(施工)精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)展覽工程公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司項目管理人員已日趨成熟。本工程公司所派擔任本工程的項目經(jīng)理，從事展覽工程行業(yè)多年，具有豐富的大型、高檔室內(nèi)展覽館裝修經(jīng)歷，具有淵博的行業(yè)知識和豐富的臨場組織指揮能力。本著“以

37、人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。5.組織優(yōu)勢我公司在投標期間，都進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要，我們深知這樣一個道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部做到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及

38、時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。6.管理優(yōu)勢當施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目(a模)網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展。同時我公司

39、總部與本項目距離較近，更易于快速、方便收集來自施工中的各種信息并快速反饋到項目中。當工地出現(xiàn)項目部無法解決或解決困難時，公司主管領(lǐng)導能及時到達項目中了解情況，并能快速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進行。應當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。7.管理措施(摘錄)管理措施(摘錄)表序號編制文件(管理措施)編制人1質(zhì)量計劃書項目技術(shù)負責人2環(huán)境管理方案項目經(jīng)理3臨時設(shè)施方案(平面布置圖)項目技術(shù)負責人4臨時用電方案及管理辦法電氣工程師5臨時用水方案及管理辦法專業(yè)工程師6成品保護措施項目經(jīng)理7安全、消防保證措施安全員8材料進貨、驗收和管理辦法材料員、技術(shù)負責人9現(xiàn)場材料領(lǐng)用

40、管理辦法材料員第三章 施工部署一、施工部署原則：本工程工程量較大、裝修標準高，為了保證裝修盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。在時間上的部署原則季節(jié)施工的考慮；根據(jù)施工進度的安排，采取相應的保護措施，避免雨季氣溫影響產(chǎn)生的裝修質(zhì)量問題；在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮；為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用安裝和裝修的立體交叉施工。施工順序上的部署原則按照先頂面在墻面其次是地面的施工順序原則進行部署；在資源上的部署原則機械設(shè)備的投入；根據(jù)施工工程

41、量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。遵照四個堅持（堅持質(zhì)量第一、堅持全過程控制，堅持質(zhì)量標準不放松，堅持以人為本）。爭創(chuàng)四個一流（一流的質(zhì)量、一流的進度、一流的管理、一流的效益）。二、確定本工程施工方案原則：1.認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。 4.配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6.合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提

42、供一切盡可的方便服務。8.運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。三、施工管理體制的設(shè)置原則：1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3.采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。四、項目法施工：1.在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量

43、優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。2.組建項目經(jīng)理部：本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層

44、由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、機電工程師、施工員、質(zhì)量員、預算員、材料員、安全員、電氣工程師、資料管理員等成員組成，在建設(shè)單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利

45、潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專一工人，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。五、施工部署：質(zhì)量目標：合格。工期目標：總工期45日歷天安全文明目標：確保達到合肥市安全文明樣板工地標準環(huán)保目標：室內(nèi)空氣檢測符合國家標準gb50325-2001的規(guī)定環(huán)境目標：粉塵和噪音達到國家標準，減少施工對周邊居民和工作秩序的影響，保證不發(fā)生擾民事件

46、。（晝間65db,夜間55db）。成本目標：以高品質(zhì)的管理創(chuàng)造最好的效益，以最低的成本創(chuàng)造最優(yōu)的產(chǎn)品。服務目標：高效為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。由于工期較緊相對本工程工作面積較大，施工配合單位多，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴格執(zhí)行施工進度計劃合理安排施工，施工中要做到既有相對的獨立性，又要緊密地協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，以樣板引路帶動整個工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。本工程基本施工原則為：“先濕作業(yè)、后干作業(yè)”“先墻頂、后地面”;“先管線、后飾面”。在施工管理上采用科學現(xiàn)代化管理手段，對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，同時要對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質(zhì)檢，遇到

47、質(zhì)量不合格時，下道工序可不接受，責任由上道工序負責。在施工過程中，如遇到變更設(shè)計，施工時需有業(yè)主、設(shè)計簽字的變更通知后方可施工。在施工面積大，工期緊的前提下，必須科學合理調(diào)度，安排勞動力，根據(jù)施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班劃分為：木工班、瓦工班、吊頂班、油工班、電工班、雜工班、后勤服務班等。根據(jù)施工內(nèi)容及任務，結(jié)合工程的進度安排時間，一切工作要嚴格實行以樣板引路，在樣板工程完成并經(jīng)甲方、設(shè)計驗收合格后，再批準大面積鋪開。做到個工種密切配合，保證工期的實現(xiàn)。六、項目機構(gòu)配置：1.項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，

48、將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔該工程精裝修工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。2.公司對項目經(jīng)理部實施財務管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并

49、監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。3.項目管理實施主要方面：制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開

50、始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序。施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工特點制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。每日施工例會和每周例會制度：在每日/每

51、周召開生產(chǎn)例會，有勞務、安裝及各個施工隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計商討解決。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。物料供應考察制度：根據(jù)質(zhì)量管理體系管理要求，材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要供貨方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取

52、在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資

53、料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。七、現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備情況： 項目經(jīng)理部各部門主要責任如下：1.合約商務部：負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少業(yè)主投入；起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；編制每月項目總工程進度款申請單交業(yè)主審批；協(xié)助業(yè)主審核分包商月進度款申請單；參與合約談判 ，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改。2.物資部：編制主要材料、設(shè)備采

54、購計劃；組織材料、設(shè)備樣板選審工作；參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作；協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應、并根據(jù)工程進度需求組織材料設(shè)備有序進場；組織相關(guān)單位對進場設(shè)備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；對所有物資的談判、簽約、供貨驗收作好完整記錄；策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；負責固定資產(chǎn)管理包括驗收整理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)。3.安全文明施工管理部：對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人

55、員巡視項目安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；定期主持召開安全工作會議；組織文明安全施工達標活動；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。4.技術(shù)部：了解設(shè)計意圖，及時安排向有關(guān)工程施工班組轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計院的設(shè)計變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報廢，敦促工程施工班組確保施工一線使用最新設(shè)計文件；了解施工狀況，對工程施工班組上報的工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，后轉(zhuǎn)報業(yè)主及設(shè)計院；以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案；協(xié)助設(shè)計院搞好設(shè)計圖的深化優(yōu)化工作；設(shè)立專門資料室，負責全部技術(shù)資料、簽轉(zhuǎn)登記、保管工作；負責設(shè)備材料的選型審核工作，確保材料設(shè)備滿足設(shè)計功能要求；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，方便工程施工班組工作，提高測量工作質(zhì)量。研究工程進度